【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物業(yè)企業(yè)績效考核制度制度名稱物業(yè)企業(yè)績效考核制度受控狀態(tài)編號第1章總則第1條目的為了規(guī)范本公司物業(yè)管理工作程序,提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,提高物業(yè)服務(wù)人員的工作效率,使公司能夠長期可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公
2024-08-31 16:36
【摘要】海量管理資源免費下載:管理資源吧(物業(yè)企業(yè)績效考核制度制度名稱物業(yè)企業(yè)績效考核制度受控狀態(tài)編號第1章總則第1條目的為了規(guī)范本公司物業(yè)管理工作程序,提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,提高物業(yè)服務(wù)人員的工作效率,使公司能夠長期可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,特制定本制度。第2條適用范圍
2024-11-10 08:06
【摘要】吉林省力旺物業(yè)有限公司1績效考核制度第一章總則第一條考核的目的1、通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確各級人員工作的導(dǎo)向;2、保
2024-11-15 11:56
【摘要】績效考核方案為了達到向管理要效益,由生產(chǎn)型企業(yè)向管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)變,規(guī)范管理,節(jié)約成本提高效益,做到考核到崗、責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé),作為公司有效的激勵機制,充分調(diào)動廣大員工的積極能動性,實現(xiàn)集團下達的各項目標(biāo),為此公司特制定本績效考核方案,充分體現(xiàn)“以人為本”的思想,為干部、員工晉級及職業(yè)前景提供依據(jù)。1.機構(gòu)設(shè)置績效考核機構(gòu)由總經(jīng)理親自掛帥,直屬部門考核由總經(jīng)理進
2025-05-09 07:30
【摘要】物業(yè)管理處主任(項目經(jīng)理)績效考核序號考核內(nèi)容分值評分要點1員工培訓(xùn)12要點:1、有書面講義、提綱;2、有當(dāng)月培訓(xùn)紀(jì)要;3、對當(dāng)月培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)的不足,如何解決有文字總結(jié);4、對下一階段的培訓(xùn)工作如何開展有書面計劃。評分:思路清晰有條理,有針對性和操作性強的得9-12分;資料齊全,內(nèi)容詳實但針對性和操作性不強的
2024-12-13 11:04
【摘要】企業(yè)績效考核方案為進一步調(diào)動內(nèi)部核算單位的主觀能動性,充分挖掘內(nèi)部潛力,不斷提升公司綜合競爭力,確保公司**年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),經(jīng)公司辦公會研究,在總結(jié)上年內(nèi)部核算及考核情況的基礎(chǔ)上,特提出本思路?! ∫?、上年年內(nèi)部核算及考核方案的不足 1、上年的考核方案以內(nèi)部核算利潤為主考核指標(biāo),按部門實現(xiàn)的內(nèi)部利潤掛靠不同的工資考核系數(shù),以此系數(shù)作為應(yīng)發(fā)工資
2025-05-04 12:23
【摘要】企業(yè)績效考核方案(范例)??XXXXXXXXXXXXXX有限公司2XXX年績效考核方案版次?文件編號?頁次共4頁第1頁分發(fā)編號?發(fā)行日期?1.目的:為了創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部競爭機制,激勵干部努力工作,獎勤罰懶,優(yōu)勝劣汰,達到工作業(yè)績和工作能力
2025-05-04 00:15
【摘要】績效管理工作實施方案第一條、2010年績效管理方案定位及思路:2010年是公司成立的第十年,為了保持公司持續(xù)性的盈利性增長,不僅實現(xiàn)銷售上的穩(wěn)步提升,而且繼續(xù)擴大市場份額,塑造企業(yè)良好的品牌形象,努力實現(xiàn)企業(yè)不僅做大,而且做強,更要做長的長期發(fā)展目標(biāo)。同時,為了配合企業(yè)的年度主題“內(nèi)功提升年,人力資源年,中層管理年”,實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,再創(chuàng)輝煌,特別制定本績效管理實施方案。第
2025-08-03 19:31
【摘要】****服飾有限公司績效考核資料****服飾有限公司管理員績效考核制度2006年10月15日績效考核管理制度
2024-08-21 02:31
【摘要】考核評價項目內(nèi)容滿分得分成績評定標(biāo)準(zhǔn):□A、超越工作標(biāo)準(zhǔn),有突出成績(參考分?jǐn)?shù):90分以上)□B、正確如期完成工作,有優(yōu)良成績(參考分?jǐn)?shù):71-89分)□C、符合工作要求,能達到標(biāo)準(zhǔn)(參考分?jǐn)?shù):60-70分)□D、工作中有缺點,應(yīng)求改進(參考分?jǐn)?shù):50-59分)□E、工作中多處不符合要求,缺點甚多(參考分?jǐn)?shù):49分以下)
2025-07-09 23:25
【摘要】績效考核管理制度第一章總則第一條:為進一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度,建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的員工隊伍,創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制,為公司的快速成長和高效運作提供保障,特制定本方案。第二條:本規(guī)定適用于公司所有被考核員工(不包括一線工人)。第二章績效考核基礎(chǔ)管理第三條:為保證績效考核的
【摘要】3/3季度績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表專員、高專(幕僚)用表本考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表用來指導(dǎo)主管與員工通過績效考核,對該員工本季度績效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié),并對需要改進之處提出要求。部門:課別:擔(dān)任此職時間:在職時間:姓名:職務(wù):上次考核時間:上次考核分?jǐn)?shù):工號:考評期間:考評主管:
2025-07-23 19:36
【摘要】IPQC績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表編號: 部門: 姓名:項目評分標(biāo)準(zhǔn)評分初評得分復(fù)評得分單項總分項目評分標(biāo)準(zhǔn)初評初評得分復(fù)評得分單項總分工作能力25分品質(zhì)控制好,不出重要質(zhì)量問題,出現(xiàn)質(zhì)量問題,主動及
2025-07-24 02:56
【摘要】1章總則第1條目的為了規(guī)范本公司物業(yè)管理工作程序,提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,提高物業(yè)服務(wù)人員的工作效率,使公司能夠長期可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司全體員工,但下列員工例外。、特約人員。。。此外,年度考評期內(nèi)累計不到崗超過3個月(包括請假與各其
2025-05-05 03:52
【摘要】績效考核管理辦法一、總則,科學(xué)全面、客觀公正、準(zhǔn)確評價員工業(yè)績,突出對優(yōu)秀員工的激勵,充分調(diào)動員工的工作積極性,有效地促進工作績效改進,達到提高員工完成目標(biāo)的執(zhí)行力、提高本部門績效水平,特制定
2025-05-03 22:43