【正文】 記錄一覽表部門： JS/GLJL009序號記錄名稱記錄編號編制部門填寫部門保存期限歸檔周期簽 到 表 JS/GLJL020 會議時間會議地點(diǎn)會議類別序號姓 名部 門職 務(wù)序號姓 名部 門職 務(wù)會議紀(jì)要 JS/ GLJL021會議時間會議地點(diǎn)會議主持會議記錄會議類別與會人員備 注會議內(nèi)容： 捷盛化學(xué)公司整合管理體系內(nèi)部審核檢查表 JS/ GLJL022受審核部門： 內(nèi)審員： 審核日期： 年 月 日檢查內(nèi)容檢查方法標(biāo)準(zhǔn)或體系文件條款審核記錄結(jié)果 注：符合〇，一般不符合項(xiàng)△，嚴(yán)重不符合項(xiàng)▲，觀察項(xiàng)╳（有不符合時要有記錄證據(jù)） 捷盛化學(xué)公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核不符合項(xiàng)分布表JS/ GLJL023 部門標(biāo)準(zhǔn)條款管理部研發(fā)部制造部質(zhì)量管理中心市場部采購市場部儲運(yùn)市場部銷售保障部水處理保障部電儀保障部機(jī)修一車間二車間三車間四車間五車間最高管理層合計123456 部門標(biāo)準(zhǔn)條款管理部研發(fā)部制造部質(zhì)量管理中心市場部采購市場部儲運(yùn)市場部銷售保障部水處理保障部電儀保障部機(jī)修一車間二車間三車間四車間五車間最高管理層合計78 部門標(biāo)準(zhǔn)條款管理部研發(fā)部制造部質(zhì)量管理中心市場部采購市場部儲運(yùn)市場部銷售保障部水處理保障部電儀保障部機(jī)修一車間二車間三車間四車間五車間最高管理層合計合計注：一般不符合項(xiàng)△，嚴(yán)重不符合項(xiàng)▲，觀察項(xiàng)╳浙江捷盛化學(xué)工業(yè)有限公司年度招聘計劃報批表 JS/ GLJL058部門職位名稱公司核定編制數(shù)本年度缺編人數(shù)/計劃減員數(shù)本年度擬 招聘人數(shù)擬錄用職位概況性別文化專業(yè)年齡地區(qū)要求　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　備 注編制： 審核： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期：浙江捷盛化學(xué)工業(yè)有限公司招聘申請表 JS/ GLJL025申請部門企業(yè)在推行ISO9000之前，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，對上述各推行步驟進(jìn)行周密的策劃，并給出時間上和活動內(nèi)容上的具體安排，以確保得到更有效的實(shí)施效果?！　　∧憧梢愿鶕?jù)貴公司的具體情況，對上述五個過程進(jìn)行規(guī)劃，按照一定的推行步驟，引導(dǎo)貴公司逐步邁入ISO9000的世界。不可否認(rèn)，推行ISO9000是有一定難度，但是，只要您真心實(shí)意地將推行ISO9000作為提升公司管理業(yè)績的重要措施而不只是擺擺樣子，將它作為一項(xiàng)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，按照公司的具體情況進(jìn)行周密的策劃，ISO9000終究能在你的公司里生根結(jié)果。你也許會想，這么全面而復(fù)雜的體系，推行起來一定非常困難吧！企業(yè)推行ISO9000的一般步驟仔細(xì)閱讀過ISO9001標(biāo)準(zhǔn)后，你一定會產(chǎn)生這樣一個概念，ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的確非常全面，它規(guī)范了企業(yè)內(nèi)從原材料采購到成品交付的所有過程，牽涉到企業(yè)內(nèi)從最高管理層到最基層的全體員工?！　『唵蔚卣f，推行ISO9000有如下五個必不可少的過程：　　知識準(zhǔn)備－立法－宣貫－執(zhí)行－監(jiān)督、改進(jìn)?！　∫韵率瞧髽I(yè)推行ISO9000的典型步驟，可以看出，這些步驟中完整地包含了上述五個過程：　　○　企業(yè)原有質(zhì)量體系識別、診斷；　　○　任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；　　○　制訂目標(biāo)及激勵措施；　　○　各級人員接受必要的管理意識和質(zhì)量意識訓(xùn)練；　　○　ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)；　　○　質(zhì)量體系文件編寫（立法）；　　○　質(zhì)量體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行；　　○　內(nèi)審員接受訓(xùn)練；　　○　若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核；　　○　在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審；　　○　質(zhì)量管理體系完善和改進(jìn)；　　○　申請認(rèn)證。企業(yè)經(jīng)過若干次內(nèi)審并逐步糾正后，若認(rèn)為所建立的質(zhì)量管理體系已符合所選標(biāo)準(zhǔn)的要求（具體體現(xiàn)為內(nèi)審所發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)較少時），便可申請外部認(rèn)證。部門負(fù)責(zé)人（簽字） 申請人：招聘人員特殊要求管理部核定招聘標(biāo)準(zhǔn)管理部意見 簽字： 日期：總經(jīng)理意見 綜合管理部 年 月 日抄送：接收部門、后勤部浙江捷盛化學(xué)工業(yè)有限公司員工試用期跟蹤評核表 日期： JS/ GLJL027姓 名學(xué) 歷試用崗位一、新進(jìn)人員對所施予工作項(xiàng)目了解程度如何？ □優(yōu) □可 □差二、對新進(jìn)人員專門知識（包括技術(shù)、專業(yè)特長）評核。 □優(yōu) □可 □差四、新進(jìn)人員工作態(tài)度評核。直接主管評語：部門領(lǐng)導(dǎo)評語：總分： 說明:１．由用人部門直接主管評核，總分為100分； ２．該員工試用期滿后將評核結(jié)果呈報管理部，用于該員工試用期滿后的薪資及崗位調(diào)整依據(jù)；3．評