【正文】 建筑結(jié)構(gòu)特點，工程劃分為以下施工段：商業(yè)用裙樓、主樓、設(shè)備用房。詳見施工總平面布置圖。、月度、旬進度計劃，并轉(zhuǎn)發(fā)給各班組，總結(jié)前一段時期進度、質(zhì)量等方面的情況，并提出下一步進度、質(zhì)量要求。此專題討論會不定時召開。會后及時下發(fā)給施工班組，對施工班組作詳細(xì)交底，嚴(yán)格要求施工班組按交底施工，確保工程順利開始。因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。、施工現(xiàn)場管理目標(biāo)達到省級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。6) 安全員：負(fù)責(zé)安全防護、消防保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等工作。4) 質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量驗收記錄等施工資料。組織物資檢驗和施工試驗。項目經(jīng)理： 核算員： 安全員： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 資料員質(zhì)量員技術(shù)員材料組專業(yè)工長施 工 班 組1) 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。以ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及我公司發(fā)布的《管理手冊》、《程序文件》和《支持性文件》形成全面質(zhì)量管理體制。施工現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理一人、主任工程師一人，同時配備專業(yè)工長、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、勞資、材料等專職管理人員。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進行處罰。（8）獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實際的獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。（7）問題追根制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追根制度是其最好的解決方法。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就應(yīng)注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、造人才的目的。3）交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認(rèn)可后，方可進行下道工序施工。（5）三檢制及檢查驗收制度1）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，由班組長填寫自檢記錄表。可將每一層的第一個施工段的各分部分項工程及重點工序都作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。（3）每月質(zhì)量檢查講評制度每月底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分項方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查，對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。（2）每周質(zhì)量例會制度由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與項目施工的所有分項行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。對執(zhí)行好的班組可進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。 、質(zhì)量預(yù)控管理措施（1）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評制度 項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。項目部應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實到項目部每個管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤，形成一個以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人、項目工程師和現(xiàn)場監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，各班組隊伍嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。、建立完善的項目管理體系、組建項目經(jīng)理部時，對每個部門、每個崗位的設(shè)置要科學(xué)合理、職責(zé)分明。目標(biāo)的確定要有科學(xué)性和可行性。新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用：外墻外保溫技術(shù)、地下室防水、環(huán)保施工第三章 工程質(zhì)量管理一、目標(biāo)確定 首先根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要求和安全文明施工目標(biāo)，并結(jié)合工程的具體情況和特點，確定工程的各階段目標(biāo)，其次還要將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實到各分部、分項工程。?基坑開挖較深，面積較大，地下水位較高，基坑開挖邊坡支護等給施工造成較大困難。工期要求： 年 月 日開工， 年 月 日竣工質(zhì)量目標(biāo)：合格工程特點：本工程主樓前側(cè)為商業(yè)用地上4層地下2層裙房，后側(cè)為2層地下室，主樓為2個獨立的高樓。西安商住高層住宅施工方案第一章編制依據(jù)招投標(biāo)文件，合同文件；本工程設(shè)計圖紙和各類勘察資料和設(shè)計說明等資料；預(yù)算文件提供的工程量和預(yù)算成本數(shù)據(jù)；國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、建筑法規(guī)及規(guī)章 ，行業(yè)規(guī)程及企業(yè)的技術(shù)資料；施工所在地的地方規(guī)定及政府文件；圖紙會審資料及設(shè)計交底資料；建設(shè)單位對該工程項目的有關(guān)要求；施工現(xiàn)場水、電、道路、原材料渠道等調(diào)查資料；企業(yè)的技術(shù)力量和機械設(shè)備情況。企業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)文件； 第二章 工程概況(一)總體簡介簡 介序號項 目內(nèi) 容1工程名稱2工程地址3建設(shè)單位4設(shè)計單位5監(jiān)理公司6施工單位7合同范圍基礎(chǔ)、主體、屋面、電氣、通風(fēng)、水暖及初裝修8質(zhì)量目標(biāo) 合格(二)建筑設(shè)計概況建筑面積 m2功能住宅與商業(yè)地下層數(shù)2層結(jié)構(gòu)形式主樓剪力墻、裙樓框架地上層數(shù)主樓31層、裙樓4層層高度標(biāo)準(zhǔn)層高度抗震等級一級（局部二三級）耐火等級一級使用年限50年防火類別一類高層防水等級二級人防建筑面積㎡地下停車位329輛(三)結(jié)構(gòu)設(shè)計概況結(jié)構(gòu)設(shè)計概況序號項目內(nèi) 容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式主樓素砼樁基+筏板基礎(chǔ)、裙樓筏板基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)形式主樓剪力墻結(jié)構(gòu)裙樓框架結(jié)構(gòu)屋面結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆鋼筋砼平屋面2土質(zhì)、水位黃土濕陷等級無濕陷地下水位基礎(chǔ)在地下水位下4地下防水系統(tǒng)混凝土自防水砼自防水柔性防水ＡＰＦ改性瀝青防水卷材5混凝土強度等級基礎(chǔ)底板及外墻底板、地下室墻外墻Ｃ35 P8C40C35主樓61米以上C30圈梁、構(gòu)造柱、過梁C257鋼筋類別Q235 、HRB400 (四)工程特點與難點工程的特點：性本工程，地下二層、地上三十一層，主樓全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，裙樓框架結(jié)構(gòu)耐久年限50年，抗震等級為一級。工程難點：?由于規(guī)劃用地十分狹窄（，樓前側(cè)，為市區(qū)主干道，后側(cè)也無施工場地）如何施工安排場地布置，如何組織施工，機械現(xiàn)場布置等均比較困難。?筏板基礎(chǔ)大體積砼施工，主體工程混凝土、屋頂防水、廚衛(wèi)間防水工程量既大又繁雜、地下室防水等施工是本工程控制的重點。而后圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)的資源，即要充分考慮目標(biāo)實現(xiàn)的難易程度，也要考慮工程造價和社會的影響。目標(biāo)一旦確定，就要強調(diào)其嚴(yán)肅性，以及對業(yè)主、社會的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)。在項目選配上，要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。項目經(jīng)理、項目管理體系圖如下：、工程質(zhì)量目標(biāo)的分解：序號分部工程目標(biāo)主要分項合格率（%）主要分項合格率（%）主要分項合格率（%）主要分項合格率（%）主要分項合格率（%）1地基與基礎(chǔ)工程合格鋼筋工程合格混凝土工程合格模板工程合格防水工程合格砌體工程合格2主體工程合格鋼筋工程合格混凝土工 程合格模板工程合格砌體工程合格3智能化系統(tǒng)合格安裝工程合格4裝飾裝修工程合格內(nèi)裝飾工程合格外墻工程合格5屋面工程合格防水工程合格屋面基層合格6電氣安裝工程合格線路敷設(shè)工程合格避雷針（網(wǎng)）及接地裝置合格7給排水工程合格室內(nèi)給水工程合格室內(nèi)排水工程合格室內(nèi)采暖工程合格8通風(fēng)與空調(diào)工程合格9電梯安裝工程合格安全防護裝 置合格工程質(zhì)量目標(biāo)分解表、質(zhì)量組織管理為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，建立完善的質(zhì)量技術(shù)管理體系同時加強質(zhì)量的預(yù)控制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的班組，項目可考慮勒令其退場。首先由參與項目施工的分項方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。每次會議都要作好例會紀(jì)要，并分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。（4）樣板制度 即在分項（工序）施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。同時分包隊在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在生產(chǎn)經(jīng)理的組織下，由質(zhì)檢員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。（6）掛牌制度1）技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到了理論于實踐的統(tǒng)一。3）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。4）成品、半成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。追根工作可按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：1）會診；2）查原因、挖根子：3）追查責(zé)任人；4）提出整改方案并限期整改；5）驗收結(jié)果，不達到效果不罷休；6）寫總結(jié)，立規(guī)矩。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。第四章、施工布署一、施工組織管理、組織機構(gòu)本工程由廊坊開發(fā)區(qū)福斯特建筑工程有限公司聊城分公司第二項目部施工，分公司有關(guān)科室負(fù)責(zé)宏觀管理和協(xié)調(diào)工作。主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、成本和行政管理工作。具體安排詳見下圖。2) 技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)編制和貫徹施工組織設(shè)計、施工方案，進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更洽商。3) 技術(shù)員：檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。5) 材料員：負(fù)責(zé)工程物資和施工機具購置、搬運、貯存，編制并實施物資使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物資使用情況，維修保養(yǎng)施工機具等。、質(zhì)量管理體系及分工1）質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)場成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其組長和成員如下：組長： ***副組長：***成員：*** *** *** *** *** ***項 目 經(jīng) 理2）質(zhì)量管理系統(tǒng)現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人試驗員機械維修安全員質(zhì)檢員資料員施 工 班 組、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量為合格。、施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、承包單位、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。、制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，項目部技術(shù)人員核對圖紙，參加由甲方組織的圖紙會審、圖紙交底會，提出圖紙設(shè)計上的問題和領(lǐng)會設(shè)計人員的設(shè)計意圖，并將會中確定的內(nèi)容形成施工文件。、制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位共同商討解決。、每月按時參加監(jiān)理例會，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及項目部共同協(xié)調(diào)該工程的有關(guān)事宜。、施工總平面布置現(xiàn)場的圍檔按合同設(shè)置，臨時道路硬化，辦公、生產(chǎn)臨時設(shè)施布置合理。、施工工期： 年 月