珠海x公司a＆r報告-日文-展示頁
2025-06-11 17:53本頁面
【正文】 の人材育成が可能であるばかりか、この種の人材を公司の人材プールとしていくことも可能である。 ◆學(xué)校機(jī)関に向けた募集については、適當(dāng)な大學(xué)に助成金や奨學(xué)生制度を設(shè)けることによって公司の知名度を拡大し、優(yōu)秀な大學(xué)生の吸収を目的とする新卒募集プランを明らかにしていくべきであろう。また、このように求める以上、このニーズに応え得るハイレベルの福利措置、職業(yè)トレーニング、キャリア発展機(jī)會を提供すべきである。公司の緊急に必要とする人材や今後の発展のキーマンとなり得る人物を募集する場合は、この人材を厚遇で迎え入れ本人のキャリアの発展機(jī)會を提供すべきである。ただしこのことは、流失率が低ければ低いほどよいということではない。また、外部人材の流動は企業(yè)に新鮮な血を注入し、組織に活力をもたらすことになる。 ◆発展観 人材の引き留めとは人材の流動を阻止するといった意味ではない。マンパワー資源部の大部分 の業(yè)務(wù)、例えば、従業(yè)員に対する業(yè)績考課、インセンティブの実施等は各セクションによって達(dá)成されるものである。 3 ◆全局観 マンパワー資源管理はマンパワー資源部だけが専擔(dān)する業(yè)務(wù)でない。 ◆戦略観 現(xiàn)代マンパワー資源戦略はすでにそれ自體が企業(yè)戦略の一環(huán)に組み込まれており、企業(yè)は戦略目標(biāo)を問題にする中でマンパワー資源管理を総合的に考察し、マンパワー資源に関する作業(yè)の指針としている。投資である以上、新たに生み出すものがあり、しかもこれは絶えまなく産出し、ゲインをもたらすものであると認(rèn)識すべきである。 まず、マンパワー資源政策の刷新について説明を加える。R 措置調(diào)査報告書」で提起している RISO 珠海の Aamp。R 措置の強(qiáng)化が焦眉の課題となっている。したがって、報酬のアップを以ってこの目的を達(dá)成するための手段とすることは大きなリスクであり、これを回避するための他の措置を検討すべきである。人材を引き留める方法としての報酬 の効果は第三位の位置に甘んじている。しかし過去に十分に為された研究結(jié)果からみれば、多くの國々の多くの産業(yè)において、報酬アップが発揮し得る役割はそれほど大きなものではないことが明らかになっている。したがって、多數(shù)の組織は新たな戦略を策定することによって 優(yōu)秀な人材を魅了し引き留めるために腐心している。組織にとって優(yōu)れた人材はその組織が卓越した競爭力を保持するための基本資源となっている。 1 cc工業(yè)科學(xué)有限公司 Ａ＆Ｒ措置提案報告書 2 珠海 ccＡ＆Ｒ措置提案報告書 一．前言 今日、人材を魅了し、引き留めること（ Attract amp。 Retain）については、世界中の企業(yè)家が関心を寄せるテーマとなっている。しかしこのことは同時に、人材を魅了し引き留めることがますます困難になっていることを示すものでもある。 人材を魅了し引き留めのために採用されている最も一般的な方法は、報酬の引き上げであり、また優(yōu)遇を以って対処する方式である。企業(yè)への忠誠度から言えば、管理職が最も多く口にすることは公司が彼等にもたらしているプライドであり、公司のトップリーダーの決定能力に対する信頼感である。また、報酬をもって人材を引きつけ引き留めようとする場合は當(dāng)然ながらコストアップが必要になってくる。 二．マンパワー資源観念の更新 RISO 珠海が安定的に発展し、激烈な競爭下で実力をキープしていくために、 Aamp。そこで、「珠海 ccAamp。R の現(xiàn)狀と問題點(diǎn)に ついて、我々は、人材の引きつけと引き留めに関する原則と方法を提案し、併せてこれに対応する解決措置を提案していく。 ◆資源観 現(xiàn)代マンパワー資源観においては、“マンパワーへの投下”は単なる支出ではなく投資と考えるべきである。したがって、 RISO 珠海は単に業(yè)務(wù)上の必要から技術(shù)サービス擔(dān)當(dāng)者のトレーニングを重視するだけではなく、管理職に対する トレーニングも検討すべきである。 RISO 珠海は中國における戦略目標(biāo)を速やかに確定し、同時にマンパワー資源管理の方向性と將來展望も定めていく必要がある。このことは全ての管理者の職責(zé)でもある點(diǎn)に注意を払うべきである。この際、マンパワー資源部の主な役割はこれをサポートし協(xié)調(diào)するのみである。とりわけ內(nèi)部人材の流動はその人材（従業(yè)員）の潛在的な能力を掘り起こし、発揮させ、積極性の引上げに有利に作用する。したがって、発展観から言うと、適度な流失率をキープすることは企業(yè)の発展にとって有利である。 三． cc公司Ａ＆Ｒ措置に関する提案 １．具體情況に基づいて人員の募集政策を策定する 公司の発展期の相違に応じて募集政策を調(diào)整する。 ◆分公司の人員流動率が比較的に高い情況については、販売職の特質(zhì)を考慮に入れて、分
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