【正文】 量并就其單價進(jìn)行詢價工作，同時提供書面意見。3）參加委托人直接或指定招標(biāo)項目的答疑會，對疑問卷回復(fù)提供專業(yè)意見4）參加委托人直接或指定招標(biāo)項目的經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審工作，并提供意見。投資控制（1）對工程中可能涉及到的所有經(jīng)濟(jì)問題在委托人要求的時間內(nèi)提供書面意見，包括但不限于下述：1）工程進(jìn)度款的審批，包括工程量的計算和單價的審核。（6）除日常協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度存在的問題外，定期(每月不少于一次)組織工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會。（4）在符合總進(jìn)度計劃前提下，協(xié)調(diào)工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人制定并落實(shí)每一個階段的施工進(jìn)度計劃，項目監(jiān)理部按此隨時檢查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有任何問題，隨時查清原因，記錄在案，以便分清責(zé)任。（3）根據(jù)上述經(jīng)審核同意并執(zhí)行的施工總進(jìn)度計劃，審核總承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人及各專業(yè)分包人提交的年、季、月進(jìn)度計劃并監(jiān)控其執(zhí)行。進(jìn)度控制（1）采取科學(xué)的、行之有效的控制措施，組織工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人按照規(guī)定的工期，實(shí)現(xiàn)整體工程竣工，如期交付使用。（15）組織工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人進(jìn)行工程竣工初期驗收，對工程的整體質(zhì)量簽署意見，督促工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人及時向政府質(zhì)量監(jiān)督站申報。（14）督促并檢查工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人按規(guī)定及時收集和整理工程技術(shù)資料做到與工程進(jìn)度同步，完整齊全。（12）組織有關(guān)單位進(jìn)行工程質(zhì)量或事故處理，并督促事故處理方案的實(shí)施。（10）凡在工程承包合同中與工程承包人未曾固定價格的材料與設(shè)備，在訂貨前，工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人提出樣品、相關(guān)部門安全、質(zhì)量認(rèn)證等情況向項目監(jiān)理部報告，經(jīng)項目監(jiān)理部與委托人及設(shè)計單位研究同意后方可訂貨。（8）督促各承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人及時進(jìn)行施工試驗，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行見證取樣工作。（7）做好施工過程中的監(jiān)理工作，對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視和旁站，對各階段、各重點(diǎn)部位施工中存在的影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題，應(yīng)主動組織各施工方認(rèn)真分析，找出解決方法并監(jiān)督施工方落實(shí)實(shí)施，并做好實(shí)施效果的再復(fù)查工作，確保工作質(zhì)量。（5）核查工程采用的主要設(shè)備及材料是否符合設(shè)計文件或合同中所要求型號、規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在訂貨前根據(jù)需要及可能，應(yīng)對生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考察。（4）根據(jù)委托人與工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人簽訂的工程承包合同和材料設(shè)備供應(yīng)合同中的有關(guān)要求，督促、檢查工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人嚴(yán)格按照國家及北京市有關(guān)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計圖紙文件的技術(shù)要求進(jìn)行施工和安裝，對違反上述規(guī)范、規(guī)程要求者，責(zé)令其改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。（2）審查與確認(rèn)工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人及其選擇的分包單位資質(zhì)及質(zhì)保體系。（3）負(fù)責(zé)做好對各分包人及專業(yè)承包人提供的專業(yè)設(shè)計的確認(rèn)、簽字及蓋章等工作。針對設(shè)計的監(jiān)理工作（1）在工程施工前對設(shè)計施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核，提出修改意見，督促設(shè)計單位盡快修改完成。監(jiān)理工作的內(nèi)容：從建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段開始，到工程保修期之間的全部監(jiān)理工作。 監(jiān)理服務(wù)的范圍：按項目進(jìn)行階段分包括：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段、工程保修階段全過程的監(jiān)理。（九）招標(biāo)承包工程的中標(biāo)通知書、投標(biāo)書和招標(biāo)文件。（七）建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。（五）北京市有關(guān)造價管理的規(guī)定及現(xiàn)行的預(yù)算定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法 (監(jiān)理規(guī)程等)。（三）本工程招標(biāo)文件。建設(shè)單位：北京地匯華商置業(yè)有限公司；設(shè)計單位：北京清尚環(huán)藝建筑設(shè)計院有限公司承包單位：深圳市城建環(huán)藝裝飾設(shè)計工程有限公司二、監(jiān)理工作依據(jù)（一）《中華人民共和國建筑法》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》(建監(jiān)[1995]737號)、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》（DB11/3822006）、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB503192000)、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》(DBJO1412002)、北京市技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范實(shí)施細(xì)則》以及國家有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)。A座、B座地下一層室內(nèi)局部區(qū)域，A座地上一層至八層，前后園區(qū)改造及大門改造。裝飾耐火等級為一級。5. 工程計劃工期: 190日歷天: 萬元人民幣: 北京清尚環(huán)藝建筑設(shè)計院有限公司：自籌 : 辦公用房：本工程A座地下一層，地上八層，為高層民用建筑，屬于一類建筑，抗震設(shè)防烈度為八度，建筑合理使用年限為50年。：A座為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，B座為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。附屬工程320平方米，地下人防工程面積2799平方米。北京地匯華商置業(yè)有限公司研發(fā)樓裝修工程監(jiān)理規(guī)劃編 制 人： 技術(shù)負(fù)責(zé)人：北京中景恒基工程管理有限公司北京地匯華商置業(yè)有限公司研發(fā)樓裝修工程項目監(jiān)理部2014年12月1日目 錄一、工程項目概況…………………………………………………….二、監(jiān)理工作依據(jù)…………………………………………………….三、監(jiān)理范圍和目標(biāo)………………………………………………….四、工程進(jìn)度控制…………………………………………………….五、工程質(zhì)量控制…………………………………………………….六、工程造價控制…………………………………………………….七、安全及文明施工管理…………………………………………….八、合同其他事項管理……………………………………………….九、項目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)………………………………………….十、項目監(jiān)理部資源配置一覽表……………………………………十一、監(jiān)理工作管理制度……………………………………………一、工程項目概況（一）工程項目特征: 北京地匯華商置業(yè)有限公司研發(fā)樓裝修工程: 北京市朝陽區(qū)麗澤東二路2號院: 本工程位于北京市朝陽區(qū)利澤東二路2號院2號樓?？偨ㄖ娣e：17806平方米，其中地上八層共14080平方米，地下一層共3405平方米。辦公樓室外前，后院區(qū)面積：4491平方米?；A(chǔ)采用筏板基礎(chǔ)。裝飾設(shè)計防火等級(高層民用建筑內(nèi)部各部位裝修材料的燃燒性能等級)：頂棚A級，墻面B1級，地面B1級，隔斷B1級，固定家具B2級，窗簾B1級，其他裝飾材料B1級。在原有辦公樓的結(jié)構(gòu)、強(qiáng)弱電、給排水、暖通、消防等主系統(tǒng)不變的情況下進(jìn)行內(nèi)部裝修改造。 （二）工程項目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄（建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、主要分包單位等）。（二）國家有關(guān)的建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)法規(guī)。（四）政府主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、規(guī)劃、設(shè)計任務(wù)書、勘察設(shè)計合同、設(shè)計文件。（六）建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及與原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等供應(yīng)商簽訂的設(shè)備供應(yīng)合同。（八）委托人與設(shè)計單位簽訂的設(shè)計合同。三、監(jiān)理范圍和目標(biāo)（一）監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容。按分部分項包括：全部建筑、結(jié)構(gòu)、電氣（強(qiáng)電、弱電）、節(jié)能、暖通、空調(diào)、給排水、電梯、內(nèi)裝修工程監(jiān)理；按監(jiān)理工作內(nèi)容分包括：對質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資的控制、對合同及資料的管理以及項目建設(shè)各方在本項目建設(shè)全過程中的工作協(xié)調(diào)。項目監(jiān)理部除應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)條件中的約定承擔(dān)監(jiān)理人應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)、享有的權(quán)利及應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，項目監(jiān)理部還須按監(jiān)理合同專用條件所述內(nèi)容對本工程實(shí)施工程監(jiān)理服務(wù)工作。（2）負(fù)責(zé)做好開工之后的設(shè)計管理工作，定期對設(shè)計圖紙質(zhì)量和出圖進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤檢查和管理，并隨時督促設(shè)計單位按計劃高質(zhì)量地提供設(shè)計圖紙。質(zhì)量控制（1）審查工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人提出的施工組織設(shè)計及部分項目工種的施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，提出意見并督促實(shí)施。（3）審核施工圖紙并提供圖紙修改意見，組織圖紙會審和設(shè)計交底工作，查驗施工測量放線成果，核查開工條件。向違規(guī)單位簽發(fā)監(jiān)理通知后，還應(yīng)監(jiān)督其及時進(jìn)行整改，直至達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止。（6）對使用于工程的主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證、出廠檢驗報告和進(jìn)場復(fù)試報告進(jìn)行核定，若發(fā)現(xiàn)有不實(shí)之處，有權(quán)責(zé)成工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人 (并指定檢驗單位)對其質(zhì)量進(jìn)行再檢驗，檢驗費(fèi)用由工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人支付，防止不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備等用于工程。認(rèn)真檢查、簽認(rèn)各項隱蔽工程，做好建筑安裝工程的分部、分項工程、各工序的質(zhì)量驗收工作，未經(jīng)簽認(rèn)，承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人不得進(jìn)行下道工序。（9）審核工程中采用的新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)的技術(shù)鑒定書，對工程進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定。（11）及時驗收已完成分項、分部工程質(zhì)量，對不合格或不符合設(shè)計要求的分項工程責(zé)成工程承包人停工整改、反工。（13）督促、檢查工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人建立健全質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施，并付諸實(shí)施。并督促承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人對工程技術(shù)資料進(jìn)行歸檔，達(dá)到北京市城建檔案管理規(guī)定，同時按委托人要求的期限完成資料的審核上報工作。（16）隨時檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施和消防衛(wèi)生設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，立即通知工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人改進(jìn)。（2）認(rèn)真審定工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人提出的方案，提出修正意見，并根據(jù)合同規(guī)定工期目標(biāo)，核實(shí)整個施工方案，并在此基礎(chǔ)上審核由工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人編制的工程進(jìn)度計劃(或總進(jìn)度計劃)。同時應(yīng)隨時對上述計劃提出調(diào)整建議和必要的指示。（5）審核委托人、承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人的材料、設(shè)備采購計劃，對于可能影響進(jìn)度的情況，及時提出補(bǔ)救措施并簽發(fā)相應(yīng)指令。（7）及時分析進(jìn)度障礙，調(diào)整總控制進(jìn)度計劃，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出補(bǔ)救措施并簽發(fā)相應(yīng)指令以確保工程如期完工。2）審核所有承包人和材料設(shè)備采購招標(biāo)的招標(biāo)文件草稿并提供意見。5）計算并復(fù)核各分包工程的所有工程量，審核所有總分包合同和材料設(shè)備采購合同的草稿并提供意見。7）拆改與返工工程量的現(xiàn)場簽認(rèn)。8）計算并審核經(jīng)濟(jì)洽商或變更項目，對每一份洽商的費(fèi)用增減予審核，并將審核結(jié)果上報委托人。9）掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，對可能發(fā)生的索賠事項提出預(yù)防措施，對已發(fā)生的索賠事項，按有關(guān)規(guī)定程序收集、整理資料，審核索賠事項，并做出專業(yè)性的回復(fù)意見。11）計算并審核包括所有項目的工程預(yù)算，并提供專業(yè)意見。對涉及提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增加造價或延長工期的事宜，項目監(jiān)理部須取得委托人同意才可執(zhí)行。（3）積極地向委托人推薦已成熟，行之有效，不降低工程標(biāo)準(zhǔn)的科技成果，促使工程進(jìn)度加快，降低成本。（2）協(xié)助委托人簽訂該工程項目的保修合同及保修終止合同。（4）委托人在保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)房屋在使用中有任何問題，將通知項目監(jiān)理部有關(guān)人員，項目監(jiān)理部必須在收到通知后的36小時內(nèi)到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，并應(yīng)促使所有問題得到完滿解決。合同管理（1）應(yīng)委托人要求參與和組織各施工方及主要材料、設(shè)備的招投標(biāo)工作，并書面作出方案比較和承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人的推薦報告，協(xié)助委托人簽訂施工合同及材料、設(shè)備供應(yīng)合同，以及與此有關(guān)的各項補(bǔ)充協(xié)議（2）負(fù)責(zé)審查各承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人資質(zhì)，包括施工(生產(chǎn)供貨)能力、商業(yè)信譽(yù)等進(jìn)行詳細(xì)審核和考察，并將審核意見報送委托人。（4）根據(jù)各相關(guān)合同的執(zhí)行情況和施工進(jìn)度情況，負(fù)責(zé)定期編制和審核工程付款計劃和項目資金使用計劃。資料管理（1）負(fù)責(zé)本委托工程各類信息的收集、整理和保存，建立各種資料管理臺帳。（3）負(fù)責(zé)按時向委托人提供報告。（4）一切有關(guān)本工程建設(shè)之資料必須保密，未經(jīng)委托人同意不得向第三方轉(zhuǎn)讓或用于本合同之外的項目。（2）項目監(jiān)理部審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告委托人。項目監(jiān)理部協(xié)助委托人完成本工程的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。1監(jiān)理工作的定期匯報制度（1）除另有特殊約定外，項目監(jiān)理部應(yīng)于每月5日前，以書面形式向委托人提交上月的監(jiān)理工作月報，報告上月工程完成情況并配以工程照片。在緊急情況下，來不及做出書面文件時，應(yīng)待緊急情形結(jié)束后3日內(nèi)向委托人補(bǔ)交書面文件。工期控制目標(biāo):采用倒排工期，抓好網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制實(shí)現(xiàn)承包合同約定工期。工程造價控制目標(biāo):通過造價控制抓好預(yù)控和施工過程控制，使投資控制在投資目標(biāo)范圍內(nèi)四、工程進(jìn)度控制，包括工期控制目標(biāo)的分解、進(jìn)度控制程序、進(jìn)度控制要點(diǎn)和控制進(jìn)度風(fēng)險的措施等。②、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部人員討論解決影響進(jìn)度諸因素的對策。 ④、審查承包單位報來的施工組織設(shè)計、施工總進(jìn)度計劃，與監(jiān)理部編制的進(jìn)度控制計劃相比較，找出總進(jìn)度計劃的不合理部分，返回承包單位修改，直至建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位共同研討通過，才能作為綜合進(jìn)度計劃。⑥、一旦計劃確定，監(jiān)理就要進(jìn)行對實(shí)際進(jìn)度的跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動態(tài)控制。⑧、每月召開計劃協(xié)調(diào)會，保證計劃不偏離。（二）、進(jìn)度控制程序：（三）工程進(jìn)度控制的要點(diǎn)：工程的進(jìn)度的事前控制1）依據(jù)施工合同約定審批承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃，對網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行認(rèn)真的審查、分析。3）審核承包單位提交的施工總平面圖。5）組織臨時供水、供電、接通施工道路、電話線路，及時為承包單位創(chuàng)造必要的施工條件。7）按合同規(guī)定及時向承包單位支付預(yù)付備料款。進(jìn)度的事中控制1）建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志。(a)審批施工計劃及施工修改計劃。3）合同要求，及時進(jìn)行計量驗收(需要質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進(jìn)行)。5）進(jìn)行進(jìn)度跟蹤監(jiān)督檢查動態(tài)管理，將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較、分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離，采取措施進(jìn)行糾正。7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。進(jìn)度的事后控制1）針對某環(huán)節(jié)拖期制定保證總工期不突破的對策措施，主要有技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。擬定進(jìn)度控制計劃目標(biāo)：180日歷天（四）控制進(jìn)度風(fēng)險的措施 工程進(jìn)度控制的組織措施1）加強(qiáng)進(jìn)度控制，對負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理部人員明確任