某童裝店的物流對(duì)策-展示頁
2025-05-25 05:40本頁面
【正文】 低夾褲048軍綠8開米路夾克FE46咖啡110，120，130，140，150，1606大紅110，120，130，140，150，1606開米路外套FE55黃130，130，140，1504愛心寶套裝紅，米，黃9Hello套裝藏青4卡爾菲特黃83750大紅9，11，13，1543562梅紅9，11，13，154金寶寶3551梅紅11，13，15，174605藍(lán)16，17，18，19，205新都市牛仔褲黑16，17，18，19，205俊峰牛仔褲589黑23，24，25，26，275另外貝貝童裝運(yùn)用日銷售表（表2）將大量的、動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)和信息直觀化，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)物流、信息流、資金流的輕松管理。作為信息流核心的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，其采用的軟件系統(tǒng)理應(yīng)提供強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)和決策分析手段。訂給客戶的期貨保證到貨，不為一時(shí)的利益而損壞信譽(yù)。貝貝童裝一方面向生產(chǎn)商訂期貨可以及早確定最近幾個(gè)月的銷售宣傳方向，使得不必為貨源擔(dān)憂；另一方面，與客戶的期貨合同可以保證貨品和資金流動(dòng)準(zhǔn)確定位，及早發(fā)動(dòng)銷售攻勢(shì)，且可緩解資金周轉(zhuǎn)不確定帶來的壓力。但在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，如何盡早了解未來的消費(fèi)趨勢(shì)，控制未來物品的貨流方向，同時(shí)如何盡早讓客戶了解最新產(chǎn)品，以擴(kuò)充潛在的消費(fèi)需求，這些都將大大影響企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)好的物流管理系統(tǒng)，應(yīng)包括從訂貨、期貨到調(diào)撥、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。貝貝童裝在四年的發(fā)展過程中,積極的運(yùn)用各種物流方式,使公司迅速的成長(zhǎng)起來。這就要求服飾專賣店在物流管理上下功夫，通過實(shí)施設(shè)計(jì)現(xiàn)代化物流管理來促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在市場(chǎng)迅速成熟和膨脹、營業(yè)額和利潤(rùn)也在同步增長(zhǎng)的同時(shí)，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)也趨于激烈。服裝行業(yè)有著非常寬廣的消費(fèi)市場(chǎng)，號(hào)稱“永遠(yuǎn)不會(huì)倒的行業(yè)”。但較之大型企業(yè)，小型專賣店又有著諸多的不同之處。目 錄一． 引言二．專賣店物流方式選擇（一）先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)是完善連鎖專賣店管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（二）對(duì)各類數(shù)據(jù)信息的分析、統(tǒng)計(jì)是專賣店決策的依據(jù)（三）小批量，多批次的進(jìn)貨方法是專賣店庫存控制的方法（四）管理模式的轉(zhuǎn)變（五）供應(yīng)鏈的選擇（六）物流配送的選擇（七）倉庫的設(shè)置三．結(jié)論小型服裝專賣店的物流對(duì)策—— 淺談貝貝童裝店的物流方式選擇 內(nèi) 容 提 要貝貝童裝店在近幾年的發(fā)展過程中，在自身努力，白手起家和外部經(jīng)濟(jì)氣候，經(jīng)濟(jì)景氣等各種因素作用和影響下，專賣店的規(guī)模越來越大，前景非?？春谩Ｎ锪鞴芾碓诋?dāng)今各大企業(yè)中都占著舉足輕重的地位，在小型的專賣店亦是。貝貝童裝之所以在這么短的時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)和發(fā)展起來，是因?yàn)橐昧讼冗M(jìn)的物流策略，先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)，如對(duì)各類數(shù)據(jù)信息的分析、統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行小批量，多批次的進(jìn)貨方法，還有管理模式的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈的選擇，物流配送的選擇, 倉庫的設(shè)置等等。但對(duì)于某一具體的服裝專賣店而言，
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