【正文】 責任方對現(xiàn)場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總包責任方幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書面形式向總包單位提出申請，以便于提前調(diào)配腳手材料進場搭設(shè)。塔吊（1）塔吊未拆除前，總包責任方應(yīng)主動了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的重量、吊裝時間，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運、周轉(zhuǎn)能力，及時將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運往所在樓層。二是，通過我司與參加該工程建設(shè)的其它各方面包括業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等的合作 ，以及與地方政府各主管部門包括質(zhì)監(jiān)站、建委、城監(jiān)部門、環(huán)衛(wèi)部門等的配合協(xié)作，和與施工現(xiàn)場周圍的各社會團體組織、企事業(yè)單位、居民等建立良好的社會關(guān)系，保證有良好的外部條件和施工氛圍來實現(xiàn)。對于總包責任的履行，我司主要從兩個方面來實現(xiàn)：一是，通過施工現(xiàn)場內(nèi)部施工各方的相互協(xié)調(diào)配合來實現(xiàn)。本工程我司采取分區(qū)管理，施工段與段之間實行大平行作業(yè)，段內(nèi)則采取流水作業(yè)，以降低造價。裙樓以上主體結(jié)構(gòu)由于各層建筑面積不大，擬平面不分區(qū)進行施工。因此該階段的相互配合、協(xié)調(diào)、計劃尤為重要，也是體現(xiàn)工程管理水平的主要階段。同時，砌筑工程也在該階段插入，且隱蔽工程較多，所以本階段是決定本工程工期的施工關(guān)鍵。其中鋼管柱、高支模的施工是本階段的施工難點。第三階段為基礎(chǔ)梁、承臺底板及地下室主體結(jié)構(gòu)施工，底板、側(cè)壁、后澆帶、施工縫的防水施工和混凝土澆筑時水化熱的控制是本階段施工的重點。二、施工階段的劃分：按建筑物基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)情況將本工程劃分為如下幾個施工階段：第一階段為基坑土方開挖及基坑防水支護施工，基坑采用深層攪拌樁防水，噴錨網(wǎng)支護。第五節(jié) 施工段的劃分一、施工區(qū)段的劃分原則本工程占地面積8675m2，總建筑面積20490平方米；其中地下室2層，建筑面積3639平方米；地上16層，建筑面積16851平方米。（3）編制施工組織設(shè)計與作業(yè)指導(dǎo)書由內(nèi)業(yè)技術(shù)組認真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工作施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件；編制混凝土、防水、鋼筋焊接等施工作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量計劃。4）組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習施工圖紙，商定施工配合事宜。2）通過學(xué)習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工所應(yīng)達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。由于施工用水、用電量均較大，用電的起動電流大、負荷變化多，移動式、手動式機具用量多，因此，對水源、電源等供應(yīng)情況應(yīng)作詳細調(diào)查，包括對給水的水源、水量、壓力、接管地點、供電能力、線路等作調(diào)查。由于施工所需物質(zhì)資源品種多、數(shù)量大，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、大風天氣的施工措施。（3）施工機械準備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，特別是塔吊、井架、混凝土泵，確保按期進場。特別是甲供材料，將安排專人負責與甲方聯(lián)系，加工方選評，組織甲供材料按時進場，并作好保管工作。材料準備（1）建筑材料準備根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作。（3）生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。（1）根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，事先做好特殊工種的籌備。臨近道路圍墻均采用水泥砂漿抹灰并刷白，將工程名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計、施工等有關(guān)參與該項目建設(shè)的主要單位進行明確的標識，統(tǒng)一以白底藍字，對現(xiàn)場的臨時設(shè)施，設(shè)備及廣告宣傳欄，實行統(tǒng)一規(guī)范的對外宣傳與管理，樹立本企業(yè)企業(yè)品牌。臨時水電管線我們已在總平面圖中就現(xiàn)場的給水電管線作了布置，一旦我司中標，我們即可組織管線敷設(shè)，保證滿足施工生產(chǎn)、生活需要；臨時用電負荷設(shè)計及現(xiàn)場臨電布置依據(jù)臨時用電方案中設(shè)置，同時現(xiàn)場備一臺400kw發(fā)電機作備用電源。主要手續(xù)（1）向甲方提交開工報告，并進一步協(xié)助甲方催促市建委盡快發(fā)放《施工許可證》；（2）向市施工安全監(jiān)督站報送《項目安全受監(jiān)登記表》及有關(guān)安全管理資料，取得安全受監(jiān)資料；（3）向市建委、環(huán)保局報送《工程項目施工噪聲登記表》及辦理《夜間施工許可證》等。我公司針對本工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料、機具和計算機技術(shù)等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。五、技術(shù)管理目標編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、我方有利?？?工 期： 240個日歷天施工進度計劃詳見第二章《施工網(wǎng)絡(luò)計劃》。二、工期目標本工程工期為 240個日歷天，我公司在接到本工程招標文件后，結(jié)合本工程的特點、重點和難點進行了施工組織設(shè)計的詳細編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標的前提下，對工期提出了如下目標：計劃開工日期：2004年5月8日。承包范圍：按照標單位提供的施工圖、工程量清單和有關(guān)資料及說明，對本工程施工進行總承包。2~15層柱ZZZ2a為鋼管砼柱，鋼管柱采用Q345鋼材，內(nèi)襯管及柱底環(huán)板采用Q235鋼材（鎮(zhèn)靜鋼）。結(jié)構(gòu)概述：本工程結(jié)構(gòu)形式基本框架剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防類別為丙類；抗震設(shè)防烈度為7度；；地震作用分組為第一組；建筑的場地類別為Ⅱ類；；；。地下一層為停車庫、自行車庫、設(shè)備用房，地上為辦公用房。建筑概述：本工程占地面積8675平方米，總建筑面積約2萬平米。該項目經(jīng)理部管理人員素質(zhì)良好、業(yè)務(wù)能力強、作風過硬、具有類似工程的實踐經(jīng)驗和管理水平，是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。本次投標我們結(jié)合本工程的特點，針對上述重點和難點，結(jié)合合同工程范圍和對所有專業(yè)承包商的總承包管理，制定各項專項施工方案和保證措施。我公司通過認真研究招標文件和設(shè)計圖紙后，針對本工程場地條件下的現(xiàn)場總平面布置和大型機械設(shè)備的投入和布置，以及緊急處理措施；工程施工總體部署和人機料的組織和計劃；攪拌樁基坑支護、人工挖孔樁基礎(chǔ)施工；鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工；鋼管柱施工；確保“市優(yōu)良”的質(zhì)量保證措施；工程總體進度計劃和進度保證措施；雨期施工措施及臺風暴雨的應(yīng)對措施；與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合措施；對所有分承包商的管理、組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)控；確保安全文明施工和環(huán)境保護的措施；工程項目的總承包管理等工程重點和難點，進行了認真細致的研究和方案論證。廣州市天河區(qū)衛(wèi)生防疫站檢驗、辦公樓工程施工組織設(shè)計第一章 綜合說明第一節(jié) 編制說明感謝業(yè)主對我公司的充分信任，能夠給予我公司參加廣州市天河區(qū)衛(wèi)生防疫站檢驗、辦公樓工程的投標機會！我們深知本工程的特殊性和重要性，公司上下高度重視，在接到招標文件和設(shè)計圖紙后，公司迅速組織專業(yè)技術(shù)人員認真閱讀理解招標文件和設(shè)計圖紙，并組織了各個專題會對該工程的特點、重點和難點進行仔細研究和方案論證，其目的是使施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡，具有很強的針對性和可操作性。為了更好地進行施工組織設(shè)計文件的編制，使今后的工程實施更符合實際，我公司組織相關(guān)專業(yè)人員數(shù)次前往現(xiàn)場進行踏勘和了解，對場地和周邊環(huán)境和各種條件有了較深的了解（諸如施工場地的地質(zhì)狀況，現(xiàn)場內(nèi)外交通路線，施工供水供電，現(xiàn)場周邊環(huán)境等等），這對合理制定施工組織設(shè)計以及今后現(xiàn)場施工十分有益。我公司承建過多項類似工程項目，在其重點和難點方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，積累了一套成熟先進的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，將為本工程的施工提供了保證條件。我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理部主要管理人員已經(jīng)擬定，其中項目經(jīng)理和項目主要管理班子，均承擔過大型公建項目的施工、具有豐富管理的經(jīng)驗和施工組織、管理和協(xié)調(diào)的能力，具有為業(yè)主服務(wù)的意識和能力，能夠與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理很好地合作與配合。第二節(jié) 工程概況建設(shè)地點：廣州市天河區(qū)員村程界東村下甫工程名稱：廣州市天河區(qū)衛(wèi)生防疫站檢驗、辦公樓工程建設(shè)單位：廣州市天河區(qū)衛(wèi)生防疫站建筑規(guī)模：總建筑面積20432平方米（地下2層、地上16層）。地下二層，地上十六層，地下二層設(shè)人防工程，戰(zhàn)時功能為二等掩蔽所。外墻面貼玻璃馬賽克，13層為點式玻璃幕墻，整體設(shè)計風格明快、大方、清新、簡潔，體現(xiàn)整體性、現(xiàn)代感和文化氣質(zhì)。框架、剪力墻的抗震等級分別為：一般框架框支框架剪力墻1層至2層（加強部位）其它二級二級二級基礎(chǔ)采用人工挖孔樁，基坑采用深層攪拌樁防水，噴錨網(wǎng)支護。焊條采用E50焊條。第三節(jié) 項目管理的主要目標根據(jù)業(yè)主招標文件的要求和本工程的特殊重要性，在完全遵守國家、省、市有關(guān)規(guī)定和招標文件要求的前提下，我公司確定了該工程項目管理的綜合目標如下：一、質(zhì)量目標確保本工程達到市優(yōu)良標準。計劃竣工日期：2004年11月3日。三、工程成本造價控制目標我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、和工程招標、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。四、安全文明施工目標嚴格按照國家和廣東省關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，認真執(zhí)行ISO14001環(huán)境管理體系和OHSMS18001安全衛(wèi)生管理體系文件，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明管理，確保無死亡事故，工傷頻率控制在廣州市建筑施工安全管理法規(guī)規(guī)定的指標要求范圍內(nèi)。廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進的施工工藝和技術(shù)是工程按期保質(zhì)完成的保證，同時也節(jié)省工程造價。第四節(jié) 施工前期準備計劃一、現(xiàn)場準備在本工程施工以前，我們將以積極的態(tài)度協(xié)助甲方向政府有關(guān)行政主管部門報送有關(guān)申請資料，爭取以最快的速度辦齊所有開工手續(xù)?，F(xiàn)場移交待本工程中標后即可組織施工準備，屆時，我司本工程項目經(jīng)理部將派出以主管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理為組長的現(xiàn)場移交小組，組織甲方、監(jiān)理等有關(guān)單位對現(xiàn)場進行復(fù)核并作好復(fù)核移交記錄。臨時設(shè)施準備為便于管理，現(xiàn)場設(shè)施工區(qū)和生活區(qū)，臨時辦公用房、工人宿舍、材料庫、水泥庫、各種材料加工場等均設(shè)在現(xiàn)場范圍內(nèi)，具體詳見平面布置圖。二、生產(chǎn)準備勞動力的準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。（2）對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。詳見勞動力進場計劃。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、供方選評、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。（2）構(gòu)配件的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)件配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃，組織構(gòu)配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。技術(shù)準備（1）調(diào)查工作1）對氣象地形和水文地質(zhì)進行調(diào)查。2）物資調(diào)查。3）技術(shù)調(diào)查。（2）做好與設(shè)計的結(jié)合工作1）由內(nèi)業(yè)技術(shù)組協(xié)助項目有關(guān)人員認真學(xué)習圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，以便正確無誤地施工。3）進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。5）組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié) 。（4）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額限料單的簽發(fā)提供依據(jù)。本工程平面、立面分部分項工程間相互交叉作業(yè)較多，故不宜以施工先后為原則，需結(jié)合招標工程的范圍來劃分。第二階段為樁基礎(chǔ)施工階段，本工程采用人工挖孔樁，樁施工始終是影響本工程工期的關(guān)鍵步驟之一，保證人工挖孔樁的質(zhì)量與安全是本階段的重點。第四階段為主體結(jié)構(gòu)施工，該施工階段主要為模板、鋼筋、砼的施工質(zhì)量控制。合理組織流水施工是本階段的重點。第五階段為裝修階段，該階段施工工種較多，需合理安排土建、裝修、安裝之間的工序搭接，該階段匯集人員多、工序多、交叉施工多。三、施工區(qū)段的劃分地下室結(jié)構(gòu)及群樓部分以后澆帶分區(qū)同時進行施工。第六節(jié) 施工總體流程考慮本工程工期短，且施工項目較齊全，本工程分階段、分區(qū)進行施工。項目總體施工流程如下：第二章 總包責任管理一、總則如果有幸中標該工程，我司將按照招標文件的要求，對需分包專業(yè)如電梯、鋼管柱、幕墻工程、中央空調(diào)、消防、弱電等工程負總包責任。由于我司負責施工主體結(jié)構(gòu)及砌體等工程，這部分是整個工程的骨架，其施工對整個工程的質(zhì)量、進度等起著至關(guān)重要的作用，因此我司通過加強承包范圍內(nèi)工程的施工管理，盡量創(chuàng)造施工作業(yè)面，為分單位創(chuàng)造條件，同時為分包單位提供垂直運輸工具等配合其施工；并且要求分包單位在我局總體施工部署指導(dǎo)下有條不紊地進行其各自的施工，凡事從大局出發(fā)，從整個工程的施工利益出發(fā)，從業(yè)主的利益