【摘要】/內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)崗職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)崗崗位編號(hào)所在部門物流管理部崗位定員1人直接上級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理職系直接下級(jí)叉車司機(jī)、維修員工資等級(jí)所轄人員15人崗位分析日期2003-12-18本職:負(fù)責(zé)叉車的調(diào)度及叉車、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,保障業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助
2025-05-23 02:01
【摘要】3/3經(jīng)營(yíng)主管副總經(jīng)理職位說(shuō)明書崗位名稱經(jīng)營(yíng)主管副總經(jīng)理所在部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部部長(zhǎng)、采購(gòu)部部長(zhǎng)、儲(chǔ)運(yùn)中心主任、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃職位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織修訂主管部門的年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司年
2025-05-26 12:29
【摘要】3/3進(jìn)出口部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱進(jìn)出口部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門進(jìn)出口部崗位定員1人直接上級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)職系直接下級(jí)進(jìn)口業(yè)務(wù)員、出口業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理工資等級(jí)所轄人員4人崗位分析日期2003-12-18本職:全面負(fù)責(zé)原材料國(guó)內(nèi)外的采購(gòu)及產(chǎn)品的出口業(yè)務(wù),并積極尋找新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)職責(zé)與工作任
【摘要】3/3存貨控制統(tǒng)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱存貨控制統(tǒng)計(jì)崗位編號(hào)所在部門物流管理部崗位定員1人直接上級(jí)物流管理部經(jīng)理職系直接下級(jí)無(wú)工資等級(jí)所轄人員無(wú)崗位分析日期2003-12-18本職:根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,負(fù)責(zé)原材料、輔助材料、備品備件和產(chǎn)品的庫(kù)存水平控制工作,在滿足既定供貨服務(wù)水平的同時(shí)實(shí)現(xiàn)盡可能的低存貨成本
2025-05-23 02:26
【摘要】3/3市場(chǎng)經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱市場(chǎng)經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門昌順公司崗位定員1人直接上級(jí)銷售總經(jīng)理職系直接下級(jí)無(wú)工資等級(jí)所轄人員無(wú)崗位分析日期2003-12-18本職:負(fù)責(zé)建立健全市場(chǎng)管理體系,提供高效的客戶/市場(chǎng)溝通、廣告、促銷,激發(fā)客戶對(duì)公司產(chǎn)品的需求職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述
2025-05-23 02:22
【摘要】3/4綜合管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱綜合管理部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門綜合管理部崗位定員1人直接上級(jí)行政總監(jiān)職系直接下級(jí)規(guī)劃管理、體系管理、行政管理、公關(guān)宣傳、基建維修、后勤管理工資等級(jí)所轄人員17人崗位分析日期2003-12-18本職:負(fù)責(zé)擬訂并調(diào)整公司中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略及相應(yīng)的績(jī)效考核體系,同時(shí)還需要
2025-06-08 00:06
【摘要】3/3技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門技術(shù)開發(fā)部崗位定員1人直接上級(jí)技術(shù)開發(fā)總監(jiān)職系直接下級(jí)技術(shù)工程師、信息管理工資等級(jí)所轄人員3人崗位分析日期2003-12-18本職:負(fù)責(zé)組織開展公司新產(chǎn)品開發(fā)工作,并對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),從而滿足日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求,支持公司整
2025-05-23 01:33
【摘要】3/3商務(wù)經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱商務(wù)經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門昌順公司崗位定員1人直接上級(jí)銷售總經(jīng)理職系直接下級(jí)無(wú)工資等級(jí)所轄人員無(wú)崗位分析日期2003-12-18本職:負(fù)責(zé)商務(wù)管理(包括合同管理,客戶信用和檔案管理)和售后服務(wù)管理,向相關(guān)部門提供完善的商務(wù)支持,并緊密配合各銷售區(qū)域,通過(guò)客戶投訴處理和服
【摘要】/總經(jīng)理秘書職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱總經(jīng)理秘書崗位編號(hào)所在部門綜合管理部崗位定員1人直接上級(jí)綜合管理部經(jīng)理職系直接下級(jí)無(wú)工作等級(jí)所轄人員無(wú)崗位分析日期2003-12-18本職:幫助總經(jīng)理處理日常的公文及往來(lái)信函、電子郵件,幫助安排總經(jīng)理的行程,負(fù)責(zé)各種電話、傳真、打印、打字等各種文秘工作職責(zé)與工作任務(wù):
【摘要】3/3管理主管副總經(jīng)理職位說(shuō)明書崗位名稱管理主管副總經(jīng)理所在部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)人力資源部部長(zhǎng)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織修訂主管部門的年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司年度計(jì)劃,組織修訂人力資源部的工作目標(biāo)、工作
【摘要】3/3技術(shù)主管副總經(jīng)理職位說(shuō)明書崗位名稱技術(shù)主管副總經(jīng)理所在部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)科技部部長(zhǎng)、質(zhì)量管理部部長(zhǎng)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織修訂主管部門的年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司年度計(jì)劃,組織修訂科技部、質(zhì)量管
【摘要】****有限公司職務(wù)說(shuō)明書目錄第一章部門責(zé)任范圍 11、 辦公室 12、 財(cái)務(wù)部 33、 人力資源部 54、 運(yùn)營(yíng)部 75、 技術(shù)工藝部 86、 設(shè)備動(dòng)力部 107、 質(zhì)量管理部 118、 供應(yīng)部 129、 銷售部 1310、 項(xiàng)目部 14第二章 職務(wù)說(shuō)明書 16
2024-08-16 22:04
【摘要】/預(yù)算管理崗位說(shuō)明書崗位名稱預(yù)算管理崗崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職:負(fù)責(zé)公司預(yù)算的編制、控制、報(bào)表工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司預(yù)算編制、控制工作工作時(shí)間百分比:24%工作任務(wù)
2025-04-18 00:48
【摘要】325/333BJHCY職務(wù)說(shuō)明書二零零一年十一月目錄一、高管職務(wù)說(shuō)明書 1院長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書 1黨委書記職務(wù)說(shuō)明書 4總工程師職務(wù)說(shuō)明書 7條件保障部副院長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書 10管理副院長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書 13非金屬副院長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書 16開發(fā)副院長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書 18黨委副書記職務(wù)說(shuō)
2024-08-16 22:02
【摘要】345/345-1-崗位說(shuō)明書大全第1部分職位說(shuō)明書...............................................1第1章高層管理職位1(總裁).....................................................1..........................