【正文】 ................2第二節(jié) ERP 概述 ........................................................................................................................................3一、從 MRPⅡ到 ERP..................................................................................................................................3二、ERP 的體系結(jié)構(gòu)......................................................................................................................................................................11第三節(jié) EER 效益機(jī)理 ..............................................................................................................................18第四節(jié) 計算機(jī)集成制造系統(tǒng)...................................................................................................................22一、制造業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)－CIMS 產(chǎn)生的背景 ...................................................................................22二、現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)－863/CIMS 主題對 CIMS 概念的新發(fā)展 ........................................................22三、CIMS 總體集成框架 ...........................................................................................................................23四、系統(tǒng)集成方案 ......................................................................................................................................25五、CIMS 集成框架－PDM ......................................................................................................................30第二章 生產(chǎn)計劃大綱與主生產(chǎn)計劃 ..........................................................................................................35第一節(jié) 生產(chǎn)計劃大綱的編制...................................................................................................................36一、編制生產(chǎn)計劃大綱初稿 ......................................................................................................................36二、最終的生產(chǎn)計劃大綱 ..........................................................................................................................42第二節(jié) 預(yù) 測 ........................................................................................................................................44一、預(yù)測的概念及作用 ..............................................................................................................................45二、預(yù)測的基本原理 ..................................................................................................................................45三、預(yù)測的分類 ..........................................................................................................................................45四、預(yù)測的步驟 ..........................................................................................................................................46五、企業(yè)中的預(yù)測 ......................................................................................................................................46六、預(yù)測模型與預(yù)測方法 ..........................................................................................................................47七、預(yù)測誤差與分析 ..................................................................................................................................52八、預(yù)測技求的應(yīng)用 ..................................................................................................................................53第三節(jié) 主生產(chǎn)計劃編制的策略和處理過程...........................................................................................53一、主生產(chǎn)計劃 MPS 的項目 ....................................................................................................................53二、MPS 和 FAS 的時間范圍 ...................................................................................................................56三、對 MPS 和 FAS 生產(chǎn)的項目進(jìn)行分組 ..............................................................................................59第四節(jié) 工廠需求計劃...............................................................................................................................62一、需求的分類與來源 ..............................................................................................................................62二、轉(zhuǎn)換對產(chǎn)品類需求的預(yù)測為可制造項目的需求 ..............................................................................65三、合并實際需求和預(yù)測的準(zhǔn)則 ..............................................................................................................68第五節(jié) 主生產(chǎn)計劃...................................................................................................................................69一、對 MPS 中每一個 MPS 項目制定初步計劃 ......................................................................................692 / 49二、批準(zhǔn)和下達(dá)主生產(chǎn)計劃 ......................................................................................................................74第六節(jié) 主生產(chǎn)計劃：實施測定...............................................................................................................77一、監(jiān)控生產(chǎn)計劃實施 ..............................................................................................................................77二、監(jiān)控采購與市場行為 ..........................................................................................................................781 / 49第一章 緒 論 本章第一節(jié)將討論生產(chǎn)類型的劃分、生產(chǎn)組織方式和技術(shù)的分類，以明確在不同的生產(chǎn)制造環(huán)境下管理任務(wù)的特點(diǎn)。 本章第二節(jié)將簡要介紹 ERP 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)、處理邏輯與管理的哲理思想。 本章還將介紹 ERP 的經(jīng)濟(jì)效益，以及從計算機(jī)集成制造系統(tǒng) (CIMS)的戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，開發(fā)與實施 ERP 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。 一、生產(chǎn)類型 人類的社會離不開生產(chǎn)。生產(chǎn)是在經(jīng)濟(jì)上和管理上有效地建立起來的一個過程，它將一些輸入轉(zhuǎn)換成商品或服務(wù)。但基于生產(chǎn)過程的特點(diǎn)，我們可以將生產(chǎn)分為以下五類，以便討論其管理的特點(diǎn)： ? 開采 ? 提煉 ? 制造? 分配 ? 服務(wù) 1. 開采開采是為從自然資源得到物料而進(jìn)行加工生產(chǎn)的過程，如采礦、捕魚等。通常它的物料貯運(yùn)與管理是十分重要的。 2. 提煉 提煉主要是指專門改變物料化學(xué)特性的生產(chǎn)過程，當(dāng)然在這過程中也可能改變了物料的物理特性。它與開采的區(qū)別在于，在開采中原材料的獲得和管理是一項主要任務(wù)，而提煉的生產(chǎn)過程多半是流程式的或大批量的生產(chǎn)。像線性規(guī)劃這樣的一些定量技術(shù)在實踐中的應(yīng)用，已證明是有效的。在安排提煉生產(chǎn)過程的停產(chǎn)；清洗和重新開工方面，網(wǎng)絡(luò)計劃的編制和管理技術(shù)也是十分有用的。在本書中，制造是指零件的加工制造或裝配。由于制造業(yè)在計劃與管理方面是最復(fù)雜的工業(yè)，所以這一領(lǐng)域一直是生產(chǎn)與庫存管理討論的重點(diǎn)，已有大量的著作與技術(shù)文 4．分配 分配是改變某項目存放位置的過程。這樣，在某些情況下，管理人員對分配比對生產(chǎn)過2 / 49程以更嚴(yán)格的監(jiān)控是不足為奇的。如對個人提供心理、美學(xué)、生理和教育的改善與提高的服務(wù)；對組織團(tuán)體提供信息方面的、組織方面的和技術(shù)方面的改進(jìn)與提高的服務(wù)；以及對設(shè)備和建造物提供功能方面和美學(xué)方面改進(jìn)與提高的服務(wù)。抓住這些特點(diǎn)，有助于我們分橋問題，并有針對性地抓住其生產(chǎn)與庫存管理的關(guān)