【摘要】企業(yè)經(jīng)理人的困惑經(jīng)濟環(huán)境的變遷,為中國企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)的背后機遇也同時并存。然而,對于公司的總經(jīng)理而言,若要企業(yè)在競爭中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作,這是在競爭激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。一、經(jīng)理人的困惑企業(yè)到底是什么,怎樣將企業(yè)做好,很多經(jīng)理人也很困擾。公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展了,但是它的盈利點在哪里,比如銷售部門覺得做
2025-05-20 23:15
【摘要】做好經(jīng)理人必讀指引美國哈佛大學致力于家族企業(yè)研究的學者唐納利曾給家族企業(yè)下過一個比較全面的定義:家族企業(yè)指同一個家族至少有兩代參加這家公司的經(jīng)營管理,并且這兩代銜接的結(jié)果,使公司政策和家族的利益與目標相互影響。按照這個定義,家族企業(yè)的核心特征是家族所有和家族控制,既企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)合一。改革開放以來,我國一直倡導學習西方發(fā)達國家先進的企業(yè)管理理論和方法。1994年,
2025-07-03 07:05
【摘要】第01講企業(yè)經(jīng)理人的困惑經(jīng)濟環(huán)境的變遷,為中國企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)的背后機遇也同時并存。然而,對于公司的總經(jīng)理而言,若要企業(yè)在競爭中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作,這是在競爭激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。一、經(jīng)理人的困惑企業(yè)到底是什么,怎樣將企業(yè)做好,很多經(jīng)理人也很困擾。公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展了,但是它
2025-06-06 00:43
【摘要】傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思 美國的企管顧問師威廉·葛詩禮,于十幾年前,在亞洲基金會與全國職業(yè)訓練金監(jiān)理會的贊助之下,完成了一本名叫《為中國經(jīng)理把脈》的研究報告。 在該篇報告中,葛詩禮毫不客氣地指出臺灣經(jīng)理人常犯的三十六項錯誤,這些錯誤是:? 授權(quán)不夠? 權(quán)責不明? 多頭馬車? 踢皮球——推卸責任
2025-06-05 22:23
【摘要】經(jīng)理實務(wù)如何傾聽? 每個人都知道如何傾聽,對嗎?如果傾聽真的是一種與生俱來的能力,如同吃飯和飲水,那么為什么我們不能獲得其他人告訴我們的大多數(shù)信息?為什么我們在交談中經(jīng)常走神,以至于對別人所提供的信息只留下一個模糊的印象?這是因為大多數(shù)人并不把傾聽視為一種必須經(jīng)過后天培養(yǎng)才能獲得的技能
2025-06-05 22:22
【摘要】目錄前言:課程特點:課程目標講師簡介課程提綱第1講培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)第2講作為下屬的職業(yè)經(jīng)理第3講作為同事的職業(yè)經(jīng)理第4講作為上司的職業(yè)經(jīng)理第5講對時間的分析第6講第二象限工作法第7講養(yǎng)成好習慣第8講為什么溝而不通第9講溝通的對象和渠道第10講溝通是傾聽的藝術(shù)第11講反饋的技巧
2025-04-24 22:31
【摘要】2023·煙臺從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)經(jīng)理人2023·煙臺人生在世,要問自己四個問題:????2023·煙臺責任2023·煙臺企業(yè)需要什么樣的人?人才2023·煙臺市場上很缺人才2023·煙臺我們應(yīng)該成
2025-01-20 17:41
【摘要】企業(yè)經(jīng)理人綜合管理技能Yoursitehere課程介紹職業(yè)經(jīng)理人的溝通技巧職業(yè)經(jīng)理人的團隊建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人的有效管理3職業(yè)經(jīng)理人的角色認知124目標管理與績效考核5Yoursitehere一只“獅子”可以帶活一群“綿羊”一只“綿羊”可
2025-02-01 12:21
【摘要】經(jīng)理人的迷思全面檢查你的組織?為什么在許多團體中,每個成員的智商都在一百二以上,而整體的智商卻只有六十二?所謂三個和尚沒水吃,就是因為團隊出現(xiàn)了"病毒",使團隊與個人相比,反而更顯得無力。?。全面檢查你的組織?為什么1970年名列財富雜志“500大企業(yè)”排行榜的公司,到了八
2025-01-31 21:16
【摘要】1如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力2執(zhí)行力的衡量標準——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。3案例?平安保險董事長馬明哲?伊利集團董事長鄭俊懷4問題從韓國三星的崛起,反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度。?對執(zhí)行偏差沒有感覺,也不覺
【摘要】企業(yè)經(jīng)理人法律與實務(wù)吉林大學商學院第一講物權(quán)法律制度一、物權(quán)法是維護社會主義市場經(jīng)濟秩序,維護國家基本經(jīng)濟制度,關(guān)系人民群眾切身利益的重要的民事基本法律物權(quán)是權(quán)利人直接支配其標的物,享有其利益并排除他人干涉的權(quán)利。二、物權(quán)的種
2025-01-30 23:14
【摘要】親愛的企業(yè)經(jīng)理人您好:這是一份國科會的學術(shù)研究問卷(計畫編號:NSC95-2416-H-130),目的在於了解公司在「吸收新知識的活動」和「創(chuàng)新績效」之間的關(guān)係。貴公司是臺灣企業(yè)的先進業(yè)者,您的鼎力協(xié)助對促進臺灣產(chǎn)業(yè)升級將有重大的貢獻。煩請將此問卷交由貴公司研發(fā)人員或產(chǎn)品開發(fā)人員填寫,本問卷為不記名問卷且內(nèi)容皆未涉及任何商業(yè)機密,您所提供的資料僅作為統(tǒng)計分析之用,保證絕不做其他用途。本
2025-07-07 11:52
【摘要】有效的經(jīng)理[美]藍斯登著尉騰蛟譯第一章影響力的真面目1正視影響力我們要求經(jīng)理人做事有效能,“效能”在字典上有兩個具體的定義:切實地達到目標或產(chǎn)生所要求的績效,以及創(chuàng)造一個鮮明印象的能力。我們常常把效能與效率混為一談。彼得杜拉克說,效率是把事情做適當,效能則是做適當?shù)氖?,我非常欣賞這種解釋。就長期言,有效經(jīng)理人追求的是,用適當?shù)姆椒ㄗ鲞m
2025-04-15 01:31
【摘要】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標準——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。2案例?平安保險董事長馬明哲?伊利集團董事長鄭俊懷3問題從韓國三星
2025-01-31 21:54
【摘要】超越MBA商務(wù)全書《全美企業(yè)家職業(yè)經(jīng)理教程》(下)公關(guān)技巧-廣告策劃-用人技巧-競爭技巧-經(jīng)理哲學公關(guān)技巧五條可靠的信息渠道公司的一位經(jīng)理從剛買的《華爾街金融報》看到,有一家大公司在美國中西部的工廠即將倒閉。他靈機一動,主動與這家公司聯(lián)系,提出購買該工廠的設(shè)備,結(jié)果幾天時間,買賣成功。這中間沒有什么神秘的,這種形式進行的生意天天都在進行
2025-07-03 08:49