【正文】 施工，同時考慮季節(jié)施工的影響，制定冬雨季施工措施。抓住工程施工的主要矛盾，作為編制專項方案依據(jù)。 6）拆除、爆破工程； 7）其他類工程： ① 預應力張拉施工； ② 隧道工程施工； ③ 橋梁工程施工； ④ 特種設(shè)備工程； ⑤ 6m 深度以上邊坡工程； ⑥ 大江大河導流、截流工程。 3）模板工程：包括工具式模板工程（指滑模、爬模、大模板等）、水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)和特殊結(jié)構(gòu)模板工程。 按《建設(shè)工程安全管理條例》規(guī)定，危險性較大的工程包括七大類工程： 2 版增 1）基坑支護與降水工程：基礎(chǔ)開挖深度大于 5m，或深度未超過 5m 但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復雜，地下水位在開挖面之上的工程。 5）施工方案及技術(shù)措施： 施工方案是施工組織設(shè)計的核心部分，主要包括：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的確定，還應包括季節(jié)性措施、四新技術(shù)措施以及所應采取的相應方法與技術(shù)措施等方面的內(nèi)容。 管理體系包括：組織機構(gòu)設(shè)置，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工管理負責人及各部門主要負責人等崗位職責、工作程序等。（ 05 年考點） 2）施工平面布置圖：施工平面布置圖有明顯的動態(tài)性特性。 5 市政公用工 程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容： 1）工程概況、工程規(guī)模、工程特點： ① 具有多專業(yè)工程交錯、綜合施工的特點； ② 有舊工程拆遷、新工程同時建設(shè)的特點；③ 有與城市交通、市民生活相互干擾的特點； ④ 有工期短以減少擾民、減少對社會干擾的特點； ⑤ 有施工用地緊張、用地狹小的特點； ⑥ 有施工流動性大的特點等。 420200 市政公用工程施工組織設(shè)計 P172 施工組織設(shè)計的編制原則： 1）必須在施工前編制； 2）必須有上一級負責人審批，并加蓋公章，填寫審批表，有變更時要及時辦理變更審批。是有經(jīng)驗的承包方應能夠預測到而且應該采取措施加以避免的。 1監(jiān)理工程師是否應該受理承包方提出的延長工期和費用補償?shù)乃髻r？為什么？ 答： 1）地基中的弧石的處理引導發(fā)的索賠應該受理，因地質(zhì)資料 不詳且是有經(jīng)驗的承包方預先無法預測的，非承包方責任，并確實已造成實際損失。 2）合同中只有類似工程的價格，可參照類似價格變更合同價款。 1工程變更部分的合同價款應根據(jù)什么確定。計量工程師無權(quán)處理合 同以外的工程內(nèi)容。 1計量工程師拒絕承包方提出的超范圍強夯的工程量的計量支付是否合理？為什么？ 答：拒絕是合理的。監(jiān)理工程師審核結(jié)果，發(fā)包方審批結(jié)果等內(nèi)容。 4 1同期記錄的內(nèi)容有：事件發(fā)生及過程中現(xiàn)場實際狀況；導致現(xiàn)場人員、設(shè)備的閑置清單；對工期的延誤；對工程損害程度；導致費用增加的項目及所用的工作人員、機械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。 1索賠意向書提交后，就應從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止，認真做好同期紀錄，每天均應有記錄，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師的簽認。 5）由外部環(huán)境而引起的索賠：如征地拆遷、施工條件 、用地的出入權(quán)和使用權(quán)等而引起的索賠。 3）工程變更導致的索賠：工期、費用索賠 4）以承包方能力不可預見引起的索賠：工期、費用索賠。 2）惡劣的氣候條件導致的索賠： 在惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結(jié)束日。 1索賠項目 概述及起止日期計算方法：采集者退散 1）延期發(fā)出圖紙產(chǎn)生的索賠： 按中標通知書后第 29d 為索賠起算日，收到圖紙及相關(guān)資料的日期為索賠結(jié)束日。 4）索賠事件持續(xù)進行時，承包方應當階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后 28d 內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。 3）監(jiān)理工程師審核承包方的索賠申請，于 28d 內(nèi)給予答復，或要求承包方進一步補充索賠理由和證據(jù)。在合同實施過程中，凡不屬于承包方責任導致項目拖延和成本增加事件發(fā)生后的 28d 內(nèi)，必須以正式函件通知監(jiān)理工程師，逾期申報時，監(jiān)理工程師 有權(quán)拒絕承包方的索賠要求。 代建制建設(shè)工程招標時應當具備下列條件：選 1）建設(shè)工程已列入年度建設(shè)計劃； 2）建設(shè)用地和工程報建手續(xù)完備； 3）具有工程勘察設(shè)計、施工所需要的基本資料； 4）建設(shè)資金已經(jīng)落實； 5）參照上述程序進行分包招標。 一般施工合同均分為通用條款、專用條款和協(xié)議書三部分。 承包方根據(jù)施工合同，將變更向監(jiān)理工程師提出申請；監(jiān)理工程師進行審查，將審查結(jié)果通知承包方。 履行分包合同時，承包方應當就承包項目向發(fā)包方負責，分包方就分包項目向承包3 方負責；因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔連帶 責任。 420200市政公用工程施工項目合同管理 P167 施工項目合同的主體是發(fā)包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行為。 工程項目施工成本管理流程（施工成本管理需要哪些步驟）？ 成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 6）財務成本人員的成本管理責任： ① 嚴格審核各項成本費用，控制成本支出； ② 建立月度財務收支計劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用達到控制成本的目的； ③ 及時向項目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以便對資源消耗進行有效控制； ④ 開展成本分析，及時向項目經(jīng)理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的編差； ⑤ 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部分、班組的責任成本執(zhí)行情況，落實責、權(quán)、利的有關(guān)規(guī)定。 2 3）材料人員的成本管理責任 4）機械人員的成本管理責任： ① 根據(jù)工程特點和施工方案合理選擇機械的型號規(guī)格和數(shù)量； ② 根據(jù)需要安排機械施工，減少機械使用成本； ③ 嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，使機械在施工中正常運轉(zhuǎn)。 成本目標責任制包括以下幾方面： 1）合同預算員的管理責任： ① 分析各種因素，為企業(yè)正確確定責任成本提供依據(jù)， ② 研究解決合同的不確定項目與 項目有關(guān)管理人員配合，增加工程收入； ③ 及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入； ④ 參與對外的經(jīng)濟合同談判和決策，嚴格控制分包，確實做到 “ 以收定支 ” 。 3）完善原始記錄和統(tǒng)計工作：項目施工中的工、料、機和費用開支，都要及時、完整、準確的原始記錄。 5）成本管理科學化原則：采用科學的方法進行管理。項目經(jīng)理對企業(yè)下達的成本指標負責。為達到成本最低化目標，還應對所有會影響成本的因素進 行控制，如對施工過程中發(fā)生的采購、工藝和質(zhì)量等因素的成本進行控制，對與這些因素相關(guān)的所有員工進行嚴格管理，對施工的全過程進行成本控制。 市政公用工程施工項目成本管理的原則： 1）成本最優(yōu)化原則：施工項目成本管理的根本目的是在科學合理的限度內(nèi)，通過對工程項目中各種相關(guān)因素的成本管理，達到目標成本最低的要求。 一 級 建 造 師 《市政工程》考點強化記憶精品講義 1 為了幫助廣大考生更好備考，建造師網(wǎng)特整理了 “ 一級建造師市政工程考點強化記憶 ” 以供廣大學員復習使用。更多一級建造師最新資訊、考試輔導、備考指南等請進入一級建造師欄目進行查看。 2）全面管理成本原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。 3）成本管理責任制原則：通過層層分解，下達成本責任目標，達到各負其責。 4）成本管理有效化原則：以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。 市政公用工程施工項目成本管理基礎(chǔ)工作：來源：考試大的美女編輯們 1）加強成本管理觀 念： 2）加強定額和預算管理：完善的定額資料、做好施工預算和施工圖預算是施工項目成本管理的基礎(chǔ)。 4）建立健全責任制度：如計量驗收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計、成本核算分析、成本目標等責任制，是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。 2）工程技術(shù)人員的成本管理責任： ① 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學合理的布置施工現(xiàn)場平面，為正確施工減少浪費創(chuàng)造條件； ② 嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量減少零星修補，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本；③ 根據(jù)工程特點和設(shè)計要求，運用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的道路為提高經(jīng)濟效益開拓途徑； ④ 嚴格執(zhí)行安全操作規(guī) 程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。 5）行政管理人員的成本管理責任： ① 根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤人員，節(jié)約工資性支出； ② 控制非生產(chǎn)性開支； ③ 管好用好行政辦公財產(chǎn)物資，防止損壞和流失；④ 安排好后勤服務，在節(jié)約 的前提下，滿足生活需要。 企業(yè)應按下列程序確定項目部的責任目標成本： 1）在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和投標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務費和制造成本； 2）將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責任目標成本。 施工成本預測能起到什么作用？ 答：它是施工項目成本決策及成本計劃的依據(jù) 施工成本管理如何控制？ 就是根據(jù)成本計劃，及時分析工程實施過程中的實際成本與計劃成本之間的差異，提供反饋信息，以更及時調(diào)整，消除施工過程中的損失浪費現(xiàn)象，保證項目成本目標的實現(xiàn)。 必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關(guān)系和記錄，并應簽字確認。 項目經(jīng)理應及時掌握合同變更情況：如工程量增減、質(zhì)量及特性變更，工程標高、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務的變更等。 合同終止后，承包方應做的評價工作應包括：合同訂立情況評價、合同履行情況評價、合同管理工作評價、合同條款評價。 發(fā)標和投標時間間隔根據(jù)需要制定，最短時間間隔不得少于 20d。 索賠的程序： 1）根據(jù)招標文件及合同要求的有關(guān)規(guī)定提出索賠意向書： 要有正當?shù)乃髻r理由，且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù)。 2）發(fā)出索賠意向通知書后 28d 內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出補償經(jīng)濟損失和延長工期的索賠報告及有關(guān)資料。監(jiān)理工程師在 28d 內(nèi)未予答復或未對承包方作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可。 1索賠項目主要是工期索賠和費用索賠。該類項目一般只進行工期索賠。臺風、特大暴雨給索賠，季節(jié)性大雨不給索賠。如地質(zhì)情況、軟基處理等。 6）監(jiān)理工程師指令導致的索賠。還應做好現(xiàn)場照片、錄像資料。 1最終報告應包括以下內(nèi)容： 1）索賠申請表 2）批復的索賠意向書 3）編 制說明 4）附件 1索賠的管理： 1）承包方應建立、健全工程索賠臺帳或檔案 2）索賠臺帳應反映索賠發(fā)生的原因、時間、索賠意向提交時間、索賠結(jié)束時間、索賠申請工期和金額。 3）對合同工期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠均應及時登記。其理由：第一，該部分的工程量超出了設(shè)計施工圖的要求，即超出了合同規(guī)定的范圍，不屬于計量工程師計量的范圍。第二，監(jiān)理工程師認可的是承包方保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，技術(shù)措施費用應由承包方自行承擔。 答： 1）合同中有適用于變更工程的價格，按已有價格計價。 3）合同中即無適用價格又無類似價格，由承包方提出適當?shù)淖兏鼉r格，計量工程師批準執(zhí)行。 2）雨后土壤含水過大，無法強夯，其損失的索賠不京戲賠償。其責任在承包方，因此不給索賠。 3）施工組織設(shè)計應組織科學，技術(shù)先進，費用經(jīng)濟。 工程概況應明確工期要求和參建單位。（ 05 年考點） 3）施工部署和管理體系： 施工部署包括：施工階段的區(qū)劃安排、進度計劃、工、料、機、 運計劃。 4）質(zhì)量目標設(shè)計：在多個專業(yè)工程綜合進行時，工程質(zhì)量常常會相互干擾因而設(shè)計質(zhì)量總目標和分項目標時，必須嚴密考慮工程的順序和相應的技術(shù)措施。（ 06 考點） 6）安全、文明施工、環(huán)保 節(jié)能降耗措施以及輔助、配套的施工措施。 2）土石方開挖工程：開挖深度超過 5m 的基坑（槽）開挖工程。 4）起重吊裝工程； 5）腳手架工程： ① 高度超過 24m 落地式腳手架； ② 附著式升降腳手架； ③ 懸挑式腳手架； ④ 門式腳手架； ⑤ 掛腳手架； ⑥ 吊籃腳手架； ⑦ 拆卸平臺。 專項施工方案編寫的要點： 1）充分分析工程規(guī)模、特點及設(shè)計意圖，抓住工程的特點、難點。 2）專項設(shè)計與計算驗算：對于模板支架、基坑支護、降水、施工便橋、構(gòu)筑物推進、沉井、軟基處理、預應力張拉、大型構(gòu)件吊裝、混凝土澆筑 、設(shè)備安裝等分項工程，應按規(guī)范標準進行結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、強度等內(nèi)容的核算。 4）對工程進行危險源識別評價和分級，實行危險源分級管理，針對重大危險源必須制定切實可行的應急預案。 6 6）制定工程試