【正文】 工作，根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排，提前提出各類材料的需用計(jì)劃，做到有計(jì)劃、有步驟的組織進(jìn)場，避免因盲目性造成材料供應(yīng)的混亂。公司根據(jù)質(zhì)量體系要求，通過對各類材料供應(yīng)商家的考察，建立了“合格分供方”檔案。、為保證現(xiàn)場施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場配備柴油發(fā)電機(jī)兩臺。、施工中做好機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)臺班記錄，掌握機(jī)械轉(zhuǎn)動規(guī)律，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率。、配備足夠的施工機(jī)械，以保證工程施工的需要。、機(jī)械保障措施、我公司機(jī)械設(shè)備充足，技術(shù)力量雄厚，且有一套完善的機(jī)械維修保養(yǎng)制度，機(jī)械完好率達(dá)到95%以上。以保證工程施工的順利進(jìn)行。、采用成建制的、與公司簽訂了長期勞務(wù)分包合同、施工技術(shù)力量強(qiáng)人作業(yè)班組，并由公司組織統(tǒng)一調(diào)配。、堅(jiān)持現(xiàn)場例會制度，項(xiàng)目經(jīng)理定期組織管理人員和作業(yè)班組長會議，及時(shí)總結(jié)當(dāng)前施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的情況，詳細(xì)布置下階段施工進(jìn)度安排，對可能發(fā)生的人員、機(jī)械、材料等方面的問題加以充分的估計(jì)，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。、建立健全施工管理制度，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。、縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、承擔(dān)過多項(xiàng)重點(diǎn)工程施工，具有頑強(qiáng)拼搏精神，技術(shù)能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)組織優(yōu)秀的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場施工，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，調(diào)動參戰(zhàn)人員的積極性，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，平衡現(xiàn)場勞動力需求，杜絕因人員不到位而影響工程施工。、采取冬、雨季施工技術(shù)措施，確保連續(xù)施工，施工過程中隨時(shí)了解近期天氣情況，降低自然氣候?qū)κ┕みM(jìn)度的影響。以保證施工道路的暢通、施工機(jī)械的履蓋面積，縮短鋼筋、模板加工制作時(shí)間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)和場內(nèi)運(yùn)輸距離。以滿足訂貨、加工的需要時(shí)間，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)仔的施工技術(shù)交底，保證施工作業(yè)班組能夠充分熟悉和掌握施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)要求，使工程施工能夠有條不紊的正常進(jìn)行。施工圖紙及材料、設(shè)備的變更，及時(shí)辦理技術(shù)核定、簽證，以免影響工程進(jìn)度。運(yùn)用微機(jī)管理，保證進(jìn)度計(jì)劃安排的細(xì)致、準(zhǔn)確。以保證及時(shí)采取措施糾正偏差和施工進(jìn)度計(jì)劃的正常進(jìn)行。、采用主動控制、過程控制、反饋控制、自我控制的方法，加強(qiáng)對施工進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控。、對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分段控制管理，針對各階段施工內(nèi)容，編制具體、詳細(xì)的分項(xiàng)工程班組作業(yè)日進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃部門根據(jù)總工期及各施工控制段工期要求，結(jié)合工程實(shí)際情況編制季、月進(jìn)度計(jì)劃（形象進(jìn)度），項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制月、旬以至周作業(yè)計(jì)劃，編制生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃時(shí)必須貫徹以周保旬，以旬保月，以月保季的原則，并根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)際施工進(jìn)度情況及原材料供應(yīng)情況進(jìn)行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，選擇最佳方案，確保進(jìn)度計(jì)劃及總工期安排的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，為保證施工進(jìn)度安排在施工過程中的順利實(shí)施和工期安排的順利實(shí)現(xiàn)，我們將采取以下保證措施：、科學(xué)的進(jìn)度安排和嚴(yán)格的進(jìn)度控制、本工程在總工期確定的情況下將整個工程劃分為多個施工段，采取小流水施工方式控制段施工時(shí)間，必須保證總工期安排。 工期保證措施在充分了解本工程施工現(xiàn)場具體情況、招標(biāo)文件和招標(biāo)答疑文件對施工工期具體要求，掌握本工程設(shè)計(jì)意圖和施工特點(diǎn)的情況下，根據(jù)本公司的施工管理能力、施工技術(shù)能力、施工設(shè)備裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。在300日歷天內(nèi)完成全部施工任務(wù)，通過竣工驗(yàn)收并辦理工程移交手續(xù)。主要施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附表三：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖、工期目標(biāo)本工程確保滿足2016年5月底前完成全部場平、道路路基部分及部分喬木栽植。第二節(jié)每周召開進(jìn)度工作匯報(bào)會及協(xié)調(diào)會。、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度、在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較，比較內(nèi)容包括開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終，施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來源，是分析問題采取措施、調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)。、編制施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)單位提供的“鹿溪河生態(tài)區(qū)等2個建設(shè)項(xiàng)目融資建設(shè)”招標(biāo)文件對工程施工工期的具體要求、設(shè)計(jì)圖紙、工程量大小、施工現(xiàn)場具體情況以及本公司施工工程管理能力及施工技術(shù)裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。、根據(jù)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，及時(shí)對進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)和問題作出總結(jié)分析，累計(jì)進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。、與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工要求。 工期安排的指導(dǎo)思想和依據(jù)、目標(biāo)管理方法：根據(jù)項(xiàng)目部確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 投資控制目標(biāo)及保障措施 15第一節(jié) 投資控制目標(biāo) 15第二節(jié) 投資控制保障措施 15第四章 安全文明控制目標(biāo)及保障措施 17第一節(jié) 安全文明管理控制目標(biāo) 17第二節(jié) 安全文明保證體系 17第五章 相關(guān)圖表 19附表一：擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表 19附表二：按工程施工階段投入勞動力情況 20附表三：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖 22附表四：項(xiàng)目部施工總平面圖 23第一章 質(zhì)量保障組織措施及制度 11第四節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)與保障措施 10第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo) 10第二節(jié) 工期安排計(jì)劃 5第三節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 4第一節(jié)國家和行業(yè)現(xiàn)行的法律及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。我公司有關(guān)施工質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明現(xiàn)場等管理體系。編制依據(jù)如下：某新區(qū)市政工程項(xiàng)目技術(shù)要求某市市頒發(fā)的有關(guān)建筑施工規(guī)程、安全、消防、質(zhì)量等文件。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識和對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的原則，以業(yè)主的要求為準(zhǔn)繩，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效” 為本項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施方案編制的指導(dǎo)思想。生態(tài)區(qū)等2個建設(shè)項(xiàng)目融資建設(shè)招標(biāo)PPP項(xiàng)目管理實(shí)施方案生態(tài)區(qū)等2個建設(shè)項(xiàng)目融資建設(shè)招標(biāo)PPP項(xiàng)目管理實(shí)施方案 編制說明 本項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施方案嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)書對項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施方案的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署。公司上下對本工程非常重視，收到招標(biāo)文件后，立即召集參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣議、博采眾長，力求本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。四川省建設(shè)廳頒發(fā)的有關(guān)建筑施工規(guī)程、安全、消防、質(zhì)量等文件。國家、省、市的主要技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。目 錄第一章 工期安排的指導(dǎo)思想和依據(jù) 4第二節(jié) 工期保證措施 6第二章 質(zhì)量保障體系 10第三節(jié) 質(zhì)量保障技術(shù)措施及管