【正文】 的收發(fā)與日常工作。8）辦公室職責(zé)加強項目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付。負責(zé)各班組的年、季、月報的核實。1監(jiān)督班組開展安全教育工作，做好分部、分項工程技術(shù)安全交底工作。1監(jiān)督班組認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。完善和健全安全管理各種制度，強化安全管理軟件資料工作，負責(zé)各種安全記錄資料的填寫，收集和立卷工作。組織對未完成產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護，組織現(xiàn)場安全工作，做好各種安全檢查和評比工作。負責(zé)整個工程分部、分項的質(zhì)量評定工作及質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。負責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標高的控制。負責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立執(zhí)行施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。對各班組經(jīng)總承包和監(jiān)理認可的材料設(shè)備進行全過程的協(xié)調(diào)管理。負責(zé)驗收、收集、保管所提供的質(zhì)保書，標準文件及相關(guān)技術(shù)資料。實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。5）物資部職責(zé)按合同要求和施工方案，提供合格的機械設(shè)備和材料。1負責(zé)大型機械及垂直運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。1負責(zé)不同階段施工場地和現(xiàn)場堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。1實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。按福建省建設(shè)廳發(fā)布的《福建省建筑工程文件管理規(guī)程》標準管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。負責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。對各專業(yè)班組的施工方案進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。負責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。4）工程部職責(zé)對施工進度實施有效管理，從計劃進度、實施進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保項目施工順利進行。審核班組的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各班組之間的技術(shù)質(zhì)量問題。組織項目各管理部門全力完成項目經(jīng)理的各項工作指令，及時向項目經(jīng)理報告項目施工的最新情況。協(xié)助項目經(jīng)理，負責(zé)項目的行政決策及后勤保障管理。受項目經(jīng)理委托，處理班組在施工中的各種問題并主持班組協(xié)調(diào)會，實施各項工作和管理指令。積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，確保當?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常聯(lián)系，解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。負責(zé)項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內(nèi)容包括確定班組結(jié)構(gòu)、主持供應(yīng)商的招標、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。確定總體項目管理采購及人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。根據(jù)本工程的規(guī)模確定質(zhì)量目標，組成精煉項目部組織機構(gòu)，項目部主要管理人員詳見項目管理人員資質(zhì)表。砼采用商品混凝土。二、施工總體設(shè)想本公司在開工前立即組織施工人員以最快的速度做好施工準備工作，為工程的全面開工創(chuàng)造條件。工地現(xiàn)場確保創(chuàng)龍海市“文明現(xiàn)場標準化工地”和“安全標準化工地”。確保工程質(zhì)量等級合格以上，所有分項工程合格率100％，質(zhì)量保證資料真實、完整、規(guī)范、及時、符合規(guī)定。該層未發(fā)現(xiàn)有洞穴、臨空面和軟弱夾層。該層僅在ZKZKZKZK1ZK3ZK3ZK3ZK41等鉆孔有揭露，均未揭穿。該層未發(fā)現(xiàn)有洞穴、臨空面和軟弱夾層。該層僅在ZKZKZKZK1ZK36等鉆孔有揭露，～，力學(xué)強度較高。⑧碎塊狀強風(fēng)化花崗巖：呈褐黃色或灰白色，巖芯呈38cm碎塊狀，風(fēng)化較不均勻，原巖組織結(jié)構(gòu)已大部被破壞，原巖結(jié)構(gòu)清晰。但其與上述全風(fēng)化花崗巖呈漸變過渡關(guān)系，如遭受長時間泡水作用，也會較快軟化、崩解而使強度降低。該層僅在ZKZKZKZK1ZK3ZK3ZK3ZK41等鉆孔有揭露，～ m。⑦散狀狀強風(fēng)化崗巖：呈灰黃或灰白色，巖芯呈散體狀，手捏碎塊易散，原巖組織結(jié)構(gòu)已大部被破壞，部分長石仍未完全風(fēng)化，原巖結(jié)構(gòu)清晰。該層僅在ZK136等鉆孔內(nèi)有分布，～，實測標貫擊數(shù)為30～50擊，壓縮性較低，力學(xué)強度稍高。巖體完整性程度為極破碎，堅硬程度為極軟巖，巖體基本質(zhì)量等級為V級。工程地質(zhì)性能較好。⑤粗砂：為全新統(tǒng)沖洪積物，深黃色，中密，飽和，以石英砂粒為主，顆粒分選性差，級配不均，～%，～,?！?m,重型圓錐動力觸探試驗（）實測擊數(shù)為15～51擊,校正后重型圓錐動力觸探試驗（）～, ；工程地質(zhì)性較好。飽和。～。③1粉質(zhì)粘土為全新統(tǒng)沖洪積物，局部相變?yōu)榉弁?，灰黃～灰白色，飽和，可塑～硬塑，粘、韌性一般，干強度中等，搖振反應(yīng)無～緩慢，手搓略有砂感?！?，,；工程地質(zhì)性能一般。該層場地內(nèi)僅部份鉆孔有分布，～ m?！?。②淤泥：為全新統(tǒng)沖海積物，灰黑色，飽和，以流塑狀態(tài)為主，具腥臭味，刀切面光滑，含少量有機質(zhì)，～（硬殼層）。工程地質(zhì)性能差。淺灰色，稍濕，呈松散狀，主要成分為建筑垃圾和粘性土，為新近堆填，堆填時間約半年，硬雜質(zhì)含量25～35%、粒徑2～8cm。地質(zhì)構(gòu)造以裂隙構(gòu)造為主，場地及其附近無全新活動斷裂和發(fā)震斷裂分布。本施工組織設(shè)計是采用旋挖鉆機成孔的方法，進行灌注樁的施工，地質(zhì)情況根據(jù)龍海市地區(qū)的土層分布情況，本工程工期為70日歷天（不含樁基靜載試驗時間），質(zhì)量等級達到國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，竣工驗收為合格等級。采用沖鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，后注漿工藝，樁端持力層為第3層卵石層，持力層極限端阻力標準值為3000kPa，以及第8層碎塊狀強風(fēng)化花崗巖，持力層極限端阻力標準值為6000 kPa。福建省《建筑地基基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》（DBJ13072006）《建筑地基基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（GB500072002）。祥云豪庭1～7樓樁基工程目 錄祥云豪庭1～7樓樁基工程第一章 編制說明 3第二章 工程概況 3一. 總體概況 3二. 地質(zhì)情況 3第三章 施工部署 6一. 工程目標 6二. 施工總體設(shè)想 6第四章 施工現(xiàn)場的組織與管理 6一. 施工組織機構(gòu)及人員配備 6二. 管理職責(zé) 6三. 施工現(xiàn)場管理內(nèi)容 10第五章 施工總平面布置 12一. 施工總平面布置設(shè)想 12二. 施工現(xiàn)場布置 12第六章 施工總進度計劃 13第七章 樁基工程施工方案及施工工藝技術(shù) 13 第一節(jié)樁基施工技術(shù)方案……………………………………………………………………….13 第二節(jié)旋挖鉆機鉆孔施工工藝技術(shù)…………………………………………………………....15 第三節(jié)樁端后注漿施工工藝技術(shù)………………………………………………………………24 第四節(jié)施工質(zhì)量及安全保證措施………………………………………………………………27第八章 主要施工機械設(shè)備的選用和布置 29 第一節(jié)保證機械設(shè)備供應(yīng)措施………………………………………………………………….29 第二節(jié)技術(shù)先進性與機械設(shè)備適用性…………………………………………………………30第九章 確保市“工程質(zhì)量”的技術(shù)組織措施 30一. 質(zhì)量目標 30二. 組織管理方面 30三. 質(zhì)量控制方面 31四. 保證工程質(zhì)量的具體措施： 31五. 質(zhì)量保證措施 32第十章 確保安全的技術(shù)組織措施 33一. 突發(fā)事件應(yīng)急措施 33二. 安全施工過程控制措施 33三. 安全管理內(nèi)容 34四. 安全保證體系和現(xiàn)場安全管理流程圖 35第十一章 確保工期的技術(shù)組織措施 35一. 準備工作保證 36二. 裝備保證 36三. 作風(fēng)保證 36四. 經(jīng)濟手段保證 36五. 施工工期保證計劃 36六. 制度保證 37七. 組織保證 37附件一 施工總平面布置圖……………………………………………………………………………39附件二 施工工期網(wǎng)絡(luò)圖………………………………………………………………………………40祥云豪庭1～7樓樁基工程施工組織設(shè)計第一章編制說明編制依據(jù)祥云豪庭1～7樓樁基工程設(shè)計圖紙。福建省水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘察研究院。《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ942008）施工現(xiàn)場的施工條件及周邊環(huán)境，結(jié)合本公司的技術(shù)力量及技術(shù)裝備編制第二章工程概況第一節(jié)總體概況本工程為祥云豪庭1～7樓樁基工程,總樁數(shù)約609根?；炷翉姸鹊燃墳镃35。第二節(jié)地質(zhì)情況一、地層結(jié)構(gòu)據(jù)福建省地質(zhì)礦產(chǎn)局的1/5漳州市幅區(qū)域地質(zhì)圖：場地及其周邊以全新統(tǒng)沖海積層及沖洪積層為主，基底巖性為燕山晚期侵入的花崗巖為主。二、巖土層分布及特征①雜填土：場地內(nèi)均有分布，～。該層未經(jīng)系統(tǒng)壓實處理，密實度及均勻性差，力學(xué)強度低?！１緦釉趫龅貎?nèi)各孔均有揭露，～，工程地質(zhì)性能差。③中砂：為全新統(tǒng)沖洪積物，淺灰、灰黑色，密實度較不均勻，以中密狀為主，飽和，分選性差，～%。其中有粉質(zhì)粘土層呈透鏡體狀分布?！１緦佑趫龅貎?nèi)呈透鏡體狀分布于中砂③中，～，～，,工程地質(zhì)性能一般。④卵石：為全新統(tǒng)沖洪積物，色雜，上部稍密，下部為中密～密實。卵石成分以火山巖為主，充填物主要為中、粗砂，～%，卵石粒徑為6～10cm居多，個別超過10cm，呈次圓狀，該層各孔均有揭露，除ZK133341等鉆孔有揭穿，其余鉆孔均未揭穿，～ m。Vs為320～。該層僅在ZK131等孔有揭露，～。⑥全風(fēng)化花崗巖：淺黃、灰白色，巖芯呈土狀或散體狀，組織結(jié)構(gòu)已基本破壞，但原巖結(jié)構(gòu)仍可隱約辨認，大部分礦物已風(fēng)化呈土狀，石英呈碎裂狀鑲嵌于巖體中。泡水易軟化、降低強度。勘控過程，該層未發(fā)現(xiàn)有洞穴、臨空面和軟弱夾層及孤石。巖體完整性程度為極破碎，巖石堅硬程度為較軟巖，巖體基本質(zhì)量等級為V級。該層實測標貫擊數(shù)＞50擊，壓縮性低，力學(xué)強度較高?？碧竭^程，該層未發(fā)現(xiàn)有孤石、洞穴、臨空面和軟弱夾層。巖體完整性程度為極破碎，巖體基本質(zhì)量等級為V級。如遭受長時間泡水作用，也會較快軟化、崩解而使強度降低。⑨微風(fēng)化花崗巖：灰白色，巖芯呈中～長柱狀，巖質(zhì)新鮮、堅硬，中粗?；◢徑Y(jié)構(gòu)，塊狀構(gòu)造，局部可見少量傾角約為45～75度的節(jié)理裂隙及近似直立閉合裂隙發(fā)育，巖芯長度一般呈12～48cm，巖石堅硬程度為較硬巖，巖體基本質(zhì)著等級為Ⅱ～Ⅲ類。工程地質(zhì)性能良好。第三章施工部署一、工程目標1）工程質(zhì)量目標本工程的總體質(zhì)量目標為：確?！笆┕ぞ摹a(chǎn)品優(yōu)良、業(yè)主滿意”，十二字質(zhì)量方針，創(chuàng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)雙滿意工程。2）安全與文明施工目標本工程的安全文明施工目標是，杜絕死亡和重傷事故的發(fā)生，杜絕食物中毒、火災(zāi)、刑事案件的發(fā)生，‰以下、一般輕傷控制在3‰以下，杜絕易燃、易爆品進入施工現(xiàn)場，嚴禁打架斗歐、賭博等違法違紀行為。3）工期目標本工程在70歷天內(nèi)組織施工，合理安排工序，確保按期完成工程承包的各項內(nèi)容，并爭取提前交付驗收。鋼筋在現(xiàn)場設(shè)置鋼筋加工棚集中加工制作，運至現(xiàn)場人工綁扎。第四章施工現(xiàn)場的組織與管理一、施工組織機構(gòu)及人員配備依據(jù)項目管理法我公司授權(quán)項目經(jīng)理對該工程人力、物力、財力及施工合同范圍條約全權(quán)代表公司履行職責(zé)，全面履行對甲方在工期、質(zhì)量、安全、文明標準化工地方面的承諾和各項經(jīng)濟約束。二、管理職責(zé)1）經(jīng)理職責(zé)主持編制總體項目管理方案，確定總體項目管理的目標與方針。及時、合理地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括班組選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工程進度決策、合同簽訂及變更決策等。負責(zé)項目費用管理，包括編制工程費用預(yù)算、