【正文】 └─────┘ │部品別目標展開│ ││ │ │ │ │ ┌───────┐ └───────┘ ││計│ │ │ │ │ │ 目標達成 │ ↓ ││ │ │ │ │ │ 確認對策 │ ┌───────────┐ ││畫│ │ │ │ │ └─┬─┬───┘ │ 成 本 預(yù) 估 │ ││ │ │ │ │ ┌──┘ │ └───────────┘ │├─┤ │ │ │ ││ ↓ ↓ ││製│(f) │ │ │ │┌────────────────────────────┐ ││ │ 成本會議 │ │ │ └│┤ V E │ ││品│ │ │ │ │└───────────┬────────────────┘ ││ │ │ │ │ │ ↓ │ ││設(shè)│ │ │ │ │ ┌─────┐ │ ││ │ │ │ │ │ │正 式 圖│ │ ││計│ │ └──┐ │ │ └─────┘ ↓ │├─┤ │ │ │ │ │ ┌─────────┐ ││生│ │ │ │ │ └─→ │ 成 本 預(yù) 估 │ ││ │ │ │ │ │ └─────────┘ ││產(chǎn)│ │ ↓ ↓ │ ↓ ↓ ││ │ │ ┌──────┐ │ ┌──────┐┌─────┐ ││移│ │ │銷售價格決定│←│ ───────────────┤部品價格決定││材料、工數(shù)│ ││ │ │ └──────┘ │ └──────┘│諸標準設(shè)定│ ││行│ │ │ │ │ │等 │ ││ │ │ │ │ │ └──┬──┘ ││計│ │ (g) ↓ ↓ ↓ ↓ ││ │ │ ┌──────────────────────────────────────┐ ││畫│ │ │ 成 本 企 劃 實 績 評 價 │ ││ │ │ └───────────────────────────┬──────────┘ │├─┤ │ (b) ↓ ││ │(g) │ ┌───────┐ ││生│ 成本會議 │ │成 本 改 善│ ││ │(h) │ │目 標 設(shè) 定│ ││ │ 成本會議 │ └───┬───┘ ││ │ │ ↓ ││ │ │ ┌──────────────┐ ││ │ │ │期別成本改善目標的達成、評價│ ││產(chǎn)│ │ │（工廠、購買部） │ ││ │ │ └──────────────┘ │└─┴─────┴─────────────────────────────────────────────────────────┘ 圖56 成本管理（成本企劃）體系圖 在成本管理的理念中，認為成本並不是由會計部門所　 產(chǎn)生的，會計部門是將實際結(jié)果所形成的成本，整理成可 供公司經(jīng)營階層及各部門應(yīng)用的成本情報資料，事實上成 本是在商品企劃、研究開發(fā)的時候就已經(jīng)產(chǎn)生了，設(shè)計、 採購、製造等等各部門皆與成本產(chǎn)生有相當大的關(guān)聯(lián)，一 個具有成本意識的開發(fā)設(shè)計部門，常能在產(chǎn)品設(shè)計階段， 就考慮各項成本相關(guān)因素，而使產(chǎn)品的成本能夠合理化。而目前有關(guān)成本管理的觀念可以說已逐漸演 變?yōu)椋河蓪嶋H結(jié)果而得的成本是由會計部門來整理、分析 、掌握，而預(yù)測的成本仍要由成本產(chǎn)生部門來把握，並加 以控制。 ┌─────────────────┐ │ 成本今昔觀： │ │ │ │ 昔：成本＋利潤＝售價 │ │ 今：售價－利潤＝成本 │ └─────────────────┘ 一般我們談到成本計算時，可以先從圖5554 三個圖表中，瞭解到成本結(jié)構(gòu)中的各種相關(guān)因素。各人對各人所管的部份，雖全力以赴，但 對於整個成本是否適當，則較少有人過問。品質(zhì)管制人員也知道，如果降低不 良率 5％，則製造成本會減少多少％。 一、成本的意義 我們平常在業(yè)務(wù)上所用的成本一辭，其範圍及劃分含 糊，財務(wù)部門將總成本稱為成本，而採購部門則將買入價 格稱為成本，技術(shù)人員則將直接材料、人工、費用稱為成 本，這些都沒有錯，只不過只指自已有關(guān)的部份稱為成本 而已。 工業(yè)局中衛(wèi)小組所推廣的全面成本合理化，涵蓋了採 購價格合理化、內(nèi)部成本改善及體系關(guān)係強化等三個層面 ，詳細內(nèi)容後續(xù)會有較為深入的介紹。TCR)，以 期對中衛(wèi)廠商成本改善工作能有所助益。」誠然如是，如果我們能將工廠裏堆積眾多的原材 料、半成品、製成品換成新臺幣放置在那裏的話，那麼相 信工廠裏的經(jīng)營者和員工對這些材料和製品的成本觀點必 然會有所轉(zhuǎn)變，有時我們會看到工廠裏的物料管理員正在 把一些殘餘料、變更品、損壞品清除或低價變賣，我們心 裏可能會認為這是理所當然的事，但如果我們以那些物品 原先都是用新臺幣換來的，而我們正在丟棄一堆新臺幣， 那我們的想法可能會有很大的不同；所以說：「工廠裏處 處是黃金」，而要在工廠裏發(fā)掘黃金，就必須要靠「成本 改善」這個利器。 所以有人說：「成本降低百分之一，