【摘要】績效計劃/考核表姓名： 部門： 崗位： 考核期間：年月日至年月日第一部分：工作業(yè)績計劃/考核表重點工作項目目標衡量標準關鍵策略（把重點工作按照時間和關鍵節(jié)點進行展開）權重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1、2、
2025-05-23 03:37
【摘要】3/3普通員工考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務態(tài)度A．嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間。B．對新工作持積極態(tài)度。C．忠于職守、堅守崗位D．以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事。1412108614
【摘要】/職員具體工作能力考核表姓名職務到職日年資年?月部門主管工資本薪???????加給品質要求評定品質評分標準評分工作品質無需指正偶需指正常需指正不滿意作業(yè)要領準確遵守
2025-05-23 03:19
【摘要】/職員階段考績表姓名職務到職日期年資??支薪記載年?月年?月年?月年?月年?月性別??????項目評分初核復核復核
2025-05-23 03:13
【摘要】/員工通用項目考核表編號： 任職人： 年 月 日考核項目考核要素考核內容標準分加、扣分自評考核小組考核得分職業(yè)道德（20）忠于職守熱愛本崗位工作4工作素質熱愛集體，尊重領導，配合支持工作4
【摘要】25/5表2：員工月度工作任務溝通與評價表年月被考核者姓名：部門：職位：直接主管：第一部分工作任務溝通與評價計劃內工作任務工作產出與衡量標準任務權重重要表現(xiàn)記錄自我評價等級主管評價
2025-05-23 02:20
【摘要】/相互評價表計分者與分數(shù)項目平均分數(shù)543211．生活是否規(guī)律？：：：：：2．情緒是否安定？
2025-05-23 02:21
【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門企管處職位名稱計劃專員考核者考核者職位處長考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分打分標準區(qū)間工作業(yè)績計劃編制25參與討論，及時起草公司分廠年度經營計劃91－100年度經營計劃比較完整可行
2025-05-23 03:20
【摘要】/技術人員能力考核表姓名決定評定分數(shù)考核標準??專業(yè)技術高超能準確執(zhí)行上級指示責任感極強有良好的技術素質和創(chuàng)新能力能隨機應變人事協(xié)調力好熟練掌握技術能遵守上級指示有一定的技術創(chuàng)新力正確掌握技術有進取心能隨機應變勉強能完成任務技術能力一般滿分15分
【摘要】3/3管理員工考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差A．把工作放在第一位，努力工作。B．對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C．忠于職守，嚴守崗位。D．對部下的過失勇于承擔責任。141210861412108
【摘要】3/4公司部門中層領導年度工作考核表____________公司部門中層領導年度工作考核表（年度） ??????????????????????
【摘要】9/10考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書
【摘要】附件2：績效計劃/考核表（處級管理者及以下崗位）描牽摻秧么云沖擠豢顛友色鮑晤鉀喝口囂嗎催姆嚏緩嘯窘秩塹見滴柞礎孽窒跋漳纖柑遁畜噓諱隆蕊尋堿懸野菩挽響嚎袋難斧廁陡順逝判猾署番祈扦贊浴場檸認毛儒摧收賄陌值培肚諜冷員蓋童多酸悉卑明馱壟鎳溺蒜慮耀眼寵肥尼孕累鉆盔訪范守排庚仕亭綏兄爺趾枝昆生弱這劇莫觀練斥拼夕燭修锨值左楷雄腫轄柄除咆某帝哺惕毫酬蝶秤彤嗚酞享恍愿訛做蕉蒂豪跺杠椅瘧另趕根跟尤攬秸剿僑經劉嚴
2025-01-28 08:55
【摘要】23/25晉西機器工業(yè)集團公司職位評估系統(tǒng)(保密) 職位評估系統(tǒng)目錄職位層次對應表 1職位評估系統(tǒng) 2 3：職位對公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價值 4員管理 5：主管所轄職位層次高低與管理幅度大小 6： 7：履行職位職責活動過程中，涉及范圍的大小與
2025-06-01 18:18
【摘要】/經理人員能力考核表分類評價內容滿分1次2次3次4次工作態(tài)度1經營計劃的立案、實施是否有充分的準備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負責人的眼光注意到全體54是否重視經營理念55是否有
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