【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物業(yè)企業(yè)績(jī)效考核制度制度名稱物業(yè)企業(yè)績(jī)效考核制度受控狀態(tài)編號(hào)第1章總則第1條目的為了規(guī)范本公司物業(yè)管理工作程序,提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,提高物業(yè)服務(wù)人員的工作效率,使公司能夠長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公
2024-08-31 16:36
【摘要】海量管理資源免費(fèi)下載:管理資源吧(物業(yè)企業(yè)績(jī)效考核制度制度名稱物業(yè)企業(yè)績(jī)效考核制度受控狀態(tài)編號(hào)第1章總則第1條目的為了規(guī)范本公司物業(yè)管理工作程序,提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,提高物業(yè)服務(wù)人員的工作效率,使公司能夠長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,特制定本制度。第2條適用范圍
2024-11-10 08:06
【摘要】吉林省力旺物業(yè)有限公司1績(jī)效考核制度第一章總則第一條考核的目的1、通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確各級(jí)人員工作的導(dǎo)向;2、保
2024-11-15 11:56
【摘要】績(jī)效考核方案為了達(dá)到向管理要效益,由生產(chǎn)型企業(yè)向管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)變,規(guī)范管理,節(jié)約成本提高效益,做到考核到崗、責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé),作為公司有效的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極能動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo),為此公司特制定本績(jī)效考核方案,充分體現(xiàn)“以人為本”的思想,為干部、員工晉級(jí)及職業(yè)前景提供依據(jù)。1.機(jī)構(gòu)設(shè)置績(jī)效考核機(jī)構(gòu)由總經(jīng)理親自掛帥,直屬部門考核由總經(jīng)理進(jìn)
2025-05-09 07:30
【摘要】物業(yè)管理處主任(項(xiàng)目經(jīng)理)績(jī)效考核序號(hào)考核內(nèi)容分值評(píng)分要點(diǎn)1員工培訓(xùn)12要點(diǎn):1、有書面講義、提綱;2、有當(dāng)月培訓(xùn)紀(jì)要;3、對(duì)當(dāng)月培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不足,如何解決有文字總結(jié);4、對(duì)下一階段的培訓(xùn)工作如何開展有書面計(jì)劃。評(píng)分:思路清晰有條理,有針對(duì)性和操作性強(qiáng)的得9-12分;資料齊全,內(nèi)容詳實(shí)但針對(duì)性和操作性不強(qiáng)的
2024-12-13 11:04
【摘要】企業(yè)績(jī)效考核方案為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)內(nèi)部核算單位的主觀能動(dòng)性,充分挖掘內(nèi)部潛力,不斷提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力,確保公司**年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),經(jīng)公司辦公會(huì)研究,在總結(jié)上年內(nèi)部核算及考核情況的基礎(chǔ)上,特提出本思路。 一、上年年內(nèi)部核算及考核方案的不足 1、上年的考核方案以內(nèi)部核算利潤(rùn)為主考核指標(biāo),按部門實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部利潤(rùn)掛靠不同的工資考核系數(shù),以此系數(shù)作為應(yīng)發(fā)工資
2025-05-04 12:23
【摘要】企業(yè)績(jī)效考核方案(范例)??XXXXXXXXXXXXXX有限公司2XXX年績(jī)效考核方案版次?文件編號(hào)?頁(yè)次共4頁(yè)第1頁(yè)分發(fā)編號(hào)?發(fā)行日期?1.目的:為了創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,激勵(lì)干部努力工作,獎(jiǎng)勤罰懶,優(yōu)勝劣汰,達(dá)到工作業(yè)績(jī)和工作能力
2025-05-04 00:15
【摘要】績(jī)效管理工作實(shí)施方案第一條、2010年績(jī)效管理方案定位及思路:2010年是公司成立的第十年,為了保持公司持續(xù)性的盈利性增長(zhǎng),不僅實(shí)現(xiàn)銷售上的穩(wěn)步提升,而且繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額,塑造企業(yè)良好的品牌形象,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)不僅做大,而且做強(qiáng),更要做長(zhǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。同時(shí),為了配合企業(yè)的年度主題“內(nèi)功提升年,人力資源年,中層管理年”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,再創(chuàng)輝煌,特別制定本績(jī)效管理實(shí)施方案。第
2025-08-03 19:31
【摘要】****服飾有限公司績(jī)效考核資料****服飾有限公司管理員績(jī)效考核制度2006年10月15日績(jī)效考核管理制度
2024-08-21 02:31
【摘要】考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi)容滿分得分成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn):□A、超越工作標(biāo)準(zhǔn),有突出成績(jī)(參考分?jǐn)?shù):90分以上)□B、正確如期完成工作,有優(yōu)良成績(jī)(參考分?jǐn)?shù):71-89分)□C、符合工作要求,能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(參考分?jǐn)?shù):60-70分)□D、工作中有缺點(diǎn),應(yīng)求改進(jìn)(參考分?jǐn)?shù):50-59分)□E、工作中多處不符合要求,缺點(diǎn)甚多(參考分?jǐn)?shù):49分以下)
2025-07-09 23:25
【摘要】績(jī)效考核管理制度第一章總則第一條:為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度,建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍,創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制,為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障,特制定本方案。第二條:本規(guī)定適用于公司所有被考核員工(不包括一線工人)。第二章績(jī)效考核基礎(chǔ)管理第三條:為保證績(jī)效考核的
【摘要】3/3季度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表專員、高專(幕僚)用表本考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表用來(lái)指導(dǎo)主管與員工通過(guò)績(jī)效考核,對(duì)該員工本季度績(jī)效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié),并對(duì)需要改進(jìn)之處提出要求。部門:課別:擔(dān)任此職時(shí)間:在職時(shí)間:姓名:職務(wù):上次考核時(shí)間:上次考核分?jǐn)?shù):工號(hào):考評(píng)期間:考評(píng)主管:
2025-07-23 19:36
【摘要】IPQC績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表編號(hào): 部門: 姓名:項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分初評(píng)得分復(fù)評(píng)得分單項(xiàng)總分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)初評(píng)得分復(fù)評(píng)得分單項(xiàng)總分工作能力25分品質(zhì)控制好,不出重要質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,主動(dòng)及
2025-07-24 02:56
【摘要】1章總則第1條目的為了規(guī)范本公司物業(yè)管理工作程序,提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,提高物業(yè)服務(wù)人員的工作效率,使公司能夠長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司全體員工,但下列員工例外。、特約人員。。。此外,年度考評(píng)期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò)3個(gè)月(包括請(qǐng)假與各其
2025-05-05 03:52
【摘要】績(jī)效考核管理辦法一、總則,科學(xué)全面、客觀公正、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī),突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,有效地促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn),達(dá)到提高員工完成目標(biāo)的執(zhí)行力、提高本部門績(jī)效水平,特制定
2025-05-03 22:43