【正文】 └─────┘ │部品別目標(biāo)展開(kāi)│ ││ │ │ │ │ ┌───────┐ └───────┘ ││計(jì)│ │ │ │ │ │ 目標(biāo)達(dá)成 │ ↓ ││ │ │ │ │ │ 確認(rèn)對(duì)策 │ ┌───────────┐ ││畫│ │ │ │ │ └─┬─┬───┘ │ 成 本 預(yù) 估 │ ││ │ │ │ │ ┌──┘ │ └───────────┘ │├─┤ │ │ │ ││ ↓ ↓ ││制│(f) │ │ │ │┌────────────────────────────┐ ││ │ 成本會(huì)議 │ │ │ └│┤ V E │ ││品│ │ │ │ │└───────────┬────────────────┘ ││ │ │ │ │ │ ↓ │ ││設(shè)│ │ │ │ │ ┌─────┐ │ ││ │ │ │ │ │ │正 式 圖│ │ ││計(jì)│ │ └──┐ │ │ └─────┘ ↓ │├─┤ │ │ │ │ │ ┌─────────┐ ││生│ │ │ │ │ └─→ │ 成 本 預(yù) 估 │ ││ │ │ │ │ │ └─────────┘ ││產(chǎn)│ │ ↓ ↓ │ ↓ ↓ ││ │ │ ┌──────┐ │ ┌──────┐┌─────┐ ││移│ │ │銷售價(jià)格決定│←│ ───────────────┤部品價(jià)格決定││材料、工數(shù)│ ││ │ │ └──────┘ │ └──────┘│諸標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定│ ││行│ │ │ │ │ │等 │ ││ │ │ │ │ │ └──┬──┘ ││計(jì)│ │ (g) ↓ ↓ ↓ ↓ ││ │ │ ┌──────────────────────────────────────┐ ││畫│ │ │ 成 本 企 劃 實(shí) 績(jī) 評(píng) 價(jià) │ ││ │ │ └───────────────────────────┬──────────┘ │├─┤ │ (b) ↓ ││ │(g) │ ┌───────┐ ││生│ 成本會(huì)議 │ │成 本 改 善│ ││ │(h) │ │目 標(biāo) 設(shè) 定│ ││ │ 成本會(huì)議 │ └───┬───┘ ││ │ │ ↓ ││ │ │ ┌──────────────┐ ││ │ │ │期別成本改善目標(biāo)的達(dá)成、評(píng)價(jià)│ ││產(chǎn)│ │ │（工廠、購(gòu)買部） │ ││ │ │ └──────────────┘ │└─┴─────┴─────────────────────────────────────────────────────────┘ 圖56 成本管理（成本企劃）體系圖 在成本管理的理念中，認(rèn)為成本并不是由會(huì)計(jì)部門所　 產(chǎn)生的，會(huì)計(jì)部門是將實(shí)際結(jié)果所形成的成本，整理成可 供公司經(jīng)營(yíng)階層及各部門應(yīng)用的成本情報(bào)數(shù)據(jù)，事實(shí)上成 本是在商品企劃、研究開(kāi)發(fā)的時(shí)候就已經(jīng)產(chǎn)生了，設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、制造等等各部門皆與成本產(chǎn)生有相當(dāng)大的關(guān)聯(lián)，一 個(gè)具有成本意識(shí)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部門，常能在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段， 就考慮各項(xiàng)成本相關(guān)因素，而使產(chǎn)品的成本能夠合理化。而目前有關(guān)成本管理的觀念可以說(shuō)已逐漸演 變?yōu)椋河蓪?shí)際結(jié)果而得的成本是由會(huì)計(jì)部門來(lái)整理、分析 、掌握，而預(yù)測(cè)的成本仍要由成本產(chǎn)生部門來(lái)把握，并加 以控制。 ┌─────────────────┐ │ 成本今昔觀： │ │ │ │ 昔：成本＋利潤(rùn)＝售價(jià) │ │ 今：售價(jià)－利潤(rùn)＝成本 │ └─────────────────┘ 一般我們談到成本計(jì)算時(shí)，可以先從圖5554 三個(gè)圖表中，了解到成本結(jié)構(gòu)中的各種相關(guān)因素。各人對(duì)各人所管的部份，雖全力以赴，但 對(duì)于整個(gè)成本是否適當(dāng)，則較少有人過(guò)問(wèn)。質(zhì)量管理人員也知道，如果降低不 良率 5％，則制造成本會(huì)減少多少％。 一、成本的意義 我們平常在業(yè)務(wù)上所用的成本一辭，其范圍及劃分含 糊，財(cái)務(wù)部門將總成本稱為成本，而采購(gòu)部門則將買入價(jià) 格稱為成本，技術(shù)人員則將直接材料、人工、費(fèi)用稱為成 本，這些都沒(méi)有錯(cuò)，只不過(guò)只指自已有關(guān)的部份稱為成本 而已。 工業(yè)局中衛(wèi)小組所推廣的全面成本合理化，涵蓋了采 購(gòu)價(jià)格合理化、內(nèi)部成本改善及體系關(guān)系強(qiáng)化等三個(gè)層面 ，詳細(xì)內(nèi)容后續(xù)會(huì)有較為深入的介紹。TCR)，以 期對(duì)中衛(wèi)廠商成本改善工作能有所幫助?！拐\(chéng)然如是，如果我們能將工廠里堆積眾多的原材 料、半成品、制成品換成新臺(tái)幣放置在那里的話，那么相 信工廠里的經(jīng)營(yíng)者和員工對(duì)這些材料和制品的成本觀點(diǎn)必 然會(huì)有所轉(zhuǎn)變，有時(shí)我們會(huì)看到工廠里的物料管理員正在 把一些殘余料、變更品、損壞品清除或低價(jià)變賣，我們心 里可能會(huì)認(rèn)為這是理所當(dāng)然的事，但如果我們以那些物品 原先都是用新臺(tái)幣換來(lái)的，而我們正在丟棄一堆新臺(tái)幣， 那我們的想法可能會(huì)有很大的不同；所以說(shuō)：「工廠里處 處是黃金」，而要在工廠里發(fā)掘黃金，就必須要靠「成本 改善」這個(gè)利器。 所以有人說(shuō)：「成本降低百分之一，