【正文】 組成件和管道支承件按不同的材質(zhì)，不同要求、安裝先后順序存放，做好標識，分別堆放在專門的堆場或倉庫內(nèi)，防止銹腐、損壞和重復搬運。3）無縫管道檢查驗收要查明每一批的爐批號、牌號、化學成分和試驗結(jié)果，是否符合設計要求；外觀檢查，內(nèi)外表面不得有裂縫、打疊、皺折、離層、發(fā)紋、結(jié)疤等缺陷；鋼管表面如有缺陷，必須全部清除掉，并不得有超過壁厚負偏差的銹蝕、磨損、凹陷等缺陷；鋼管內(nèi)外表面的氧化皮也應該清理干凈。管件無偏扣、亂扣、絲扣不全或角度不準等現(xiàn)象。材料準備1）采用的型鋼、鋼板、焊接鋼管及管件等材料應使用具有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證書的國標產(chǎn)品。5）施工前，會同土建施工單位、建設單位，按設計圖紙、管道施工規(guī)范驗收土建構(gòu)件、預留孔洞、預埋件、有關的溝槽，辦理確認簽證手續(xù)，為下一步管道的安裝打下良好的基礎。在施工方案中，對管道工程的施工進度網(wǎng)絡，操作程序和施工方法、工程技術、質(zhì)量、安全、施工目標等進行明確地規(guī)定。2）管道技術專業(yè)工程師應參加由設計院、業(yè)主、監(jiān)理單位聯(lián)合組織的圖紙會審，從施工操作的可行性、方便性、安全性提出意見和建議，并接受設計單位技術交底，監(jiān)理單位工程監(jiān)理交底，辦理圖紙會審手續(xù)，作為今后施工的重要依據(jù)。設計要求衛(wèi)生間所有管道均要求暗裝，為此應做好與土建二次封閉的配合工作。f、按照設計圖紙要求安裝補償器的固定支架和導向支架。試壓時不得超壓，不允許側(cè)向受力，將其固定牢并與管道保持同心，不得偏斜。b、管道支架預留預埋間距列如下：鋼管管道支架的最大間距公稱直徑（mm）1520253240507080100125150200250300保溫管233446778不保溫管34566781112c、管道兩端各焊一片法蘭盤，焊接時要求法蘭垂直于管道中心線，法蘭與補償器表面相互平行，加墊后襯墊受力均勻。由專業(yè)人員現(xiàn)場核對設備及管道的位置、標高。b、剛性套管適用于鋼管穿過墻壁之處有嚴密防水要求的構(gòu)筑物。安裝在樓板內(nèi)的套管，其頂部應高出地面20mm，底部應與飾面相平；套管與管道之間用非燃性保溫材料填實；穿過廁所、廚房等潮濕房間的立管，套管與管道之間可用油麻填實。根據(jù)所穿部位的厚度及管徑尺寸確定套管規(guī)格、長度。預留預埋方法和技術措施1）空調(diào)系統(tǒng)管道預埋做法：管道穿過結(jié)構(gòu)伸縮縫、抗震縫及沉降縫敷處，先預留孔洞。8）堅決執(zhí)行原材料檢驗制度，按照有關質(zhì)量標準，結(jié)合本工程實施質(zhì)量控制，確保優(yōu)質(zhì)工程。6）提出預留預埋的材料和加工件的圖紙。4）在熟悉圖紙的基礎上，把本專業(yè)所預留預埋的位置在圖紙上標出來。2）認真詳細熟悉圖紙，充分了解掌握本專業(yè)預留預埋的位置、標高、尺寸與土建留洞是否一致?！?采用樣板制，每個分項工程開始時，先確立樣板，作為施工的參照和檢驗標準，解決質(zhì)量分散的問題。● 認真解決通風空調(diào)專業(yè)與土建專業(yè)及其他機電專業(yè)的交叉和矛盾，嚴格進行施工交接。先重點部位、后次要部位；管線敷設依次先高后低、先主干后分支；配管遵循先風管后水管、再電氣配管；先無壓后有壓。第三章 主要施工方法及工藝本章主要敘述通風空調(diào)系統(tǒng)的施工方案及系統(tǒng)調(diào)試方案，包括空調(diào)設備安裝；部件、空調(diào)水管道及部件的施工方法，以及空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試方案等內(nèi)容。為保證本工程各項內(nèi)容按預定計劃完成，在編制施工進度計時，我們充分考慮到各專業(yè)在完成每道工序所需要的人工及相應的勞動力計劃。3）勞動力(各工種)需求計劃我們將結(jié)合土建的實際施工進度，組織足夠的勞動力、機械設備及材料進駐現(xiàn)場。根據(jù)工期進度安排，編制各專業(yè)詳細勞動力計劃，配備充足的專業(yè)技術工人，保障工程施工的基礎力量。對班組長和技術工人采取考核上崗方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分（我公司對施工人員均有定期培訓及考核的制度，這已形成慣例）。經(jīng)審核批準后做為供貨（時間）依據(jù)，以確保設備、材料準時進場安裝。項目部對機械設備進行掛牌標識，確保機械設備完好。⑦ 操作人員必須對機械設備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設備性能正常。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷必須小于設計負荷。④ 對每臺進場設備建立設備臺帳，對設備落實專人進行保管，各保管人員在項目設備管理員的領導下進行設備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設備的完好情況，保證不因設備原因影響工程施工。③ 項目物資部下設設備管理員。以便性能良好、滿足施工要求的機械設備和工具，按時進場，使用完畢后由項目物資部組織及時退場。我們將按該計劃進行配置，并做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，在編制本計劃時主要考慮到以下因素：① 要有足夠的數(shù)量；② 具有先進性和實用性③ 嚴格檢驗篩選，保持100%的完好性；④ 施工機具的能力要滿足工程的需要；⑤ 施工機具要有專門的管理人員和管理臺帳；⑥ 要配備專門的維修人員；⑦ 按規(guī)定必須按期校驗的設備和儀器要在有效期內(nèi)。④ 加強內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強與公安、交通、市政、市容環(huán)保等單位的配合協(xié)調(diào)，并通過業(yè)主代表、監(jiān)理、總包及其它分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質(zhì)量問題及施工報驗能夠及時解決，保證進度計劃的順利進行。把技術問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。本工程中我們將針對工程的特點、難點實施合理的四新技術，提高施工速度，保證工程質(zhì)量，縮短施工周期，從而保證合同工期的實現(xiàn)。對材料的供應應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。督促材料設備按計劃進場。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設備的進場時間。2）配置性能好、數(shù)量足的施工設備根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。由于該項目施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸如設計變更、材料供應、土建工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。第一節(jié) 各資源要素的協(xié)調(diào)對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、加工機具、材料和技術協(xié)調(diào)。項目副經(jīng)理一名，配合項目經(jīng)理工作，設總工程師（技術負責人）一名，技術人員5名，對工程技術、項目質(zhì)量體系的建立與運轉(zhuǎn)負責。為了保證工期、質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)，根據(jù)本工程的具體情況，調(diào)集具有同類工程施工經(jīng)驗、綜合素質(zhì)高、管理能力強的人員組建項目經(jīng)理部，推行項目法施工，并嚴格按照ISO9001質(zhì)量保證模式的要求進行工程質(zhì)量管理與控制。第六節(jié) 現(xiàn)場管理及有關協(xié)調(diào)配合我公司服從業(yè)主現(xiàn)場管理，積極響應有關協(xié)調(diào)配合工作，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，順利圓滿完成本項工程。每三天開一次工作協(xié)調(diào)會，由各小組工長提出需要解決和其它專業(yè)協(xié)調(diào)的問題，技術負責人或項目經(jīng)理負責落實。布置施工任務和工期要求。第五節(jié) 各工序的協(xié)調(diào)措施開工前，組織各專業(yè)施工小組進行圖紙審閱、答疑及技術交底。建立生產(chǎn)例會制度，在總進度控制下，安排月、周、日作業(yè)計劃。加大預制深度，做好各工種間交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，充分利用空間和時間。做好施工前技術準備工作，認真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術交底工作，把技術問題解決在開工之前。應用微機網(wǎng)絡計劃進行施工進度控制，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度計劃，確保工期目標的實現(xiàn)。 第四節(jié) 工期保證措施公司將該項目列為重點項目，從管理力量、技術力量、作業(yè)隊伍、機具設備等幾方面優(yōu)先配置，及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量，采取有力的措施，確保工期目標的實現(xiàn)。第一控制點：施工準備就緒、工程開工；第二控制點：機電設備安裝完畢。第二節(jié) 施工進度總體安排為優(yōu)質(zhì)高效按期完成本工程，我公司將調(diào)集精兵強將參與本項目施工，各項工程安裝交叉進行，在土建及其他專業(yè)配合的情況下，合理安排工期，保證工程保質(zhì)保量的按時完成。根據(jù)本工程的具體特點和現(xiàn)場情況，我方將緊跟土建的進度，在甲方及監(jiān)理方的要求下，按時完成工期。我們的質(zhì)量方針是：誠信經(jīng)營為顧客，科學管理樹一流，精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，奉獻社會出精品。自覺接受建設方、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)等單位的監(jiān)督?？照{(diào)安裝施工方案培訓資料作者：日期：第一章 施工部署第一節(jié) 工期目標我公司信守承諾，滿足建設單位對工程的要求，以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明施工為目的，制定相應的保證措施，在工程的整個建設中始終圍繞這些目標，精心組織施工，嚴格監(jiān)督，認真檢查驗收，使各工序折施工質(zhì)量得以保證。繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)、拼搏、誠實、勤奮”的項目精神，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，以科技進步推動生產(chǎn)，以科學管理生產(chǎn)效益，密切建設單位及其它各施工單位間的工作聯(lián)系，搞好周邊關系。強化項目管理，精心施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明各項目標全面實現(xiàn)。一切為上帝著想，為用戶做一個放心滿意的工程，立一座豐碑，給公司樹立一面信譽旗幟。在保證工程質(zhì)量的前提下，若業(yè)主需要，根據(jù)我公司實力可以滿足建設單位對工期的要求，并盡量縮短施工工期，以便提早交付建設方運行。第三節(jié) 工期控制點為保證該工程工期目標的實現(xiàn)，我們設置如下控制點，進行階段檢查和控制。第三控制點：系統(tǒng)竣工驗收、交付使用。強化項目管理，推選項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，對施工全過程負責，統(tǒng)一組織，確保工期。項目部根據(jù)工程情況和工期目標，分段控制，合理安排勞動力和機械設備投入，科學管理和引進先進技術相結(jié)合，加快工程進度。提前落實材料及成品和半成品計劃、采購、運輸、儲存、檢驗等工作，不得因材料供應不及時、質(zhì)量不合格影響進度。優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，組織專業(yè)隊伍，通過組建青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分發(fā)揮職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。在例會上對主要控制點進行檢查，如有拖延及時調(diào)整解決，并對勞動力、機械設備，材料等存在的問題及時予以處理。對各專業(yè)施工小組進行施工內(nèi)容、范圍的細化。各小組工長每天提供當天工作量完成情況和第二天工作安排。各施工小組工長負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工序之間的協(xié)調(diào)問題，并及時通報。第二章 施工組織我們將本工程作為我公司“重點工程”針對本工程具體特點，組織精干的項目管理班子和施工作業(yè)隊伍，按項目法施工的要求，精心組織施工。項目經(jīng)理材料進場計劃部設項目經(jīng)理一名，對工程全面負責。項目經(jīng)理部設工程技術部、質(zhì)量安全部等職能部門，具體負責施工現(xiàn)場管理、生產(chǎn)調(diào)度、工程技術、質(zhì)量檢驗、安全管理、物資供應、經(jīng)營財務、人事管理及現(xiàn)場施工圖二次設計，與業(yè)主、監(jiān)理部門、其它施工單位及政府部門的關系協(xié)調(diào)聯(lián)絡、信息溝通，對外形象宣傳等方面的工作。其中人力包括技術管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產(chǎn)進度的需要。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。本公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術素質(zhì)高。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務承包合同和任務書管理為紐帶來組織施工。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。3）保證各種材料及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。4）技術協(xié)調(diào)① 四新技術的應用“科技是第一生產(chǎn)力”，先進的施工技術、材料、工藝、設備將為進度計劃完成提供有力的保證。② 加強技術交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設計意圖以及本工程中的特殊要求和技術關鍵，確保施工人員能正確有序地進行施工。 ③ 如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術方案與施工實際情況不符，要及時改進施工技術方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。第二節(jié) 施工機械設備進場計劃