【正文】 了系統(tǒng)為響應一個角色激勵而進行的一系列可視事件，可視事件是指角色看得見的事件[10] 。6．供應商管理對供應商基本資料如名稱、地址、聯(lián)系方式、聯(lián)系人以及賬戶等與財務相關信息的管理與維護。通過采購進度查詢，可以根據條件查看對應合同的付款情況、到貨時間等，從而跟蹤采購進度，并打印出相應的Excel文件。其中合同經過采購員請款后，需要先通過財務部的審核，再通過管理部的審批才予以生效，準予付款。合同變更：對因操作錯誤或其他特殊原因需要更改的合同，把該合同作廢并保存，進而可重新根據詢價單生成新合同。在采購合同由采購主管審核后，不可隨意更改。采購員通過對供應商的報價選擇價格優(yōu)惠、供應質量最佳的供應商。圖22 系統(tǒng)功能模塊圖 System function module chart1．訂單采購時間計劃與MRP系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)結合，根據提單中的物料信息、物料的采購提前期、采購批量和庫存信息等制定相應的采購計劃，對采購計劃進行查詢和更新。圖21 系統(tǒng)整體業(yè)務流程圖 System overall business flow chart2．3系統(tǒng)功能描述根據系統(tǒng)的需求分析，結合公司采購部門的具體業(yè)務流程，確定該系統(tǒng)包括訂單采購時間計劃、創(chuàng)建詢價單、合同管理、財務交接、采購綜合查詢、供應商管理等幾大功能模塊。收貨完畢后，對采購費用和賬款進行處理，完成整個采購過程。2．2系統(tǒng)整體業(yè)務流程整個系統(tǒng)的業(yè)務流程是從技術部根據生產計劃下達外購件提單開始，采購部門根據提單中的物料信息、物料的采購提前期、采購批量和庫存信息等制定出相應的采購計劃，發(fā)放相關的采購人員。通過建立和管理采購合同，來實現(xiàn)對合同的跟蹤，安排供應商交貨進度等需求目標。采購管理控制采購物料從請購到收貨、檢驗、入庫的詳細流程。對于大多數(shù)采購管理系統(tǒng)來說，其實現(xiàn)的目標是在為企業(yè)構建高效地采購平臺基礎上，降低總成本的投入，同時為企業(yè)內部其他部門更好的服務[7]。另一方面，它是企業(yè)聯(lián)系整個資源市場的紐帶。第二章 采購計劃管理系統(tǒng)總體設計采購管理是指為保障企業(yè)物質供應而對企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制進行的管理活動[6]。作為企業(yè)的實際項目，在投入使用前要進行大量的測試，在系統(tǒng)應用過程中會出現(xiàn)很多實際的復雜的問題，需要對系統(tǒng)進行有針對性的調整和修改，或增加新的模塊，以滿足企業(yè)現(xiàn)實的需求。3 采用Microsoft SQL server 2000作為數(shù)據庫，對系統(tǒng)進行數(shù)據庫設計。論文的具體工作有：1調研學習大連豪森設備制造有限公司的生產特點和采購管理的業(yè)務流程，對系統(tǒng)進行了需求分析，確立適合該企業(yè)的采購管理系統(tǒng)解決方案。根據企業(yè)的實際需要，建立自身的采購體系，建立科學合理的組織機構。第五，建立嚴密的全國或全球采購系統(tǒng)。使自己在供應鏈中成為不可替代的角色需要不斷作出努力。參與采購的供需雙方在供應鏈中己建立起一種長期的、互利的合作關系，是命運共同體。供方參與到生產過程，了解所供商品的使用情況并提出調整意見。保護客戶利益，力爭零缺陷供應商。這種準時化的訂單驅動模式可以準時響應用戶的需求，從而降低庫存成本，提高物流速度和庫存周轉率。(2)采購模式轉換第一，為庫存而采購轉變?yōu)闉橛唵味少?。第五，?guī)范化趨勢。第四，專業(yè)化趨勢。第三，電子化趨勢。第二，市場化趨勢?？鐕a與跨國銷售使國內外兩個采購市場緊密相通。但目前的采購軟件多注重通用性，而不同企業(yè)間的規(guī)模、產品結構、市場戰(zhàn)略、管理模式存在著較大的差異，因此研究和開發(fā)滿足企業(yè)自身訴求和實際情況的采購管理信息系統(tǒng)成為企業(yè)的迫切需求，對企業(yè)的發(fā)展有著積極地推動作用。ERP作為一種先進的管理理念，在中國實施一定會大大促進企業(yè)的信息化進程，全面增強企業(yè)的競爭實力[5]。由于信息技術的發(fā)展，ERP己逐漸取代MRPII，成為管理軟件的主導產品，隨著國外產商的不斷涌入，以及國內軟件廠商進入ERP市場開發(fā)，而國內許多知名企業(yè)如海爾集團、長虹集團、紅塔集團、聯(lián)想集團紛紛實施ERP項目，ERP的應用進入了發(fā)展階段。國內自90年代中期開始對ERP的研究，一開始研究力量主要集中在高校和科研機構，以理論研究為豐。比較有代表性的ERP產品包括SAP公司的SAP R／ORACLE公司的E．Business Suite等等?？偟恼f來，國外的研究先于國內而且領先于國內。ERP以先進的、系統(tǒng)的企業(yè)管理方案，將企業(yè)各個方面的資源充分利用調配和平衡，為企業(yè)決策層、管理層和操作層提供解決方案，使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得競爭[4]。ERP是英文Enterprise Resource Planning的全稱，中文含義為企業(yè)資源計劃，它是建立在計算機網絡基礎上的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，也就是企業(yè)內部自身的電子商務化。采購管理子系統(tǒng)作為ERP系統(tǒng)中的重要組成部分，所要實現(xiàn)的目標就是隨時提供訂購、驗收的信息；對外購物料進行跟催；保證按時到貨；避免停工待料；保證合理的庫存，降低成本，使企業(yè)的資金運用更加合理．進而獲取更大的利潤。 本課題來源于大連豪森設備制造有限公司的企業(yè)信息化建設項目，采購計劃管理系統(tǒng)是其中一個重要的子系統(tǒng)。此外，采購與庫存之間有密切的聯(lián)系，采購管理不當，會造成大量庫存積壓，導致企業(yè)大量資金被占用，相應的管理成本也會增加。但是先進的制造技術必須有先進的物流技術作為支撐，采購活動作為物流的一個重要環(huán)節(jié)同時也是先進的制造技術和企業(yè)信息化的一個重要內容，也必須得到相應的發(fā)展，才可以實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的全面提升。從二十世紀后期，許多先進的生產技術和管理方法相繼被提出，并且在制造業(yè)得到了研究和應用，如自動化加工技術、敏捷制造、計算機集成制造系統(tǒng)等等。關鍵詞：采購管理，制造型企業(yè)，WEB技術，ERPAbstractPurchase is a basic behavior of a manufacture enterprise．It determines the cost，quality and the share of market of a product directly and plays an important role in the production and profit of an enterprise. At the same time, with the development of Internet technology and business management，ERP(Enterprise Resources Planning)has been widely and intensively used in factories and panies．Purchasing Management System，as an important part of ERP, can help to guarantee the timeliness，sensibility and economy of purchase behaviors．All these Can enhance the management ability and petitiveness of panies and factories．So, it’s of great importance to make a research and development of the ERP applied to the purchasing System of a manufacture enterprise．On the basis of further investigation to purchase management of Dalian Haosen Equipment Co. Ltd., according to the enterprise39。本系統(tǒng)的應用有利于降低采購成本，優(yōu)化采購管理。在對大連豪森設備制造有限公司的采購管理流程進行深入調研后，針對該企業(yè)的自身訴求和實際情況，結合相關理論和先進的信息化技術，并利用相關的軟件工程和面向對象的設計方法，本論文完成了對系統(tǒng)的需求分析、總體設計、數(shù)據庫設計，以及對創(chuàng)建詢價單，創(chuàng)建合同，合同查詢，供應商管理，采購員請款等功能模塊的詳細設計與實現(xiàn)。采購管理系統(tǒng)作為ERP系統(tǒng)的重要組成部分，能夠保證采購的及時性、合理性、經濟性，可以大大提高企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的競爭力。工程碩士學位論文中文題目：豪森采購計劃管理系統(tǒng)的開發(fā)與應用英文題目：The Development and Application of Purchasing Plan Management System of Haosen Company 摘 要采購作為制造型企業(yè)生產經營活動的初始環(huán)節(jié)，直接決定著企業(yè)的生產成本、產品質量和市場占有率，對企業(yè)的生產和效益有著極其重要的影響。同時，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理技術的快速發(fā)展和計算機信息技術的日新月異，企業(yè)資源計劃(Enterprise Resources Planning，ERP)在一些生產企業(yè)已經得到普遍和深入的應用。因此，研究和開發(fā)適應制造業(yè)的ERP采購管理系統(tǒng)具有重要的現(xiàn)實意義。該系統(tǒng)基于WEB技術，后臺數(shù)據庫采用SQL Server 2000數(shù)據庫設計，利用ADO數(shù)據庫訪問技術實現(xiàn)對數(shù)據庫的各種管理操作。提高企業(yè)的敏捷性和競爭力，提高原材料性價比，實現(xiàn)采購的數(shù)據集中化，決策科學化。s own aspirations and actual situation ,Combining with the purchase management theory and advanced information technology，and using related software engineering and objectoriented design method，This thesis pleted of system requirements analysis, overall design, database design, And designed the function module like create a list of requirements, create contract, the contract query, supplier management, Buyers please paragraph and so on.This system based on WEB technology, using as development tools backend database using SQL Server 2000 database design, use ADO database access technology to achieve the database various management operation. The application of this system to reduce procurement costs, optimize purchasing management. Enhance the enterprise agility and petitiveness and Improve raw material function and price ratio, achieve purchasing raw data centralization, decisionmaking rationalization.Key Words: Purchasing management, Manufacturing enterprise, Web technology, ERP目 錄第一章 緒論 1 1 2 4第二章 采購計劃管理系統(tǒng)總體設計 52．1系統(tǒng)需求分析 52．2系統(tǒng)整體業(yè)務流程 52．3系統(tǒng)功能描述 62．4系統(tǒng)用例分析 82．5系統(tǒng)數(shù)據建模 102．6系統(tǒng)網絡拓撲結構 102．7系統(tǒng)與其他ERP子系統(tǒng)的關系 11第三章 采購計劃管理系統(tǒng)數(shù)據庫的設計 12 數(shù)據庫設計概述 12 數(shù)據庫服務器的選定 12 數(shù)據庫概念設計 12 數(shù)據庫邏輯設計 14 表的建立 14 表中字段的建立 15 實體關系的建立 15 編寫存儲過程 16第四章 采購計劃管理系統(tǒng)層次結構設計 20 表示層設計實現(xiàn) 20 業(yè)務邏輯層設計實現(xiàn) 22 數(shù)據訪問層設計實現(xiàn) 23第五章 采購計劃管理系統(tǒng)模塊詳細設計 25 創(chuàng)建詢價單模塊 25 業(yè)務流程分析 25 界面實現(xiàn)與操作 26 訂單同時處理功能 28 訂單供貨商列表顯示功能 29 訂單多頁同時處理功能 30 訂單物料信息顯示功能 32 查詢供應商功能中Ajax技術的應用 34 詢價單文件生成功能 35 合同管理模塊 36 創(chuàng)建合同 36 合同查詢 39 合同變更 42 與財務交接模塊 43 采購員請款 44 付款審核審批 45 合同交接 46 采購綜合查詢模塊 47 付款計劃查詢 47 采購進度查詢 48 供應商管理模塊 49 采購收貨模塊 49 訂單采購時間計劃模塊 50第六章 結論與展望 51 結論 51 展望 51參考文獻 53致 謝 55第一章 緒論當前，由于市場競爭的驅動，信息化是整個制造業(yè)發(fā)展的必由之路。這些新技術的應用提高了企業(yè)快速響應市場的能力，降低了生產成本，進而提高了企業(yè)的市場競爭力。在傳統(tǒng)制造業(yè)中，采購成本占產品總成本的50%—70%，因此通過采購管理降低采購成本，優(yōu)化采購管理是企業(yè)增加利潤的一個極有潛力的途徑。同時，采購管理本身的好壞，還會