【正文】 （一）施工工序： 彈線→安裝吊桿→安裝龍骨及配件→調(diào)平→安裝天花板（二）主要施工方法及保證措施： 彈線：依據(jù)圖紙設(shè)計標高沿墻四周彈線，作為頂棚安裝的水平線，依據(jù)天花平面圖確定吊點位置，并由技術(shù)質(zhì)量檢查員復(fù)查后，進行打洞，吊點的間距為900mm－1100mm。并協(xié)助工程部對到貨設(shè)備進行質(zhì)量驗收檢查工作；（4）材料員負責(zé)自行采購材料的定貨、采購、檢驗、運輸、儲備等工作，保證物質(zhì)供應(yīng)及時、保證質(zhì)量、經(jīng)濟合理；（5）材料員負責(zé)對本工程的設(shè)備、材料的合格證及檢驗試驗報告的整理工作；（6）材料員負責(zé)對本工程所用機具的運輸、保管、維護工作，根據(jù)施工進度按期提供所需的施工機具。（11）安全員參加編制年度安全措施計劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案制定工作。（9）安全員負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告，同時還應(yīng)當(dāng)采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大。（1）負責(zé)在合同項目中正確貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊；（2）編制項目的質(zhì)量工作計劃；（3）檢查項目質(zhì)量計劃的實施情況；（4）組織檢查、確認設(shè)備材料和施工工程的質(zhì)量；（5）管理對不符合項的處理，并跟蹤驗證其有效性；（6）負責(zé)受理和解釋業(yè)主及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢和質(zhì)量投訴；（7）組織對質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄、質(zhì)量事故及處理結(jié)果等資料的整理歸檔；（8）編寫項目質(zhì)量報告。（1）按照國家及地方有關(guān)標準、法規(guī)、規(guī)程和其它技術(shù)規(guī)定實施技術(shù)管理工作；（2）組織編制質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程施工方案、技術(shù)措施等；（3）按照質(zhì)量計劃以及相關(guān)程序的要求組織施工的過程控制；（4）組織圖紙審查、技術(shù)交底、設(shè)計變更、文件管理、培訓(xùn)等工作；（5）負責(zé)開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究和推廣工作。
三、施工現(xiàn)場及組織管理 一、施工現(xiàn)場管理圖（具體管理人員見附表）項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人泥工木工鋼筋 工輔工機械工施工員質(zhì)檢員材料員造價員安全員安裝工安裝工電焊工二、項目管理職責(zé)（1）項目經(jīng)理代表公司處理與本工程項目有關(guān)的對外關(guān)系，負責(zé)做好各方面的協(xié)調(diào)工作，處理本工程施工中各項重大事宜；（2）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，安全方針，并對本項目工程質(zhì)量目標、安全目標的實現(xiàn)負全面責(zé)任；（3）負責(zé)建立與質(zhì)量體系、安全體系、文明施工等適應(yīng)的機構(gòu)并明確其職責(zé)和權(quán)限，監(jiān)督其有效運行；（4）合理進行資金調(diào)配，組織勞動力及人力、設(shè)備資源的安排，確保工程按合同工期完工；（5）主持日常施工生產(chǎn)調(diào)度工作。不斷完善的知識體系，逐漸深入的科學(xué)研究，項目管理的實用性都將使移動項目的管理逐漸條理化、系統(tǒng)化、專業(yè)化。機會與挑戰(zhàn)并存，競爭的壓力、知識的需求、技術(shù)的發(fā)展，都一定程度上促進了移動項目管理的全球化進程。因此，為了降低風(fēng)險，必須計劃好項目的風(fēng)險管理過程。對于可以預(yù)料的風(fēng)險，根據(jù)以往的經(jīng)驗可以采取一些方法來處理，但對于不可預(yù)料的則需要進行一些必要的風(fēng)險管理。因為項目管理的開放性，在實施階段需要不同部門和企業(yè)之間相互協(xié)調(diào)、配合和支持，規(guī)范的制度體系有助于大家的合作，順利地完成項目。
完善項目管理的制度化
為了配合項目發(fā)展的特點，應(yīng)該建立一套行之有效的項目管理制度體系，使項目的實施有一個參照的標準和良好的秩序。但是一些員工開始可能不習(xí)慣，所以需要做一些推廣和培訓(xùn)，讓員工們意識到項目管理信息化系統(tǒng)的使用可以提高工作的效率，減低工程的復(fù)雜度，適合于公司長遠的發(fā)展。所以可以組織一些培訓(xùn)，使員工對項目管理的知識進行深入了解，加強整個公司的項目管理意識。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，在時間就是金錢的速食化時代中，全世界都在不斷尋求更加高效的管理模式，來提高競爭優(yōu)勢。
3 移動通信工程項目管理的優(yōu)化策略
認識項目管理的重要性
對于項目管理，最簡單的理解就是對項目進行管理，然而其包括豐富的內(nèi)涵和知識。
從內(nèi)部流程上分析，一旦項目前期招投標的進度難以保障，也將影響整個項目進度。
從環(huán)境上分析，外部環(huán)境不斷變化，經(jīng)常導(dǎo)致關(guān)鍵點項目進度失控。
從管理上分析，由于風(fēng)險控制機制不足，風(fēng)險識別不準確，不及時，導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生卻沒有應(yīng)對預(yù)案，直接帶來經(jīng)濟和時間的損失。
其次從外包方來分析，集成商和軟件開發(fā)商常常缺乏項目風(fēng)險管理意識，主要表現(xiàn)在不能正確地在項目管理和具體實施的工作上進行分工，有的項目經(jīng)理由技術(shù)骨干兼任，由于技術(shù)骨干必須應(yīng)對大量的具體技術(shù)工作，從而不能及時處理包括“項目分析/評估、項目計劃的制定/檢查/調(diào)整、縱向橫向的溝通、專業(yè)資源調(diào)配、項目組織調(diào)整、項目財務(wù)控制、風(fēng)險分析/對策”等的項目管理工作，導(dǎo)致項目管理混亂。
首先從人員結(jié)構(gòu)上分析，經(jīng)常會發(fā)生來自于項目組成員的風(fēng)險。造成的影響是：系統(tǒng)各子項目進度不協(xié)調(diào)，系統(tǒng)互聯(lián)及聯(lián)調(diào)工作中發(fā)生爭議，影響項目整體進展。
目前工程建設(shè)管理信息共享的現(xiàn)狀是，工程進度管理依靠工程管理人員通過電子郵件或紙質(zhì)傳真的方式，每天與各分公司和大量個施工人員交換報表信息，還得靠手工復(fù)制粘貼更新操作來統(tǒng)計報表，而且常常由于施工人員發(fā)來的報表由于格式的不統(tǒng)一致使工程管理人員還需逐個核對更新，可以說工程進度報表的匯總統(tǒng)計是工程管理人員最為繁重耗時的日常工作，每周都需要整整占用 23 天的時間甚至是每天的主要工作，效率低下并且準確性也無法保證。無法實時掌握全局工程進度，針對延期、阻工等熱點問題進行有效分析和及時解決。而且現(xiàn)有的人力資源分配方式，多是人工分配項目資源，電話通知相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人和相關(guān)廠家。
電信運營商的工程項目中存在大量的異地管理項目，溝通效率低下，溝通有效性差。
具體問題表現(xiàn)在，項目人員到位不及時，缺乏相適應(yīng)的項目組織結(jié)構(gòu)，工程項目計劃編制不合理，缺乏項目計劃變更制度，項目范圍不明確，需求不斷變更，項目方案制定不完善，軟硬件設(shè)備到貨安裝進度控制不利，工期嚴重拖延，聯(lián)調(diào)測試缺乏相適應(yīng)項目溝通機制，工作分解不系統(tǒng)、不完善，工作銜接不暢順，活動工期估算不準確，進度控制措施不力，時間管理手段落后等。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。
2項目管理中存在的問題
工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。但是在應(yīng)用過程中會出現(xiàn)一些和現(xiàn)實有沖突的地方或者欠妥之處，理論沒能很好地和實際相聯(lián)系，因此還需要各方面的共同努力，不斷完善。
內(nèi)部管理的高要求
隨著工程項目難度的加大，對項目的計劃、實施、考核有了更加科學(xué)的需要。項目管理的世界一體化趨勢，又要求項目管理制度達到國際標準。面臨著以下的問題：
外部環(huán)境的高標準
相比較以前簡單穩(wěn)定的工程項目，現(xiàn)在的項目不但要求低成本和低風(fēng)險，而且面臨著短周期、創(chuàng)新性、時效性的高要求高標準。項目管理，就是項目的管理者(項目經(jīng)理和項目組織)，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理的方法體系，全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。二、對移動通信工程項目管理的認識及分析 隨著中國通信行業(yè)進入了高速增長期，原有的項目管理體系為了適應(yīng)市場發(fā)展需要不斷完善。 人性化設(shè)計：強調(diào)以人為本，注重對工作人員的身心保護。機房設(shè)計強調(diào)以安全可靠為準繩：有完善的不間斷供電系統(tǒng)、可靠的配電方案、功能齊全的設(shè)備環(huán)境、有效的防雷防過壓及接地保護措施。機房設(shè)備和供配電器件的可靠性：全部采用符合國際標準的進口產(chǎn)品或國內(nèi)優(yōu)質(zhì)標準的產(chǎn)品，技術(shù)性能和安裝工藝均應(yīng)符合國家標準，以確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定。為使機房工程的設(shè)計能夠滿足上述要求，對如下幾點進行著重考慮：機房的裝修效果：要達到舒適宜人，簡潔明亮。以及配套的值班、生活、學(xué)習(xí)、備班、辦公等場所改造。在現(xiàn)有60個站點通信機房的基礎(chǔ)上進行裝修，主要完成機房天花板，照明系統(tǒng)改造，墻面電源開關(guān)、插座及其電源線更換、墻面隔墻及粉刷、更換疏散鋼板門，靜電地板底下地面做防火涂料，更換靜電地板和窗簾，安裝設(shè)備槽鋼底座以及機房防雷接地系統(tǒng)改造等。 完美WORD格式 中國移動上海公司2015年第一批匯聚點裝修（招標編號：00280020150413）施工組織設(shè)計招標人：中國移動通信集團上海有限公司招標代理機構(gòu)：上海通信招標有限公司管理部門：上海市通信管理局招標投標管理辦公室投標單位：上海昊靈建筑裝飾有限公司日期：2015年6月17日目 錄一、工程概況二、對移動通信工程項目管理的認識及分析三、施工現(xiàn)場及組織機構(gòu)四、施工方案及工序五、工程進度控制措施六、質(zhì)量管理控制措施七、安全管理控制措施及承諾八、文明施工和環(huán)境保護控制措施及費用金額百分比九、資源配備計劃十、成品保護和工程保修工作的管理措施十一、施工應(yīng)急預(yù)案十二、工程后續(xù)服務(wù)承諾管理人員附表（1）、（2） 施工總平面圖表（3）一、工程概況 一、工程描述工程名稱：中國移動上海公司2015年第一批匯聚點裝修計劃工期：未定但承諾將來能滿足合同規(guī)定的合理工期要求。施工范圍：本期裝修工程建設(shè)含城區(qū)包件3通信機房的改造裝修部分。 二、編制依據(jù)中國移動通信集團上海有限公司上海市通信管理局招標投標管理辦公室上海通信招標有限公司出具關(guān)于中國移動上海公司2015年第一批匯聚點裝修施工（招標編號：00280020150413）的招標文件 《智能建筑設(shè)計標準》GB／T50314－2006 《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ／T16－2008《建筑防火設(shè)計規(guī)范》GBJ16－87 《電氣裝置安裝施工及驗收規(guī)范》GBJ232－92 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB/T50131－2003 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》6B/T50132－2003 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300－2001 《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50339－2003 《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》GBJ303－88 《建筑安裝工藝標準及操作規(guī)程》DB/510P0100l－88 《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33－86 《建筑物防雷設(shè)施安裝規(guī)范》GB99D562 中國國家強制性產(chǎn)品認證（3C認證）多屏幕拼接墻《信息技術(shù)設(shè)備（包括電氣事務(wù)設(shè)備）的安全》GB4943－2001 《信息技術(shù)設(shè)備無線電騷擾限值和測量方法》GB9254－1998 《低壓電氣及電子設(shè)備發(fā)出的諧波電流限值》－2003 GB0260－96 電力設(shè)施抗震設(shè)計規(guī)范 GBJ11－2001 建筑抗震設(shè)計規(guī)范 GB/9313－95 數(shù)字電子計算機用顯示設(shè)備通用技術(shù)條件 GB/4943－1995 信息技術(shù)設(shè)備（包括電氣事務(wù)設(shè)備）的安全 GB/T9813－2008 微型計算機通用規(guī)范GB/T9313－1995數(shù)字電子計算機用陰極射線管顯示設(shè)備通用技術(shù)條件 三、建設(shè)規(guī)模包含各功能區(qū)的區(qū)域隔斷、吊頂、墻面、地面裝飾、照明燈光、應(yīng)急燈光、內(nèi)飾等部分；防雷接地系統(tǒng)；門禁及視頻監(jiān)控系統(tǒng)；消防報警及滅火系統(tǒng)；綜合布線系統(tǒng)。 四、設(shè)計思想機房是各類信息的中樞，機房建設(shè)工程必須保證計算機系統(tǒng)設(shè)備能夠達到長期、安全、可靠運行，同時還為機房工作人員提供一個美觀、舒適的工作環(huán)境。設(shè)計方案的完善性：機房工程一旦竣工，不宜再進行階段性翻新、改造。工程的可擴展性：機房設(shè)計應(yīng)具有較高的科技含量和超前意識，應(yīng)考慮到今后設(shè)備所需的空間布局、空調(diào)及電力容量，能夠滿足今后業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。在機房設(shè)計中,特別注重人、機工作場地的絕對分離等,專門劃分出大型、高尖端、現(xiàn)代化設(shè)備的工作場地,以滿足這些設(shè)備所需的特殊工作條件和工作環(huán)境要求，并做出相應(yīng)的安全保護措施。為此，必須要對移動通信工程項目的管理運作加以研究。
關(guān)鍵詞：移動通信；項目管理；管理分析
1 移動通信工程項目管理的現(xiàn)狀分析
中國加入wto后，加劇了國內(nèi)國外的競爭壓力，加上國家的宏觀調(diào)控和市場機制，電信行業(yè)取得了很大的進步和發(fā)展，但是仍然如履薄冰。為了發(fā)展業(yè)務(wù)，滿足時代的需求，本著以人為本的精神，現(xiàn)在的通信公司不得不迎接挑戰(zhàn)，利用已有資源，提高工作效率和管理水平。在國內(nèi)外的雙重壓力下，對項目管理必須有足夠的重視，才能使通信公司保持優(yōu)勢地位。同時，為了調(diào)動員工的積極性，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，更需要一些項目管理的考核和評估措施。還有些部門對項目管理沒有足夠的重視和充分的了解，導(dǎo)致在實施過程中可能會有一定的風(fēng)險，不能按計劃完成項目。進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。
實際工程實施中影響工程進度的因素很多。其中人的因素影響最多也最嚴重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于運營商本身及上級主管機構(gòu)的；有來源于設(shè)計單位的；有來源于集成商的；有來源于設(shè)備供應(yīng)商的；也有來源于社會和各種自然條件的。
溝通管理
項目是由項目團隊成員共同協(xié)作完成的,因此項目團隊是否能夠有效溝通也是項目成功的關(guān)鍵之一