【正文】 上楞拉通線，逐塊依順序安裝，隨裝隨時檢查踢腳板的平直和垂直。(1)粘貼法：根據(jù)墻抹灰厚度，用１：３水泥砂漿打底找平并在面層劃紋，干硬后再把濕潤陰干的大理石踢腳板的背面，刮抹一層２－３ＭＭ厚的素水泥漿（宜加１０％左右１０７膠）后，往底灰上粘貼，并用木錘敲實(shí)根據(jù)水平線找平找直。安放時四角同時往下落，用橡皮錘或木錘輕擊木墊板（不得用木錘直接敲擊大理石板），根據(jù)水平線用鐵水平尺找平，鋪完第一塊向兩側(cè)和后退方向順序鑲鋪，如發(fā)現(xiàn)空隙應(yīng)將石板掀起用砂漿補(bǔ)實(shí)再行安裝。在鋪好的干硬性水泥砂漿上先試鋪合適后，翻開石板，在水泥砂漿上澆一層水灰比鋪大理石塊:一般房間應(yīng)先里后外進(jìn)行鋪設(shè)，即先從遠(yuǎn)離門口的一邊開始，按照試拼編號，依次鋪砌，逐步退至門口。砂漿從里往門口處攤鋪，鋪好后刮大杠、拍實(shí)，用抹子找平，其厚度適當(dāng)高出根據(jù)水平線定的找平層厚度。根據(jù)圖紙要求把大理石板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙試拼：在正式鋪設(shè)前，對每一房間的大理石（或花崗石）板塊；應(yīng)按圖案、顏色、紋理試拼。熟悉圖紙：以施工圖和加工單為依據(jù)，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、邊角等部位之間關(guān)系。設(shè)加工棚，安裝好臺鉆、云石切割機(jī)及砂輪鋸，并接通水電源。并詳細(xì)核對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合設(shè)計要求，有裂紋、缺棱掉角的不得使用。(二)作業(yè)條件：中砂或粗砂。：425號普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準(zhǔn)備適量擦縫用白水泥。、花崗石塊（由大理石廠加工的成品）的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。A、施工準(zhǔn)備一第五章行燈：50條每層提供的施工用電量為不少于15KW。（二）施工用電考慮工程的總體工期現(xiàn)場施工條件和現(xiàn)場工程工期緊迫的特殊情況，我司將木制品和大理石加工都安排在工廠加工完成后再運(yùn)到工地安裝（組裝），盡量減少工地的施工用電。要求總包方將施工用水水源提供至各樓層。本工程在精裝修期間主要用水的工序有：消防用水、水泥砂漿找平、鋪貼地磚、磁磚、大理石三、施工用水用電４、建安工程基本完成各類管件調(diào)試，如：消防、給排水空調(diào)、強(qiáng)弱電系統(tǒng)均調(diào)試完畢，屋面及室外裝飾工程已基本完成使內(nèi)裝飾工程可滿足封閉施工。３、材料需加工訂貨的成品，半成品根據(jù)施工進(jìn)度計劃逐項(xiàng)落實(shí)。１、根據(jù)中標(biāo)通知書和工程施工合同的有關(guān)條款施工；二、施工條件準(zhǔn)備３、計算分項(xiàng)工程的工程量，疏通材料供應(yīng)渠道，分析勞動力和技術(shù)力量，建立施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，組織質(zhì)量安全體系以及施工計劃。２、編制施工組織設(shè)計時要兼顧全面、突出重點(diǎn)、以施工圖，施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)文件。１、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計意圖，配合業(yè)主繪制施工圖大樣，消除錯、漏、碰、缺等問題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾。施工準(zhǔn)備根據(jù)總體形象進(jìn)度控制點(diǎn)、分項(xiàng)工程計劃、月進(jìn)度計劃、周計劃制定一周的詳細(xì)計劃及下周的精裝修計劃。為確保這一目標(biāo)，構(gòu)成一個自上而下，從總體到細(xì)部完整的計劃體系。二、施工進(jìn)度計劃管理根據(jù)我司施工經(jīng)驗(yàn)，如有我司中標(biāo)，我司擬在五十二天內(nèi)完成招標(biāo)文件中的工程項(xiàng)目內(nèi)容。施工進(jìn)度計劃勞動力來源：廣東、江蘇。六、生產(chǎn)設(shè)施的安排（裝修部分）序號工具名稱單位數(shù)量產(chǎn)地1電圓鋸臺3進(jìn)口2曲線機(jī)臺6進(jìn)口3大羅機(jī)臺3進(jìn)口4座式大羅機(jī)臺2進(jìn)口5沖擊鉆臺45進(jìn)口6小鑼機(jī)臺30進(jìn)口7手電鉆把30進(jìn)口8大汽槍把30進(jìn)口9小汽槍把50進(jìn)口10電焊機(jī)臺3國產(chǎn)11氣泵臺6國產(chǎn)12氣泵臺3進(jìn)口13砂輪切割機(jī)臺3進(jìn)口14角磨機(jī)臺3臺15水平尺把20國產(chǎn)16云石切割機(jī)臺6進(jìn)口17噴槍把30國產(chǎn)18自攻鉆把30國產(chǎn)19氣管米1000國產(chǎn)七、勞動力安排（裝修部分）為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進(jìn)度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達(dá)到目標(biāo)。A、宏觀調(diào)控靈活搭配。自上而下采用立體交叉流水施工方法。四、施工流水段的劃分４、每周向總包方提交一份報告，詳細(xì)說明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度，并向總包方提交運(yùn)到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機(jī)械情況等內(nèi)容，及時得到總包方工作的支持。３、各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項(xiàng)目經(jīng)理匯報當(dāng)時之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況，以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。２、制定出施工進(jìn)度計劃后，如果沒有其它外界因素所影響，必須按照原定計劃監(jiān)察施工進(jìn)度，由工地項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強(qiáng)力量，搶回工期。１、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內(nèi)容，再重新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表，并在每月月底前，提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表，以監(jiān)察施工進(jìn)度。I、材料供應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。G、資金管理對施工過程中由總包方發(fā)出的設(shè)計變更進(jìn)行現(xiàn)場落實(shí)，對圖紙不合理的地方向總包方提出并指出合理修改建議報總包方確認(rèn)，負(fù)責(zé)對于施工過程中確需的部分深化圖進(jìn)行設(shè)計報總包方確認(rèn)后組織施工，監(jiān)督工地現(xiàn)場的施工是否與施工設(shè)計圖紙相符，負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計上出現(xiàn)的問題。、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督D、地盤管理負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物進(jìn)行總安排、調(diào)度。A、項(xiàng)目經(jīng)理部２、為強(qiáng)化管理，項(xiàng)目部下設(shè)：計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、為此我司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，精裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐工地。二、施工組織管理機(jī)構(gòu)：裝修材料方面，按規(guī)定呈交審批,根據(jù)進(jìn)度計劃表編排材料到場日期，準(zhǔn)備好有關(guān)的材料報檢資料，例如技術(shù)說明書、試驗(yàn)報告、證明文件等，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購及付運(yùn)手續(xù)。只等收到發(fā)包方發(fā)出的準(zhǔn)允進(jìn)場通知，我司即將施工隊(duì)伍進(jìn)駐駐工程現(xiàn)場。一、組織部署：2003年7月28日至2003年9月17日；工期總天數(shù)為52天；第二章土建施工已結(jié)束，施工水電接駁點(diǎn)已預(yù)留。土建施工單位：福建省二建建設(shè)集團(tuán)三、工程內(nèi)容：其中第一期實(shí)際用地面積約77357平方米?！督ㄖO(shè)計防火規(guī)范》GBJ1687（1997版）《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB5004595《辦公建筑設(shè)計規(guī)范》JGJ6789《建筑地面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502092001；《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502102001；《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T503262001二、工程概況：c. 福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程裝修材料樣板；a. 福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝修指定分包包工程議標(biāo)文件及補(bǔ)充議標(biāo)文件； 本《施工組織設(shè)計》適用于福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程。 本《施工組織設(shè)計》為福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝飾工程的施工組織設(shè)計，是規(guī)范和指導(dǎo)該項(xiàng)工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為使該項(xiàng)工程的施工全過程能按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項(xiàng)工程的施工，及時做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本組織設(shè)計。附：施工進(jìn)度表六、安全施工技術(shù)措施三、降低工程成本措施一、工期保證措施二十、潔具安裝二十一、開關(guān)插座面板燈具安裝二十二、聚胺脂防水第六章十六、窗臺板安裝十三、輕鋼骨架鋁板頂棚十四、輕鋼骨架石膏罩面板隔墻十、裱糊壁紙八、木材表面油漆涂飾四、地面地毯鋪設(shè)一、大理石（花崗石）地面第五章二、施工條件準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備二、施工進(jìn)度計劃管理施工進(jìn)度計劃七、勞動力安排五、計劃工期的管理三、施工進(jìn)度計劃及管理一、后勤辦事處組織部署第二章四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件二、工程概況工程概況及施工條件54 / 54福州世茂外灘會所室內(nèi)精裝修工程 施工組織設(shè)計（施工階段）北京藝成園裝修設(shè)計有限公司二OO三年八月目 錄第一章一、編制說明三、工程內(nèi)容五、工期要求施工組織部署二、施工組織管理機(jī)構(gòu)四、施工流水段的劃分六、生產(chǎn)設(shè)施的安排第三章一、施工進(jìn)度計劃第四章一、技術(shù)準(zhǔn)備三、施工用水用電主要分部項(xiàng)工程施工方法二、磁磚地面三、木地板地面五、大理石墻面六、磁磚墻面七、木墻裙飾面九、混凝土及抹灰面刷乳膠漆十一、墻面軟包十二、輕鋼骨架石膏頂棚十五、玻璃隔墻安裝十七、壁柜、吊柜及固定家具安裝十八、木門窗制作安裝十九、木制窗簾盒安裝施工技術(shù)組織措施二、質(zhì)量保證措施四、五、環(huán)境保護(hù)措施現(xiàn)場文明施工管理福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計第一章 工程概況及施工條件一、編制說明適用范圍 本《施工組織設(shè)計》參照下列文件資料編制：b. 福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程圖紙；d. 裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。 福州世茂外灘花園位于福州市臺江區(qū)南部濱江帶，江濱大道北側(cè)，北臨排尾路。福州世茂外灘花園第一期會所裝修工程：四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件：現(xiàn)場已具備施工條件，且交通便利。五、工期要求：施工組織部署目前我司已為福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程項(xiàng)目配備組織了優(yōu)良的精裝修施工隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理。在總包單位的協(xié)調(diào)指揮下，嚴(yán)格按照裝飾施工圖，合理安排工地施工作業(yè)。１、福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程，我司將以業(yè)主、土建總包方的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程。安全監(jiān)督。施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能劃分：由公司組織管理人員、技術(shù)人員組成，全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。B、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。E裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；對施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。F、設(shè)計、監(jiān)理對工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ?、合理調(diào)配。H、日常事務(wù)管理材料采購、驗(yàn)收出、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。三、施工進(jìn)度計劃及管理福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際條件和土建交接時間，精裝修工作量，工期，勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則,分一個流水線，先機(jī)電后裝修。避免勞動力高低峰，原材料進(jìn)出場不平衡，最大限度利用機(jī)械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。B、交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。五、計劃工期的管理１、本工程精裝修，工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需150人，其中木工40人，泥水工60人，油漆工35人、其它工種15人。精裝修施工力量的具體安排，選派承擔(dān)過重點(diǎn)工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡第三章一、施工進(jìn)度計劃（詳見進(jìn)度表）整個進(jìn)度計劃，包括甲方提供的裝修設(shè)計整套施工圖紙資料的提供，機(jī)電等其他專業(yè)施工隊(duì)伍的現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工圖深化設(shè)計，材料、機(jī)具進(jìn)場時間，勞動力部署等每一個環(huán)節(jié)，每一分項(xiàng)工程的完成均圍繞這一總的目標(biāo)進(jìn)行。工程統(tǒng)計從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋、對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有效控制。第四章一、技術(shù)準(zhǔn)備為了充分利用工時提高工效，避免開工后造成不必要的停工窩工等現(xiàn)場，應(yīng)具備以下條件：２、由我司供應(yīng)的材料及時定貨并有條件按進(jìn)度要求陸續(xù)進(jìn)場；（一）施工用水、墻面天花批灰工程分項(xiàng)。每層臨時用水管管徑為DN25。要求由總包方將施工用臨時用電接至各樓層，從樓層配電箱住下接的臨時照明及施工用電電源由我司提供和接駁。現(xiàn)場施工用地拖，行燈配制數(shù)量；地拖：50條主要分部項(xiàng)工程施工方法、地面鋪大理石(一)材料大理石板塊（花崗石板塊）進(jìn)場后應(yīng)堆放在室內(nèi)，側(cè)立堆放，底下應(yīng)加墊木方。需要切割鉆孔的板，在安裝前加工好。室內(nèi)抹灰、水電設(shè)備管線等均已完成。房內(nèi)四周墻上彈好+50cm水平線。施工前應(yīng)放出鋪設(shè)大理石地面的施工大樣圖。B、操作工藝試拼后按兩個方向編號排列，然后按編號碼放整齊。彈線：在房間的主要部位彈出互相垂直的控制十字線，用以檢查和控制大理石板塊的位置，十字線可以彈在混凝土墊層上，并引至墻面底部。試排：在房內(nèi)的兩個相互垂直的方向，鋪兩條干砂，其寬度大于板塊，厚度不小于3cm。核對板塊與墻面、柱、洞口等的相對位