集團地產項目設計變更作業(yè)指導書-展示頁
2025-05-26 12:37本頁面
【正文】 建。參與論證的專業(yè)和人員的范圍視變更的大小及影響予以確定；，項目營銷部/組及其他部門有變更需求時，由需求部門填寫《客戶需求變更申請表》，就客戶需求進行描述及評估（需要時可提請設計組人員提評估意見），經項目成本經理審核，項目營銷經理審批決定變更后（視需要與營銷副總及項目總經理事前溝通），項目設計組聯(lián)系設計單位或自行出具《設計變更審批表》履行設計變更審批程序； 設計變更論證后如確定此次變更必須發(fā)生，則由項目部設計組專業(yè)人員委托設計公司或我司設計部出具變更圖紙。*2備注：三十萬元以上設計變更，不管是異地城市公司還是深圳公司項目都由深圳公司設計部經理審核。4. 職責 （以深圳公司的職責分工為例，各區(qū)域（城市）公司以本公司規(guī)定的職責為準） 區(qū)域公司總經理負責審批簽發(fā)增加投資額大于30萬元的《設計變更審批表》； 項目總經理負責審批增加投資額大于5萬元、小于30萬元的《設計變更審批表》，審核增加投資額大于30萬元的《設計變更審批表》； 設計總監(jiān)負責審核增加投資額大于30萬元的《設計變更審批表》； 項目主管設計副總負責審核增加投資額大于5萬元的《設計變更審批表》（城市公司項目）； 設計部經理負責審核異地項目增加投資額大于30萬元及深圳項目增加投資大于5萬元的《設計變更審批表》； 項目設計經理負責審批投資小于5萬元的《設計變更審批表》，審核大于5萬元的《設計變更審批表》； 項目設計組負責組織設計變更的論證，論證后確實需要變更的，由其在系統(tǒng)中錄入設計變更相關資料，發(fā)起設計變更的審批； 項目設計組負責聯(lián)系原設計單位出具變更圖紙或自行出具變更圖紙； 項目工程部負責組織和監(jiān)控現場執(zhí)行變更結果； 項目開發(fā)部負責需進行報建的設計變更的報批； 成本組根據項目工程部提供的設計變更執(zhí)行情況，在系統(tǒng)中錄入設計變更結算價。 設計變更業(yè)主指令單：設計變更審批通過后，用于向施工、監(jiān)理單位下達業(yè)主指令的單據。3. 定義 設計變更：設計變更是指為了完善工程設計、糾正設計錯誤、保證施工質量及滿足現場條件變化而對已經我方驗證的設計文件進行的修改。 質量管理體系程序文件文件編號SJ203版 本 號生效日期2006720金地集團項目設計變更作業(yè)指導書修改狀態(tài)修 訂 情 況生 效 日 期IIIIIIIVV起 草肖景文、 楊宇、吳衛(wèi)日 期2006621審 核宋濤日 期2006623審 核 黃俊燦日 期2006630審 核 日 期簽 發(fā)張華綱日 期200671821 / 21公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:
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