【正文】 、材質(zhì)檢驗單等有關(guān)規(guī)定的資料；選定構(gòu)配件廠后，報送生產(chǎn)廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證等有關(guān)資料；選定設(shè)備制造廠家后，報送生產(chǎn)廠家資質(zhì)、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品合格證等有關(guān)文件資料。（施工單位）進(jìn)行分部工程驗收（施工單位項目經(jīng)理約集）總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。（施工單位人員、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)）分項工程完成，自檢合格，報送：已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢表；分項工程質(zhì)量驗評記錄；質(zhì)量保證資料；分項工程報驗申請表。工程符合要求，總監(jiān)理工程師會同參加的各方簽署竣工驗收報告?？偙O(jiān)理工程師監(jiān)理單位參加建設(shè)單位組織的竣工驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)組織建設(shè)、承包、設(shè)計等單位進(jìn)行竣工驗收，如發(fā)現(xiàn)工程仍有缺陷，指令承包單位再次進(jìn)行整改。項目經(jīng)理部監(jiān)理工程師核查有關(guān)竣工的資料，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部驗收。施工單位報送施工組織設(shè)計（方案）編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案（監(jiān)理單位）監(jiān)理審批補充修改建設(shè)單位否是（二）質(zhì)量控制程序：單位工程質(zhì)量控制程序：熟悉與掌握施工圖，作好會審；
編制監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則；確定各工序質(zhì)量控制目標(biāo)和工序、工藝質(zhì)量控制點；
審核施工組織設(shè)計（方案），監(jiān)督執(zhí)行；
監(jiān)督承包單位的組織機構(gòu)及質(zhì)保體系有效運行；
核查分包單位資質(zhì)資料，在過程中監(jiān)督執(zhí)行；
核定原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感材料、設(shè)備進(jìn)行預(yù)控；
現(xiàn)場巡視檢查與旁站檢查相結(jié)合，加強對工序施工過程的預(yù)控、檢查，核查工程預(yù)檢與隱檢；
簽認(rèn)分項、分部工程驗收。（一）準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制程序：學(xué)習(xí)與審查圖紙、學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范參加設(shè)計交底與圖紙會審會議，簽認(rèn)會審會議紀(jì)要建設(shè)單位組織召開第一次工地例會，施工單位、監(jiān)理等單位參加。（三）監(jiān)理員職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，記好旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗收，參與工程項目的竣工驗收，簽署《竣工移交證書》；1組織整理工程項目的監(jiān)理資料；1調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。1委托人依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同條款提出的其它指令性文件。本工程承包人的投標(biāo)書和中標(biāo)通知書。國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程。河北省建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。工程建設(shè)施工承包合同及設(shè)備、材料、加工供應(yīng)合同。建設(shè)部、河北省有關(guān)建設(shè)管理的文件。造價控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)。工期滿足合同要求。四、監(jiān)理工作內(nèi)容漢能全球研發(fā)中心一期建設(shè)項目施工階段的目標(biāo)控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)工作。 工程簡介 工程名稱：漢能全球研發(fā)中心一期建設(shè)項目 工程地點：三河市高樓鎮(zhèn)村西北 建設(shè)單位：漢能新能源研發(fā)中心有限公司 設(shè)計單位：信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計研究院科技工程股份有限公司 承包單位：北京首鋼建設(shè)集團有限公司第三建設(shè)分公司 監(jiān)理單位：北京華旭工程項目管理有限公司 工程內(nèi)容：1號TCO玻璃生產(chǎn)與設(shè)備制造廠房，2號硅機薄膜電池生產(chǎn)線廠房?？偨ㄖ娣e約12000平方米，其中生產(chǎn)線廠房建筑面積約7000平方米（其中十萬級潔凈車間約4000平方米）；TCO廠房建筑面積約5000平方米（其中十萬級潔凈車間約2500平方米）。 監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與該工程項目相關(guān)的合同文件。一、編制依據(jù) 該工程項目的審批文件。 與該工程項目相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料。二、工程項目概況漢能全球研發(fā)中心一期建設(shè)項目位于河北省三河市燕郊國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)高樓鎮(zhèn)西北。廠房基礎(chǔ)均為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、主體均為單層鋼結(jié)構(gòu)，層高約9米，配有氣站、空壓機站、冷卻循環(huán)水站、污水處理、尾氣處理、氣體和純水管路、電氣等輔助設(shè)施。三、監(jiān)理工作范圍漢能全球研發(fā)中心一期建設(shè)項目施工階段的監(jiān)理。五、監(jiān)理工作目標(biāo)以合同為目標(biāo)、以質(zhì)量為核心 、以造價為重點、以工期為關(guān)鍵，使該工程項目在預(yù)定的造價和工期內(nèi)達(dá)到最佳質(zhì)量，正確處理好造價、進(jìn)度和質(zhì)量三者的關(guān)系，造價人才網(wǎng)合理實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。六、監(jiān)理工作依據(jù)國家、河北省和石家莊建設(shè)行政主管部門頒布實行的法律、法規(guī)和規(guī)章。工程建設(shè)設(shè)計文件（包括圖紙、設(shè)計說明和設(shè)計變更）及采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程監(jiān)理國家頒布實行的現(xiàn)行質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同管理辦法》及相關(guān)管理規(guī)定。國家、河北省建設(shè)工程預(yù)算定額。1國家有關(guān)本項目的批準(zhǔn)文件。七、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員配備監(jiān)理工作人員一覽表序號姓名性別年齡專業(yè)監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理職責(zé)1董惠新男49土建總監(jiān)全面工作及安全控制2楊紹東男58土建監(jiān)理師目標(biāo)控制3趙貴林男53電氣監(jiān)理師目標(biāo)控制4李鳳軍男54安裝監(jiān)理師目標(biāo)控制5曹寶來男26土建監(jiān)理員、信息員目標(biāo)控制及資料管理6趙 芝女28造價造價員工程造價控制監(jiān)理組織機構(gòu)框圖：土建監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部（總監(jiān)理工程師）安裝監(jiān)理工程師造價員八、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)：對委托監(jiān)理合同的實施全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報告工作；確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換工作；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；審核簽署承包單位的重要申請、簽署工程費用支付證書；審查和處理工程變更；參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；1調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告；1審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗記錄。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，做好監(jiān)理日記，并與其它專業(yè)相配合，對工程進(jìn)行巡視、平行檢驗或見證取樣，負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗批、分項工程及隱蔽工程驗收，對本專業(yè)的分部工程驗收提出驗收意見；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計、施工方案中的本專業(yè)部分；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；負(fù)責(zé)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。九、監(jiān)理工作程序在工程報建、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督等報批手續(xù)完成的情況下，開始執(zhí)行以下監(jiān)理程序。會議作出： 建設(shè)單位對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； 建設(shè)單位介紹開工準(zhǔn)備情況； 施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況； 監(jiān)理單位介紹監(jiān)理主要程序； 各方研究討論施工準(zhǔn)備情況，初步確定開工日期及準(zhǔn)備事宜； 研究確定施工過程例會周期、主要參加人員、會議地點及主要議題。 項目監(jiān)理部承包單位項目經(jīng)理部工程竣工，自檢合格，填報“工程竣工報驗單”，申請竣工驗收。承包單位對內(nèi)部驗收發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行整改后進(jìn)行預(yù)驗收。整改完畢，簽署竣工報驗單、提出工程質(zhì)量評估報告，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，交給建設(shè)單位（驗收小組）。對驗收中提出的整改問題，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。建設(shè)單位（驗收小組）工程預(yù)檢、隱檢、分項、分部工程驗收程序：分項工程預(yù)檢、隱檢項目：施工單位自檢合格；報送工程報驗單隨附有關(guān)資料；專業(yè)監(jiān)理工程師審核，現(xiàn)場檢驗。（施工單位）進(jìn)行分項工程驗收和現(xiàn)場平行檢驗專業(yè)監(jiān)理工程（地基驗收，勘察、設(shè)計單位參加）原表上簽認(rèn)合格（監(jiān)理工程師）分部工程完成，自驗合格，報送：所屬專項工程驗收記錄；分部工程驗收記錄；分部工程報驗申請表?；A(chǔ)、主體分部工程驗收，建設(shè)、設(shè)計單位參加原表上簽認(rèn)合格（總監(jiān)理工程師）轉(zhuǎn)入下道工序（施工單位）原表簽批不合格（總監(jiān)理工程師）整 改原表簽批不合格（監(jiān)理工程師）整 改工程測量定線簽認(rèn)程序：現(xiàn)場施工測量：建筑紅線樁復(fù)測；水準(zhǔn)基點樁引測及高程控制網(wǎng)施測；座標(biāo)控制網(wǎng)（控制導(dǎo)線）施測；建筑軸線樁施測；建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備、管道高程施測；沉降觀測其他測量項目。（施工單位）對送審的材料、資料進(jìn)行審核，對實物外觀檢查認(rèn)定；會同建設(shè)、施工、設(shè)計（必要時）對構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家（必要時）進(jìn)行考察認(rèn)定；對產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)安全、耐用性、使用功能、觀感效果以及是否符合設(shè)計要求及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格的審查和控制。（施工單位）審核有關(guān)資料，現(xiàn)場檢驗核對，按有關(guān)規(guī)定平行見證取樣送復(fù)驗；對到場設(shè)備會同建設(shè)、施工單位開箱檢驗清點。）自 檢（施工單位）填報《工程報驗單》和隱檢記錄（施工單位）審查各項資料，對現(xiàn)場進(jìn)行檢驗，應(yīng)注意：鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置應(yīng)符合設(shè)計要求；鋼筋接頭（搭接、焊接）長度、位置應(yīng)符合規(guī)范；鋼筋網(wǎng)及骨架的排距、間距、凈距、保護層等應(yīng)在允許偏差內(nèi)，應(yīng)有防移位固定措施。試驗合格時，對委托的砼標(biāo)號進(jìn)行配比，下達(dá)砼配合比通知單。（施工單位）審核模板預(yù)檢記錄；審核鋼筋隱檢記錄；審核鋼筋試驗報告；水泥、石子、砂子、外加劑試驗報告。（施工單位）對試塊試驗結(jié)果進(jìn)行審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）商品砼應(yīng)有合格證，現(xiàn)場檢驗坍落度，合格后驗收（有資質(zhì)試驗室）（三）進(jìn)度控制程序：承包單位報送“施工總進(jìn)度計劃”總監(jiān)理工程師審查承包單位送審的“施工總進(jìn)度計劃”，全面分析其合理性、可行性及存在問題，提出建設(shè)性意見供承包單位參考。各方用表報審與批復(fù)。當(dāng)實際進(jìn)度落后于進(jìn)度計劃時，項目監(jiān)理部應(yīng)與承包人項目經(jīng)理部商討改進(jìn)措施，并提出書面建議，通知承包單位采取糾偏措施，并監(jiān)督實施項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)合同、總進(jìn)度計劃、總的進(jìn)展態(tài)勢對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策（如圖紙能否按時到位；建設(shè)單位所提供的材料、設(shè)備能否按時到位等）。項目監(jiān)理部編制監(jiān)理月報，在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況。 （總監(jiān)理工程師）（四）造價控制程序：造價控制以施工合同中的工程量清單為主要依據(jù)，以分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單的工程量為依據(jù)。公正處理設(shè)計、合同變更等違約索賠引起的費用增減問題。工程動工前，認(rèn)真核定原始資料（地面高、現(xiàn)場實物等），及時記錄確認(rèn)變更原始資料，以保證工程量的真實性與準(zhǔn)確性。若仍有爭議，可執(zhí)行合同爭議調(diào)解的基本程序?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程的變更方案，并在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位事前商定變更價款。結(jié)算基本程序：工程經(jīng)各方檢查驗收合格承包單位提出結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核、簽發(fā)結(jié)算工程量建設(shè)（審計）單位審核建設(shè)單位向承包單位付款工程進(jìn)度款支付程序：分項/分部工程經(jīng)驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。（建設(shè)單位）（五）合同管理控制程序工程暫停及復(fù)工程序：總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令前應(yīng)根據(jù)暫停工程的范圍和影響程度，按照相關(guān)合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。 應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。 （總監(jiān)理工程師）由于非承包單位原因，總監(jiān)理工程師簽發(fā)停工令前，應(yīng)就工期和費用等事宜與承包、建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。（建設(shè)、承包、監(jiān)理單位）暫停施工原因消除，申請復(fù)工。（總監(jiān)理工程師）監(jiān)理單位檢查合格準(zhǔn)予復(fù)工。 認(rèn)。 （建設(shè)單位） （設(shè)計單位） （承包單位）對設(shè)計變更進(jìn)行審查，就工程量、變更費用與各單位磋商后，確定總價。（建設(shè)、設(shè)計、承包、監(jiān)理單位）不同意，與有關(guān)各方進(jìn)一步磋商。（設(shè)計單位）監(jiān)理機構(gòu)在取得建設(shè)單位對設(shè)計變更（質(zhì)量、工期、費 在監(jiān)理機構(gòu)未簽發(fā)工程變用）的授權(quán)后，按施工合同的規(guī)定與承包單位協(xié)商一致 更單之前，承包單位不得后，總監(jiān)理工程師將結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單 實施工程變更，與工程計位與承包單位在變更文件上簽認(rèn)。位、 監(jiān)理） 建設(shè)單位審批后，生效合同管理程序：雙方簽訂委托監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位成立項目監(jiān)理機構(gòu)合同管理員監(jiān)理單位指派項目監(jiān)理機構(gòu)合同管理員總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理人員熟悉和分析委托監(jiān)