【正文】 條件等一系列問題，不打無準(zhǔn)備之仗，使工程順利進(jìn)行。 建立施工例會(huì)制度，各專業(yè)施工班組每天向項(xiàng)目部遞交日報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理部通過周會(huì)和月度協(xié)調(diào)會(huì)檢查周計(jì)劃和月計(jì)劃的完成情況，通過日報(bào)告來檢查日施工生產(chǎn)情況，必要時(shí)隨時(shí)舉行協(xié)調(diào)會(huì)，解決各專業(yè)間和各施工單位間工序搭接，合理安排穿插、交叉作業(yè)。 按照總體工期的要求，督促各施工隊(duì)伍（含業(yè)主指定分包）制定分包工程的進(jìn)度計(jì)劃，并審定，要求其進(jìn)度計(jì)劃必須控制在總體進(jìn)度計(jì)劃之內(nèi)，與總體計(jì)劃相銜接，審定后向各工程處下達(dá)。 項(xiàng)目部設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃工程師， 專門負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、控制，計(jì)劃工程師了解、熟悉項(xiàng)目施工的全過程，有協(xié)調(diào)、組織才能。 根據(jù)施工資源計(jì)劃要求，提前落實(shí)建筑材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械設(shè)備的加工或訂貨工作。具體布置詳見各階段施工平面布置圖（附圖）。 敷設(shè)施工現(xiàn)場臨時(shí)用水、用電系統(tǒng)及現(xiàn)場排水系統(tǒng)。 隔離使用彩鋼板和砌體圍墻，在施工現(xiàn)場設(shè)置大門2個(gè)。 貫徹ISO90012000 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)以及ISO1400ISO28001 標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，執(zhí)行我公司質(zhì)量、環(huán)保、 安全和職業(yè)健康等三個(gè)體系程序文件，編制本工程質(zhì)量、環(huán)保、安全和職業(yè)健康項(xiàng)目管理計(jì)劃。 組織本工程擬采用的新材料試驗(yàn)工作和新技術(shù)的調(diào)研工作。 確定施工過程中的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，各種檢測儀器如檢測尺、 鋼卷尺、線錘等，對施工中的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。第4節(jié) 計(jì)量、試驗(yàn)、檢測準(zhǔn)備 在現(xiàn)場設(shè)試驗(yàn)室養(yǎng)護(hù)室各一間，內(nèi)設(shè)養(yǎng)護(hù)池、蒸養(yǎng)箱、振動(dòng)臺(tái)，并保證養(yǎng)護(hù)室保持標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)要求，另配備砼試模每棟4 組，防水砼試驗(yàn)?zāi)Ｃ織? 組，溫度計(jì)10 支，坍落度筒每棟2 個(gè)，砂漿試模每棟2 組，設(shè)專職試驗(yàn)員一名，滿足現(xiàn)場的質(zhì)量檢測要求。 材料加工機(jī)械鋼筋加工區(qū)設(shè)置依據(jù)施工現(xiàn)場情況設(shè)置焊機(jī)、切割機(jī)、彎曲機(jī)等鋼筋加工機(jī)械；木工房配置圓鋸、圓刨等。 砼輸送泵選用湖南長沙生產(chǎn)的HBT60 型砼輸送泵 ，每小時(shí)理論最大輸送量為60m3，輸送高度為100m。各工種人數(shù)詳見附表。屋面工程在雨季施工計(jì)劃安排要周密合理組織施工，做到作業(yè)面不閑置，工序銜接緊密，處理好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合和成品保護(hù)工作。 裝修施工階段本工程裝修施工作業(yè)面大， 可投入較多的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行穿插作業(yè)，墻體抹灰、門窗安裝、樓地面施工、屋面防水保溫、內(nèi)墻飾面電氣安裝，給排水、消防總管支設(shè)等均應(yīng)合理安排施工。投入勞動(dòng)力。根據(jù)施工進(jìn)度要求，共投入勞動(dòng)力，各工種人數(shù)詳附表。 177。其所有管理人員、技術(shù)工人及普工，均具備良好的素質(zhì)。 所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員，佩帶我單位統(tǒng)一制作的胸卡，接受我單位的統(tǒng)一檢查和管理。 在業(yè)主的協(xié)助下，使用總包管理手段，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工進(jìn)行全面管理、全過程控制，使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面均達(dá)到總包和業(yè)主合同要求和預(yù)定目標(biāo)。 加強(qiáng)總包管理加強(qiáng)總包管理力度，為業(yè)主分擔(dān)“協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)、管理”的職責(zé)，直至竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)質(zhì)檢部門，設(shè)專業(yè)監(jiān)督工程師，實(shí)行班組、工程科、項(xiàng)目部三級驗(yàn)收制度，貫徹執(zhí)行ISO9012000 系列質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)制訂《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，做好質(zhì)量記錄，杜絕不合格品發(fā)生。嚴(yán)格按《建筑法》的規(guī)定組織施工，不搞轉(zhuǎn)包，（業(yè)主指定專業(yè)分包除外）。 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，扎扎實(shí)實(shí)工作。（3）模板工程具體方法參閱模板專項(xiàng)方案。（2）砼工程該工程砼采用商品砼，場內(nèi)運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸采用砼輸送泵。主導(dǎo)工序：內(nèi)外墻抹灰 → 樓地面 →裝飾→ 油漆涂料 主要施工方法（1） 土方工程本工程土方工程采用大開挖的形式進(jìn)行施工，基礎(chǔ)承臺(tái)部分隨開挖走向同時(shí)開挖完成。主體結(jié)構(gòu)階段施工程序：待地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格后進(jìn)行施工。 安裝工程各預(yù)埋、安裝等分項(xiàng)工藝隨土建穿插進(jìn)行。地下、地上部分采用水平、豎向構(gòu)件分開澆筑，每個(gè)施工流水段地下結(jié)構(gòu)部分伸縮縫、水平施工縫為分界線。 施工縫及施工流水段的劃分（詳見附圖） 根據(jù)施工實(shí)際情況，劃分11個(gè)大流水段：各棟為一流水段。 以下、主體結(jié)構(gòu)、安裝等階段組織施工及驗(yàn)收。 安裝工程隨土建工程穿插進(jìn)行施工。施工作業(yè)層決策 總體施工方案 總體施工順序： 先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后裝飾。及時(shí)準(zhǔn)確提供材料使用量和變更材料使用量。 預(yù)算組：參加圖紙會(huì)審，編制、復(fù)核項(xiàng)目的預(yù)（決）算。 質(zhì)量組：掌握施工驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量活動(dòng)狀態(tài)，督促質(zhì)量計(jì)劃的有效實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙變更、收集和發(fā)放以及簽證的辦理、處理班組提出的技術(shù)問題。參與編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，編制分部分項(xiàng)施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底。 安裝負(fù)責(zé)人：分管工程安裝分部工作，對安裝分項(xiàng)實(shí)施工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的管理。對工期、質(zhì)量、安全文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制。使各責(zé)任人明確各自的職責(zé)和職權(quán)范圍，使有關(guān)人員按照其職責(zé)，權(quán)限及時(shí)有效地采取糾正和預(yù)防措施，以至達(dá)到消除、防止、杜絕產(chǎn)品過程和工程質(zhì)量的不合格，使質(zhì)量保證的全部得到控制。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)詳見附圖所示。 施工作業(yè)層精選具有專業(yè)性較強(qiáng)，施工過多個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)班組。項(xiàng)目員工由項(xiàng)目經(jīng)理聘用，定期考核、競爭上崗。項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，履行公司和簽定的合同。我公司將按照多年來積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心， 以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。制定《項(xiàng)目方針目標(biāo)展開圖》。項(xiàng)目經(jīng)理部則按公司的方針目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的決策。具有豐富經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)工程師擔(dān)任部門經(jīng)理，共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。并將選派具有豐富施工能力及總包管理經(jīng)驗(yàn)的一級項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。指揮部總指揮由陽西縣建筑工程公司的經(jīng)理擔(dān)任，各職能部門負(fù)責(zé)人組成指揮成員，加強(qiáng)對項(xiàng)目的服務(wù)和管理。 指揮決策層——工程指揮部指揮部是項(xiàng)目施工、決策和保障機(jī)構(gòu)。同時(shí)，項(xiàng)目管理班子應(yīng)對工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行有效的、有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)和管理。項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)職能部門，對工程施工全過程進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。第9節(jié) 組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目投入管理人員明細(xì)表序號(hào)姓名職務(wù)說明1胡國凡項(xiàng)目經(jīng)理2許振志企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人3葉運(yùn)萬項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人4 黎煥萍質(zhì)檢員5何美宜安全員6葉佩仙資料員7陳世金施工員8葉運(yùn)策電工我公司將在技術(shù)上、管理上采取重大舉措，充分發(fā)揮本公司人才優(yōu)勢，抽調(diào)更為有力的精兵強(qiáng)將組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，精心組織，精心施工，高質(zhì)量地如期完成施工任務(wù)。第7節(jié) 文明施工目標(biāo)爭取評為陽江市文明施工樣板工地。第5節(jié) 工期目標(biāo)合理穿插工藝，調(diào)配勞動(dòng)力，確保工期，爭取按時(shí)竣工。 凱旋豪庭五期施工組織設(shè)計(jì)總方案工程綜述第1節(jié) 編制依據(jù)及原則本工程的施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，及其設(shè)計(jì)圖紙，陽江市的相關(guān)文件要求。第2節(jié) 工程概況序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱陽江耀寶凱旋豪庭五期FFFF1J1棟2工程地址陽西縣人民北路27區(qū)3建設(shè)單位陽江耀寶房地產(chǎn)發(fā)展有限公司4設(shè)計(jì)單位廣東華方工程設(shè)計(jì)院有限公司5監(jiān)理單位陽江市建設(shè)工程監(jiān)理公司陽西分公司6施工單位陽西縣建筑工程公司7工期具體見附件進(jìn)度計(jì)劃控制表8質(zhì)量要求符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)第3節(jié) 工程特點(diǎn) 建筑特征該工程位于陽江市陽西縣人民大道北路凱旋豪庭小區(qū)，為框剪結(jié)構(gòu)，其中4棟26層，；1棟30層，；架空車庫1層，；，如下圖施工部署 第4節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）的規(guī)定?？偣て跒橐荒?天（假設(shè)開竣工時(shí)間2012 年6 月1 日2013 年6 月1日），分階段完成工期目標(biāo)控制見附表第6節(jié) 安全目標(biāo)確保無重大傷亡、火災(zāi)和人員中毒事故， ‰ 以下。第8節(jié) 服務(wù)目標(biāo)建造業(yè)主滿意工程。為了優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程，經(jīng)公司研究決定把本工程列為我公司重點(diǎn)工程；同時(shí)，為確保優(yōu)質(zhì)，高效地完成該項(xiàng)施工任務(wù)，總公司特研究決定將該工程的施工任務(wù)交給管理能力較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目管理班子承擔(dān)本工程土建、安裝、裝修等工程施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)管理工作?，F(xiàn)場由技術(shù)素質(zhì)高，施工能力強(qiáng)的管理人員組成現(xiàn)場施工監(jiān)督小組，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，并組織各施工隊(duì)伍按項(xiàng)目經(jīng)理部施工計(jì)劃進(jìn)行施工。 管理機(jī)構(gòu)的建立根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成：指揮決策層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層。在我單位范圍內(nèi)，對項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。 項(xiàng)目管理層——項(xiàng)目經(jīng)理部我單位將組建精干的項(xiàng)目管理班子。同時(shí)選派我公司一名高級工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工程師。我公司對項(xiàng)目實(shí)行方針目標(biāo)管理， 根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量方針，工期目標(biāo)，安全文明施工目標(biāo)等。具體組織生產(chǎn)活動(dòng)履行項(xiàng)目職責(zé)，公司按年度方針目標(biāo)，每月對項(xiàng)目進(jìn)行考評。根據(jù)考核結(jié)果按《工程項(xiàng)目管理責(zé)任、目標(biāo)、考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法》執(zhí)行該工程采用目標(biāo)管理法施工。嚴(yán)格按照ISO9001——2000 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，出色地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。公司以簽的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核杜絕了項(xiàng)目承包帶來的弊端。為規(guī)范項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行頒布的“信用管理”、“企業(yè)管理制度” “職工手冊”“安全保護(hù)手冊”。其所有管理人員、技術(shù)工人及普工在施工管理、技術(shù)質(zhì)量上都有很好的保證。 項(xiàng)目管理人員的主要職責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)：對總部直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行總承包合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與外部的關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工所需的人、財(cái)、物的組織與控制。 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工管理，主管工程部的正常生產(chǎn)安排工作，對施工生產(chǎn)、安全直接負(fù)責(zé)。 技術(shù)組：對本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)上的責(zé)任。掌握上級文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范以及相關(guān)的地方規(guī)定。對項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違規(guī)操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。對違反國家標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范要求的情況有權(quán)責(zé)令整修、返工乃至停工，做好施工過程中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。協(xié)助經(jīng)營管理科對工程的分包方進(jìn)行考察、評價(jià)。實(shí)事求是向甲方、公司和上級有關(guān)部門提供各種報(bào)表。 裝飾先外墻后內(nèi)墻；先頂棚后地面；先濕裝、后干裝的原則。本工程按177?？⒐を?yàn)收按總計(jì)劃日歷天為依據(jù)。再根據(jù)每棟樓伸縮縫位置劃分小流水段。這樣有利于專業(yè)工種進(jìn)行流水施工、確保工期節(jié)點(diǎn)順利完成。 施工程序 總施工程序 各階段施工程序地下結(jié)構(gòu)階段施工程序：基礎(chǔ)梁、承臺(tái)挖土、驗(yàn)槽→墊層放線 → 墊層模板 → 墊層砼 → 基礎(chǔ)梁、承臺(tái)、底板鋼筋 → 基礎(chǔ)梁、承臺(tái)模板 → 基礎(chǔ)梁、承臺(tái)、底板砼 →地下結(jié)構(gòu)墻、柱鋼筋 →地下結(jié)構(gòu)墻、柱模板 → 地下結(jié)構(gòu)墻、柱砼 →回填。墻、柱、梯鋼筋 → 墻、柱、梯模板 → 墻、柱、梯砼 → 梁、板模板 →梁、板鋼筋 → 梁、板砼 → 養(yǎng)護(hù) → 拆模 → 上層結(jié)構(gòu)裝修階段施工程序：主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格后即可進(jìn)行裝修工程施工。進(jìn)場后單項(xiàng)施工方案由我公司編制上報(bào)，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，采取墻、柱砼一次性澆筑，梁、板、梯混凝土一次性澆筑。（4）腳手架工程具體方法參閱腳手架專項(xiàng)方案。全面貫徹國務(wù)院關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的通知精神。嚴(yán)把原材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，加強(qiáng)測試。在本工程中把分項(xiàng)分部工程優(yōu)良率達(dá)到90%，確保達(dá)到國家、地區(qū)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)到《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）的規(guī)定。 提高總包意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，總包管理應(yīng)是全方位、全過程的管理，我們在施工管理中對我單位自有專業(yè)施工隊(duì)伍和業(yè)主指定分包商均一視同仁，同等對待，并根據(jù)總包合同要求，提供必要的服務(wù)和便利設(shè)施，按照各分包商的進(jìn)場時(shí)間提供現(xiàn)場辦公室、職工宿舍、材料、設(shè)備加工、堆放場地或規(guī)劃場區(qū)（供指定分包商使用）、 施工用水 、用電 （提供二級配電箱）、運(yùn)輸設(shè)施和腳手架、夜間照明，以及為業(yè)主、監(jiān)理工程師、政府質(zhì)監(jiān)部門順利進(jìn)入現(xiàn)場驗(yàn)收提供必要的條件和設(shè)施。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，每周召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)處理總分包及各分包商之間的關(guān)系。第2章 施工準(zhǔn)備第1節(jié) 施工順序由于本工程工期要求緊，根據(jù)本工程的建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)和我單位承建類似的工程的施工經(jīng)驗(yàn)，本工程施工隊(duì)伍內(nèi)部調(diào)用施工過多個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的專業(yè)隊(duì)伍。尤其是我司具有住宅工程施工的成熟經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)工程施工進(jìn)度與工程狀況按計(jì)劃、分階段隨時(shí)調(diào)用專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)退場，保證施工人員的穩(wěn)定和工程的順利展開。 以下結(jié)構(gòu)階段本工程地下結(jié)構(gòu)階段主要包括地基梁承臺(tái)基礎(chǔ)、鋼筋制作安裝、模板安裝砌磚膜，砼澆筑、防水施工、土方回填等工作內(nèi)容。 地上結(jié)構(gòu)階段本工程地上結(jié)構(gòu)階段施工包括鋼筋制作安裝、模板安裝、砼澆筑、墻體砌筑等工作內(nèi)容。各工種人數(shù)詳附表。裝修全面開展前，做好樣板引路的驗(yàn)收工作及各種材料的確認(rèn)和貨源的組織工作。各專業(yè)擬投入勞動(dòng)力（業(yè)務(wù)指定分包商隊(duì)伍除外）。第2節(jié) 主要施工機(jī)械計(jì)劃投入本工程主要機(jī)械設(shè)備表：序號(hào)機(jī)具名稱型號(hào)安裝功率(kW)數(shù)量合計(jì)功率(kW)1塔式起重機(jī)QTZ63321322塔式起重機(jī)QTZ63321323建筑施工外用電梯SC200/200303304加壓泵　65混凝土輸送泵HBT60　26灰漿攪拌機(jī)UJ10041087鏑燈　318128鋼筋加工機(jī)械　　一批　9木工加工機(jī)具　　一批　 塔吊、施工電梯QTZ63塔機(jī)臺(tái)數(shù)：2臺(tái)（具體塔吊的內(nèi)容請參閱塔吊專項(xiàng)安