項目施工勞動競賽方案-展示頁
2025-05-24 01:29本頁面
【正文】 有施工員對競賽的投入熱情。第一條 實行三班倒作業(yè)、停人不停機、倒排活動工期等制度；第二條 實行工期目標(biāo)周報制度，各分包商每周定時向分管生產(chǎn)小組組長匯報本周工期實現(xiàn)情況及下周工期實施計劃；第三條 項目經(jīng)理部成立夜查小組，每晚23：00~04:00必須夜巡全工地一次，以加大工程施工監(jiān)督力度，若發(fā)現(xiàn)停班停崗現(xiàn)象，視情節(jié)扣“產(chǎn)值得分”1~5分；第四條 任何工序凡停4小時以上，各個工區(qū)長和施工隊主管必須電話向生產(chǎn)小組組長匯報說明，超時不報則按“考核細則”進行處罰，并扣“產(chǎn)值得分”3分；第五條 各級領(lǐng)導(dǎo)做到靠前指揮，勞動競賽期間，禁止一切娛樂形式，主動到現(xiàn)場加班督戰(zhàn)，若有違反，按“考核細則”處罰。為保證工期進度的成功實現(xiàn)，設(shè)“生產(chǎn)進度小組”，項目生產(chǎn)經(jīng)理任組長，各個工區(qū)長及分包管理人員具體責(zé)任執(zhí)行人。成立“勞動競賽辦公室”，負責(zé)各個階段活動的開展，解決活動中出現(xiàn)的問題，改進活動方案，并負責(zé)活動考評獎懲工作。成果階段（2015年6月1日~2015年11月30日）：掀起施工高潮，有重點地完成70％的目標(biāo)任務(wù)。成本管理目標(biāo)：共建節(jié)約型社會、高效益工程、創(chuàng)成本管理優(yōu)秀工地。質(zhì)量目標(biāo)：活動期間，分項工程評比，一次檢查合格率100％，優(yōu)良率90％，單位工程達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。207國道荊門城區(qū)繞城公路項目“沖刺2015”勞動競賽方案根據(jù)荊門城區(qū)繞城高速公路施工工期總體要求，結(jié)合本項目計劃和施工進度情況，為確保完成本年度各項責(zé)任目標(biāo)任務(wù)，激發(fā)和調(diào)動各個工區(qū)勞務(wù)分包的積極性、創(chuàng)造性，荊門城區(qū)繞城公路項目經(jīng)理部決定，在2015年6月1號~2015年12月31號開展“沖刺2015“勞動競賽，為確保勞動競賽順利進行，特制定以下方案：一、活動計劃活動時間：2015年6月01日~2015年12月31日 （213天）活動主題：“賽進度，賽質(zhì)量，賽安全文明施工，沖刺2015年”活動范圍：荊門城區(qū)繞城公路項目經(jīng)理部及下屬勞務(wù)分包隊活動目標(biāo)進度目標(biāo)：活動期間，100％完成生產(chǎn)目標(biāo)。安全目標(biāo)：活動期間，無較大以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生，死亡率、重傷率為零。文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建“文明工地”，投訴率0％?；顒与A段劃分準(zhǔn)備階段（2015年5月17日~2015年5月31日）：積極準(zhǔn)備、解決各項施工中難題，創(chuàng)造工作面，為大干創(chuàng)造條件。沖刺階段（2015年12月1日~2015年12月31日）：針對產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)找差距，挖潛力，再掀施工高潮，再創(chuàng)成績，確保勞動競賽整體目標(biāo)的實現(xiàn)。主任：劉明波副主任：姚亮、厲永尚、張成府辦公室下設(shè)專職小組：生產(chǎn)進度小組：厲永尚（組長）、羅偉杰、各個工區(qū)工長、各個分包管理員；安全控制小組：陳波、張君九、蔣超、各個分包安全員；質(zhì)量控制小組：張成府（組長）、吳洪濤（實驗室）、陳文路；文明施工小組：劉學(xué)恒、袁享紅、王云、徐俊仙；成本控制小組：李小松（組長）、余華偉、雷波；二、實施細則工程進度管理目標(biāo)：活動期間，100％完成生產(chǎn)目標(biāo)。并采取以下措施加強工期目標(biāo)的日常督促實現(xiàn)。第六條 在實現(xiàn)工期管理目標(biāo)的同時，通過以下評比來促進現(xiàn)場人員生產(chǎn)與管理的積極性。
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