【正文】 C、隱檢、預檢、質(zhì)量評定，技術、質(zhì)量管理人員要及時填寫報驗單請監(jiān)理參加驗收檢查，達到規(guī)定的要求后，各方及時簽字認可。A、及時收集材質(zhì)合格資料，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格證、檢測報告，必學在收取材料的同時，由材料供應商提供材料材質(zhì)證明文件，凡是不能提供材質(zhì)證明文件的材料一律拒收。F、竣工工程通過監(jiān)督部門核定后方可交甲方使用，交付期間執(zhí)行《成品保護工作程序》，交工后執(zhí)行《服務工作程序》。由項目部組織相關部門或單位參加，并辦理相關手續(xù)。C、分部工程質(zhì)量由項目生產(chǎn)負責人組織評定，專職質(zhì)檢員核定。B、分項工程均按照“三檢制”進行驗收，不合格工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。試驗檢測結果未出之前，相對應的材料嚴禁在工程上使用。B、根據(jù)項目制定試驗計劃并嚴格執(zhí)行，不得漏檢。D、技術交底資料室工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔，妥善保管。并在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間。并明確交底人和接受交底人之間的責任。E、技術洽商上不得涂改，書寫方式符合存檔要求，并按照辦理日期順序排列，統(tǒng)一編號，妥善保管。C、對于影響使用功能內(nèi)容的洽商，應上報主任工程師批準后，方可聯(lián)系業(yè)主、設計辦理。B、工程技術洽商是施工圖的補充，與施工圖有同等效用，應當交有關部門妥善保管，并下發(fā)、通知各有關部門。 技術洽商工作A、凡施工過程中施工工藝、材料或施工條件發(fā)生變動等情況，均應通過工程洽商予以解決。施工圖紙會審記錄，要有建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和施工單位分別簽字。在會審時，應最大程度上發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項目，減少施工中因設計圖紙而造成的施工障礙。為解決的在會后積極與業(yè)主、設計聯(lián)系，爭取盡快解決。參加圖紙會審時，要認真聽去設計人員的交底工作，做好記錄。明確各種細部節(jié)點做法；施工前組織尤其在樣板間施工中，應充分征求業(yè)主意見，滿足使用功能要求。 技術準備 圖紙會審工作A、入場后項目主任工程師立即開始組織有關技術人員認真閱讀圖紙，對專業(yè)設計的重要節(jié)點部位進行翻樣，找出施工圖中的錯誤、疑問和不明確的地方，整理成文。勞動力按每個施工段計劃，各施工段根據(jù)具體情況可相互調(diào)配。在施工作業(yè)過程中，工長、班組長要及時檢查和指導施工隊的作業(yè)，保證工程質(zhì)量。施工隊伍進場后，首先進行安全生產(chǎn)教育，然后進行技能培訓和分項工程技術交底，并進行考試，合格后方可上崗作業(yè)。勞動力配備要求如下：工程初期，因為剛進現(xiàn)場，各項工作頭緒較多，所以組織和調(diào)配好作業(yè)工人，按程序施工是工程得以順利進行的關鍵。施工中對勞動力配屬隊伍實行分片承包，提出工期和質(zhì)量目標要求，人力保證要求，制定獎懲制度。合理投入勞動力，及時組織勞動力進場，實行動態(tài)調(diào)配，以保證施工工期要求。以總計劃為依據(jù)，編制分部、分項工程施工進度計劃；以三級計劃為龍頭組織全現(xiàn)場的有序施工。以項目經(jīng)理為首的項目管理班子能夠協(xié)調(diào)各方面的關系，并將以合同文本為依據(jù)，合理地組織人、財、物等生產(chǎn)要素，實行全員、全責；加大全體人員承擔風險的力度，做到保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工、保降低成本，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務，確保該工程質(zhì)量達到北京市優(yōu)質(zhì)工程標準。 施工組織項目經(jīng)理技術部門材料組生產(chǎn)部門設備租賃材料收發(fā)資源采購資源計劃技術交底、科技攻關質(zhì)量控制試驗及資料裝修生產(chǎn)組各專業(yè)生產(chǎn)組安全及文明施工機械管理及維修裝飾施工班組土建施工班組電氣專業(yè)班組給排水班組 組織機構A、現(xiàn)場管理體制建立原則為了對施工現(xiàn)場實施有效的全過程管理；確保工程“動態(tài)管理，過程精品”，將選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理部代表公司進行施工；施工現(xiàn)場組建一個有施工經(jīng)驗、有開拓創(chuàng)新精神、有拼搏奉獻精神的項目經(jīng)理部，使工程的各項措施制度落實到位。對施工全過程落實到隊、責任到人。，充分保證資源的有效供應，減少停工待料、有料等人的情況發(fā)生。 同其他各相關專業(yè)施工單位的施工配合，要相互提供或創(chuàng)造施工條件，相互提供施工空間，避免相互影響，互相破壞的情況出現(xiàn)。 認真做好施工進度計劃，并以施工進度計劃為龍頭，編制材料采購、材料進場計劃，檢驗、試驗計劃，機械設備計劃，勞動力需用計劃等，確保施工的正常需求。及時對材料、半成品進行提料，交由材料員購置；提前對加工工件翻樣；做好施工前的現(xiàn)場測量放線工作。技術要先行，充分做好技術準備。工序流程如下：拆除相關構筑物、地面等管線施工裝修工程 進度控制（見工程進度橫道圖） 工期保證措施加強組織管理，公司成立施工領導小組實施全面協(xié)調(diào)和控制，確保按計劃工期完成。要求生產(chǎn)技術、質(zhì)量檢驗報驗、物資供應、現(xiàn)場管理密切配合，確保材料按質(zhì)、按量、按時間進場，完成每天計劃所應完成的工作量，確保施工連續(xù)性。 機械設備部署原則加工機械見機械設備表。為保證工期目標，合理裝修，組織立體交叉作業(yè)。 總施工順序上的部署原則符合季節(jié)性施工和工序邏輯性施工要求。本工程面積大、工期緊、質(zhì)量標準高，且施工作業(yè)班組多、作業(yè)人員技術水平參差不齊。現(xiàn)場管理目標：按市級文明安全工地要求組織施工。工期目標：45日歷天。同時，裝備狀況的穩(wěn)定，是設備的維護、管理形成了定型的制度，完好率高，可靠性強，將對工程進度、質(zhì)量提供有力保障。我方現(xiàn)有機械設備就數(shù)量、規(guī)格、性能情況看，與本工程的需要，可以滿足工程機械、機具的最大使用量。其作業(yè)組合、工種配套、直至工人實際操作規(guī)范都“本能”地遵從我方的技術質(zhì)量管理，我們將對作業(yè)人員進行交底、培訓，但是這種培訓，已經(jīng)不是基礎性培訓，而是強化提高，是使勞務層接受我們將給出的更高水平的要求。本工程施工時，將在該名錄中再擇優(yōu)選用。 施工資源情況由于近年來充分經(jīng)歷了同類型工程，施工資源得到了篩選、優(yōu)化。 工程概況 項目概況項目內(nèi)容工程名稱工程地址招標人設計單位 施工技術與施工資源 技術與工藝本工程將涉及的主要施工工藝有：地面、墻面及墻體拆除、砌筑隔斷墻、抹灰、貼磚、粉刷、吊頂、給排水改造、電路改造項目等。 40 質(zhì)量管理體系 40 質(zhì)量保證措施 40 47 47 47文明施工、環(huán)保及安全措施 52 文明施工與環(huán)境保護措施： 52： 54： 56降低成本措施 57 57 59 59 59 60 60 6010..3成品保護責任 621．編制依據(jù)，我公司企業(yè)標準和成功的管理經(jīng)驗，及建設單位提供的施工圖，工程招標文件，工程勘察報告編制而成。目 錄1．編制依據(jù) 3 5 工程概況 5 施工技術與施工資源 5 7 施工部署原則 7 進度控制 8 工期保證措施 8 施工組織 10 13 技術準備 13 施工準備 21 資源準備 23 24 24 24 24 27 30 32 39 40： 40。 主要規(guī)程、規(guī)范類別名稱編號國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB503002001工程測量規(guī)范GB50026—2007建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502092002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502102001建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502422002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB503032002地方及行業(yè)建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33—2001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46—2005建設工程項目管理規(guī)范GB/T503262001建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T503282001施工技術資料管理規(guī)程DBJ01512000 主要法規(guī)類別名稱編號北京市北京市建筑工程施工現(xiàn)場管理辦法市政府72號令北京市建設工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定市政府84號令北京市建設工程規(guī)劃監(jiān)督若干規(guī)定市政府86號令國家環(huán)境保護法、建筑法建設項目環(huán)境保護管理條例行政法規(guī)建筑施工質(zhì)量管理辦法國務院第279號文建設工程安全生產(chǎn)管理條例國務院令第393號 其它類別名稱編號建筑業(yè)10項新技術企業(yè)本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系《手冊》、《程序文件》如果構成合同文件的招標文件或任何文件中規(guī)定的標準高于國家標準的，按相關文件中規(guī)定的標準執(zhí)行，如果相關文件中規(guī)定的標準低于國家標準的，按國家標準執(zhí)行。對于這些施工工藝，恰是我方擬派入本工程的施工隊伍在近年來同類型建設項目上重復應用的工藝，不僅不會感到生疏，而且積累了充實的經(jīng)驗，可以通過完整的工作程序和作業(yè)程序，嚴格而準確地控制其施工速度、工程質(zhì)量以及成本效益。A、材料分供方隨著貫徹ISO9001，按年度進行了考核，根據(jù)其資質(zhì)、信譽、材料質(zhì)量、供貨響應程度，經(jīng)我單位技術、經(jīng)濟部門全面考核，列入備選名錄（如果業(yè)主認為必要，我方可將名錄呈交、接受審查）。B、勞務資源同材料分供方的選擇一樣，勞務隊伍也是經(jīng)過考核編入備選名錄的。C、機具資源由于近年來同類型工程多，機具配套狀況基本穩(wěn)定。這樣，設備調(diào)整量小，經(jīng)濟效益好（這也為我們降低成本提供了條件）。 施工部署原則質(zhì)量目標：合格。確保達到業(yè)主工期要求，開工后45日歷天完成施工任務，即2010年7月20日開工，2010年9月2日之前竣工。安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，減小一般傷害事故，將事故發(fā)生率控制在3‰以內(nèi)。為了保證裝修盡可能有充裕的時間施工，保證按期完成施工任務，我們將綜合考慮各方面影響因素，合理安排任務、資源、時間、空間的總體部署。嚴格按照基建程序組件施工。按照業(yè)主要求合理安排裝修工期。 總體施工部署組織機械、材料進場，編制下一步物資采購、訂購、加工、進場計劃，組織落實?？偸┕ろ樞颍河捎诠て谳^緊，為了加快施工進程，工程遵循先拆后建的原則。 認真做好施工前準備工作設計人員對原設計圖進行認真審核，根據(jù)本標段的工程特點，考慮整個建筑物的統(tǒng)一風格、業(yè)主的設計意圖，對原設計圖進行深化設計，并同業(yè)主、監(jiān)理及設計人員共同研究，及時確定設計材料做法。工程技術人員要熟悉、理解施工圖紙，提前并詳細的編寫施工方案，確定合理的施工程序和施工工藝。施工現(xiàn)場按照的要求，將水電等設施一次性布置好，確保施工順利進行。施工進度計劃的編制一是要充分考慮施工工藝的要求，二是要成分考慮與其他施工隊間的協(xié)作配合要求，綜合分析，在編制總進度計劃的同時，按時間順序編制更加詳細的月計劃、周計劃和日計劃，編制出具體的專業(yè)進度計劃，使其專業(yè)進度計劃，服從、滿足總控制計劃。，及時對施工現(xiàn)場的有關空間尺寸進行核對，提前檢查了解各專業(yè)之間的矛盾，及時解決處理，防止土建裝飾單位做飾面時才發(fā)現(xiàn)與相關專業(yè)發(fā)生矛盾，而耽誤工期。加大施工投入，配備足夠數(shù)量的機械和施工周轉(zhuǎn)材料，提高機械化施工程度。根據(jù)作業(yè)面的實際情況，認真計算、分析各工種的人員需求量，按進度要求計劃好各種物資的供應時間，做到人、財、物的有機統(tǒng)一，合理配置，以提高功效，確保計劃工期。以項目經(jīng)理為領導核心質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量保證體系標準。B、施工組織部署原則項目經(jīng)理部按照公司、監(jiān)理、建設單位要求，編制工程綜合進度計劃。 主要項目管理人員責任 勞動力組織本工程各施工段較分散，施工組織難度較大。根據(jù)近幾年來施工經(jīng)驗，勞務層選用整建制施工隊伍，以利于工種間協(xié)作及平衡。然后簽定勞務合同。整個工程采用一支隊伍組織流水施工。對特殊工種人員，還要求有北京市建委辦法的上崗證書。以下人員為計劃數(shù)量，當工程發(fā)生變化，要求有變化時，將根據(jù)變化隨時調(diào)整人員的數(shù)量，保證工期按時完成。勞動力計劃表序號工種人數(shù)工作內(nèi)容1測量22木工2木制作等3電工6工地臨時用電、燈具安裝4瓦工10砌墻5壯工20踢鑿、搬運，清洗成品，半成品6水暖工6給排水管線安裝等7抹灰工8抹灰貼磚等合計54進場前的施工準備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，準備工作的完善與疏漏直接關系到工程施工能否順利展開，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、圓滿地完成施工任務，我公司根據(jù)本工程實際情況，做到計劃在先，科學組織，合理安排；周密地做好施工前的人員、材料、技術等各項準備工作。技術人員熟施工圖，做好圖紙會審與圖紙的修訂完善工作，并對現(xiàn)場及有關情況進行調(diào)查研究，準備好會審意見。B、如需要，我項目部將積極配合業(yè)主組織圖紙會審工作。對其中未提及的問題要逐條提出，與設計人員積極地討論，把問題盡量在圖紙會審會上全部解決。C、保證圖紙會審工作的質(zhì)量。D、圖紙會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。會審記錄的填寫要詳細、準確、文字規(guī)整，書寫方式符合存檔要求，注明參加會審的人員的時間，并送交有關部門存檔保存。對施工圖紙中錯誤、疑問和不明確的地方也應以此方式予以解決?，F(xiàn)場實際施工必須以圖紙或洽商為依據(jù)，沒有任何依據(jù)的一律禁止施工。D、工程技術洽商要分發(fā)到項目各部門，并做好技術存檔。 技術交底工作A、技術交底的目的是參加組織施工的領導、工程技術人員、業(yè)務主管人員、作業(yè)班組明確所擔負的工程