20xx年蘄春國稅工作總結(jié)-展示頁
2024-11-15 13:12本頁面
【正文】 設(shè)要求， 提 出“一崗三能”隊伍建設(shè)工程， 即 每 一個崗位 人員，同時要具備 業(yè)務 操作 能力、信息處理能力、優(yōu)質(zhì)服務能力三 種 能力。 一是 提升 “一崗三能” ，打造精兵隊伍 。 進一步優(yōu)化稅源管理，簡化辦稅程序，強化執(zhí)法責任，深化服務質(zhì)效考核，確保管理與服務同步發(fā)展、服務與管理并駕 齊驅(qū)。 三是 掌握重點稅源，做到 管理 、 服務 并舉 。通過深入調(diào)查，及時掌握重點企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及物流、資金流信息，綜合分析、評價企業(yè)的經(jīng)營和納稅能力，全面預測稅收收入變動趨勢，有針對性地制訂組織收入的可行方案，牢牢把握稅收收入的大頭，確保收入及時入庫和持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、快 速增長。 將全縣納稅人年納稅在 5— 20萬元的 57 戶， 20 萬元以上的45 戶，納入重點稅源監(jiān)控。 2 二是 強化 分析 預測 ， 做 到 征收、 監(jiān)控 并進 。 一是科學制定計劃， 做到數(shù)量、質(zhì)量并重 ?？h局 連續(xù) 5 年被縣委、縣政府評為服務經(jīng)濟建設(shè)先進單位， 連續(xù) 第 4年被評為全縣“黨風廉政建設(shè)先進單位”， 辦稅服務廳被評為全縣“人民滿意窗口”， 國稅工作得到了社會各界的充分肯定。 1—— 蘄春縣國稅局 2020年工作總結(jié) 2020 年 ，我局堅持以科學發(fā)展觀為指導， 以“優(yōu)化文化增活力，創(chuàng)新管理強質(zhì)效，改進作風抓規(guī)范，深化服務促和諧”作為全年工作主線，夯實征管基礎(chǔ)，加強基層建設(shè)，改進行業(yè)作風，全力打造法治型、廉潔型、效能型、人本型、和諧型、創(chuàng)新型國稅機關(guān)， 各項工作成效顯著 。 全年 累計組織稅收收入 17500 萬元，占計劃 16260 萬元的108%，同比增收 4192 萬元，增幅 %；代收工會經(jīng)費 245 萬元，同比增收 35 萬元，增幅 11%， 繼續(xù)保持了高速、持續(xù)、健康發(fā)展 。 一、科學 謀篇 ，以 質(zhì)效 強化發(fā)展力 今年，縣域經(jīng)濟出現(xiàn)了比較好的發(fā)展勢頭，為了進一步抓住發(fā)展機遇，我們 不斷提高稅收征管效能，有效提升收入質(zhì)量，基本 實現(xiàn)了應收盡收、 無稅禁收，政策落實到位，優(yōu)惠服務到位 ，為地方經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展、全面建設(shè)小康社會提供了強大的財力保證。 年初，根據(jù)各分局、片線稅源分布情況，科學劃定計劃指標，稅源大戶計劃到企業(yè)，簽訂目標責任書，嚴明工作要求，嚴格按政策辦事， 有稅盡收 ，無稅禁收，堅決不收過頭稅，嚴禁越權(quán)減免稅，實現(xiàn)了稅收的良性發(fā)展，確保了管理質(zhì)量的穩(wěn)步提高。 修訂完善了稅收分析制度，按月分析收入，突出稅收收入均衡入庫；按季分析 稅源 ，突出分稅種、分經(jīng)濟 類型、分重點行業(yè)的稅收收入執(zhí)行情況， 挖掘 稅源潛力。 定期將企業(yè)申報信息、財務指標、產(chǎn)量變化等輸入重點企業(yè)日常管理系統(tǒng)，密切關(guān)注重點企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資金流向和稅收入庫狀況，實現(xiàn)對重點稅源戶從納稅申報到入庫的全程監(jiān)督。 深入開展經(jīng)濟稅源調(diào)研 ， 對 近幾年 以來的經(jīng)濟和稅收發(fā)展情況，進行深入的調(diào)查、統(tǒng)計和分析，較好地促進國稅收入 準確把握經(jīng)濟稅源變化規(guī)律，查找稅收征管漏洞，促進了稅收征管質(zhì)量不斷提高。 積極 更 新稅收服務理念，淡化權(quán)利意識，由被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變，牢固樹立全心全意為納稅人服務、為社會經(jīng)濟發(fā)展服務、為創(chuàng)建和諧的社會主義社會服務的理念， 引導納稅人依法誠信納稅、健康和諧發(fā)展 。 二、精品 引導 ，以創(chuàng)新 發(fā)掘 管理 力 3 今年以來，我們緊緊圍繞創(chuàng)新發(fā)展、素質(zhì)興稅的戰(zhàn)略思路 ， 大力實施創(chuàng)新項目工程，推進精品管理、品牌服務 ，實現(xiàn)管理水平、稅收質(zhì)效大提升 。 年初，為給“一崗三能”活動營造良好的氛圍，縣局在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展了 以“競爭上崗”、“崗位交流”、“職位輪崗”、“末位待崗”為主要內(nèi)容的 人事 改革，對基層與機關(guān)、農(nóng)村與城區(qū)人員進行大競爭、大輪換，調(diào)動崗位 46人次， 進一步 優(yōu)化 了 人力資源組合 ,極大地調(diào)動了干部 的工作 熱情
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