某童裝店的物流對策(已改無錯字)
2023-06-16 05:40:01 本頁面
【正文】 規(guī)格、包裝樣式等細賬的管理)。這樣一來，可隨時掌握服裝早晚銷售情況，以調(diào)整計劃，從而減少脫銷和滯銷帶來的損失，并可加速資金周轉(zhuǎn)，有利于物流管理的現(xiàn)代化。（五）供應鏈的選擇1．什么是供應鏈？所謂供應鏈，是指供應商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡。在這個網(wǎng)絡中，每個貿(mào)易伙伴都具有雙重角色：既是供方，又是需方。他們即向上游伙伴訂購產(chǎn)品，又向下游伙伴提供產(chǎn)品，只有建立起一條各個鏈節(jié)業(yè)務相關緊密、經(jīng)濟利益相連的供應鏈，才能實現(xiàn)優(yōu)勢互補，增強市場競爭實力。它是物流的延伸。物流的運行必然受到供應鏈的制約?！∝愗愅b的供應鏈管理是對專賣店供應鏈中的相關的物流、商流、價值流、資金流和信息流進行計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制。它的目標是提高整個專賣店供應鏈運行的速度、效益及附加值，為整個供應鏈上的所有聯(lián)盟伙伴帶來巨大的經(jīng)濟效益。實際上就是把物流與企業(yè)的全部經(jīng)營活動整合為一個統(tǒng)一的過程來管理。2．供應鏈的現(xiàn)狀首先落后的供應鏈庫存管理合作模式嚴重影響了供應商和制造商之間的合作關系和合作效率。供應鏈上的庫存管理合作往往服從強勢企業(yè)的短期利益，大多數(shù)供應鏈仍然采用用戶自己管理庫存的形式，供應商只是通過派外人員獲得粗略的月需求預測、臨時加急訂貨和月消耗與庫存盤點的信息，雙方?jīng)]有就聯(lián)合補貨策略進行研究，也沒有必要的信息共享。結果導致牛鞭效應顯著，大大增加了整個供應鏈的庫存水平。 其次是供應鏈成員間相互擠壓十分突出。包括下游節(jié)點擠壓上游節(jié)點、強勢節(jié)點擠壓弱勢節(jié)點和同類節(jié)點的相互擠壓等。這種擠壓表現(xiàn)為價格、成本和風險擠壓，最終形成利潤和生存空間的擠壓。這種擠壓不僅對弱勢企業(yè)是打擊，也對供應鏈造成負面的影響，通常造成供應鏈整體成本的增加，影響供應鏈的競爭力。 第三是供應鏈成員之間存在嚴重信任危機。包括下游節(jié)點不信任上游節(jié)點、上下游節(jié)點信任愿望不對稱、信任的易毀性和惡性循環(huán)以及供應鏈沒有規(guī)范的信任機制等。在供應鏈庫存控制運作中，沒有規(guī)范的機制來約束供應鏈上的企業(yè)應該按照怎樣的標準為供應鏈提供自己應該提供的信息，并協(xié)助相鄰企業(yè)完成高效暢通的物流銜接。貝貝童裝通過良好的人際關系和銷售態(tài)度首先在信譽上占據(jù)了人心，減少了消費者的信任危機。其次減少相關的供應鏈成員，簡化相關的過程，避免產(chǎn)生一些負面因素。3．怎樣正確選擇供應鏈雖然在供應鏈上各鏈節(jié)點都有不同的利益，各功能之間存在必然的矛盾和沖突。但由于采用了現(xiàn)代科技與現(xiàn)代管理手段，可及時提供各個鏈節(jié)上的信息共享，從而能夠從總體上把握整個鏈條，保障了全局的目標的實現(xiàn)，即實現(xiàn)了所謂多贏。協(xié)調(diào)解決對客戶資源的共享，共同完成客戶在各個層面的需求。其核心是倉庫或配送中心以及銷售渠道、信息網(wǎng)絡的重新組織與設計，實現(xiàn)銷售的快速、準確。在建立了供應鏈聯(lián)盟的基礎上，各個成員企業(yè)可以充分利用存儲資源，有的甚至可以做到零庫存。庫存控制的關鍵是按市場的變化準確做出市場預測，避免市場信號的鏈鎖放大，適當確定生產(chǎn)的提前量，最大限度地降低庫存和資金占壓。貝貝童裝處在供應鏈的最末端，公司和供應商，如巴布豆鞋業(yè)有限公司，開米諾服飾有限公司，廣州丹尼熊服飾有限公司，上海潤浩服飾有限公司，上海愛冬鞋業(yè)有限公司等，存在高效暢通的物流銜接，能夠充分整合
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