舉辦“兩樹、兩爭(zhēng)”安全活動(dòng)實(shí)施方案-展示頁(yè)
2025-05-23 23:43本頁(yè)面
【正文】 統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，每月現(xiàn)場(chǎng)檢查一次。機(jī)關(guān)部門按照“一崗雙責(zé)”要求，履行部門HSE職責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)指揮落實(shí)安全措施，檢查基層遵守安全規(guī)定，慰問基層正確穿戴安全防護(hù)用品，車輛出行系好安全帶。在公司媒體或單位媒體明顯位置（如單位或部門網(wǎng)頁(yè)、電視臺(tái)、電子顯示屏、宣傳欄、文化長(zhǎng)廊、內(nèi)部刊物等）公開領(lǐng)導(dǎo)安全承諾書，接受員工和社會(huì)公眾監(jiān)督。兩級(jí)機(jī)關(guān)副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)每月到安全承包點(diǎn)檢查一次，至少排查解決一項(xiàng)安全問題，督促整改安全隱患，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)實(shí)際問題。三級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)每季度向公司HSE委員會(huì)做一次HSE履職情況報(bào)告。忠實(shí)履行領(lǐng)導(dǎo)崗位HSE職責(zé)，做到“六個(gè)到位”，即安全部署到位、安全投入到位、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置到位、安全日常督查到位、安全承諾履行到位、安全考核獎(jiǎng)懲到位。慰問基層，囑托安全。參加活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)安全。四、活動(dòng)內(nèi)容（一）“領(lǐng)導(dǎo)樹形象、機(jī)關(guān)樹風(fēng)氣”安全活動(dòng)主要內(nèi)容主動(dòng)引領(lǐng)講安全主持會(huì)議，先講安全。三、活動(dòng)范圍領(lǐng)導(dǎo)層和管理層，包括公司機(jī)關(guān)副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、三級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和安全主任監(jiān)督，公司二、三級(jí)單位和直屬單位的機(jī)關(guān)各部門，開展“領(lǐng)導(dǎo)樹形象、機(jī)關(guān)樹風(fēng)氣”安全活動(dòng)。員：孫德友 賀佃敏 李志東 呂世民 高紅新 李 明 巴樹松 楊俊民 孫大立 張德峰 張永光 宋維斌 周繼坤 賈友民 史 峰 孔 偉 李 波 王建新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全環(huán)?？疲k公室主任由呂世民、孫大立擔(dān)任。長(zhǎng)：盛明仁 李佃鑫副組長(zhǎng)：田樹林 都振川 張國(guó)峰 李新玉 劉啟明 許孝順 郭保雨 邱維清成 組為深入開展主題活動(dòng)，引領(lǐng)、推進(jìn)、落實(shí)“我能安全”，根據(jù)勝油HSE〔2012〕1號(hào)文件《關(guān)于開展“兩樹、兩爭(zhēng)”安全活動(dòng)的通知》精神，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)決定，在全公司組織開展“兩樹、兩爭(zhēng)”安全活動(dòng)，實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想按照油田“打造世界一流、實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”的要求，牢固樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的HSE理念，以“為生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化為引領(lǐng)，以落實(shí)責(zé)任為關(guān)鍵，以提升素質(zhì)為根本，大力開展“領(lǐng)導(dǎo)樹形象、機(jī)關(guān)樹風(fēng)氣”和“爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、爭(zhēng)做安全標(biāo)準(zhǔn)化能手”活動(dòng)，著力打造一流HSE隊(duì)伍，創(chuàng)造一流HSE業(yè)績(jī)。鉆工技安發(fā)〔2012〕3號(hào)關(guān)于印發(fā)《開展“兩樹、兩爭(zhēng)”安全活動(dòng)實(shí)施方案》的通知公司各單位，機(jī)關(guān)各部門：現(xiàn)將公司《開展“兩樹、兩爭(zhēng)”安全活動(dòng)實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合本單位情況和勝油HSE〔2012〕1號(hào)文件要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)。二〇一二年二月二十七日開展“兩樹、兩爭(zhēng)” 安全活動(dòng)實(shí)施方案 2012年是油田開展“我能安全”主題活動(dòng)的第一年。二、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立“兩樹、兩爭(zhēng)”安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 辦公室聯(lián)系人：吳海燕；聯(lián)系電話：8722439；郵箱：。操作層，包括各單位基層班組和員工，開展“爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、爭(zhēng)做安全標(biāo)準(zhǔn)化能手”安全活動(dòng)。部署工作，要求安全。檢查工作，講評(píng)安全。以身作則做安全堅(jiān)守“四個(gè)讓位于HSE”的安全承諾，即利潤(rùn)、產(chǎn)量、進(jìn)度、成本等與HSE發(fā)生矛盾時(shí)，都要讓位于后者。公司主要領(lǐng)導(dǎo)每半年向油田HSE委員會(huì)做一次HSE履職情況報(bào)告，黨委中心組每季度組織一次HSE專題講座。二、三級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月到基層檢查一次專項(xiàng)安全工作，至少排查解決一項(xiàng)安全問題。言行一致守安全實(shí)施公開安全承諾。遵守現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定。落實(shí)職責(zé)保安全機(jī)關(guān)部門要做到“五個(gè)落實(shí)”，即在安排工作時(shí)要同時(shí)落實(shí)HSE措施，在新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收過程中落實(shí)“三同時(shí)”制度，在引進(jìn)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)時(shí)落實(shí)HSE措施，在部署重大項(xiàng)目時(shí)落實(shí)HSE措施，在組織生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)落實(shí)HSE措施。組織本系統(tǒng)隱患排查治理和管理，建立本系統(tǒng)隱患排查治理和管理臺(tái)帳。分析本
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