【正文】 各專業(yè)工長管理職責：1）鋼筋工長：A、認真熟悉圖紙，嚴格按規(guī)程施工；B、根據(jù)施工圖、規(guī)范及圖集進行不同部位鋼筋翻樣工作；C結合施工圖進行不同部位的安全技術交底，并辦好交接手續(xù)；D、保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術資料送交內業(yè)歸檔；E、搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產(chǎn)順利進行。3）組織質量、安全人員監(jiān)督安裝工程施工安全，確保安裝工程施工質量與安全。安裝內業(yè)技術員1）在項目主任工程師領導下，負責安裝工程施工方案的編制。3）負責項目安裝工程的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動等符合施工方案的實施要求。項目副經(jīng)理（安裝）1）主管安裝工程部分的各項工作。3）負責編制項目土建工程質量保證計劃，及時組織技術人員解決土建工程施工中出現(xiàn)的技術問題，并組織質量安全人員監(jiān)督土建工程施工安全，確保土建工程施工質量與安全。土建內業(yè)技術員1）在項目主任工程師的領導下，負責土建工程施工方案的編制。堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發(fā)生。3）認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖要求，施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動力、材料機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質量，合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。項目執(zhí)行經(jīng)理（土建）：1）主管土建工程部分的各項工作。6）負責項目內業(yè)技術管理及質量、安全、試驗、計量測量部門工作，確保項目技術、質量、效益指標的完成。4）主持編制項目工程的施工組織設計、主持圖紙會審，做好工程技術交底及安全措施工作。2）認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目的技術質量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。6）制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設。4）負責辦理工程變更的技術經(jīng)濟簽證，在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。2）負責做好項目人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。建立以項目經(jīng)理為首的項目管理層，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的管理人員進入項目管理班子，對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經(jīng)理、主任工程師、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預定目標的最終實現(xiàn)。（四）本工程施工中配合單位多，施工前將組建強有力項目組織機構，施工中發(fā)揮總包職能，協(xié)調各工種、各配合單位施工，并監(jiān)控其質量、安全、進度。（二）本工程結構體系較為復雜。四、計劃工期：120日歷天（具體開工日期以監(jiān)理人給承包人發(fā)出的開工令為準）第二節(jié) 工程特點一、周圍環(huán)境和施工條件的特點工程施工用地三通一平已就緒。六、團結合作目標積極、主動、高效為業(yè)主服務，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目總體目標的實現(xiàn)。四、安全控制目標我公司采取切實可行的安全措施和充足的安全經(jīng)費投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故，輕傷發(fā)生頻率控制在2‰以內。施工進度圖詳見后述。二、工期目標我公司在接到本工程招標文件后，結合本工程的特點、重點和難點進行了施工組織設計的詳細編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致地部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質量目標的前提下，對工期提出了如下目標：根據(jù)招標文件確定本工程總工期為120日歷天。承擔總承包組織、管理、協(xié)調與配合的責任。本施工組織設計中凡未注明單位的數(shù)據(jù)，均為“mm”。第三節(jié) 編制內容根據(jù)招標文件規(guī)定的工程招標范圍和對施工組織設計的要求編制本投標施工組織設計。在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，努力拓展并延伸為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍和內涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，與業(yè)主、設計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目總體目標的實現(xiàn)。我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理技術管理人員已經(jīng)全部擬定。在解決類似工程的重點和難點方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進的施工技術和管理經(jīng)驗，為本工程的圓滿完成奠定了基礎。我公司通過認真研究招標文件后，擬對本工程實施“精品工程”質量保證措施，工程進度計劃的安排和進度計劃保證措施，確保安全、文明施工和環(huán)境保護的保證措施，工程總承包管理和協(xié)調，與業(yè)主、設計、監(jiān)理和政府部門的配合和協(xié)作等工程重點和難點，進行了認真細致的方案設計論證和研究優(yōu)選，這將是本工程施工組織設計的重點內容。目 錄第一章 綜合說明第二章 工程概況第三章 施工組織機構及資源配備計劃第四章 施工方案與技術措施第五章 施工現(xiàn)場總平面布置第六章 工程進度計劃與措施第七章 勞動力組織第八章 質量管理體系與措施第九章 安全管理體系與措施第十章 環(huán)境保護管理體系與措施第十一章 成品保護措施第十二章 配合措施附表一 擬投入本標段的主要施工設備表附表二 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時用地表第一章 綜合說明第一節(jié) 編制說明誠摯感謝業(yè)主對我公司的充分信任，能夠給予我公司參加本工程的投標機會！我們深知本工程對的特殊性和極端重要性，我公司從上到下高度重視，我們將會十分珍惜此次難得的機會！為了更好地進行施工組織設計文件的編制，使今后的工程施工實施更符合實際，更具針對性，我公司曾數(shù)次組織相關專業(yè)技術人員前往現(xiàn)場進行踏勘和了解，獲得了施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)和第一手資料，對場地、周邊環(huán)境和各種條件有了很深刻的了解。為了使工程在中標后能更為高效順利實施，公司的專門調研小組進行了大量的調研分析工作，所調查的內容涉及到政府與工程建設的有關法令法規(guī)及有關要求，機械設備、物資材料、廠商等市場情況和周邊資源，現(xiàn)行施工、設計規(guī)范標準，尤其是近期本地區(qū)的工程質量和安全文明施工、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、勞動用工、施工現(xiàn)場管理的要求和規(guī)定，市政、供水、供電和雨污水排放條件和有關規(guī)定和要求，地方經(jīng)濟信息等有關工程造價方面的文件和規(guī)定等。我公司承建過類似現(xiàn)代化建設工程項目。我們將結合本工程的特點，針對上述重點和難點制定了專項施工方案和保證措施。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質高、業(yè)務能力強、作風過硬、具類似工程關鍵技術的實踐經(jīng)驗和技術管理水平，這更是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。第二節(jié) 編制依據(jù)業(yè)主提供的《資中縣商品混凝土攪拌站及干拌砂漿站建設項目》招標文件；業(yè)主提供的《資中縣商品混凝土攪拌站及干拌砂漿站建設項目》工程量清單；本工程相關設計圖紙；國家現(xiàn)行有關工程施工和驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集；四川省現(xiàn)行的質量、安全生產(chǎn)、文明施工的有關政策、文件規(guī)定；我公司技術實力、機械設備裝備情況及各項企業(yè)管理制度。根據(jù)本工程設計特點、功能要求，本著充分合理利用業(yè)主每一分工程建設資金，我們的編制原則是“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質、高效”，特別是對結構、裝飾施工主導工序，關鍵及重要部位的施工，本方案力求施工工藝先進，質量與工期控制施工到位，確保工程實際達到的質量、工期標準與我公司投標承諾保持一致。第四節(jié) 主要內容本施工組織設計，根據(jù)招標文件的要求，在機械調配、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署下本施工組織設計的內容涵蓋范圍為：施工圖中建筑、裝飾裝修、水電及設備安裝。第五節(jié) 工程總體目標根據(jù)招標文件的要求和本工程的重要性，我公司確定了本工程的總體目標如下：一、質量目標符合國家及行業(yè)現(xiàn)行施工質量驗收標準, 滿足設計要求，達到合格，同時滿足市建設工程質量安全監(jiān)督站分戶驗收要求。我公司將采用先進的施工工藝，周密合理的計劃安排，保證按時將工程竣工，并爭取提前交付使用。三、工程成本造價控制目標我公司將始終站在為業(yè)主服務的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經(jīng)濟合理的施工方案和全面系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調和控制，使本工程成本和造價得到最為有效的控制；通過業(yè)主、設計院、監(jiān)理公司和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡量大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的每一分基礎建設資金都發(fā)揮最佳的效益和效果。五、環(huán)境保護和文明施工目標我公司將嚴格按照國家建設部、四川省關于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明管理，使本工程成為我公司新的“企業(yè)形象示范工程”、四川省“最佳標準化文明工地”，和我公司新的代表性樣板工程。190 / 190第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況一、項目名稱：資中縣商品混凝土攪拌站及干拌砂漿站建設項目二、建設地點：資中縣工業(yè)園區(qū)內（水南鎮(zhèn)）三、建設規(guī)模：新建房屋約14000平方米，廠區(qū)道路約400米。二、工程的重點和難點（一）工期緊。（三）本工程屋面防水施工中嚴格按規(guī)范要求處理好防水節(jié)點。第三章 施工組織機構及資源配備計劃第一節(jié)、項目管理機構的組建我公司高度重視本工程的建設，采用全新的管理模式，即成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權的項目經(jīng)理負責制。一、建立完整的項目組織機構項目經(jīng)理部組織機構框圖項 目 經(jīng) 理項目副經(jīng)理(安裝)項目技術負責人項目執(zhí)行經(jīng)理(土建)內業(yè)技術員鋼筋工長砼專業(yè)工長砌體工長裝飾工長電氣工長管道工長造 價 員勞資員各施工班組模 板 工 長質量員安全員 二、項目管理人員崗位職責項目經(jīng)理管理職責1）遵守國家有關工程建設和城市建筑管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。3）根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或專業(yè)部分分部分項工程施工，協(xié)調總分包單位之間的關系。5）組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本、安全生產(chǎn)、堅持文明施工。技術負責人管理職責1）在項目經(jīng)理和上級部門指導下，對工程技術質量管理全面負責，是質量的直接責任者。3）建立健全項目技術質量管理制度、責任制、質量保證體系以及例會制度，負責全面質量管理和講量管理工作，處理各種技術質量問題。5）制定推廣新技術、降低成本的技術措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術管理水平。7）協(xié)助主辦工長抓好文明施工，創(chuàng)標準化文明工地，達到工程質量驗收一次合格成優(yōu)。2）在項目經(jīng)理的領導下，直接負責本工程施工計劃落實，并在質量、工期安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。4）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，創(chuàng)成標準化文明工地。5）開展全面質量管理，堅持三檢制度，嚴格計量工作，負責測量放線的復核工作，堅持按規(guī)定填寫施工日志。2）與技術人員一起對土建施工的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術研究，確保本項目順利實施。4）負責指導土建施工過程中技術資料管理工作。2）全面組織項目安裝工程的生產(chǎn)活動，合理調配勞動力資源。4）根據(jù)項目施工的具體計劃，對安裝工程從計劃進度、實際進度調整等多方面進行控制。2）負責編制項目安裝工程質量保證計劃，及時組織技術人員解決安裝工程施工中出現(xiàn)的技術問題。4）負責指導施工過程中技術資料管理工作。2）木工工長：A、熟悉圖，參加設計交底和圖紙會審，參與編制有關方案，了解設計要求，做到按圖施工，不出差錯；B、根據(jù)圖紙要求，對梁柱節(jié)點樓梯和伸縮縫等進行翻樣以確定配模；C向班組作質量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查施工質量，保證施工順利進行；D、負責現(xiàn)場木作施工。 3）砼工長：A、負責本工程分項目工程的施工并對砼施工的質量、安全、進度負責；B、參與砼方案的編制，嚴格按方案施工；C、對各班組進行分段分層的技術安全交底，督促班組實施工作計劃；D、負責辦好砼澆筑許可證，并交內業(yè)歸檔；E、加強對班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質量事故，如出現(xiàn)質量事故應追查，總結并及時處理。項目書記1）負責后勤服務和安全保衛(wèi)的日常管理工作。4）負責做好總承包管理范圍內的對外聯(lián)系和協(xié)調工作。2）負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質量評定工作，行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。4）建立各單位工程和分項工程的質量控制點，并對各質量控制點的施工質量進行監(jiān)督和記錄。6）定期向主任工程師和項目經(jīng)理匯報相關的質量控制情況，提出對下一步工程的質量預控計劃。8）審核各分包商關于安全和文明施工的管理體系和管理措施。10）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。2）具體負責組織材料、機械、設備、物資的采購供應、存放、保管。4）嚴格禁止無質保證明和不符合技術規(guī)范的材料投入施工。1預算員1）負責實施項目的合同管理2）編制項目預決策。1成本員1）編制項目成本管理計劃，并組織資金周轉。3）組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的審核、分析與上報。（二）組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項