【正文】 控制工序質(zhì)量，加強(qiáng)工序交接及專業(yè)間的中間交接管理，認(rèn)真辦理工序交接手續(xù)，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序。對現(xiàn)場任何違反圖紙、規(guī)程規(guī)范及方案的施工，應(yīng)隨時(shí)制止。（2）確保各級質(zhì)量保證體系人員到位，職責(zé)明確，質(zhì)保體系運(yùn)行有效。（10）根據(jù)工程需要配備足夠的施工機(jī)具，并保證其狀況良好，配備足夠的計(jì)量檢測器具，保證其精度滿足工程需要且在周檢有效期內(nèi)。（8）根據(jù)本工程施工計(jì)劃，制定人力動(dòng)員計(jì)劃及進(jìn)點(diǎn)準(zhǔn)備，確保按工程進(jìn)度需要進(jìn)點(diǎn)。（6）工程開工前，制定現(xiàn)場工序質(zhì)量的在級質(zhì)檢控制點(diǎn)表，控制點(diǎn)表經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后下發(fā)執(zhí)行。 ，配置足夠的勞動(dòng)保護(hù)用品。同時(shí)堅(jiān)持“定檢”與“常檢”并舉，發(fā)現(xiàn)事故苗頭、隱患立即責(zé)成整改，對不聽勸阻，不立即改正者，要嚴(yán)肅處理。 質(zhì)量員在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立行使質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督的職能，負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理的日常工作，參與質(zhì)量計(jì)劃的具體實(shí)施，對現(xiàn)場質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，組織對工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測和試驗(yàn)，懼整理質(zhì)量記錄，進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，并負(fù)責(zé)向公司質(zhì)量部反饋現(xiàn)場質(zhì)量信息 責(zé)任工長在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織制定本工程質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，審批技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施，組織實(shí)施現(xiàn)場質(zhì)量管理活動(dòng)，組織對工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查。組織質(zhì)保體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，保證按照設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及批準(zhǔn)的工藝文件進(jìn)行施工。項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)提交建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)檢單位，并發(fā)至各參戰(zhàn)施工人員執(zhí)行。 該段工程項(xiàng)目的施工全過程中，公司現(xiàn)場項(xiàng)目部均按照GB/T19002ISO90021994《質(zhì)量體系—生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量保證模式》進(jìn)行質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行我公司的《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量體系程序文件》，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，按合同規(guī)定向建設(shè)單位提交優(yōu)質(zhì)工程。加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作，如鋼筋在綁扎以后，要及時(shí)在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注混凝土和綁扎鋼筋交叉施工時(shí)，一定要注意施工方向和順序。二、質(zhì)量管理組織措施第二節(jié) 確保工程質(zhì)量保證體系與措施一、質(zhì)量體系的建立在合同執(zhí)行的全過程中，項(xiàng)目部與建設(shè)單位、監(jiān)理密切配合，自覺接受建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)檢單位的質(zhì)量監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行合同，嚴(yán)格按圖紙施工，認(rèn)真執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)(含六級)大風(fēng)、大雪、大霧、大雨天氣停止腳手架作業(yè)。施工人員做到活完料凈腳下清，確保腳手架施工材料不浪費(fèi)。13．使用的工具要放在工具袋內(nèi)，防止掉落傷人；登高要穿防滑鞋，袖口及褲口要扎緊。12．要保證腳手架體的整體性，不得與施工電梯等一并拉結(jié)，不得截?cái)嗉荏w。10．拆除架子而使用電焊氣割時(shí)，派專職人員做好防火工作，配備料斗，防止火星和切割物濺落。8．不得將模板支撐、泵送混凝土及砂漿的輸送管等固定在腳手架上，嚴(yán)禁任意懸掛起重設(shè)備。6．腳手架驗(yàn)收合格后任何人不得擅自拆改，如需作局部拆改時(shí)，須經(jīng)技術(shù)部同意后由架子工操作。4．上架子作業(yè)人員上下均應(yīng)走人行梯道，不準(zhǔn)攀爬架子。（13）六級風(fēng)以上（含六級）時(shí)停止拆除腳手架施工。所有的腳手板，應(yīng)自外向里豎立搬運(yùn)，以防止腳手板和垃圾物從高處墜落傷人。（5）各作業(yè)層之間設(shè)置可靠的防護(hù)欄桿，防止墜落物體傷人。腳手架必須配合施工進(jìn)度搭設(shè)，一次搭設(shè)的高度不得超過相鄰連墻件以上兩步。當(dāng)解開與另一人有關(guān)的扣件時(shí)必須先告訴對方，并得到允許，以防墜落傷人。（1）腳手架的基礎(chǔ)必須經(jīng)過硬化處理滿足承載力要求，做到不積水、不沉陷，頂板基礎(chǔ)的混凝土必須達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75%以上才能施工。（1）扣件的緊固程度宜在40～50拆除大橫桿、斜撐、剪刀撐時(shí)，應(yīng)先拆中間扣件，然后托住中間，再解端頭扣件。剪刀撐→斜撐桿→小橫桿→大橫桿→立桿。腳手架的拆除施工工藝每排立桿宜先立兩頭，再立中間的一根，互相看齊后再立中間部分各立桿。用鋼卷尺拉直，分出立桿位置，并用白灰點(diǎn)出立桿標(biāo)記。搭設(shè)順序三、腳手架搭設(shè)、拆除，其焊接長度如下：；遇在垃圾灰渣等埋設(shè)接地體時(shí)，應(yīng)換土，并分層夯實(shí)。2. ，角鋼及鋼管接地體應(yīng)垂直配置。（三）、接地體安裝工藝：避雷帶采用φ12鍍鋅圓鋼連接，雙面焊，焊接長度為72mm，焊接處焊縫平整，飽滿，并有足夠的機(jī)械強(qiáng)度，不得有夾渣、咬口、裂紋、虛焊、氣孔等缺陷；沿外架四角明設(shè)。（一）、安裝方案：斜腹桿采用通長桿件，接長采用對接扣件。洞口上方增設(shè)兩道橫向支撐，應(yīng)伸出斜腹桿的端部，以保證立柱懸空處的整體性。（長179。A、B、C、D、E組團(tuán)出入口設(shè)置在首層第一個(gè)流水段樓梯口位置。腳手架出入口的構(gòu)造 腳手架作業(yè)層架體外立桿內(nèi)側(cè)設(shè)置上下兩道防護(hù)欄桿和擋腳板。連接點(diǎn)中心至主節(jié)點(diǎn)的距離不應(yīng)大于300mm，拋撐應(yīng)在連墻件搭設(shè)后方可拆除。 （1）作業(yè)層腳手板應(yīng)鋪滿鋪穩(wěn)，離開施工墻面不宜大于100mm；最下端的剪刀撐的底部要插到墊板處。60176。上下層小橫桿在立桿處錯(cuò)開布置，同層的相鄰小橫桿在立桿處相向布置。 每一立桿與大橫桿相交處（主節(jié)點(diǎn)）都必須設(shè)置一根小橫桿，并采用直角扣件扣緊在大橫桿上，該桿軸線偏離主節(jié)點(diǎn)不大于15cm。且同一步大橫桿四周要交圈。立桿在頂部搭接時(shí)，搭接長度不小于1m，必須等間距3個(gè)旋轉(zhuǎn)扣件固定，端部扣件蓋板邊緣至搭接縱向水平桿桿端的距離不小于100mm。立桿面層接槎不平、顏色不一致：槎子甩得不規(guī)矩，留槎不平，故接槎時(shí)難找平。抹灰后不養(yǎng)護(hù)。工地禁止喝酒及帶病在外腳手架上工作。施工前應(yīng)對所有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，應(yīng)滿足施工能力要求并運(yùn)行正常。任何情況下嚴(yán)禁搭設(shè)臨時(shí)飛跳板、探頭板。施工前，應(yīng)檢查腳手架是否安全。各抹灰層之間，及抹灰層與基體之間必須粘結(jié)牢固，無脫層、空鼓，面層無爆灰和裂縫（風(fēng)裂除外）等缺陷。流水坡度及滴水線距外表面不應(yīng)小于40mm，滴水線（又稱鷹嘴）應(yīng)保證其坡向正確。1抹灰的施工程序：從上往下打底，底層砂漿抹完后，再從上往下抹面層砂漿。抹拉毛灰，其配合比是：水泥∶砂=1∶。、門窗洞口兩側(cè)、陽臺兩側(cè)吊出垂直線進(jìn)行放線，同時(shí)在窗口上下懸掛水平通線用于控制水平方向抹灰。噴水濕潤：用水將墻體濕潤，噴水要均勻，不得遺漏，墻體表面的吸水深度控制在20mm左右。光滑的混凝土表面進(jìn)行鑿毛處理。不合格材料不得進(jìn)場。然后再對主要材料提前進(jìn)行預(yù)定準(zhǔn)備。（6）全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)要求和指標(biāo)。把所有設(shè)計(jì)方面的問題憑借公司的自身實(shí)力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。（5）施工隊(duì)伍進(jìn)場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備一、現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）針對施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設(shè)立施工現(xiàn)場管理辦公室，分設(shè)材料庫房，進(jìn)行封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進(jìn)出。執(zhí)行限額發(fā)料，指導(dǎo)班組正確使用、維護(hù)施工機(jī)具，搞好材料質(zhì)量控制。對工程有關(guān)計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全的措施、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，按要求編制施工技術(shù)工作計(jì)劃。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、施工員、質(zhì)量員、安全員、測量員、實(shí)驗(yàn)員、材料員、造價(jià)員、資料員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。實(shí)現(xiàn)對施工項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及生產(chǎn)要素進(jìn)行控制建立施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)四、項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員本工程按項(xiàng)目施工法進(jìn)行工程管理。運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)輔助合同分析、履約、索賠具有較高管理素質(zhì)、工作能力、專業(yè)和法律的知識積極采用“四新”實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理現(xiàn)代化合理選擇配備機(jī)械設(shè)備并進(jìn)行科學(xué)管理材料管理安全目標(biāo)控制 生產(chǎn)要素管理：即根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理創(chuàng)造安全的施工條件和環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行編制施工組織設(shè)計(jì) 進(jìn)行目標(biāo)控制，即通過預(yù)測制訂控制目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃并在施工生產(chǎn)中通過檢查、分析、控制來保證預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖制定各階段各部分的控制目標(biāo)制訂施工管理制度組建管理機(jī)構(gòu)配合科研需要，進(jìn)行沉陷，抗震性能觀測工程管理部三、 管理內(nèi)容內(nèi)容要求 建立管理組織，建立施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，即決策和責(zé)任機(jī)構(gòu)反饋?zhàn)√幐倪M(jìn)今后工作，提高企業(yè)信譽(yù)在預(yù)檢基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收對外結(jié)清全權(quán)、債務(wù)、結(jié)束交易關(guān)系。管理好施工現(xiàn)場，做到文明施工進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，達(dá)到開工要求若中標(biāo)，依法簽訂工程承包合同企業(yè)經(jīng)營部施工準(zhǔn)備階段從組織機(jī)構(gòu)、人力、物力、技術(shù)、施工條件等方面確保施工項(xiàng)目具備開工的連續(xù)施工的基本條件二、施工項(xiàng)目管理的五個(gè)階段公司將按下列步驟進(jìn)行項(xiàng)目階段管理。第二章 施工組織機(jī)構(gòu)及施工準(zhǔn)備第1節(jié) 組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建 我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為公司重點(diǎn)工程之一，采用全新的管理模式，即成立項(xiàng)目部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。四、文明生產(chǎn)目標(biāo)：努力爭創(chuàng)省、市“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。六、現(xiàn)場踏勘情況。－《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》。－《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。二、適用的國家、行業(yè)及地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程①主要技術(shù)規(guī)范：本工程采用現(xiàn)行有效的相關(guān)技術(shù)規(guī)范。五、編制內(nèi)容：（一）根據(jù)工程施工范圍和招標(biāo)文件要求，編制本施工組織設(shè)計(jì)。在工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。 質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)第二節(jié) 確保工程質(zhì)量保證體系與措施第三節(jié) 各階段的控制內(nèi)容第四節(jié) 工作工序質(zhì)量的控制內(nèi)容第五章 安全管理體系與措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度第三節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施第四節(jié) 安全技術(shù)交底第六章 環(huán)境管理體系與措施第一節(jié) 環(huán)境保護(hù)的目的第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)第三節(jié) 周邊臨近建筑和居民防塵、防操聲的措施第四節(jié) 材料進(jìn)場的控制措施第五節(jié) 施工過程中的保護(hù)措施第六節(jié) 施工現(xiàn)場衛(wèi)生的管理措施第七節(jié) 及時(shí)清理建筑垃圾的計(jì)劃第七章 安全文明施工第一節(jié) 文明施工組織第二節(jié) 文明施工規(guī)劃及管理體系第三節(jié) 文明施工管理第八章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié) 工程的總工期目標(biāo)第二節(jié) 施工工期的安排第三節(jié) 工期保證措施第九章 資源配備計(jì)劃第一節(jié) 勞動(dòng)力安排計(jì)劃第二節(jié) 材料組織、采購和設(shè)備組織安排計(jì)劃第三節(jié) 進(jìn)出場計(jì)劃安排第十章 施工設(shè)備及試驗(yàn)、檢測儀器設(shè)備第十一章 施工總平面布置第十二章 施工技術(shù)保證措施附表一：擬配備本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時(shí)用地表第1章 編制說明及工程概況第一節(jié) 編制說明一、我公司在獲取到本工程招標(biāo)文件后，就立即組織本工程參戰(zhàn)技術(shù)人員對工程實(shí)地、招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行了仔細(xì)認(rèn)真的研究，組織召開了多個(gè)專題會議，對本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了研究和方案論證比較，其目的是使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理、詳盡，并具有很強(qiáng)的針對性和可操作性。四、公司承建過許多類似工程項(xiàng)目，優(yōu)質(zhì)、高速地完成了工程施工任務(wù)，保證了業(yè)主的需求。力爭再創(chuàng)一處豐碑。第二節(jié) 編制依據(jù)一、依據(jù)招標(biāo)文件、工程量清單及施工圖紙。－《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》。－《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。五、本公司項(xiàng)目部關(guān)于現(xiàn)場文明施工的若干規(guī)定。 二、質(zhì)量要求：達(dá)到國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)三、安全目標(biāo)：杜絕重傷、死亡事故，創(chuàng)建《安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場》。 現(xiàn)場條件和周圍環(huán)境：本工程施工場地（現(xiàn)場）已經(jīng)具備施工條件施工場地（現(xiàn)場）臨時(shí)水源接口位置、臨時(shí)電源接口位置、臨時(shí)排污口位置、建筑紅線位置和出入口 、以及施工場地（現(xiàn)場）和周圍環(huán)境等情況，我公司已踏勘現(xiàn)場時(shí)充分了解本工程現(xiàn)場條件和周圍環(huán)境，就此給予了充分考慮。因此組織由磚工、模工、抹灰工組成的混合班組承擔(dān)本工程的施工。編制既能使企業(yè)盈利，又有競爭能力可望中標(biāo)的投標(biāo)書，投標(biāo)制訂施工項(xiàng)目管理規(guī)劃作好動(dòng)態(tài)控制管理，保證質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)作好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收交工與結(jié)算階段 對竣工工程驗(yàn)收交工，總結(jié)評價(jià)。進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)辦理工程交接手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理部用后服務(wù)階段指導(dǎo)用戶正確使用，使建筑產(chǎn)品正常發(fā)揮功能。進(jìn)行工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修、維護(hù)選聘施工項(xiàng)目經(jīng)理有明確的責(zé)任，權(quán)限和義務(wù)進(jìn)行工程項(xiàng)目分解、繪制分解體系圖表建立施工管理體系確定管理重點(diǎn)采取有效措施，降低成本，提高效益成本目標(biāo)控制勞動(dòng)管理機(jī)械設(shè)備管理建立正常的施工生產(chǎn)技術(shù)秩序積極籌措資金，合理使用資金 合同管理：即以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和問題，保證施工正常進(jìn)行建立合同管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及合同文件檔案庫具有對信息傳遞、處理、檢索、提供等功能在公司范圍內(nèi)抽調(diào)素質(zhì)好，會管理具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)項(xiàng)目部，全面負(fù)責(zé)工程的施工組織和管理。制定并實(shí)施施工方案及技術(shù)、質(zhì)量、安全措施，收集整理工程施工技術(shù)資料，搞好工序質(zhì)量，對質(zhì)量問題整改，辦理有關(guān)施工變更，隱蔽驗(yàn)收及簽證，組織群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)、消除質(zhì)量通病活動(dòng)，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（四）后勤供應(yīng)組負(fù)責(zé)工程材料、施工機(jī)具供應(yīng)及現(xiàn)場管理。（五）消防安全組負(fù)責(zé)現(xiàn)場職工思想及教育工作，組織班組管理，現(xiàn)場治安、保衛(wèi)及宣傳教育工作，執(zhí)行公司及本項(xiàng)目有關(guān)思想政治教育、治安保衛(wèi)、民主管理、勞動(dòng)