epc項(xiàng)日前期階段的策劃和計(jì)劃-展示頁(yè)
2025-05-26 12:07本頁(yè)面
【正文】 摘 要 項(xiàng)目管理能力是成功實(shí)施EPC總承包項(xiàng)目的決定因索。項(xiàng)目管理的核心是計(jì)劃和協(xié)調(diào)。 實(shí)施EPC總承包項(xiàng)目的工程建設(shè)企業(yè)，在項(xiàng)目的 設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工各階段上具有專項(xiàng)的很強(qiáng)的技術(shù)能力、管理能力、組織能力、裝備能力固然重要，但要實(shí)施好EPC總承包項(xiàng)目，更重要的是具有項(xiàng)目實(shí)施的整體運(yùn)籌與協(xié)調(diào)能力，根據(jù)企業(yè)實(shí)際具有的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、 施工方面的管理、技術(shù)、組織、實(shí)施能力，運(yùn)籌計(jì)劃，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互協(xié)調(diào)，科學(xué)組織，形成整體的EPC項(xiàng)目管理和實(shí)施能力，追求項(xiàng)目的整體最好效果。 工程項(xiàng)目管理是管理科學(xué)的一個(gè)重要組成部分， 是一門綜合性軟科學(xué)。此處所指的計(jì)劃包括管理性計(jì)劃和實(shí)施性計(jì)劃，是對(duì)項(xiàng)目工作的管理策略、執(zhí)行程序、方式、資源、組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)，時(shí)間等方面的全面的策劃、規(guī)劃和計(jì)劃。 組織：按照合同規(guī)定的項(xiàng)目范圍、工程量、實(shí)施特點(diǎn)和要求，配置適當(dāng)?shù)馁Y源，組建適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施需求的 項(xiàng)目執(zhí)行組織以執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。協(xié)調(diào)能力是項(xiàng)目管理人員需具備的重要工作能力，是項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容。就石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)而言，一個(gè)大、中型的EPC總承包項(xiàng)目建設(shè)，自合同生效至機(jī)械竣工的合同工期一般會(huì)持續(xù)l～2年甚至更長(zhǎng) 對(duì)整個(gè)工期的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段的管理、實(shí)施、控制工作進(jìn)行良好的運(yùn)籌、計(jì)劃和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施具有重要的指導(dǎo)和保障作用，而要實(shí)現(xiàn)一個(gè)EPC總承包項(xiàng)目良好的運(yùn)籌、協(xié)調(diào)和計(jì)劃，最重要的是做好項(xiàng)目前期階段的策劃和計(jì)劃工作。五個(gè)過程的關(guān)系如圖l所示： 圖1 項(xiàng)目管理各過程的聯(lián)系 項(xiàng)目前期階段是指從企業(yè)已經(jīng)明確要承接一個(gè)EPC總承包工程項(xiàng)目任務(wù) (即項(xiàng)目已經(jīng)成立或者中標(biāo))，至項(xiàng)目合同簽定生效后的2～3個(gè)月的時(shí)間?！ №?xiàng)目前期階段的管理策劃和計(jì)劃活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目順利實(shí)施的作用、計(jì)劃活動(dòng)實(shí)施的機(jī)會(huì)，和實(shí)施管理策劃和計(jì)劃活動(dòng)所需付出的成本與項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的關(guān)系可以用圖2來表示：
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