【正文】 認(rèn)后方可用于工程。 我公司項(xiàng)目部承接項(xiàng)目范圍內(nèi)的設(shè)備解體后發(fā)現(xiàn)的不可預(yù)見(jiàn)的缺陷，我公司項(xiàng)目部應(yīng)免費(fèi)負(fù)責(zé)維修。 我公司項(xiàng)目部在工程執(zhí)行中需按電廠的統(tǒng)一安排進(jìn)行作業(yè)，避免影響電廠的其他生產(chǎn)安排，避免妨礙其他我公司項(xiàng)目部的作業(yè)。 施工期間我公司項(xiàng)目部應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、圖紙繪制、施工記錄、照片記錄、技術(shù)報(bào)告和完工的竣工報(bào)告。 業(yè)主及監(jiān)理單位對(duì)本工程實(shí)施全程監(jiān)督，工程所涉及的隱蔽工程、中間工程、階段工程，必須經(jīng)電廠的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽認(rèn)驗(yàn)收后，方可進(jìn)行后續(xù)施工。 我公司項(xiàng)目部的特種作業(yè)人員登高架設(shè)、電工、持證上崗。工程實(shí)施： 我公司項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》，并自行做好相應(yīng)安全措施，電廠的工作票制度、動(dòng)火作業(yè)制度適用于本工程。 其他 工程期間我公司項(xiàng)目部的所有進(jìn)廠材料、設(shè)備進(jìn)廠向電廠保安部提供清單，以備離廠核對(duì)。 在電廠保安部注銷人員臨時(shí)出入證、車(chē)輛臨時(shí)通行證。，將本單位“工作證”復(fù)印件交保安部認(rèn)可備案，同意后可作為電廠臨時(shí)出入證使用。 向招標(biāo)單位策劃部提交工程技術(shù)文件，包括：施工方案、形象進(jìn)度、安全措施、人員組織機(jī)構(gòu)（包括工程負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式）、特種作業(yè)人員的資格證明文件（提交正本供招標(biāo)單位安監(jiān)部和項(xiàng)目部門(mén)審核，提供復(fù)印件供備案）、設(shè)備清單、質(zhì)量承諾保證等。8三、技術(shù)承諾書(shū)：進(jìn)、離廠須知： 我公司項(xiàng)目部收到招標(biāo)單位的開(kāi)工通知后（書(shū)面或其它方式），按電廠的要求提前進(jìn)廠辦理相關(guān)事宜。7淋浴室80m178。6食堂100m178。5宿舍300m178。二、臨時(shí)設(shè)施布置及臨時(shí)用地表：臨時(shí)性生產(chǎn)和生活設(shè)施，供水、供電、和倉(cāng)庫(kù)的設(shè)施如下：職工宿舍大門(mén)門(mén)衛(wèi)消防倉(cāng)庫(kù)食堂 停車(chē)場(chǎng)浴池綜合辦公室配電室注：此臨時(shí)設(shè)施布置僅供參考，具體布置按現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整。 負(fù)責(zé)班長(zhǎng)級(jí)及以上項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)費(fèi)用充值及號(hào)碼管理，確保項(xiàng)目部所有固定電話和手機(jī)做到24小時(shí)暢通。 來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交有關(guān)部門(mén)。 做好文件資料的收發(fā)與整理工作。 確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。. 綜合辦公室職能 加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。 做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。 工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。參與和甲方合同的簽定。 監(jiān)督各部門(mén)開(kāi)展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。 監(jiān)督各作業(yè)層認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。 完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。. 安全保障部職能 組織對(duì)未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護(hù)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全工作，做好各種安全檢查和評(píng)比工作。 負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及與市質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系。 負(fù)責(zé)工地測(cè)量工作。 負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。 對(duì)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程的協(xié)調(diào)管理。 負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。 實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。 負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。 負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。 實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。 有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。 協(xié)助項(xiàng)目工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。 完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。 組織有關(guān)人員對(duì)材料的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在施工小組中貫徹實(shí)施。 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。 負(fù)責(zé)供貨商的資格審查及招標(biāo)工作。管理工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制工作。 項(xiàng)目副經(jīng)理職能 進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)管理。 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。 及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理職能 主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工中的對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)、人事勞資、總務(wù)后勤和治安保衛(wèi)等工作。：負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和物資管理及施工設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。根據(jù)本合同工程的具體特點(diǎn)制定試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃，并在施工中進(jìn)行執(zhí)行情況檢查，確保在本合同工程的施工中，試驗(yàn)及檢測(cè)工作的有效運(yùn)行。 工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過(guò)程控制，制定施工技術(shù)管理辦法，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底、進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，解決施工技術(shù)難題；負(fù)責(zé)編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程后期服務(wù)。 項(xiàng)目副經(jīng)理：配合項(xiàng)目經(jīng)理具體組織工程項(xiàng)目的施工，負(fù)責(zé)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案等的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 .4根據(jù)施工項(xiàng)目部的設(shè)置原則，施工項(xiàng)目部必須面向施工現(xiàn)場(chǎng)，組織機(jī)構(gòu)的層次要少，人員要精干，一崗多職，本工程擬設(shè)六部一室，并建立健全各部門(mén)崗位責(zé)任制。，事業(yè)心強(qiáng)的工程師和技術(shù)人員、管理人員組成工作班子，抽調(diào)一批技術(shù)能力強(qiáng)，操作熟練的技術(shù)工人，作為工序作業(yè)層次的骨干力量，為確保工期提供組織保障。，實(shí)行項(xiàng)目法施工管理。設(shè)備、管道防腐保溫工程施工方案編制單位：河南省八達(dá)防腐安裝有限公司編 制 人：李鵬超授權(quán)代理人：王志遠(yuǎn)日 期：2011年4月25日施工方案一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：施工組織機(jī)構(gòu)的建立： 建立 設(shè)備管道防腐保溫工程項(xiàng)目部 按照國(guó)家項(xiàng)目工程管理規(guī)范進(jìn)行實(shí)施，認(rèn)真履行國(guó)家項(xiàng)目工程管理規(guī)范要求的項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)，選派精兵強(qiáng)將，選擇合理的安裝施工隊(duì)伍，在資源、技術(shù)、管理等方面提供可靠保證。對(duì)本工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、培訓(xùn)、調(diào)試、投資、服務(wù)等實(shí)施有效控制，確保工程施工安全、優(yōu)質(zhì)、順利實(shí)現(xiàn)性能測(cè)試，實(shí)現(xiàn)工程高標(biāo)準(zhǔn)竣工投產(chǎn)。我公司委派曾經(jīng)指揮、組織過(guò)類似工程施工，有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，駐工地全面負(fù)責(zé)合同施工。 說(shuō)明：，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中的全面管理工作。，為更進(jìn)一步保障每一道工序的施工，在每個(gè)施工班組設(shè)專職質(zhì)量監(jiān)督員，用以監(jiān)控施工質(zhì)量。施工組織機(jī)構(gòu)框架如下圖：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部質(zhì)量檢驗(yàn)部技術(shù)部工程部設(shè)備物資部辦公室安全保障部保溫作業(yè)班組防腐作業(yè)班組除銹作業(yè)班組其它作業(yè)班組職能劃分：：按照合同條款，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，搞好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員選調(diào)及職責(zé)分工，全面組織工程項(xiàng)目的施工，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足甲方的合同要求。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（含質(zhì)量計(jì)劃），組織制定質(zhì)量保證措施，定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。：在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本合同段工程的試驗(yàn)及檢測(cè)工作。：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目承包合同的管理，財(cái)務(wù)管理及成本核算工作，組織工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，按時(shí)向業(yè)主及有關(guān)部門(mén)報(bào)送各種報(bào)表。：依據(jù)本公司安全方針和目標(biāo)，制定安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。施工作業(yè)班次：根據(jù)計(jì)劃安排和工序穿插，充分利用有效時(shí)間和空間，合理安排作業(yè)班次，原則上采取兩大班作業(yè)，作業(yè)時(shí)間限制為7～23h。 確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。 審批供貨商的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與檢測(cè)報(bào)告。 積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)及當(dāng)?shù)亟值擂k事處的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T(mén)利益并促使本項(xiàng)目成為“愛(ài)民工程”。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同談判、合同簽定及合同管理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。 分析、預(yù)測(cè)工程總成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)。 參與制定、貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目公共關(guān)系的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職能 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。 及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。 工程技術(shù)部職能 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。 負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。 按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。 合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)防腐產(chǎn)品。 負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)其他施工隊(duì)伍之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各作業(yè)層的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。 編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際進(jìn)度情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部《施工日記》的記錄工作。 強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。 嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料設(shè)備一律拒之門(mén)外。 負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理(經(jīng)營(yíng))進(jìn)行材料設(shè)備采購(gòu)工作。 質(zhì)量保障部職能 按質(zhì)量文件與合同要求，向甲方全面負(fù)責(zé)實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。 按ISO9001的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防、保衛(wèi)工作。 負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。 負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理、定期組織各部門(mén)進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。. 計(jì)劃財(cái)務(wù)部職能 具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。 負(fù)責(zé)施工合同的年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)。 編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。 做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。 做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⒂嘘P(guān)職能部門(mén)的合作聯(lián)系，做好對(duì)外接待、宣傳工作。 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。 負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 負(fù)責(zé)接收各部門(mén)文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。 在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作。臨時(shí)性設(shè)施布置：序號(hào)用途面積序號(hào)用途面積備注1辦公室100m178。2倉(cāng)庫(kù)500m178。3配電室30m178。4消防器材20m178。 進(jìn)行工程聯(lián)絡(luò)及開(kāi)工前的工程評(píng)估，參加雙方的工程準(zhǔn)備會(huì)議，接受招標(biāo)單位安監(jiān)部安全教育，與招標(biāo)單位項(xiàng)目部門(mén)進(jìn)行技術(shù)溝通。 經(jīng)招標(biāo)單位策劃部確認(rèn)后在電廠保安部辦理工作人員臨時(shí)出入證（應(yīng)提供身份證復(fù)印件及一寸免冠照片各一式二份）、車(chē)輛臨時(shí)通行證（需有行駛證及駕駛證正本備審、復(fù)印件備案），向電廠保安部提供設(shè)備清單備離廠核對(duì)。 工程完成并經(jīng)雙方聯(lián)合驗(yàn)收后，我公司項(xiàng)目部才辦理離廠手續(xù)。 我公司項(xiàng)目部的設(shè)備及材料出廠保證持有電廠項(xiàng)目部門(mén)出具的放行證，并經(jīng)電廠保安部核對(duì)。 工程期間我公司項(xiàng)目部所有需出廠的材料、設(shè)備均持有電廠項(xiàng)目部門(mén)出具的放行證，并經(jīng)電廠保安部核對(duì)。工程實(shí)施過(guò)程中工作票、動(dòng)火作業(yè)票的接受、注銷，由本工程電廠的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（干練人員）辦理，嚴(yán)禁無(wú)票作業(yè)。接受電廠組織的上崗前實(shí)際技能考試，考試不合格者不得上崗。凡不符合驗(yàn)收條件或未按技術(shù)要求的技術(shù)條款施工、或有不安全施工行為時(shí)，電廠有權(quán)暫停施工，由此產(chǎn)生的一應(yīng)后果由我公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。工程的所有技術(shù)文件、資料應(yīng)提交電廠策劃部，未提交完整技術(shù)文件、資料，工程不得進(jìn)行驗(yàn)收。 我公司項(xiàng)目部在工程執(zhí)行中應(yīng)在電廠指定的作業(yè)區(qū)工作，不能隨意拆卸、移動(dòng)、破壞非作業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備。較大的缺陷項(xiàng)目，雙方協(xié)商解決。 工程涉及設(shè)備的特型專用工具由電廠提供。、食宿、飲水、醫(yī)療由我公司項(xiàng)目部自行解決。四、施工準(zhǔn)備：本工程已經(jīng)被我公司列為重點(diǎn)工程，施工前的準(zhǔn)備工作要做祥、做細(xì)、做充分，做到有計(jì)劃完成。技術(shù)準(zhǔn)備：，應(yīng)具有齊全的施工圖紙和設(shè)計(jì)文件。，應(yīng)提出明確的施工技術(shù)說(shuō)明。、專業(yè)審核綜合會(huì)審等工序，并及時(shí)對(duì)所提出的問(wèn)題給予解答。，應(yīng)將自檢記錄、氣象記錄、施工日記與施工同步完成。組織準(zhǔn)備：本工程施工的組織工作要非常嚴(yán)密，這是提高工作效率、施工質(zhì)量和施工安全的必要措施；施工組織應(yīng)分兩個(gè)層次：一為管理層（領(lǐng)導(dǎo)層），管理層要提前2天進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，二為