【正文】 成本控制，正確核算工程成本，認(rèn)真執(zhí)行公司及本項目工程有關(guān)預(yù)算及成本管理的制度標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。對工程有關(guān)計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全的措施、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，按要求編制施工技術(shù)工作計劃。（二）施工技術(shù)組負(fù)責(zé)工程計劃、技術(shù)、質(zhì)量管理。由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、施工員、質(zhì)量員、安全員、測量員、實驗員、材料員、造價員、資料員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的經(jīng)濟效益與工程質(zhì)量、工期、成本、安全生產(chǎn)等指標(biāo)全面掛鉤。實現(xiàn)對施工項目進度、成本、質(zhì)量、安全及生產(chǎn)要素進行控制建立施工項目管理信息系統(tǒng)四、項目經(jīng)理部主要管理人員本工程按項目施工法進行工程管理。有項目施工中有關(guān)協(xié)議、會談、簽證等全部資料 信息管理：以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，以電子計算機為工具、處理施工項目的各類信息，為項目管理提供咨詢和決策支持運用計算機系統(tǒng)輔助合同分析、履約、索賠設(shè)立合同管理部門或人員具有較高管理素質(zhì)、工作能力、專業(yè)和法律的知識對資金進行預(yù)測，計劃管理積極采用“四新”實現(xiàn)施工技術(shù)管理現(xiàn)代化技術(shù)管理合理選擇配備機械設(shè)備并進行科學(xué)管理合理、節(jié)約使用材料，降低材料成本材料管理提高勞動生產(chǎn)率安全目標(biāo)控制 生產(chǎn)要素管理：即根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理質(zhì)量目標(biāo)控制創(chuàng)造安全的施工條件和環(huán)境，保證施工順利進行建立質(zhì)量體系，確保施工質(zhì)量編制施工組織設(shè)計 進行目標(biāo)控制，即通過預(yù)測制訂控制目標(biāo)和實施計劃并在施工生產(chǎn)中通過檢查、分析、控制來保證預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)編制施工管理規(guī)劃繪制施工項目管理工作體系圖進行項目分解、制階段控制目標(biāo)制定各階段各部分的控制目標(biāo)適應(yīng)施工管理需要 制訂管理規(guī)劃，制訂對項目管理的內(nèi)容、方法、步驟、重點及具體安排的管理性文件制訂施工管理制度組織形式合理，便于開展工作組建管理機構(gòu)經(jīng)理人選稱職配合科研需要，進行沉陷，抗震性能觀測工程管理部三、 管理內(nèi)容內(nèi)容要求 建立管理組織，建立施工項目管理機構(gòu)，即決策和責(zé)任機構(gòu)為保證正常使用提供必要的技術(shù)咨詢、服務(wù)反饋住處改進今后工作，提高企業(yè)信譽總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告在預(yù)檢基礎(chǔ)上接受正式驗收工程收尾 對外結(jié)清全權(quán)、債務(wù)、結(jié)束交易關(guān)系。處理好合同變更和索賠管理好施工現(xiàn)場，做到文明施工按施工組織設(shè)計進行施工進行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，達到開工要求編制中標(biāo)后施工組織設(shè)計進行施工準(zhǔn)備工作若中標(biāo)，依法簽訂工程承包合同企業(yè)經(jīng)營部施工準(zhǔn)備階段從組織機構(gòu)、人力、物力、技術(shù)、施工條件等方面確保施工項目具備開工的連續(xù)施工的基本條件按企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，對工程項目提出投標(biāo)決策決定投標(biāo)后，多方搜集企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等諸方面的信息二、施工項目管理的五個階段公司將按下列步驟進行項目階段管理。建立完整的組織機構(gòu) 組織強有力的工程總承包項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由指揮決策層、項目管理層、施工作業(yè)層組成。第二章 施工組織機構(gòu)及施工準(zhǔn)備第1節(jié) 組織機構(gòu)一、項目管理機構(gòu)的組建 我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為公司重點工程之一，采用全新的管理模式，即成立項目部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第四節(jié) 工程概況一、工程名稱：新溝鎮(zhèn)吉祥大道、銀欣大道立面改造及亮化項目二、項目概況外墻刷漆、門頭廣告統(tǒng)一，建筑主體天際線裝LED亮化燈等，外墻改造面積25900㎡,總投資約為600萬元。四、文明生產(chǎn)目標(biāo)：努力爭創(chuàng)省、市“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。我方經(jīng)周密、細(xì)致的施工安排，制定詳細(xì)可靠的工期保證措施，在招標(biāo)工期60日歷天內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容。六、現(xiàn)場踏勘情況。四、特殊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求：響應(yīng)招標(biāo)文件關(guān)于“特殊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求”的要求。－《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》。－《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。－《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。三、中華人民共和國建設(shè)部頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：－《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》。二、適用的國家、行業(yè)及地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程①主要技術(shù)規(guī)范：本工程采用現(xiàn)行有效的相關(guān)技術(shù)規(guī)范。（二）根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著充分合理利用業(yè)主每一分資金，我們的編制原則是“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”，特別是對主要分部分項工程施工主導(dǎo)工序，關(guān)鍵及重要部位的施工，本方案力求施工工藝先進，質(zhì)量與工期控制措施施工到位，確保工程實際達到的質(zhì)量、工期標(biāo)準(zhǔn)足招標(biāo)文件要求，并力求能夠做得更好。五、編制內(nèi)容：（一）根據(jù)工程施工范圍和招標(biāo)文件要求，編制本施工組織設(shè)計。切實體現(xiàn)我司一貫堅持的“充分滿足業(yè)主要求，多快好省地完成承建工程”的宗旨。在工程施工重點和難點方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。三、在認(rèn)真研究文件，接合我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗；對本工程各分部分項工程施工，冬、雨季施工，現(xiàn)場平面布置和大型機械設(shè)備的投入及使用，工程測量和檢驗，實施質(zhì)量保證措施，工程進度計劃的按排和進度計劃保證措施，確保安全、文明施工和環(huán)境保護的保證措施，對各專業(yè)施工班、組、供貨商的工程總承包管理和協(xié)調(diào)。 質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)第二節(jié) 確保工程質(zhì)量保證體系與措施第三節(jié) 各階段的控制內(nèi)容第四節(jié) 工作工序質(zhì)量的控制內(nèi)容第五章 安全管理體系與措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度第三節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施第四節(jié) 安全技術(shù)交底第六章 環(huán)境管理體系與措施第一節(jié) 環(huán)境保護的目的第二節(jié) 環(huán)境保護控制目標(biāo)第三節(jié) 周邊臨近建筑和居民防塵、防操聲的措施第四節(jié) 材料進場的控制措施第五節(jié) 施工過程中的保護措施第六節(jié) 施工現(xiàn)場衛(wèi)生的管理措施第七節(jié) 及時清理建筑垃圾的計劃第七章 安全文明施工第一節(jié) 文明施工組織第二節(jié) 文明施工規(guī)劃及管理體系第三節(jié) 文明施工管理第八章 工程進度計劃與措施第一節(jié) 工程的總工期目標(biāo)第二節(jié) 施工工期的安排第三節(jié) 工期保證措施第九章 資源配備計劃第一節(jié) 勞動力安排計劃第二節(jié) 材料組織、采購和設(shè)備組織安排計劃第三節(jié) 進出場計劃安排第十章 施工設(shè)備及試驗、檢測儀器設(shè)備第十一章 施工總平面布置第十二章 施工技術(shù)保證措施附表一：擬配備本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第1章 編制說明及工程概況第一節(jié) 編制說明一、我公司在獲取到本工程招標(biāo)文件后，就立即組織本工程參戰(zhàn)技術(shù)人員對工程實地、招標(biāo)文件和圖紙進行了仔細(xì)認(rèn)真的研究，組織召開了多個專題會議，對本工程的特點、重點、難點進行了研究和方案論證比較，其目的是使施工組織設(shè)計更加科學(xué)、合理、詳盡，并具有很強的針對性和可操作性。街道立面施工組織設(shè)計方案作者：日期：目 錄第一章 編制說明及工程概況第二章 施工組織機構(gòu)及施工準(zhǔn)備第三章 施工方案與技術(shù)措施第四章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)二、為了更好地進行施工組織設(shè)計文件的編制，使今后的工程施工實施更符合實際，更具有針對性，公司立即組織相關(guān)專業(yè)人員前往現(xiàn)場，對本工程施工進行仔細(xì)、認(rèn)真地踏勘和了解，并獲得了施工現(xiàn)場的相關(guān)數(shù)據(jù)和第一手資料，對場地、周邊環(huán)境和各種條件有了很深刻的了解。四、公司承建過許多類似工程項目，優(yōu)質(zhì)、高速地完成了工程施工任務(wù)，保證了業(yè)主的需求。我們將結(jié)合本工程的特點，針對本工程重點和難點制定專項施工方案和保證措施。力爭再創(chuàng)一處豐碑。在材料供應(yīng)、機械調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署下進行編制。第二節(jié) 編制依據(jù)一、依據(jù)招標(biāo)文件、工程量清單及施工圖紙。②材料設(shè)備質(zhì)量控制：依據(jù)設(shè)計文件的要求，本工程的項目的材料、設(shè)備須達到中華人民共和國及省、市或行業(yè)的現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。－《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》。－《建筑安裝工程施工與驗收規(guī)范》。－《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。－《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。五、本公司項目部關(guān)于現(xiàn)場文明施工的若干規(guī)定。第三節(jié) 管理目標(biāo)一、工期目標(biāo)：計劃工期60日歷天。 二、質(zhì)量要求：達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)三、安全目標(biāo)：杜絕重傷、死亡事故，創(chuàng)建《安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場》。五、技術(shù)管理目標(biāo)：建立準(zhǔn)確、及時、完整的技術(shù)檔案和職責(zé)明確的技術(shù)管理體系。 現(xiàn)場條件和周圍環(huán)境：本工程施工場地（現(xiàn)場）已經(jīng)具備施工條件施工場地（現(xiàn)場）臨時水源接口位置、臨時電源接口位置、臨時排污口位置、建筑紅線位置和出入口 、以及施工場地（現(xiàn)場）和周圍環(huán)境等情況，我公司已踏勘現(xiàn)場時充分了解本工程現(xiàn)場條件和周圍環(huán)境，就此給予了充分考慮。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，建立以優(yōu)秀項目經(jīng)理為首項目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目工程師、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實現(xiàn)。因此組織由磚工、模工、抹灰工組成的混合班組承擔(dān)本工程的施工。管理階段管理目標(biāo)主要工作執(zhí)行機構(gòu)投標(biāo)簽約階段中標(biāo)簽訂工程承包合同編制既能使企業(yè)盈利，又有競爭能力可望中標(biāo)的投標(biāo)書，投標(biāo)根據(jù)需要企業(yè)工程管理部組建工程項目經(jīng)理部，配備人員制訂施工項目管理規(guī)劃編寫開工申請報告，上報，待批開工項目經(jīng)理部施工階段完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達到驗收交工的標(biāo)準(zhǔn)作好動態(tài)控制管理，保證質(zhì)量、進度、成本、安全等目標(biāo)的全面實現(xiàn)嚴(yán)格履行工程承包合同，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)系作好記錄、檢查、分析和改進工作項目經(jīng)理部驗收交工與結(jié)算階段 對竣工工程驗收交工，總結(jié)評價。向業(yè)主提供需求的建筑產(chǎn)品進行試運轉(zhuǎn)整理移交竣工文件，進行結(jié)算辦理工程交接手續(xù)項目經(jīng)理部用后服務(wù)階段指導(dǎo)用戶正確使用，使建筑產(chǎn)品正常發(fā)揮功能。在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進行保修服務(wù)進行工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時維修、維護選聘方式合理選聘施工項目經(jīng)理符合組織原則有明確的責(zé)任，權(quán)限和義務(wù)符合國家政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度進行工程項目分解、繪制分解體系圖表形成施工生產(chǎn)和項目管理總體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立施工管理體系繪制施工項目管理住處流程圖確定管理重點均衡合理施工，保證合同工期采取有效措施，降低成本，提高效益進度目標(biāo)控制成本目標(biāo)控制建立符合項目施工特點的用工、分配制度，優(yōu)化勞動組合勞動管理用科學(xué)的組織管理方法進行材料管理機械設(shè)備管理提高建筑施工機械化水平和效率建立正常的施工生產(chǎn)技術(shù)秩序資金管理積極籌措資金，合理使用資金 合同管理：即以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系和問題，保證施工正常進行依法簽訂合同、全面履行合同、妥善處理合同糾紛和索賠建立合同管理計算機系統(tǒng)及合同文件檔案庫有國內(nèi)外有關(guān)法規(guī)、合同文本資料具有對信息傳遞、處理、檢索、提供等功能將由公司派出優(yōu)秀項目經(jīng)理部承擔(dān)該項施工任務(wù)。在公司范圍內(nèi)抽調(diào)素質(zhì)好，會管理具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員充實項目部，全面負(fù)責(zé)工程的施工組織和管理。五、業(yè)務(wù)組主要工作職責(zé)（一）質(zhì)安監(jiān)督組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全監(jiān)督、工序質(zhì)量抽檢、質(zhì)量安全教育、工程質(zhì)量等級核定等有關(guān)管理工作，執(zhí)行公司及本項目工程有關(guān)質(zhì)量安全管理規(guī)定、制度、措施。制定并實施施工方案及技術(shù)、質(zhì)量、安全措施，收集整理工程施工技術(shù)資料，搞好工序質(zhì)量，對質(zhì)量問題整改，辦理有關(guān)施工變更，隱蔽驗收及簽證，組織群眾性質(zhì)量管理活動、消除質(zhì)量通病活動，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（三）預(yù)算、成本管理組負(fù)責(zé)工程合同管理、施工預(yù)算及兩算對比，及時收取工程款。（四）后勤供應(yīng)組負(fù)責(zé)工程材料、施工機具供應(yīng)及現(xiàn)場管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場行政及勞資工作。（五）消防安全組負(fù)責(zé)現(xiàn)場職工思想及教育工作，組織班組管理，現(xiàn)場治安、保衛(wèi)及宣傳教育工作，執(zhí)行公司及本項目有關(guān)思想政治教育、治安保衛(wèi)、民主管理、勞動競賽制度。（2）區(qū)域獨立封閉進行施工，對有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進行成品保護，入口設(shè)置門衛(wèi)，強化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進場要得到項目部的許可，并有專人帶領(lǐng)。（4）建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運轉(zhuǎn)。二、技術(shù)準(zhǔn)備（1）熟悉工程施工圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設(shè)計總體風(fēng)格、意圖、特點及細(xì)部做法的推敲。盡量細(xì)致深入地配合設(shè)計方深化細(xì)部設(shè)計，將建設(shè)單位意圖及先進的設(shè)計理念，通過細(xì)部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。（3）針對本工程的特點，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項具體細(xì)化的施工文字方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。（5）組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好工程的各項工作。三、勞動力準(zhǔn)備（1）做好勞動力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對所有進場的施工人員進行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。四、材料準(zhǔn)備（1）由于本工程的材料大部分尚未確定品牌規(guī)格和型號，因此供應(yīng)部提前派人到市場進行選材，對材料進行考