【正文】 作關(guān)系，收集處理公司內(nèi)外合作事宜。 按集團要求，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的技術(shù)難題。職責(zé)四職責(zé)描述：組織開展技術(shù)提升工作。代表公司參加集團質(zhì)量管理與改進的會議，并負(fù)責(zé)組織落實、督察相關(guān)事項，提高公司的質(zhì)量管理水平，不斷改進質(zhì)量，使公司在持續(xù)、穩(wěn)定中發(fā)展，按上級規(guī)定的要求組織參加，并組織落實本公司的質(zhì)量改進要求。在公司內(nèi)向全體職員傳達持續(xù)滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的重要性，確保全員建立重視質(zhì)量、改進質(zhì)量的意識。策劃并組織3C、QHSE和其它產(chǎn)品型式使用報告的認(rèn)證工作，保持公司QHSE的有效運行，通過審核獲得并保持證書有效。工作時間百分比：25%工作任務(wù)按集團QHSE文件要求策劃并組織建立、完善、實施和保持公司的QHSE管理體系，保持公司的QHSE符合集團QHSE文件標(biāo)準(zhǔn)要求；按年度、季度、月度工作計劃實施。 負(fù)責(zé)公司年度科研項目計劃的制定、并對項目進度進行監(jiān)督和考核。 負(fù)責(zé)對技術(shù)協(xié)議、技術(shù)圖紙、生產(chǎn)裝配工藝進行審核批準(zhǔn)。職責(zé)二職責(zé)描述： 組織開展技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)公司年度科研計劃的編制和報批。使用工具/設(shè)備電腦、一般辦公設(shè)備工作時間特征正常工作時間，經(jīng)常加班，少量出差編制審核批準(zhǔn)生效日期技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理崗位編號所屬單位或部門崗位定員1直接上級 總經(jīng)理編制日期2013年1月1日直接下級 技術(shù)管理科科長職責(zé)概述：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)、科研、質(zhì)量方面的管理工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系各分廠、生產(chǎn)管理科、技術(shù)管理科、物資供應(yīng)站外部關(guān)系集團運行辦公室、集團安全裝備部、集團總師辦、集團技術(shù)監(jiān)督部、外部客戶崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)考核權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)其他生產(chǎn)計劃完成率20％按公司績效考核辦法執(zhí)行占總考核的80%銷售收入30％按公司績效考核辦法執(zhí)行利潤30％按公司績效考核辦法執(zhí)行存貨余額15％按公司績效考核辦法執(zhí)行質(zhì)量控制5％按公司績效考核辦法執(zhí)行履職評估100％按公司績效考核辦法執(zhí)行占總考核的20%職業(yè)通道可升遷的崗位公司總經(jīng)理可調(diào)整的崗位其他二級半單位副職基礎(chǔ)崗位公司技術(shù)管理部主管、生產(chǎn)管理部主管任職資格學(xué)歷及專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，經(jīng)濟管理、工程技術(shù)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗5年以上相關(guān)技術(shù)、管理工作經(jīng)驗知識和技能了解相關(guān)各項法律、法規(guī)，精通各相關(guān)專業(yè)計算機軟件，熟悉生產(chǎn)、技術(shù)工藝流程資格、資質(zhì)取得工程機械類或電氣類專業(yè)高級技術(shù)資格證書。對發(fā)生的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量問題在職權(quán)范圍內(nèi)具有處置權(quán)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與集團生產(chǎn)系統(tǒng)、物資供應(yīng)系統(tǒng)的關(guān)系。職責(zé)三職責(zé)描述：組織協(xié)調(diào)公司各部門協(xié)作關(guān)系，收集處理公司內(nèi)外合作事宜。負(fù)責(zé)督促各相關(guān)單位執(zhí)行公司安全管理規(guī)定，并進行考核，督促整改問題，保障安全生產(chǎn)。工作時間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定公司安全、設(shè)備方面的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，制定設(shè)備的保養(yǎng)計劃和公司年度的基建計劃，并督促各相關(guān)單位執(zhí)行。組織對全公司的產(chǎn)品進行售后服務(wù)。 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)對向物資供應(yīng)公司提出的物資采購申請計劃進行審核，并上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。工作時間百分比：50%工作任務(wù) 負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)方面的管理制度，并督促各相關(guān)單位執(zhí)行。工作時間特征無明顯節(jié)假日編制審核批準(zhǔn)生效日期生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位編號QZ/DQ300032010所屬單位或部門崗位定員1直接上級 總經(jīng)理編制日期2013年1月1日直接下級 各分廠廠長、生產(chǎn)管理科科長、物資供應(yīng)站站長職責(zé)概述：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、服務(wù)、安全、設(shè)備方面的管理工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。其他工作環(huán)境辦公室、銷售現(xiàn)場。資格、資質(zhì)相關(guān)專業(yè)中級專業(yè)技術(shù)資格。工作經(jīng)驗8年以上工作經(jīng)驗，5年以上企業(yè)管理經(jīng)驗，3年以上公司高層管理經(jīng)驗。基礎(chǔ)崗位生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等崗位。崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)考核權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)其他貨款回收50％按公司績效考核辦法執(zhí)行占總考核的80%銷售收入15％按公司績效考核辦法執(zhí)行利潤20％按公司績效考核辦法執(zhí)行新簽訂單15％按公司績效考核辦法執(zhí)行履職評估100％按公司績效考核辦法執(zhí)行占總考核的20%可升遷的崗位總經(jīng)理、其他二級半單位正職。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系公司內(nèi)部各科室及分廠。財務(wù)權(quán)對其分管系統(tǒng)、部門預(yù)算內(nèi)銷售相關(guān)費用使用審核權(quán)。職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作任務(wù)。對分管系統(tǒng)和部門的階段和年度工作總結(jié)進行考評。職責(zé)五職責(zé)描述：系統(tǒng)內(nèi)部管理工作。工作時間百分比：15%工作任務(wù)組織公司內(nèi)部黨支部建設(shè)，定期開展黨員生活會。審批公司階段性銷售計劃并組織實施，組織公司外部市場銷售指標(biāo)的全面完成。工作時間百分比：20 %工作任務(wù)根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理制定、分解公司外部市場開發(fā)計劃。組織進行營銷公關(guān)活動，積極與客戶建立良好關(guān)系。建立銷售信息、客戶信息、服務(wù)信息的管理、傳遞和反饋機制，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和流暢性。職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)開展市場調(diào)研與市場研究工作。工作時間百分比：30%工作任務(wù)組織制定并完成年度、月度市場開發(fā)工作目標(biāo)及工作計劃。工作時間特征無明顯節(jié)假日編制審核批準(zhǔn)生效日期銷售副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱銷售副總經(jīng)理崗位編號所屬單位或部門崗位定員1直接上級 總經(jīng)理編制日期2013年1月1日直接下級銷售公司副經(jīng)理職責(zé)概述：協(xié)助總經(jīng)理制訂公司外部市場發(fā)展戰(zhàn)略，參與公司財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)工作的重大決策；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)等工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。其他工作環(huán)境辦公室、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場。資格、資質(zhì)相關(guān)專業(yè)中級專業(yè)技術(shù)資格。工作經(jīng)驗8年以上工作經(jīng)驗，5年以上企業(yè)管理經(jīng)驗，3年以上公司高層管理經(jīng)驗?；A(chǔ)崗位生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等崗位。崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)考核權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)其他貨款回收20％按公司績效考核辦法執(zhí)行占總考核的80%銷售收入40％按公司績效考核辦法執(zhí)行利潤30％按公司績效考核辦法執(zhí)行履職評估100％按公司績效考核辦法執(zhí)行占總考核的20%可升遷的崗位總經(jīng)理、其他二級半單位正職。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系公司內(nèi)部各科室及分廠。財務(wù)權(quán)對其分管系統(tǒng)、部門預(yù)算內(nèi)銷售相關(guān)費用使用審核權(quán)。職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作任務(wù)。對分管系統(tǒng)和部門的階段和年度工作總結(jié)進行考評。職責(zé)四職責(zé)描述：系統(tǒng)內(nèi)部管理工作。工作時間百分比：15%工作任務(wù)組織建立公司管理體系、完善組織管理構(gòu)架，組織并推動公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。審批公司階段性工作計劃和經(jīng)營計劃并組織實施，組織公司經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。工作時間百分比：20 %工作任務(wù)根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理制定、分解公司年度經(jīng)營計劃。建立財務(wù)系統(tǒng)各項規(guī)章制度和規(guī)定，確保財務(wù)工作順利進行。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財務(wù)管理工作。使用工具/設(shè)備 電腦。核心能力具有較強計劃、組織協(xié)調(diào)能力、判斷與決策能力、培養(yǎng)及激勵下屬的能力。知識和技能熟悉經(jīng)濟管理、工程技術(shù)相關(guān)專業(yè)知識并掌握計算機應(yīng)用軟件及辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)?；A(chǔ)崗位 任職資格學(xué)歷及專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，經(jīng)濟管理、工程技術(shù)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)考核權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)其他貨款回收30％按集團公司績效考核辦法執(zhí)行占總考核的80%銷售收入50％按集團公司績效考核辦法執(zhí)行利潤20％按集團公司績效考核辦法執(zhí)行其他系統(tǒng)工作評價100％按集團公司績效考核辦法執(zhí)行占總考核的20%職業(yè)通道可升遷的崗位 集團內(nèi)其他二級單位正職。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系董事會、公司各部門、分廠。對公司及分廠、部門各項工作進行直接監(jiān)控、考核、獎懲的權(quán)力。財務(wù)權(quán)對公司預(yù)算內(nèi)重大費用使用的審批權(quán)。工作權(quán)限人事權(quán)對公司高層管理人員的考核、提請任免權(quán)。公司其他重要決策：重大人事任免、年度經(jīng)營目標(biāo)的確定等。工作時間百分比：工作任務(wù)分析內(nèi)外部環(huán)境，組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略舉措和實施計劃，并組織實施。領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各分廠、部門關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)建立公司與政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、合作伙伴、媒體等外部機構(gòu)間順暢的溝通渠道，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)建立良好的溝通渠道，創(chuàng)造良好的內(nèi)部、外部環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)實施年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。職責(zé)三職責(zé)描述：領(lǐng)導(dǎo)制定和實施公司年度經(jīng)營計劃，對董事會確定的經(jīng)營目標(biāo)負(fù)責(zé)。審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件。領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)公司企業(yè)文化，強化組織凝聚力。組織召開總經(jīng)理辦公會、經(jīng)濟分析會等重要會議，討論和決策重要事項，溝通信息，部署工作。職責(zé)二職責(zé)描述：主持公司日常經(jīng)營管理工作，推進各項工作順利開展。工作時間百分比：30 %工作任務(wù)主持建立公司管理體系、完善組織管理構(gòu)架，主持并推動公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行，及時組織進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。 目 錄總經(jīng)理崗位說明書 2經(jīng)營副總經(jīng)理崗位說明書 5銷售副總經(jīng)理崗位說明書 7生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位說明書 10技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理崗位說明書 12經(jīng)營管理科科長崗位說明書 15經(jīng)營管理科合同管理崗位說明書 18經(jīng)營管理科財務(wù)管理崗位說明書 20人力黨群科科長崗位說明書 23人力黨群科勞資管理崗位說明書 26人力黨群科綜合管理崗位說明書 29技術(shù)管理科科長崗位說明書 31技術(shù)管理科技術(shù)設(shè)計崗位說明書 35技術(shù)管理科工藝管理崗位說明書 38技術(shù)管理科質(zhì)量管理崗位說明書 40生產(chǎn)管理科科長崗位說明書 43生產(chǎn)管理科生產(chǎn)管理崗位說明書 46生產(chǎn)管理科設(shè)備安全管理崗位說明書 49物資供應(yīng)站站長崗位說明書 51物資供應(yīng)站物資計劃崗位說明書 54物資供應(yīng)站物資采購崗位說明書 56物資供應(yīng)站倉庫保管崗位說明書 58銷售公司副經(jīng)理崗位說明書 60銷售公司營銷崗位說明書 63銷售公司銷售管理崗位說明書 66電器制造廠廠長崗位說明書 68電器制造廠副廠長崗位說明書 71電器制造廠綜合管理崗位說明書 73電機制造廠廠長崗位說明書 76電機制造廠副廠長崗位說明書 79電機制造廠綜合管理崗位說明書 81總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號所屬單位或部門崗位定員1直接上級董事長編制日期2013年1月1日直接下級 生產(chǎn)副總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理職責(zé)概述：對董事會負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)制定和實施公司的年度經(jīng)營計劃、建立和健全公司管理體系與組織結(jié)構(gòu)，主持公司日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。 職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，推進公司的科學(xué)管理。主持制訂公司管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全績效管理體系，完善對公司的激勵約束機制。工作時間百分比：30 %工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立高素質(zhì)的員工隊伍，提請董事長聘任或解聘公司副總經(jīng)理等高管人員，聘任或解聘公司中層管理人員。領(lǐng)導(dǎo)公司各單位開展前期策劃、產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量提升、銷售管理、生產(chǎn)與服務(wù)管理、融資管理等各項工作。代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動。負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報。工作時間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)制定、分解公司年度經(jīng)營計劃。領(lǐng)導(dǎo)制訂公司預(yù)算方案，經(jīng)董事會審批后組織實施。工作時間百分比：20 %工作任務(wù)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營計劃執(zhí)行情況、資金運用情況、盈虧情況及其他重大事宜。領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。職責(zé)五職責(zé)描述：配合董事長進行公司重大決策。組織開展重大投資項目的評估和決策。職責(zé)六完成董事會交辦的其他工作。對公司中層管理人員的任免權(quán)。業(yè)務(wù)權(quán)對董事會授權(quán)范圍內(nèi)公司重大事項的決策權(quán)。代表公司對外交往，作出相關(guān)決定或簽署意見的權(quán)力。外部關(guān)系政府相關(guān)主管部門、銀行、媒體等?？烧{(diào)整的崗位 集團其他子分公司總經(jīng)理。工作經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)驗，6年以上企業(yè)管理經(jīng)驗，4年以上公司高層管理經(jīng)驗。資格、資質(zhì)取得高級及以上相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格證書。其他工作環(huán)境以室內(nèi)辦公為主，溫、濕度適中，無噪音，無污染，照明條件好。工作時間特征無明顯節(jié)假日編制