【正文】 工工序： 彈線→安裝吊桿→安裝龍骨及配件→調平→安裝天花板（二）主要施工方法及保證措施： 彈線：依據圖紙設計標高沿墻四周彈線，作為頂棚安裝的水平線，依據天花平面圖確定吊點位置，并由技術質量檢查員復查后，進行打洞，吊點的間距為900mm－1100mm。并協助工程部對到貨設備進行質量驗收檢查工作；（4）材料員負責自行采購材料的定貨、采購、檢驗、運輸、儲備等工作，保證物質供應及時、保證質量、經濟合理；（5）材料員負責對本工程的設備、材料的合格證及檢驗試驗報告的整理工作；（6）材料員負責對本工程所用機具的運輸、保管、維護工作，根據施工進度按期提供所需的施工機具。（11）安全員參加編制年度安全措施計劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現場應急救援預案制定工作。（9）安全員負責對安全生產進行現場監(jiān)督檢查，發(fā)現事故隱患及時向項目負責人和安全生產管理機構報告，同時還應當采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大。（1）負責在合同項目中正確貫徹質量方針和質量手冊；（2）編制項目的質量工作計劃；（3）檢查項目質量計劃的實施情況；（4）組織檢查、確認設備材料和施工工程的質量；（5）管理對不符合項的處理，并跟蹤驗證其有效性；（6）負責受理和解釋業(yè)主及有關方面的質量咨詢和質量投訴；（7）組織對質量文件、質量記錄、質量事故及處理結果等資料的整理歸檔；（8）編寫項目質量報告。（1）按照國家及地方有關標準、法規(guī)、規(guī)程和其它技術規(guī)定實施技術管理工作；（2）組織編制質量計劃、施工組織設計、工程施工方案、技術措施等；（3）按照質量計劃以及相關程序的要求組織施工的過程控制；（4）組織圖紙審查、技術交底、設計變更、文件管理、培訓等工作；（5）負責開展新技術、新工藝、新材料、新設備的研究和推廣工作。
三、施工現場及組織管理 一、施工現場管理圖（具體管理人員見附表）項目經理技術負責人泥工木工鋼筋 工輔工機械工施工員質檢員材料員造價員安全員安裝工安裝工電焊工二、項目管理職責（1）項目經理代表公司處理與本工程項目有關的對外關系，負責做好各方面的協調工作，處理本工程施工中各項重大事宜；（2）貫徹執(zhí)行公司質量方針，安全方針，并對本項目工程質量目標、安全目標的實現負全面責任；（3）負責建立與質量體系、安全體系、文明施工等適應的機構并明確其職責和權限，監(jiān)督其有效運行；（4）合理進行資金調配，組織勞動力及人力、設備資源的安排，確保工程按合同工期完工；（5）主持日常施工生產調度工作。不斷完善的知識體系，逐漸深入的科學研究，項目管理的實用性都將使移動項目的管理逐漸條理化、系統化、專業(yè)化。機會與挑戰(zhàn)并存，競爭的壓力、知識的需求、技術的發(fā)展，都一定程度上促進了移動項目管理的全球化進程。因此，為了降低風險，必須計劃好項目的風險管理過程。對于可以預料的風險，根據以往的經驗可以采取一些方法來處理，但對于不可預料的則需要進行一些必要的風險管理。因為項目管理的開放性，在實施階段需要不同部門和企業(yè)之間相互協調、配合和支持，規(guī)范的制度體系有助于大家的合作，順利地完成項目。
完善項目管理的制度化
為了配合項目發(fā)展的特點，應該建立一套行之有效的項目管理制度體系，使項目的實施有一個參照的標準和良好的秩序。但是一些員工開始可能不習慣，所以需要做一些推廣和培訓，讓員工們意識到項目管理信息化系統的使用可以提高工作的效率，減低工程的復雜度，適合于公司長遠的發(fā)展。所以可以組織一些培訓，使員工對項目管理的知識進行深入了解，加強整個公司的項目管理意識。隨著科學技術的快速發(fā)展，在時間就是金錢的速食化時代中，全世界都在不斷尋求更加高效的管理模式，來提高競爭優(yōu)勢。
3 移動通信工程項目管理的優(yōu)化策略
認識項目管理的重要性
對于項目管理，最簡單的理解就是對項目進行管理，然而其包括豐富的內涵和知識。
從內部流程上分析，一旦項目前期招投標的進度難以保障，也將影響整個項目進度。
從環(huán)境上分析，外部環(huán)境不斷變化，經常導致關鍵點項目進度失控。
從管理上分析，由于風險控制機制不足，風險識別不準確，不及時，導致風險發(fā)生卻沒有應對預案，直接帶來經濟和時間的損失。
其次從外包方來分析，集成商和軟件開發(fā)商常常缺乏項目風險管理意識，主要表現在不能正確地在項目管理和具體實施的工作上進行分工，有的項目經理由技術骨干兼任，由于技術骨干必須應對大量的具體技術工作，從而不能及時處理包括“項目分析/評估、項目計劃的制定/檢查/調整、縱向橫向的溝通、專業(yè)資源調配、項目組織調整、項目財務控制、風險分析/對策”等的項目管理工作，導致項目管理混亂。
首先從人員結構上分析，經常會發(fā)生來自于項目組成員的風險。造成的影響是：系統各子項目進度不協調，系統互聯及聯調工作中發(fā)生爭議，影響項目整體進展。
目前工程建設管理信息共享的現狀是，工程進度管理依靠工程管理人員通過電子郵件或紙質傳真的方式，每天與各分公司和大量個施工人員交換報表信息，還得靠手工復制粘貼更新操作來統計報表，而且常常由于施工人員發(fā)來的報表由于格式的不統一致使工程管理人員還需逐個核對更新，可以說工程進度報表的匯總統計是工程管理人員最為繁重耗時的日常工作，每周都需要整整占用 23 天的時間甚至是每天的主要工作，效率低下并且準確性也無法保證。無法實時掌握全局工程進度，針對延期、阻工等熱點問題進行有效分析和及時解決。而且現有的人力資源分配方式，多是人工分配項目資源，電話通知相關責任部門、責任人和相關廠家。
電信運營商的工程項目中存在大量的異地管理項目，溝通效率低下，溝通有效性差。
具體問題表現在，項目人員到位不及時，缺乏相適應的項目組織結構，工程項目計劃編制不合理，缺乏項目計劃變更制度，項目范圍不明確，需求不斷變更，項目方案制定不完善，軟硬件設備到貨安裝進度控制不利，工期嚴重拖延，聯調測試缺乏相適應項目溝通機制，工作分解不系統、不完善，工作銜接不暢順，活動工期估算不準確，進度控制措施不力，時間管理手段落后等。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術因素、資金因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預料的因素。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。
2項目管理中存在的問題
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發(fā)揮。但是在應用過程中會出現一些和現實有沖突的地方或者欠妥之處，理論沒能很好地和實際相聯系，因此還需要各方面的共同努力，不斷完善。
內部管理的高要求
隨著工程項目難度的加大，對項目的計劃、實施、考核有了更加科學的需要。項目管理的世界一體化趨勢，又要求項目管理制度達到國際標準。面臨著以下的問題：
外部環(huán)境的高標準
相比較以前簡單穩(wěn)定的工程項目，現在的項目不但要求低成本和低風險，而且面臨著短周期、創(chuàng)新性、時效性的高要求高標準。項目管理，就是項目的管理者(項目經理和項目組織)，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理的方法體系，全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。二、對移動通信工程項目管理的認識及分析 隨著中國通信行業(yè)進入了高速增長期，原有的項目管理體系為了適應市場發(fā)展需要不斷完善。 人性化設計：強調以人為本，注重對工作人員的身心保護。機房設計強調以安全可靠為準繩：有完善的不間斷供電系統、可靠的配電方案、功能齊全的設備環(huán)境、有效的防雷防過壓及接地保護措施。機房設備和供配電器件的可靠性：全部采用符合國際標準的進口產品或國內優(yōu)質標準的產品，技術性能和安裝工藝均應符合國家標準，以確保系統運行穩(wěn)定。為使機房工程的設計能夠滿足上述要求，對如下幾點進行著重考慮：機房的裝修效果：要達到舒適宜人，簡潔明亮。以及配套的值班、生活、學習、備班、辦公等場所改造。在現有60個站點通信機房的基礎上進行裝修，主要完成機房天花板，照明系統改造，墻面電源開關、插座及其電源線更換、墻面隔墻及粉刷、更換疏散鋼板門，靜電地板底下地面做防火涂料，更換靜電地板和窗簾，安裝設備槽鋼底座以及機房防雷接地系統改造等。.. . . ..中國移動上海公司2015年第一批匯聚點裝修（招標編號：00280020150413）施工組織設計招標人：中國移動通信集團上海有限公司招標代理機構：上海通信招標有限公司管理部門：上海市通信管理局招標投標管理辦公室投標單位：上海昊靈建筑裝飾有限公司日期：2015年6月17日目 錄一、工程概況二、對移動通信工程項目管理的認識及分析三、施工現場及組織機構四、施工方案及工序五、工程進度控制措施六、質量管理控制措施七、安全管理控制措施及承諾八、文明施工和環(huán)境保護控制措施及費用金額百分比九、資源配備計劃十、成品保護和工程保修工作的管理措施十一、施工應急預案十二、工程后續(xù)服務承諾管理人員附表（1）、（2） 施工總平面圖表（3）一、工程概況 一、工程描述工程名稱：中國移動上海公司2015年第一批匯聚點裝修計劃工期：未定但承諾將來能滿足合同規(guī)定的合理工期要求。施工范圍：本期裝修工程建設含城區(qū)包件3通信機房的改造裝修部分。 二、編制依據中國移動通信集團上海有限公司上海市通信管理局招標投標管理辦公室上海通信招標有限公司出具關于中國移動上海公司2015年第一批匯聚點裝修施工（招標編號：00280020150413）的招標文件 《智能建筑設計標準》GB／T50314－2006 《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ／T16－2008《建筑防火設計規(guī)范》GBJ16－87 《電氣裝置安裝施工及驗收規(guī)范》GBJ232－92 《建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規(guī)范》GB/T50131－2003 《建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規(guī)范》6B/T50132－2003 《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300－2001 《智能建筑工程質量驗收規(guī)范》GB50339－2003 《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定統一標準》GBJ303－88 《建筑安裝工藝標準及操作規(guī)程》DB/510P0100l－88 《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33－86 《建筑物防雷設施安裝規(guī)范》GB99D562 中國國家強制性產品認證（3C認證）多屏幕拼接墻《信息技術設備（包括電氣事務設備）的安全》GB4943－2001 《信息技術設備無線電騷擾限值和測量方法》GB9254－1998 《低壓電氣及電子設備發(fā)出的諧波電流限值》－2003 GB0260－96 電力設施抗震設計規(guī)范 GBJ11－2001 建筑抗震設計規(guī)范 GB/9313－95 數字電子計算機用顯示設備通用技術條件 GB/4943－1995 信息技術設備（包括電氣事務設備）的安全 GB/T9813－2008 微型計算機通用規(guī)范GB/T9313－1995數字電子計算機用陰極射線管顯示設備通用技術條件 三、建設規(guī)模包含各功能區(qū)的區(qū)域隔斷、吊頂、墻面、地面裝飾、照明燈光、應急燈光、內飾等部分；防雷接地系統；門禁及視頻監(jiān)控系統；消防報警及滅火系統；綜合布線系統。 四、設計思想機房是各類信息的中樞，機房建設工程必須保證計算機系統設備能夠達到長期、安全、可靠運行，同時還為機房工作人員提供一個美觀、舒適的工作環(huán)境。設計方案的完善性：機房工程一旦竣工，不宜再進行階段性翻新、改造。工程的可擴展性：機房設計應具有較高的科技含量和超前意識，應考慮到今后設備所需的空間布局、空調及電力容量，能夠滿足今后業(yè)務發(fā)展的需要。在機房設計中,特別注重人、機工作場地的絕對分離等,專門劃分出大型、高尖端、現代化設備的工作場地,以滿足這些設備所需的特殊工作條件和工作環(huán)境要求，并做出相應的安全保護措施。為此，必須要對移動通信工程項目的管理運作加以研究。
關鍵詞：移動通信；項目管理；管理分析
1 移動通信工程項目管理的現狀分析
中國加入wto后，加劇了國內國外的競爭壓力，加上國家的宏觀調控和市場機制，電信行業(yè)取得了很大的進步和發(fā)展，但是仍然如履薄冰。為了發(fā)展業(yè)務，滿足時代的需求，本著以人為本的精神，現在的通信公司不得不迎接挑戰(zhàn)，利用已有資源，提高工作效率和管理水平。在國內外的雙重壓力下，對項目管理必須有足夠的重視，才能使通信公司保持優(yōu)勢地位。同時，為了調動員工的積極性，協調相關部門，更需要一些項目管理的考核和評估措施。還有些部門對項目管理沒有足夠的重視和充分的了解，導致在實施過程中可能會有一定的風險，不能按計劃完成項目。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。
實際工程實施中影響工程進度的因素很多。其中人的因素影響最多也最嚴重，從產生的根源來看，有來源于運營商本身及上級主管機構的；有來源于設計單位的；有來源于集成商的；有來源于設備供應商的；也有來源于社會和各種自然條件的。
溝通管理
項目是由項目團隊成員共同協作完成的,因此項目團隊是否能夠有效溝通