【正文】 單位 △ 收件單位凡是由施工單位提出的各種報告、報審單和簽證單等文件，經監(jiān)理審核、簽認以后，報送業(yè)主審定，期間，由施工單位資料員負責跟蹤、收集、歸檔，并分發(fā)給監(jiān)理。（6）、協(xié)助承包單位完成工程竣工資料的整理和匯編，加強督促，并進行審查。（4）、簽字：承包人文件，如果注明負責人的以項目經理簽字為有效，如果注明技術負責人的以項目總工簽字為有效；業(yè)主單位來文以合同中明確的業(yè)主負責人或現場代表簽字為有效；監(jiān)理單位文件注明總監(jiān)的以總監(jiān)簽字為有效，注明監(jiān)理工程師的分管專項監(jiān)理工程師簽字為有效，除監(jiān)理規(guī)劃的編制、細則的審批、工程開工、停工、復工、支付、竣工驗收、結算、索賠、延期等有關文件外，總監(jiān)可委托總監(jiān)代表簽發(fā)，視為有效。（2）、信息的傳遞必須使用書面形式，傳遞應及時正確，資料的收編應保持與工程進度同步。其中：總進度計劃、月度施工進度計劃和進度調整計劃由監(jiān)理審核，并報送業(yè)主審批；每周施工進度計劃和階段性施工進度計劃,由監(jiān)理審批，并抄送業(yè)主備案。（5）、如工程進度滯后于總進度計劃，且影響到工程節(jié)點、總進度目標的實現，或業(yè)主、監(jiān)理有要求時，承包人應提交進度調整計劃。（3）、每周（本星期五至下星期四），工地例會或工程管理理會上，施工單位應提交每周施工進度計劃形象進度計劃。12施工進度計劃審查制度（1）、工程開工前，承包人應提交工程總進度計劃。（5）、涉及工期延長的，由承包人提交《延長工期報審表》，由監(jiān)理審查，報業(yè)主審批。（3）、經業(yè)主核準的索賠工期計入總工期，索賠費用作為追加工程款并入進度款支付。12工程索賠制度（1）、承包人應在索賠事件所產生的影響結束后規(guī)定的時間內向監(jiān)理部提交一份詳細的《工程索賠報告》和《工程索賠費用報審表》，附索賠意向書、工程索賠費用計算書及有關證明材料，承包人在提出索賠的同時，必須提供充分的證據資料。（4）、工程變更費用或合同外的新增費用，承包單位應以《費用變更申請》的形式報監(jiān)理審批，經業(yè)主審定后計入當月進度款支付，凡工程變更項目無業(yè)主審批意見的，監(jiān)理不予計量支付。（2）、承包單位應根據合同約定，并每月按業(yè)主規(guī)定的格式向監(jiān)理部提交當月實際完成工作量報表和工程款支付申請（附當期完工工程量計算書），監(jiān)理工程師審查核實各項資料、證明文件手續(xù)齊全，所有款項計算與匯總無誤后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證明，并上報業(yè)主批準。（4）、對于工程中出現的質量問題、事故，承包人不得隱瞞，更不得擅自處理，凡對工程質量事故隱瞞不報、拖延處理、處理不當或處理結果未經監(jiān)理同意的，監(jiān)理除對相應項目不予計量外，將要求承包人進行返工處理，待整改合格后，再行補辦計量手續(xù)。承包人應在規(guī)定的時間內消缺整改，并提交整改復查報審表，由監(jiān)理對整改情況進行復查，并對復工條件進行審查，簽署復查意見。（3）、質量問題發(fā)生以后，承包人應按規(guī)定表式提出質量問題報告及初步處理方案，經監(jiān)理審查后進行處理（必要時應請業(yè)主、設計單位進行方案論證）。發(fā)生承包人應及時向監(jiān)理提交《質量事故報告》，由監(jiān)理轉報業(yè)主（必要時監(jiān)理可直接報告業(yè)主）。12工程質量事故處理制度 （1）、本工程在施工過程中，凡造成質量不符合規(guī)范、設計要求、超過驗評標準規(guī)定的偏差范圍需作返工處理，直接經濟損失額度在10萬元以下的稱為質量問題，直接經濟損失額度超過10萬元且形成結構性隱患、或影響工程正常使用的視為質量事故，直接經濟損失額度超過100萬元的視為重大質量事故。1工程暫停、復工令簽發(fā)制度（1）、對施工中出現的重大質量、安全問題或承包單位拒絕接受監(jiān)理指令或整改措施不力等事宜，總監(jiān)理工程師在報請業(yè)主同意后，可發(fā)出暫停施工令，并報業(yè)主和有關部門備案，待承包單位整改完畢，報經監(jiān)理復驗合格后，由總監(jiān)理工程師發(fā)出復工令。上述會議的會議紀要由監(jiān)理負責整理、起草，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽發(fā)給有關單位、部門，如與會單位對紀要內容存在異議的可在3日內提出修改意見，逾期則視為對紀要內容的確認。（2）、專題會議制度當遇有重大問題需要解決時，可由監(jiān)理部會同業(yè)主商定后發(fā)出書面通知召集開會，臨時召開的施工協(xié)調會、專題討論會議、高級別的施工現場協(xié)調會，時間由現場監(jiān)理部和業(yè)主代表協(xié)商確定，并及時通知有關單位，參加會議的單位在接到會議通知后，要認真準備，并準時派有關人員出席會議。l 總結例會：每季度（3個月）一次，主要對每個季度的工作進行總結，以座談會形式進行，由總監(jiān)理工程師或業(yè)主代表確定參加會議的單位及人員，由監(jiān)理部提前通知有關各方。承包單位在會前提交月度安全檢查記錄及下月安全工作計劃。l 月度安全分析會，主要檢查一個月來的安全工作和布置下個月的安全管理工作計劃，填寫《月度安環(huán)檢查評分表》。l 每周工程管理例會：主要匯報上周施工進度計劃完成情況和下周施工進度計劃安排以及現場安環(huán)管理工作情況，提出解決需要協(xié)調的問題，會議由監(jiān)理主持，監(jiān)理單位參加人員為總監(jiān)（或總監(jiān)代表），承包單位參加人員為項目經理、項目總工，設計單位參加人員為現場設計代表。監(jiān)理單位參加人員為總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及安全專職監(jiān)理工程師，承包單位參加人員為項目經理、項目總工、總調及施工安全專職管理人員，業(yè)主現場代表、安全專職應參加會議。承包單位在會前提交每周施工周報。11會議制度（1）、工地例會制度l 工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加建設單位主持召開的第一次工地例會，并負責起草會議紀要。對于因承包人風險范圍內的材料調換、工藝調整、施工缺陷所引起的涉及變更，其費用不予調整。（4）、施工中如遇到在非主要構件、部位等要用到替代材料或按設計圖紙做局部修改時，可用施工聯系單或技術核定單等形式，由承包人項目部技術負責人或項目經理填寫“技術核定報審表”報監(jiān)理或設計核準，經批準后方可實施。（2）、所有設計變更應有設計人員出具簽章完備的設計變更通知單，并得到業(yè)主的批準（可在設計變更單上加簽），由監(jiān)理簽發(fā)變更指令。（5）、除上述要求外，對主要分部、分項工程的驗收及單位工程竣工驗收，尚應參照質量監(jiān)督站《質量監(jiān)督大綱》執(zhí)行。（4）、整個工程完工后，由承包人自評，承包單位向提出《竣工驗收申請報告》，應附《單位工程質量核驗申請表》和《單位工程質量評定表》，由監(jiān)理組織相關單位進行預驗收，并提出《質量評估報告》，業(yè)主、設計單位分別提出驗收意見，質量監(jiān)督部門核準單位工程質量等級。（2）、分部工程完工后，由承包人技術主管負責簽頭，施工單位技術、質量管理部門組織自檢，提交分部工程質量評定表。（7）、未經隱蔽驗收或隱蔽驗收不合格的工序，下道工序不得施工；未經砼澆筑報審，不得開盤澆筑砼。無相應人員配備的，監(jiān)理將要求停工。（5）、砼澆筑前，除隱蔽工程通過驗收外，相關的原材料、配合比、澆筑組織等必須另外通過檢查，由承包人按規(guī)定格式提出澆筑申請，監(jiān)理審查簽認后方可澆筑。如存在履糾不改的，監(jiān)理將在提出停工要求的同時，向業(yè)主、承包人主管單位提出對相關管理人員的調整意見，并建議業(yè)主根據合同或有關約定采取經濟處罰措施。自檢合格后，將填寫的隱蔽工程報驗單報送給監(jiān)理工程師。11分項工程隱蔽驗收及砼澆筑報審制度（1）、承包人應配備專職質檢員負責工程自檢工作，各專項施工負責人應協(xié)助專職質檢員做好各自分管工作范圍內分項工程的自檢工作。（2）、對主要、關鍵工序，由總監(jiān)代表組織專業(yè)監(jiān)理人員、承包人技術負責人、質撿員、施工員、安全員、施工班組長進行監(jiān)理實施細則、旁站方案的交底，細化明確質量控制標準、具體驗收程序。（4）、所有涉及測量的隱蔽驗收或分項評定，承包人均應提交詳細的測量資料作為報驗的附件。（2）、開工前，承包人應就設置的施工控制基線、點提交詳細的測量方案、測量成果，報監(jiān)理審查，并保持每3個月復測一次，復測結果及時報監(jiān)理審查。11特殊工種上崗資質申報制度在相應工序開工前，承包人必須就電工、電焊工（包括鋼筋對焊工）、起重工、架子工以及主要塔吊司機人員等特殊工種進行申報，提交特殊工種人員清單及上崗資格證書復印件備查，杜絕無證上崗作業(yè)。11項目組織機構申報制度（1）、工程開工前，承包人應提交項目組織機構報審表，根據投標承諾配備項目管理機構，并提交項目組織機構圖（包括安全管理組織網絡圖）、部門職責及主要人員分工、項目機構主要管理人員清單、主要管理人員資格證書或崗位證書復印件。11進場設備、儀器申報制度（1）、承包人進場的施工設備、檢測儀器在投入使用前應按業(yè)主規(guī)定表式進行申報，對施工所用大型設備（如起重設備、拌合設備），應附有安全性年檢及適用性能有關證書；測量、試驗有關儀器、設備應提交率定證書，表明處于率定有效期內。1工程分包審批制度涉及本工程的專業(yè)分包均應填報分包單位資格報審表，并提交相關附件，得到監(jiān)理、業(yè)主的審核批準后方可實施。（3）、監(jiān)理應建立進場鋼筋、水泥、砂、石、外加劑、外摻料等原材料和鋼筋焊接、砼試塊平行試驗臺帳，其應與施工單位自檢臺帳相對應，具有可對比性、可分析性。1原材料、構配件、半成品檢測和鋼筋焊接、砼試塊監(jiān)理平行抽檢、送檢制度 (1)、經審查，進場鋼筋、水泥、砂、石、外加劑、外摻料等原材料的質保資料齊全，施工單位自檢合格以后，監(jiān)理可按照10%~20%的比例平行抽樣，送第三方試驗室檢測。（3）、施工單位應建立進場鋼筋、水泥、砂、石、外加劑、外摻料等原材料試驗見證取樣臺帳，每月底（26日）之前報送給監(jiān)理。1原材料、構配件、半成品檢測和鋼筋焊接、砼試塊試驗見證取樣、送檢制度 （1）、鋼筋、水泥、砂、石、外加劑、外摻料等原材料進場后，施工單位在取樣復檢之前，應提前填寫原材料見證取樣通知單，約定時間，報請監(jiān)理到現場進行見證取樣，監(jiān)理應按時到場，見證取樣、送檢，未經監(jiān)理見證取樣、送檢的檢測試驗報告不于認可。（2）、施工單位應建立進場鋼筋、水泥、砂、石、外加劑和外摻料等原材料試驗臺帳，每月底（26日）之前報送給監(jiān)理。1原材料、構配件、半成品設備供應廠家資格審查、進場檢驗及復驗制度在確定形成工程實體的主要材料、工程專用產品、構配件生產廠家之前，承包人應按規(guī)定格式提交生產廠家、供應商的相關資質、工藝、產品性能材料，經監(jiān)理審查，業(yè)主審批（必要時尚需考察）確認后方可訂貨。（5）、勞動力已按計劃進場；（6）、特殊工種已經審查批準；（7）、主要原材料供應商，工程專用產品、構配件生產廠家經審查確認，供應計劃已落實；（8）、圖紙會審和施工技術交底是否已進行；（9）、施工作業(yè)許可證等；（10）、各項施工安全防護措施落實情況申報。1工程開工分級申請、審批制度開工前，承包單位根據合同規(guī)定，在工程首道工序具備施工條件后，按業(yè)主提供的表式，向監(jiān)理部提出《開工申請報告》及相關附件，一般應通過下列項目的報審，經監(jiān)理的審查和核實，由總監(jiān)簽署審批意見，并抄報業(yè)主。（6）、對施工中采用的新技術、新工藝、新材料，監(jiān)理工程師應審核其試驗報告及技術鑒定書。（4）、監(jiān)理工程師應督促檢查承包單位按批準的“施工組織總設計”進行施工和管理。（2）、涉及結構安全、施工安全、觀感質量、使用功能的主要、關鍵工序還要在分項工程開工前合理的時間內提交更為詳細的施工方案或作業(yè)指導書報監(jiān)理部審批。1質量監(jiān)督交底制度開工前，業(yè)主應委托質量監(jiān)督部門對本工程進行質量監(jiān)督，質量監(jiān)督部門應出具質量監(jiān)督通知書及《質量監(jiān)督大綱》，并進行必要的質量監(jiān)督交底，明確質量監(jiān)督的程序、內容、方法，質量監(jiān)督監(jiān)控要求等，協(xié)調明確本工程質量評價體系的劃分。特殊情況下必須由業(yè)主代表簽字，業(yè)主工程管理機構蓋章方可使用。（3）、協(xié)助建設單位組織召開圖紙會審和設計交底會，向承包單位進行設計文件、圖紙的全面技術交底（設計意圖、技術標準、施工注意事項等），并當場澄清各方提出的疑問，回答有關問題，會后形成會議紀要，分發(fā)給各與會單位，作為設計文件的組成部分。JHJL001 工程施工監(jiān)理工作制度與監(jiān)理程序 編寫：審核：批準: 工程項