xxxx-xxxx公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書-展示頁
2025-05-22 22:41本頁面
【正文】 成“整套產(chǎn)品設(shè)計(jì)到模具加工”的核心業(yè)務(wù)。鋁材廠2家、配件廠2家 （收購、參股、合作）衣柜廠2家、櫥柜廠2家、家俱廠2家（收購、參股、合作）2018年主業(yè)實(shí)現(xiàn)33個億，實(shí)現(xiàn)2個億的其他產(chǎn)業(yè)營業(yè)額共計(jì)35個億。各辦事處開設(shè)整體家居店10家，共計(jì)300家。2014年整理內(nèi)部2015年引入資本輔導(dǎo)上市。2012年實(shí)現(xiàn)專賣店210家 辦事處10家 合作工廠10家 整體家居店50家。2010年實(shí)現(xiàn)專賣店13家 辦事處3家 合作工廠2家 整體家居店1家。萬（2）利潤目標(biāo)：到2012 年主線業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的凈利潤占到公司凈利潤的70%左右；輔線實(shí)現(xiàn)的凈利潤占公司凈利潤的30%左右。青島隆賽航機(jī)械有限公司企 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 書（規(guī)劃時限：2010年2014年）編訂時間： 2009年12月 實(shí)施時間： 2010年01 月 目 錄前言戰(zhàn)略綱要戰(zhàn)略目標(biāo)第一章、戰(zhàn)略總則與分析一、戰(zhàn)略總則（一）規(guī)則編制背景（二）規(guī)則指導(dǎo)思想及原則（三）規(guī)劃時限二、戰(zhàn)略分析（一）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析（二）客戶分析（三）供應(yīng)商分析（四）企業(yè)分析第二章、戰(zhàn)略實(shí)施與控制一、戰(zhàn)略實(shí)施（一）品牌戰(zhàn)略（二）營銷戰(zhàn)略（三）企業(yè)文化戰(zhàn)略（四）人力資源戰(zhàn)略（五）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）隨時控制前 言【戰(zhàn)略綱要】：青島隆賽航以優(yōu)質(zhì)的模具產(chǎn)品和完善的服務(wù)為先導(dǎo)，提供系統(tǒng)的模具設(shè)計(jì)解決方案，搭建健康良好模具設(shè)計(jì)制造平臺，通過精誠合作，鑄就卓越的品牌?！緫?zhàn)略目標(biāo)】（1）銷售目標(biāo) 公司五年內(nèi)將抓住市場機(jī)遇，通過穩(wěn)妥經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)銷售快速增長。（3）拓展目標(biāo)：力爭五年時間實(shí)現(xiàn)上市，到2024年，企業(yè)產(chǎn)值達(dá)100億。2011年實(shí)現(xiàn)專賣店80家 辦事處6家 合作工廠2家 整體家居店10家。2013年實(shí)現(xiàn)專賣店345家 辦事處15家 合作工廠15家 整體家居店88家。2015年實(shí)現(xiàn)上市，當(dāng)年?duì)I業(yè)額達(dá)到10億元20162018年各省均有辦事處，共設(shè)辦事處30個，每個辦事處管轄30個專賣店，共計(jì)900個。實(shí)現(xiàn)營業(yè)額300*500萬/年=15億15家合作工廠*3000萬/年=。2019開始資本運(yùn)作，整合資源、擴(kuò)大企業(yè)、強(qiáng)化內(nèi)部、完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司將持續(xù)打造核心競爭力，打造適合青島隆賽航發(fā)展的＂SKL＂核心經(jīng)營戰(zhàn)略模式,即基于專業(yè)化設(shè)計(jì)、專業(yè)化穿創(chuàng)新、專業(yè)化生產(chǎn)。以合作訂單加工基礎(chǔ)，通過合作企業(yè)再次開發(fā)新的服務(wù)企業(yè)，迅速的在山東范圍內(nèi)創(chuàng)下好的聲譽(yù)，把專賣店做為銷售核心，并最終將***打造成為“整體家居用品裝修解決方案提供者”?！娟P(guān)鍵詞】： 五年發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略第一章、戰(zhàn)略總則與分析一、戰(zhàn)略總則企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。（一） 規(guī)劃編制背景***家居用品有限公司創(chuàng)立于2008年，注冊資金500萬元。公司于2009年11月下旬確立了企業(yè)發(fā)展綱領(lǐng)，并對組織架構(gòu)作了相應(yīng)的調(diào)整，標(biāo)志著公司在規(guī)范化發(fā)展的道路上邁出了重要的一步，并為做大企業(yè)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化經(jīng)營格局奠定了基礎(chǔ)。通過不斷創(chuàng)新和完善，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工和客戶的滿意度，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。戰(zhàn)略分析（一）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析行業(yè)分析依據(jù)中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會
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