【正文】 。創(chuàng)建新版本 (例如， 變?yōu)?) 使您可以維護一個對象的不同版本和在對象的不同版本中創(chuàng)建新的小版本。文件夾（Folder）是產品或者存儲庫下面對存放信息的分類。例如，一個特定部門擁有的所有文檔都可以組合在一個庫程序中。注：對應企業(yè)業(yè)務的系統(tǒng)存儲庫(Library)存儲有關文檔和其他對象的信息，并提供對這些信息的訪問。團隊和角色。此環(huán)境 (稱為產品上下文) 建立了下列內容：與產品相關聯(lián)的業(yè)務對象定義的數(shù)據存儲區(qū)域；訪問規(guī)則。. 文檔設計思路根據PTC的實施經驗，PDM項目實施將首先根據企業(yè)的總體目標，進行詳細的需求調研和需求分析，并將需求映射到系統(tǒng)的實施功能點，并逐步迭代以形成明確的系統(tǒng)詳細設計方案，其過程如下圖所示：圖表 1 文檔設計思路. 術語解釋名詞定義產品(Product)通常認為產品是制造并銷售給客戶的物理項。本文檔已對系統(tǒng)方案進行了詳細的描述，將用于指導歐菲光本期PDM系統(tǒng)的具體實施和開發(fā)工作。公司PDM項目方案建議書公司PDM項目方案建議書目錄1. 文檔說明 5. 文檔目的 5. 文檔設計思路 5. 術語解釋 62. PTC介紹 10. PTC公司歷史概述 10. PTC中國 133. 關于歐菲光企業(yè) 15. 企業(yè)簡介 15. 企業(yè)研發(fā)的現(xiàn)狀 164. PDM系統(tǒng)總體架構 18. PLM項目目標 18. PDM系統(tǒng)環(huán)境架構 19. PDM系統(tǒng)應用范圍 20. 實施模塊及功能列表 215. 未來基本業(yè)務環(huán)境 23. 系統(tǒng)架構 23. 系統(tǒng)開放性 23. 系統(tǒng)擴展性 25. 系統(tǒng)體系結構 26. 用戶登錄 27. 用戶分組 28. 系統(tǒng)頁面說明 28. 數(shù)據存儲規(guī)劃 29. 項目容器 30. 產品容器 31. 存儲庫 31. 靜態(tài)數(shù)據訪問策略 32. 靜態(tài)數(shù)據創(chuàng)建權限 326. 未來業(yè)務描述 35. 數(shù)字化產品數(shù)據管理 35. 產品數(shù)據管理模型定義 35. 單一的企業(yè)研發(fā)數(shù)據倉庫 36. 零部件分類 37. 文檔分類 39. 產品庫管理 40. 功能概述 40. 產品庫初始化管理與產品庫配置 41. 應用場景描述 43. 產品結構管理 47. 功能概述 47. 系統(tǒng)配置 48. 應用場景描述 53. 文檔管理 64. 功能概述 64. 系統(tǒng)定義 65. 業(yè)務場景描述 71. 技術狀態(tài)管理 87. 功能概述 87. 系統(tǒng)配置 87. 業(yè)務場景描述 88. 更改管理 91. 功能概述 91. 基于CMII的變更流程 92. 系統(tǒng)定義 96. 業(yè)務場景描述 97. 委派管理 103. 功能概述 103. 系統(tǒng)配置 103. 應用場景描述 103. CAD工具集成 107. AutoCAD 107. Cadence 111. Pro/E軟件的集成 112. ERP集成 114. 項目庫管理 115. 功能概述 115. 項目初始化與項目庫配置 119. 應用場景描述 123. 未來系統(tǒng)配置調整 141. 操作菜單提示 141. 標簽頁調整 142. 變更通告 142. 允許用戶修改密碼 142. 委派配置 1437. 附錄 1441. 文檔說明. 文檔目的本文檔是在前期業(yè)務訪談、分析、專題討論的基礎上，依據PTC的價值實現(xiàn)方法（Realize Value）和實施經驗，形成的整體方案描述文檔，供深圳歐菲光科技股份有限公司（以下簡稱“歐菲光”）評審和確定。本系統(tǒng)解決方案體現(xiàn)了用戶建設PDM需求,描述了目前的業(yè)務及未來業(yè)務過程場景,也是未來用戶使用的最佳實踐方法。本文檔中出現(xiàn)的所有用戶界面僅僅作為功能示意，旨在比較形象和直觀地讓用戶對將來的系統(tǒng)功能進一步的了解，并不代表系統(tǒng)實施后的實際頁面，實際頁面可能不同。Windchill PDM擴展產品的概念以包含用戶協(xié)作開發(fā)該成品的環(huán)境。用于創(chuàng)建文檔和 CAD 文檔的模板?？梢杂闷涔芾頂?shù)據的默認生命周期和工作流。您的站點的管理員將根據您的公司的組織和過程建立庫程序。庫程序還存儲與特定產品無關的對象。版本（Version）每當修訂部件或文檔時都將新建一個版本。小版本是對一個對象的少量變更，而版本是對一個對象的重大變更。與產品的上下文相關聯(lián)，并在此上下文中開發(fā)的成品 (即產品結構中頂層的成品) 可以包含其他較低級的成品。注：對應企業(yè)業(yè)務的產品。Part可以是零件，也可以是部件，整件和成套設備。您可以展開和折疊產品結構，從而瀏覽該結構、查看部件和裝配體以及展開裝配體以查看組件部件。CAD文檔(CAD Document)CAD 文檔存儲由 CAD 派生出的文件，并可以與部件相關以便進一步說明所關聯(lián)的部件。只有 EPM 網關可以創(chuàng)建和更新 CAD 文檔并將其與部件相關聯(lián)。角色（Role）角色是分配給特定團隊成員或參與者的業(yè)務或進程位置。這些生命周期定義了與各種對象相關聯(lián)的狀態(tài)和轉變。工作流實例協(xié)調用戶和系統(tǒng)參與者，以及要完成的相關數(shù)據資源。修訂（Revise）修訂是用來創(chuàng)建業(yè)務信息 (例如部件和文檔) 的新版本的操作。檢入（Check In）是將業(yè)務內容上載到PDM系統(tǒng)中，并且將信息在權限控制范圍內共享的行為。檢出（Check Out）是將業(yè)務對象從共享的PDM系統(tǒng)中獲取到本地，同時將業(yè)務對象在共享的PDM系統(tǒng)中進行鎖定使得其他人員可以查看該對象的內容但是卻不能修改的行為。TOBE未來, 將來的業(yè)務模式，是對現(xiàn)在業(yè)務模式的改善。WindchillPTC公司的PDM系統(tǒng)。第三方權利聲明。本軟件在有書面許可協(xié)議的條件下提供，其中包括重要的商業(yè)秘密和專利信息，并受美國和其它國家/地區(qū)版權法的保護。未經授權使用軟件或其文檔，將會引起民事賠償和刑事訴訟。PTC 在此同意，依據適用軟件的許可協(xié)議規(guī)定，擁有軟件使用權的用戶可以以印刷形式復制本文檔（如果軟件媒介中提供），僅限內部/個人使用。未經 PTC 明確授權許可，不得復制培訓材料。此處所描述的信息僅作為一般信息提供，如有更改恕不另行通知，并且不能將其解釋為 PTC 的擔?；虺兄Z。商標PTC 的注冊商標Advanced Surface Design, Advent, Arbortext, Behavioral Modeling, CADDS, Calculation Management Suite, Computervision, CounterPart, Create Control, Designate, EPD, , Epic Editor, Expert Machinist, Flexible Engineering, GRANITE, HARNESSDESIGN, Info*Engine, InPart, Mathcad, Mathsoft, MECHANICA, Optegra, Parametric Technology, Parametric Technology Corporation, PartSpeak, PHOTORENDER, Pro/DESKTOP, Pro/E, Pro/ENGINEER, Pro/HELP, Pro/INTRALINK, Pro/MECHANICA, Pro/TOOLKIT, Product First, Product Development Means Business, Product Makes the Company, PTC, PTC徽標, PT/Products, Shaping Innovation, Simple Connected, StudyWorks, The Way to Product First, Wildfire, Windchill, Windchill DynamicDesignLink和Windchill PDMLink。, Arbortext Advanced Print Publisher – Desktop, Arbortext Advanced Print Publisher – Enterprise, Arbortext Publishing Engine, Arbortext Dynamic Link Manager, Arbortext Styler, Arbortext Architect, Arbortext Digital Media Publisher, Associative Topology Bus, AutobuildZ, CDRS, CV, CVact, CVaec, CVdesign, CV DORS, CVMAC, CVNC, CVToolmaker, Create Control 2. PTC介紹關于PTC與Windchill. PTC公司歷史概述PTC公司成立于1985 年，在相關技術領域占據著領導地位，首先，它開發(fā)出具有革命性意義的MCAD軟件；其次，它發(fā)布了第一個也是唯一一個純網絡體系結構的產品和流程管理系統(tǒng)（Windchill）；最后，它的技術部署方式與眾不同。此外，PTC公司的產品易于實施，便于與其它系統(tǒng)集成，受到IT公司和終端用戶的廣泛認同。PTC收購OHIO Design Automation及其占市場主導的ECAD協(xié)作軟件InterComm。在第三季度，Windchill安裝達到334,200。2006 PTC收購Mathsoft Engineering amp。2006 PTC收購ITEDO — IsoDraw技術插圖軟件的制造商，IsoDraw已經被添加至PTC的Arbortext部分中。榮譽和獎項由于我們產品的創(chuàng)新性、高質量和/或實用性，由于我們作為一家公司取得的巨大成功，PTC獲得很多獎項，舉例列舉如下：一、PTC作為一家公司252。 全球制造行業(yè)技術100強252。 VarBusiness Top 100 Executives252。 Design News 讀者評選最佳工程服務和技術支持(2006)252。 EContent Content 100 (2006)二、Pro/ENGINEER174。 Editor39。 Show Stopper Award, 2003 NDES, CADENCE Magazine (2003年2月) 252。 Desktop Engineering Magazine的讀者評選獎 (2002年12月) 三、Windchill174。 創(chuàng)新獎 (PLM category, Supply Chain Technology Magazine (2002)四、Arbortext174。 eContent 100 (2005)252。 “年度企業(yè)家”, Ernst amp。 AlwaysOn 100 (2004)252。 “最佳新產品”, Stevie Award (2004)252。PTC的 Design amp。超過3,200,000名學生參與到該項目中。對這些項目以及其它項目的認可已經使得PTC：252。 2002002005連續(xù)三年《商業(yè)周刊》授予一流技術實物提供者（與利潤成比例）252。 6個辦事處：北京、上海、廣州、深圳、成都、蘇州252。 最早提供全面同步漢化版本軟件的公司252。 PTC中國熱線支持電話：8008100699同業(yè)最強大和專注的技術支持和服務力量。 252。 售后實施服務團隊（GSO） (90+) 252。 軟件研發(fā) (15+)252。Windchill 在中國大中型企業(yè)產品生命周期管理解決方案市場的占有率始終排名第一，并遙遙領先于競爭對手。采用Windchill 解決方案以優(yōu)化其產品開發(fā)過程的主要用戶包括：252。 航天: 航天四院、三江航天科技集團. 航天二院252。 航空：中航商飛公司，成都飛機制造廠，沈陽飛機制造廠 航空618所，一飛院，上海 飛機制造廠252。 工業(yè)：浙江日發(fā)集團、山西經緯紡機、中集集團、廣州日立電梯、蘇州寶時德、沈陽鼓風機、三一重工、廈工、海天精機、中國煙機、常德煙機、許昌煙機、詹陽工業(yè)252。 3C產業(yè)：華為集團、中興通訊、聯(lián)想集團、宇通科技、滬士電子、Foxcoon、美的集團、華凌空調、格力集團、廈華電子252。歐菲光總部地處深圳市光明新區(qū)公明街道松白公路華發(fā)路段歐菲光科技園，廠房面積約20000平方米，其中12000平方米為千級無塵車間。公司2004年3月公司經德國TUV認證部門審核，已通過ISO90012000質量管理體系認證，并獲得ISO14001:2004環(huán)境管理體系認證，正著手建立ISO9000、ISO14001OHSAS18000三個體系合一的認證。 公司擁有國內規(guī)模領先、工藝技術能力達到國際先進水平的精密光學光電子薄膜元器件生產線。依托具有自主知識產權的核心技術，公司積累了豐富的膜系設計經驗和一批專有生產技術，與國內競爭者相比，具備了雄厚的研發(fā)能力和技術實力。公司在紅外截止濾光片及鏡座組件產品的主要客戶包括大立光電、偉創(chuàng)力集團、ST意法半導體等廠商，都是諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信、蘋果等全球一流手機品牌的重要供應商；公司純平觸摸屏主要客戶包括天宇朗通、金立通信、中興通訊等國內主流品牌手機廠商和其他手機方案設計及配套供應商。. 企業(yè)研發(fā)的現(xiàn)狀項目管理現(xiàn)狀及需求簡述現(xiàn)狀需求1) 項目管理無明確的項目周期定義，很多個項目項目周期均不相同。2) 項目計劃通過MS project管理，項目任務分解只能通過口頭或者分解，效率低，并且在項目任務逾期時無法預警。4) 項目轉階段時大量項目報表需要手工統(tǒng)計。6) 項目過程中無法全面有效進行問題管理1) 統(tǒng)一平臺上管理項目計劃，項目任務分解，以及項目任務逾期預警。3) 有效管理交付物，使交付物通過任務與項目活動相關聯(lián)