【正文】 工工序： 彈線→安裝吊桿→安裝龍骨及配件→調(diào)平→安裝天花板（二）主要施工方法及保證措施： 彈線：依據(jù)圖紙設(shè)計標(biāo)高沿墻四周彈線，作為頂棚安裝的水平線，依據(jù)天花平面圖確定吊點位置，并由技術(shù)質(zhì)量檢查員復(fù)查后，進(jìn)行打洞，吊點的間距為900mm－1100mm。并協(xié)助工程部對到貨設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗收檢查工作；（4）材料員負(fù)責(zé)自行采購材料的定貨、采購、檢驗、運輸、儲備等工作，保證物質(zhì)供應(yīng)及時、保證質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)合理；（5）材料員負(fù)責(zé)對本工程的設(shè)備、材料的合格證及檢驗試驗報告的整理工作；（6）材料員負(fù)責(zé)對本工程所用機(jī)具的運輸、保管、維護(hù)工作，根據(jù)施工進(jìn)度按期提供所需的施工機(jī)具。（11）安全員參加編制年度安全措施計劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案制定工作。（9）安全員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告，同時還應(yīng)當(dāng)采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴(kuò)大。（1）負(fù)責(zé)在合同項目中正確貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊；（2）編制項目的質(zhì)量工作計劃；（3）檢查項目質(zhì)量計劃的實施情況；（4）組織檢查、確認(rèn)設(shè)備材料和施工工程的質(zhì)量；（5）管理對不符合項的處理，并跟蹤驗證其有效性；（6）負(fù)責(zé)受理和解釋業(yè)主及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢和質(zhì)量投訴；（7）組織對質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄、質(zhì)量事故及處理結(jié)果等資料的整理歸檔；（8）編寫項目質(zhì)量報告。（1）按照國家及地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)程和其它技術(shù)規(guī)定實施技術(shù)管理工作；（2）組織編制質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程施工方案、技術(shù)措施等；（3）按照質(zhì)量計劃以及相關(guān)程序的要求組織施工的過程控制；（4）組織圖紙審查、技術(shù)交底、設(shè)計變更、文件管理、培訓(xùn)等工作；（5）負(fù)責(zé)開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究和推廣工作。
三、施工現(xiàn)場及組織管理 一、施工現(xiàn)場管理圖（具體管理人員見附表）項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人泥工木工鋼筋 工輔工機(jī)械工施工員質(zhì)檢員材料員造價員安全員安裝工安裝工電焊工二、項目管理職責(zé)（1）項目經(jīng)理代表公司處理與本工程項目有關(guān)的對外關(guān)系，負(fù)責(zé)做好各方面的協(xié)調(diào)工作，處理本工程施工中各項重大事宜；（2）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，安全方針，并對本項目工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任；（3）負(fù)責(zé)建立與質(zhì)量體系、安全體系、文明施工等適應(yīng)的機(jī)構(gòu)并明確其職責(zé)和權(quán)限，監(jiān)督其有效運行；（4）合理進(jìn)行資金調(diào)配，組織勞動力及人力、設(shè)備資源的安排，確保工程按合同工期完工；（5）主持日常施工生產(chǎn)調(diào)度工作。不斷完善的知識體系，逐漸深入的科學(xué)研究，項目管理的實用性都將使移動項目的管理逐漸條理化、系統(tǒng)化、專業(yè)化。機(jī)會與挑戰(zhàn)并存，競爭的壓力、知識的需求、技術(shù)的發(fā)展，都一定程度上促進(jìn)了移動項目管理的全球化進(jìn)程。因此，為了降低風(fēng)險，必須計劃好項目的風(fēng)險管理過程。對于可以預(yù)料的風(fēng)險，根據(jù)以往的經(jīng)驗可以采取一些方法來處理，但對于不可預(yù)料的則需要進(jìn)行一些必要的風(fēng)險管理。因為項目管理的開放性，在實施階段需要不同部門和企業(yè)之間相互協(xié)調(diào)、配合和支持，規(guī)范的制度體系有助于大家的合作，順利地完成項目。
完善項目管理的制度化
為了配合項目發(fā)展的特點，應(yīng)該建立一套行之有效的項目管理制度體系，使項目的實施有一個參照的標(biāo)準(zhǔn)和良好的秩序。但是一些員工開始可能不習(xí)慣，所以需要做一些推廣和培訓(xùn)，讓員工們意識到項目管理信息化系統(tǒng)的使用可以提高工作的效率，減低工程的復(fù)雜度，適合于公司長遠(yuǎn)的發(fā)展。所以可以組織一些培訓(xùn)，使員工對項目管理的知識進(jìn)行深入了解，加強整個公司的項目管理意識。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，在時間就是金錢的速食化時代中，全世界都在不斷尋求更加高效的管理模式，來提高競爭優(yōu)勢。
3 移動通信工程項目管理的優(yōu)化策略
認(rèn)識項目管理的重要性
對于項目管理，最簡單的理解就是對項目進(jìn)行管理，然而其包括豐富的內(nèi)涵和知識。
從內(nèi)部流程上分析，一旦項目前期招投標(biāo)的進(jìn)度難以保障，也將影響整個項目進(jìn)度。
從環(huán)境上分析，外部環(huán)境不斷變化，經(jīng)常導(dǎo)致關(guān)鍵點項目進(jìn)度失控。
從管理上分析，由于風(fēng)險控制機(jī)制不足，風(fēng)險識別不準(zhǔn)確，不及時，導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生卻沒有應(yīng)對預(yù)案，直接帶來經(jīng)濟(jì)和時間的損失。
其次從外包方來分析，集成商和軟件開發(fā)商常常缺乏項目風(fēng)險管理意識，主要表現(xiàn)在不能正確地在項目管理和具體實施的工作上進(jìn)行分工，有的項目經(jīng)理由技術(shù)骨干兼任，由于技術(shù)骨干必須應(yīng)對大量的具體技術(shù)工作，從而不能及時處理包括“項目分析/評估、項目計劃的制定/檢查/調(diào)整、縱向橫向的溝通、專業(yè)資源調(diào)配、項目組織調(diào)整、項目財務(wù)控制、風(fēng)險分析/對策”等的項目管理工作，導(dǎo)致項目管理混亂。
首先從人員結(jié)構(gòu)上分析，經(jīng)常會發(fā)生來自于項目組成員的風(fēng)險。造成的影響是：系統(tǒng)各子項目進(jìn)度不協(xié)調(diào)，系統(tǒng)互聯(lián)及聯(lián)調(diào)工作中發(fā)生爭議，影響項目整體進(jìn)展。
目前工程建設(shè)管理信息共享的現(xiàn)狀是，工程進(jìn)度管理依靠工程管理人員通過電子郵件或紙質(zhì)傳真的方式，每天與各分公司和大量個施工人員交換報表信息，還得靠手工復(fù)制粘貼更新操作來統(tǒng)計報表，而且常常由于施工人員發(fā)來的報表由于格式的不統(tǒng)一致使工程管理人員還需逐個核對更新，可以說工程進(jìn)度報表的匯總統(tǒng)計是工程管理人員最為繁重耗時的日常工作，每周都需要整整占用 23 天的時間甚至是每天的主要工作，效率低下并且準(zhǔn)確性也無法保證。無法實時掌握全局工程進(jìn)度，針對延期、阻工等熱點問題進(jìn)行有效分析和及時解決。而且現(xiàn)有的人力資源分配方式，多是人工分配項目資源，電話通知相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人和相關(guān)廠家。
電信運營商的工程項目中存在大量的異地管理項目，溝通效率低下，溝通有效性差。
具體問題表現(xiàn)在，項目人員到位不及時，缺乏相適應(yīng)的項目組織結(jié)構(gòu)，工程項目計劃編制不合理，缺乏項目計劃變更制度，項目范圍不明確，需求不斷變更，項目方案制定不完善，軟硬件設(shè)備到貨安裝進(jìn)度控制不利，工期嚴(yán)重拖延，聯(lián)調(diào)測試缺乏相適應(yīng)項目溝通機(jī)制，工作分解不系統(tǒng)、不完善，工作銜接不暢順，活動工期估算不準(zhǔn)確，進(jìn)度控制措施不力，時間管理手段落后等。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。
2項目管理中存在的問題
工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。但是在應(yīng)用過程中會出現(xiàn)一些和現(xiàn)實有沖突的地方或者欠妥之處，理論沒能很好地和實際相聯(lián)系，因此還需要各方面的共同努力，不斷完善。
內(nèi)部管理的高要求
隨著工程項目難度的加大，對項目的計劃、實施、考核有了更加科學(xué)的需要。項目管理的世界一體化趨勢，又要求項目管理制度達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。面臨著以下的問題：
外部環(huán)境的高標(biāo)準(zhǔn)
相比較以前簡單穩(wěn)定的工程項目，現(xiàn)在的項目不但要求低成本和低風(fēng)險，而且面臨著短周期、創(chuàng)新性、時效性的高要求高標(biāo)準(zhǔn)。項目管理，就是項目的管理者(項目經(jīng)理和項目組織)，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理的方法體系，全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。二、對移動通信工程項目管理的認(rèn)識及分析 隨著中國通信行業(yè)進(jìn)入了高速增長期，原有的項目管理體系為了適應(yīng)市場發(fā)展需要不斷完善。 人性化設(shè)計：強調(diào)以人為本，注重對工作人員的身心保護(hù)。機(jī)房設(shè)計強調(diào)以安全可靠為準(zhǔn)繩：有完善的不間斷供電系統(tǒng)、可靠的配電方案、功能齊全的設(shè)備環(huán)境、有效的防雷防過壓及接地保護(hù)措施。機(jī)房設(shè)備和供配電器件的可靠性：全部采用符合國際標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)口產(chǎn)品或國內(nèi)優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，技術(shù)性能和安裝工藝均應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，以確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定。為使機(jī)房工程的設(shè)計能夠滿足上述要求，對如下幾點進(jìn)行著重考慮：機(jī)房的裝修效果：要達(dá)到舒適宜人，簡潔明亮。以及配套的值班、生活、學(xué)習(xí)、備班、辦公等場所改造。在現(xiàn)有60個站點通信機(jī)房的基礎(chǔ)上進(jìn)行裝修，主要完成機(jī)房天花板，照明系統(tǒng)改造，墻面電源開關(guān)、插座及其電源線更換、墻面隔墻及粉刷、更換疏散鋼板門，靜電地板底下地面做防火涂料，更換靜電地板和窗簾，安裝設(shè)備槽鋼底座以及機(jī)房防雷接地系統(tǒng)改造等。.. . . ..中國移動上海公司2015年第一批匯聚點裝修（招標(biāo)編號：00280020150413）施工組織設(shè)計招標(biāo)人：中國移動通信集團(tuán)上海有限公司招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：上海通信招標(biāo)有限公司管理部門：上海市通信管理局招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室投標(biāo)單位：上海昊靈建筑裝飾有限公司日期：2015年6月17日目 錄一、工程概況二、對移動通信工程項目管理的認(rèn)識及分析三、施工現(xiàn)場及組織機(jī)構(gòu)四、施工方案及工序五、工程進(jìn)度控制措施六、質(zhì)量管理控制措施七、安全管理控制措施及承諾八、文明施工和環(huán)境保護(hù)控制措施及費用金額百分比九、資源配備計劃十、成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施十一、施工應(yīng)急預(yù)案十二、工程后續(xù)服務(wù)承諾管理人員附表（1）、（2） 施工總平面圖表（3）一、工程概況 一、工程描述工程名稱：中國移動上海公司2015年第一批匯聚點裝修計劃工期：未定但承諾將來能滿足合同規(guī)定的合理工期要求。施工范圍：本期裝修工程建設(shè)含城區(qū)包件3通信機(jī)房的改造裝修部分。 二、編制依據(jù)中國移動通信集團(tuán)上海有限公司上海市通信管理局招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室上海通信招標(biāo)有限公司出具關(guān)于中國移動上海公司2015年第一批匯聚點裝修施工（招標(biāo)編號：00280020150413）的招標(biāo)文件 《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB／T50314－2006 《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ／T16－2008《建筑防火設(shè)計規(guī)范》GBJ16－87 《電氣裝置安裝施工及驗收規(guī)范》GBJ232－92 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB/T50131－2003 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》6B/T50132－2003 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300－2001 《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50339－2003 《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GBJ303－88 《建筑安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程》DB/510P0100l－88 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33－86 《建筑物防雷設(shè)施安裝規(guī)范》GB99D562 中國國家強制性產(chǎn)品認(rèn)證（3C認(rèn)證）多屏幕拼接墻《信息技術(shù)設(shè)備（包括電氣事務(wù)設(shè)備）的安全》GB4943－2001 《信息技術(shù)設(shè)備無線電騷擾限值和測量方法》GB9254－1998 《低壓電氣及電子設(shè)備發(fā)出的諧波電流限值》－2003 GB0260－96 電力設(shè)施抗震設(shè)計規(guī)范 GBJ11－2001 建筑抗震設(shè)計規(guī)范 GB/9313－95 數(shù)字電子計算機(jī)用顯示設(shè)備通用技術(shù)條件 GB/4943－1995 信息技術(shù)設(shè)備（包括電氣事務(wù)設(shè)備）的安全 GB/T9813－2008 微型計算機(jī)通用規(guī)范GB/T9313－1995數(shù)字電子計算機(jī)用陰極射線管顯示設(shè)備通用技術(shù)條件 三、建設(shè)規(guī)模包含各功能區(qū)的區(qū)域隔斷、吊頂、墻面、地面裝飾、照明燈光、應(yīng)急燈光、內(nèi)飾等部分；防雷接地系統(tǒng)；門禁及視頻監(jiān)控系統(tǒng)；消防報警及滅火系統(tǒng)；綜合布線系統(tǒng)。 四、設(shè)計思想機(jī)房是各類信息的中樞，機(jī)房建設(shè)工程必須保證計算機(jī)系統(tǒng)設(shè)備能夠達(dá)到長期、安全、可靠運行，同時還為機(jī)房工作人員提供一個美觀、舒適的工作環(huán)境。設(shè)計方案的完善性：機(jī)房工程一旦竣工，不宜再進(jìn)行階段性翻新、改造。工程的可擴(kuò)展性：機(jī)房設(shè)計應(yīng)具有較高的科技含量和超前意識，應(yīng)考慮到今后設(shè)備所需的空間布局、空調(diào)及電力容量，能夠滿足今后業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。在機(jī)房設(shè)計中,特別注重人、機(jī)工作場地的絕對分離等,專門劃分出大型、高尖端、現(xiàn)代化設(shè)備的工作場地,以滿足這些設(shè)備所需的特殊工作條件和工作環(huán)境要求，并做出相應(yīng)的安全保護(hù)措施。為此，必須要對移動通信工程項目的管理運作加以研究。
關(guān)鍵詞：移動通信；項目管理；管理分析
1 移動通信工程項目管理的現(xiàn)狀分析
中國加入wto后，加劇了國內(nèi)國外的競爭壓力，加上國家的宏觀調(diào)控和市場機(jī)制，電信行業(yè)取得了很大的進(jìn)步和發(fā)展，但是仍然如履薄冰。為了發(fā)展業(yè)務(wù)，滿足時代的需求，本著以人為本的精神，現(xiàn)在的通信公司不得不迎接挑戰(zhàn)，利用已有資源，提高工作效率和管理水平。在國內(nèi)外的雙重壓力下，對項目管理必須有足夠的重視，才能使通信公司保持優(yōu)勢地位。同時，為了調(diào)動員工的積極性，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，更需要一些項目管理的考核和評估措施。還有些部門對項目管理沒有足夠的重視和充分的了解，導(dǎo)致在實施過程中可能會有一定的風(fēng)險，不能按計劃完成項目。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度。
實際工程實施中影響工程進(jìn)度的因素很多。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于運營商本身及上級主管機(jī)構(gòu)的；有來源于設(shè)計單位的；有來源于集成商的；有來源于設(shè)備供應(yīng)商的；也有來源于社會和各種自然條件的。
溝通管理
項目是由項目團(tuán)隊成員共同協(xié)作完成的,因此項目團(tuán)隊是否能夠有效溝通