【正文】 成本控制，正確核算工程成本，認(rèn)真執(zhí)行公司及本項(xiàng)目工程有關(guān)預(yù)算及成本管理的制度標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。對(duì)工程有關(guān)計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全的措施、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，按要求編制施工技術(shù)工作計(jì)劃。（二）施工技術(shù)組負(fù)責(zé)工程計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量管理。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、施工員、質(zhì)量員、安全員、測(cè)量員、實(shí)驗(yàn)員、材料員、造價(jià)員、資料員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量、工期、成本、安全生產(chǎn)等指標(biāo)全面掛鉤。實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及生產(chǎn)要素進(jìn)行控制建立施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)四、項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員本工程按項(xiàng)目施工法進(jìn)行工程管理。有項(xiàng)目施工中有關(guān)協(xié)議、會(huì)談、簽證等全部資料 信息管理：以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，以電子計(jì)算機(jī)為工具、處理施工項(xiàng)目的各類信息，為項(xiàng)目管理提供咨詢和決策支持運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)輔助合同分析、履約、索賠設(shè)立合同管理部門或人員具有較高管理素質(zhì)、工作能力、專業(yè)和法律的知識(shí)對(duì)資金進(jìn)行預(yù)測(cè)，計(jì)劃管理積極采用“四新”實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理現(xiàn)代化技術(shù)管理合理選擇配備機(jī)械設(shè)備并進(jìn)行科學(xué)管理合理、節(jié)約使用材料，降低材料成本材料管理提高勞動(dòng)生產(chǎn)率安全目標(biāo)控制 生產(chǎn)要素管理：即根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量目標(biāo)控制創(chuàng)造安全的施工條件和環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行建立質(zhì)量體系，確保施工質(zhì)量編制施工組織設(shè)計(jì) 進(jìn)行目標(biāo)控制，即通過預(yù)測(cè)制訂控制目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃并在施工生產(chǎn)中通過檢查、分析、控制來保證預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)編制施工管理規(guī)劃繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖進(jìn)行項(xiàng)目分解、制階段控制目標(biāo)制定各階段各部分的控制目標(biāo)適應(yīng)施工管理需要 制訂管理規(guī)劃，制訂對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)及具體安排的管理性文件制訂施工管理制度組織形式合理，便于開展工作組建管理機(jī)構(gòu)經(jīng)理人選稱職配合科研需要，進(jìn)行沉陷，抗震性能觀測(cè)工程管理部三、 管理內(nèi)容內(nèi)容要求 建立管理組織，建立施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，即決策和責(zé)任機(jī)構(gòu)為保證正常使用提供必要的技術(shù)咨詢、服務(wù)反饋?zhàn)√幐倪M(jìn)今后工作，提高企業(yè)信譽(yù)總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告在預(yù)檢基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收工程收尾 對(duì)外結(jié)清全權(quán)、債務(wù)、結(jié)束交易關(guān)系。處理好合同變更和索賠管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，做到文明施工按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，達(dá)到開工要求編制中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作若中標(biāo)，依法簽訂工程承包合同企業(yè)經(jīng)營部施工準(zhǔn)備階段從組織機(jī)構(gòu)、人力、物力、技術(shù)、施工條件等方面確保施工項(xiàng)目具備開工的連續(xù)施工的基本條件按企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，對(duì)工程項(xiàng)目提出投標(biāo)決策決定投標(biāo)后，多方搜集企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)等諸方面的信息二、施工項(xiàng)目管理的五個(gè)階段公司將按下列步驟進(jìn)行項(xiàng)目階段管理。建立完整的組織機(jī)構(gòu) 組織強(qiáng)有力的工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由指揮決策層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層組成。第二章 施工組織機(jī)構(gòu)及施工準(zhǔn)備第1節(jié) 組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建 我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為公司重點(diǎn)工程之一，采用全新的管理模式，即成立項(xiàng)目部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第四節(jié) 工程概況一、工程名稱：新溝鎮(zhèn)吉祥大道、銀欣大道立面改造及亮化項(xiàng)目二、項(xiàng)目概況外墻刷漆、門頭廣告統(tǒng)一，建筑主體天際線裝LED亮化燈等，外墻改造面積25900㎡,總投資約為600萬元。四、文明生產(chǎn)目標(biāo)：努力爭(zhēng)創(chuàng)省、市“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。我方經(jīng)周密、細(xì)致的施工安排，制定詳細(xì)可靠的工期保證措施，在招標(biāo)工期60日歷天內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容。六、現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況。四、特殊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求：響應(yīng)招標(biāo)文件關(guān)于“特殊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求”的要求。－《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》。－《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。－《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。三、中華人民共和國建設(shè)部頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：－《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。二、適用的國家、行業(yè)及地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程①主要技術(shù)規(guī)范：本工程采用現(xiàn)行有效的相關(guān)技術(shù)規(guī)范。（二）根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著充分合理利用業(yè)主每一分資金，我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”，特別是對(duì)主要分部分項(xiàng)工程施工主導(dǎo)工序，關(guān)鍵及重要部位的施工，本方案力求施工工藝先進(jìn)，質(zhì)量與工期控制措施施工到位，確保工程實(shí)際達(dá)到的質(zhì)量、工期標(biāo)準(zhǔn)足招標(biāo)文件要求，并力求能夠做得更好。五、編制內(nèi)容：（一）根據(jù)工程施工范圍和招標(biāo)文件要求，編制本施工組織設(shè)計(jì)。切實(shí)體現(xiàn)我司一貫堅(jiān)持的“充分滿足業(yè)主要求，多快好省地完成承建工程”的宗旨。在工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。三、在認(rèn)真研究文件，接合我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)；對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程施工，冬、雨季施工，現(xiàn)場(chǎng)平面布置和大型機(jī)械設(shè)備的投入及使用，工程測(cè)量和檢驗(yàn)，實(shí)施質(zhì)量保證措施，工程進(jìn)度計(jì)劃的按排和進(jìn)度計(jì)劃保證措施，確保安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)的保證措施，對(duì)各專業(yè)施工班、組、供貨商的工程總承包管理和協(xié)調(diào)。 質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)第二節(jié) 確保工程質(zhì)量保證體系與措施第三節(jié) 各階段的控制內(nèi)容第四節(jié) 工作工序質(zhì)量的控制內(nèi)容第五章 安全管理體系與措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度第三節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施第四節(jié) 安全技術(shù)交底第六章 環(huán)境管理體系與措施第一節(jié) 環(huán)境保護(hù)的目的第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)第三節(jié) 周邊臨近建筑和居民防塵、防操聲的措施第四節(jié) 材料進(jìn)場(chǎng)的控制措施第五節(jié) 施工過程中的保護(hù)措施第六節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理措施第七節(jié) 及時(shí)清理建筑垃圾的計(jì)劃第七章 安全文明施工第一節(jié) 文明施工組織第二節(jié) 文明施工規(guī)劃及管理體系第三節(jié) 文明施工管理第八章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié) 工程的總工期目標(biāo)第二節(jié) 施工工期的安排第三節(jié) 工期保證措施第九章 資源配備計(jì)劃第一節(jié) 勞動(dòng)力安排計(jì)劃第二節(jié) 材料組織、采購和設(shè)備組織安排計(jì)劃第三節(jié) 進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃安排第十章 施工設(shè)備及試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備第十一章 施工總平面布置第十二章 施工技術(shù)保證措施附表一：擬配備本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時(shí)用地表第1章 編制說明及工程概況第一節(jié) 編制說明一、我公司在獲取到本工程招標(biāo)文件后，就立即組織本工程參戰(zhàn)技術(shù)人員對(duì)工程實(shí)地、招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行了仔細(xì)認(rèn)真的研究，組織召開了多個(gè)專題會(huì)議，對(duì)本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了研究和方案論證比較，其目的是使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理、詳盡，并具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。街道立面施工組織設(shè)計(jì)方案作者：日期：目 錄第一章 編制說明及工程概況第二章 施工組織機(jī)構(gòu)及施工準(zhǔn)備第三章 施工方案與技術(shù)措施第四章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)二、為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，使今后的工程施工實(shí)施更符合實(shí)際，更具有針對(duì)性，公司立即組織相關(guān)專業(yè)人員前往現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)本工程施工進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真地踏勘和了解，并獲得了施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)和第一手資料，對(duì)場(chǎng)地、周邊環(huán)境和各種條件有了很深刻的了解。四、公司承建過許多類似工程項(xiàng)目，優(yōu)質(zhì)、高速地完成了工程施工任務(wù)，保證了業(yè)主的需求。我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)本工程重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專項(xiàng)施工方案和保證措施。力爭(zhēng)再創(chuàng)一處豐碑。在材料供應(yīng)、機(jī)械調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署下進(jìn)行編制。第二節(jié) 編制依據(jù)一、依據(jù)招標(biāo)文件、工程量清單及施工圖紙。②材料設(shè)備質(zhì)量控制：依據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求，本工程的項(xiàng)目的材料、設(shè)備須達(dá)到中華人民共和國及省、市或行業(yè)的現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。－《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》。－《建筑安裝工程施工與驗(yàn)收規(guī)范》。－《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。－《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》。五、本公司項(xiàng)目部關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)文明施工的若干規(guī)定。第三節(jié) 管理目標(biāo)一、工期目標(biāo)：計(jì)劃工期60日歷天。 二、質(zhì)量要求：達(dá)到國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)三、安全目標(biāo)：杜絕重傷、死亡事故，創(chuàng)建《安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)》。五、技術(shù)管理目標(biāo)：建立準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的技術(shù)檔案和職責(zé)明確的技術(shù)管理體系。 現(xiàn)場(chǎng)條件和周圍環(huán)境：本工程施工場(chǎng)地（現(xiàn)場(chǎng)）已經(jīng)具備施工條件施工場(chǎng)地（現(xiàn)場(chǎng)）臨時(shí)水源接口位置、臨時(shí)電源接口位置、臨時(shí)排污口位置、建筑紅線位置和出入口 、以及施工場(chǎng)地（現(xiàn)場(chǎng)）和周圍環(huán)境等情況，我公司已踏勘現(xiàn)場(chǎng)時(shí)充分了解本工程現(xiàn)場(chǎng)條件和周圍環(huán)境，就此給予了充分考慮。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，建立以優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首項(xiàng)目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠合作的誠意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。因此組織由磚工、模工、抹灰工組成的混合班組承擔(dān)本工程的施工。管理階段管理目標(biāo)主要工作執(zhí)行機(jī)構(gòu)投標(biāo)簽約階段中標(biāo)簽訂工程承包合同編制既能使企業(yè)盈利，又有競(jìng)爭(zhēng)能力可望中標(biāo)的投標(biāo)書，投標(biāo)根據(jù)需要企業(yè)工程管理部組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，配備人員制訂施工項(xiàng)目管理規(guī)劃編寫開工申請(qǐng)報(bào)告，上報(bào)，待批開工項(xiàng)目經(jīng)理部施工階段完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收交工的標(biāo)準(zhǔn)作好動(dòng)態(tài)控制管理，保證質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格履行工程承包合同，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)系作好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收交工與結(jié)算階段 對(duì)竣工工程驗(yàn)收交工，總結(jié)評(píng)價(jià)。向業(yè)主提供需求的建筑產(chǎn)品進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)整理移交竣工文件，進(jìn)行結(jié)算辦理工程交接手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理部用后服務(wù)階段指導(dǎo)用戶正確使用，使建筑產(chǎn)品正常發(fā)揮功能。在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進(jìn)行保修服務(wù)進(jìn)行工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修、維護(hù)選聘方式合理選聘施工項(xiàng)目經(jīng)理符合組織原則有明確的責(zé)任，權(quán)限和義務(wù)符合國家政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行工程項(xiàng)目分解、繪制分解體系圖表形成施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理總體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立施工管理體系繪制施工項(xiàng)目管理住處流程圖確定管理重點(diǎn)均衡合理施工，保證合同工期采取有效措施，降低成本，提高效益進(jìn)度目標(biāo)控制成本目標(biāo)控制建立符合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的用工、分配制度，優(yōu)化勞動(dòng)組合勞動(dòng)管理用科學(xué)的組織管理方法進(jìn)行材料管理機(jī)械設(shè)備管理提高建筑施工機(jī)械化水平和效率建立正常的施工生產(chǎn)技術(shù)秩序資金管理積極籌措資金，合理使用資金 合同管理：即以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和問題，保證施工正常進(jìn)行依法簽訂合同、全面履行合同、妥善處理合同糾紛和索賠建立合同管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及合同文件檔案庫有國內(nèi)外有關(guān)法規(guī)、合同文本資料具有對(duì)信息傳遞、處理、檢索、提供等功能將由公司派出優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該項(xiàng)施工任務(wù)。在公司范圍內(nèi)抽調(diào)素質(zhì)好，會(huì)管理具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)項(xiàng)目部，全面負(fù)責(zé)工程的施工組織和管理。五、業(yè)務(wù)組主要工作職責(zé)（一）質(zhì)安監(jiān)督組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全監(jiān)督、工序質(zhì)量抽檢、質(zhì)量安全教育、工程質(zhì)量等級(jí)核定等有關(guān)管理工作，執(zhí)行公司及本項(xiàng)目工程有關(guān)質(zhì)量安全管理規(guī)定、制度、措施。制定并實(shí)施施工方案及技術(shù)、質(zhì)量、安全措施，收集整理工程施工技術(shù)資料，搞好工序質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量問題整改，辦理有關(guān)施工變更，隱蔽驗(yàn)收及簽證，組織群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)、消除質(zhì)量通病活動(dòng)，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（三）預(yù)算、成本管理組負(fù)責(zé)工程合同管理、施工預(yù)算及兩算對(duì)比，及時(shí)收取工程款。（四）后勤供應(yīng)組負(fù)責(zé)工程材料、施工機(jī)具供應(yīng)及現(xiàn)場(chǎng)管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)行政及勞資工作。（五）消防安全組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)職工思想及教育工作，組織班組管理，現(xiàn)場(chǎng)治安、保衛(wèi)及宣傳教育工作，執(zhí)行公司及本項(xiàng)目有關(guān)思想政治教育、治安保衛(wèi)、民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽制度。（2）區(qū)域獨(dú)立封閉進(jìn)行施工，對(duì)有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行成品保護(hù)，入口設(shè)置門衛(wèi)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，所有非施工人員進(jìn)場(chǎng)要得到項(xiàng)目部的許可，并有專人帶領(lǐng)。（4）建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、技術(shù)準(zhǔn)備（1）熟悉工程施工圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，充分體會(huì)設(shè)計(jì)總體風(fēng)格、意圖、特點(diǎn)及細(xì)部做法的推敲。盡量細(xì)致深入地配合設(shè)計(jì)方深化細(xì)部設(shè)計(jì)，將建設(shè)單位意圖及先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，通過細(xì)部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。（3）針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項(xiàng)具體細(xì)化的施工文字方案并進(jìn)行交底，使各級(jí)施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。（5）組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好工程的各項(xiàng)工作。三、勞動(dòng)力準(zhǔn)備（1）做好勞動(dòng)力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。四、材料準(zhǔn)備（1）由于本工程的材料大部分尚未確定品牌規(guī)格和型號(hào)，因此供應(yīng)部提前派人到市場(chǎng)進(jìn)行選材，對(duì)材料進(jìn)行考