【正文】 業(yè)的核心文件。在化工、醫(yī)藥和食品行業(yè)，可能稱其為配方、公式或包裝說明，但實(shí)質(zhì)都是指如何利用各種物料來生產(chǎn)產(chǎn)品。BOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它不僅羅列出某一產(chǎn)品的所有構(gòu)成項(xiàng)目，同時(shí)也要指出這些項(xiàng)目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，即從原材料到零件、組件、直到最終產(chǎn)品的層次隸書關(guān)系。其優(yōu)點(diǎn)是：簡短、存儲(chǔ)量少，保證唯一性，不影響發(fā)展變化，全部用數(shù)字可防止數(shù)字同字母的混淆，減少差錯(cuò)。物料代碼的位數(shù)有一定的限制，一般不超過20位。物料代碼是人和計(jì)算機(jī)使用所有其他數(shù)據(jù)的元素，主要用語在生產(chǎn)活動(dòng)中運(yùn)動(dòng)的物料。其作用是表示和描述用語生產(chǎn)過程中的每一物料的屬性和信息。第二章ERP理論知識(shí)（1） 物料主文件物料主文件是ERP系統(tǒng)最基本的文件之一。（7）由于及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)操作需求和上下流程的約束，企業(yè)員工的全局觀念明顯地增強(qiáng)了，能動(dòng)性也提高了。（5）業(yè)務(wù)流程可以得到較好的理順，流程改革帶來了較大的效益。（3）由于進(jìn)行了ERP的種種培訓(xùn)和業(yè)務(wù)操作，業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)普遍得到提高。（8）增加了5%~10%的利潤。（6）交貨履約率達(dá)90%以上。（4）減少了60%~80%的短缺件。（2）減少了10%~30%的裝配面積。（1）降低庫存。 ERP的實(shí)施效益ERP的實(shí)施效益可分為定量效益與定性效益兩個(gè)方面。（4）管理風(fēng)險(xiǎn)。（3）業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)。（2）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。即使項(xiàng)目沒有成功，前萁遙項(xiàng)目啟動(dòng)費(fèi)用、網(wǎng)絡(luò)硬件費(fèi)用及業(yè)務(wù)損失費(fèi)用也不小。1. 3實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)和效益 實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn) 據(jù)有關(guān)資料分析，實(shí)施ERP可能存在以下主要風(fēng)險(xiǎn)：（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。浪潮通軟ERP——華泰集團(tuán)ERP系統(tǒng)的實(shí)施使公司在物料采購、庫存管理、銷售管理、生產(chǎn)管理等方面取得了顯著效益，從而大大降低了企業(yè)的綜合成本，取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益。用友NC——酒泉鋼鐵（集團(tuán)）公司ERP系統(tǒng)，幫助企業(yè)完成日常財(cái)務(wù)核算及管理工作，將集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理融入總公司管理范圍之內(nèi)，更有效的運(yùn)營企業(yè)資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。其中，用友ERP覆蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)、銷售、采購、客戶關(guān)系、人力資源、生產(chǎn)制造、資產(chǎn)管理、工程項(xiàng)目、商業(yè)智能以及電子商務(wù)等業(yè)務(wù)，并針對一些特定行業(yè)如證券、銀行、基金、保險(xiǎn)、電信、煙草流通以及公共財(cái)政等提供了行業(yè)應(yīng)用方案。比較知名的有用友公司U8ERP、的金蝶公司的K/3ERP、和佳ERP、新中大、浪潮通軟Prolution、東軟的ERMPower等。國內(nèi)軟件商在多年自主開發(fā)和消化吸收國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，已經(jīng)開發(fā)和完善了面向中國市場的ERP系統(tǒng)和全面管理解決方案。從這些數(shù)據(jù)中，可以看出ERP項(xiàng)目存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是本土企業(yè)這種風(fēng)險(xiǎn)性就更大。在所有的ERP實(shí)施項(xiàng)目中，大約只有10%20%能按計(jì)劃成功實(shí)施；約有30%40%系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)集成或只實(shí)現(xiàn)部分集成；而實(shí)施失敗的項(xiàng)目卻有約50%。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國目前已有700家購買或使用了這種先進(jìn)管理軟件。ERP的主線也是計(jì)劃，但ERP已將管理的重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)上，在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營運(yùn)做過程中貫穿了財(cái)務(wù)成本控制的概念。ERP系統(tǒng)是從MRPⅡ發(fā)展而來的，它融合了離散型聲生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點(diǎn)，擴(kuò)大了管理的范圍，更加靈活或“柔性”地開展業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)時(shí)地響應(yīng)市場需求。ERP體現(xiàn)了當(dāng)今世界上最先進(jìn)的企業(yè)管理理論，并提供了企業(yè)信息化建設(shè)的最佳方案。而面向?qū)ο蟮募夹g(shù)、計(jì)算機(jī)輔助軟件工程以及開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境又為實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變提供了技術(shù)基礎(chǔ)。. 5企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）20世紀(jì)90年代，由于經(jīng)濟(jì)全球化和市場國際化的發(fā)展趨勢，制造業(yè)所面臨的競爭更加激烈。 （3）MRPⅡ具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會(huì)發(fā)生的結(jié)果。（2）MRPⅡ的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫。MRPⅡ有如下特征：（1）MRPⅡ把企業(yè)中的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個(gè)子系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來，形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化系統(tǒng)。 制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）1977年9月，（Oliver ）提出了一個(gè)新概念——制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resources Planning）,為了區(qū)別傳統(tǒng)MRP，其名稱定為MRPⅡ。所謂閉環(huán)有兩層含義：一是把生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)劃納入MRP形成一個(gè)封閉系統(tǒng)；二實(shí)在計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些反饋信息進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整平衡，從而使生產(chǎn)計(jì)劃方面的各個(gè)子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計(jì)劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。因此，基本MEP還需完善。這種理論提出物料的定貨量是根據(jù)需求來確定的，這種需求應(yīng)考慮產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求是相關(guān)的。在此基礎(chǔ)上，人們形成了“在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量”的重要認(rèn)識(shí)。因?yàn)槎ㄘ淈c(diǎn)法需要滿足以下條件：（1）物料的消耗相對穩(wěn)定；（2）物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定；（3）物料的需求是獨(dú)立的；（4）物料的價(jià)格不是太高。這種模型必須確定兩個(gè)參數(shù)：定貨點(diǎn)和定貨批量。ERP理論的形成是隨著產(chǎn)品復(fù)雜性的增加，市場競爭的加劇及信息全球化而產(chǎn)生的。第四章根據(jù)ERP基本原理，結(jié)合我國鋁工業(yè)企業(yè)行業(yè)特征，從ERP軟件選型策略、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)、應(yīng)用評估三個(gè)方面提出鋁工業(yè)企業(yè)ERP解決方案。第二章闡述ERP基本原理和常用功能模塊理論知識(shí)以及系統(tǒng)的一般構(gòu)成。本論文共分四章。摘 要依靠管理提升競爭力是企業(yè)面臨的共同選擇，ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）為企業(yè)信息化建設(shè)提供了全面解決方案。本論文立足ERP基本原理，著眼于應(yīng)用，結(jié)合江鋁公司ERP案例分析，為我國鋁工業(yè)企業(yè)實(shí)施ERP提供了解決方案。第一章介紹國內(nèi)外ERP研究和應(yīng)用現(xiàn)狀，針對國內(nèi)部分企業(yè)對ERP認(rèn)識(shí)誤區(qū)，指出ERP給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和提升管理水平是一個(gè)漸進(jìn)的過程。第三章介紹江鋁公司ERP項(xiàng)目實(shí)施過程，在對不同管理層次用戶調(diào)查基礎(chǔ)上，分析系統(tǒng)開發(fā)失敗的管理原因，導(dǎo)出鋁工業(yè)企業(yè)ERP應(yīng)用研究課題。關(guān)鍵詞 ERP 冶金企業(yè) 應(yīng)用研究ABSTRACT It is a mon choice to promote petition by depending on management for an enterprise. ERP (Enterprise Resource Planning) provide prehensive solution for the construction of enterprise informatition. The paper highlights in the application, basing on the ERP principle, bining with the cases analysis of Danjiang aluminum Company, putting forward solutions to the field of aluminum industrial in our country. There are four chapters in this paper. The first chapter introduces present research and application of ERP home and abroad, aiming at the misunderstanding of ERP in some enterprises, pointing out that it is a gradual process to bring economic profit and promote the management level for an enterprise. The second chapter expounds the principle and theory of formal function module and general structure of system. The third chapter introduces the ERP project implement process of Danjiang aluminum Company, analyzing the causes of failure in systems development, ing up with ERP application research problem in the field of aluminum industrial on the basis of investigation on the different level customer of management. The fourth chapter supplies the ERP solution in the field of aluminum industrial, according to ERP principle, bining with the characteristics of the field of aluminum industrial in our country regarding to ERP software choice strategy, project implement points and applying evaluation. Key word: ERP Aluminum industrial Anterprise Aapplication research 目 錄第1章 緒論 ERP系統(tǒng)的形成 國內(nèi)ERP的應(yīng)用現(xiàn)狀 實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)和效益第2章 ERP基本原理及系統(tǒng)構(gòu)成 基本概念 ERP一般結(jié)構(gòu) 常用模塊功能介紹第3章 江鋁公司ERP實(shí)施研究 第4章 鋁工業(yè)企業(yè)ERP解決方案 ERP軟件選型策略 ERP項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) ERP應(yīng)用評估手段參考文獻(xiàn)致 謝第一章緒論 ERP系統(tǒng)的形成ERP的形成大致經(jīng)歷了四個(gè)階段：基本MRP階段、閉環(huán)MRP階段、MRPⅡ階段以及ERP的形成階段。20世紀(jì)三十年代初期，企業(yè)控制物料的需求通常采用控制庫存物品數(shù)量的方法，為需求的每種物品設(shè)定一個(gè)最大庫存量和安全庫存量 。這種模型在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下起到了一定的作用，但隨著市場的變化和產(chǎn)品復(fù)雜性的增加，它的作用受到一定的限制。 基本MRP20世紀(jì)60年代。在理論的研究和實(shí)踐的推動(dòng)下，發(fā)展并形成了物料需求計(jì)劃理論，也即基本的MRP（Material Requirements Planning）。基本MRP只局限在物料需求方面，物料需求計(jì)劃僅僅是生產(chǎn)管理的一部分，而且要通過車間作業(yè)管理和采購作業(yè)管理來實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還必須受到生產(chǎn)能力的約束。主生產(chǎn)計(jì)劃 物品庫存信息物料需求計(jì)劃 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息安排加工計(jì)劃物料采購計(jì)劃 20世紀(jì)80年代初在基本MRP應(yīng)用和實(shí)踐基礎(chǔ)上發(fā)展形成了閉環(huán)MRP理論。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對企業(yè)的能力進(jìn)行校驗(yàn)和執(zhí)行控制。其工作過程“計(jì)劃——實(shí)施——評價(jià)——反饋——計(jì)劃”的過程。生產(chǎn)規(guī)劃、需求信息主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)能力負(fù)荷分析（RCCP）（RCCP物料需求計(jì)劃（MRP）能力需求計(jì)劃（CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行修改修改必要時(shí)修改調(diào)整能力數(shù)據(jù) 閉環(huán)MRP流程圖 閉環(huán)MRP能較好地解決計(jì)劃與控制問題，它在生產(chǎn)計(jì)劃的領(lǐng)域中確實(shí)比較先進(jìn)和實(shí)用，但生產(chǎn)的運(yùn)作過程，產(chǎn)品從原材料的投入到成品的產(chǎn)出過程都伴隨著企業(yè)資金的流動(dòng)過程，對于這一點(diǎn)，閉環(huán)MRP無法反映和解決。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃和控制的有效系統(tǒng)也是企業(yè)的物流、信息流和資金流集成的的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。其中生產(chǎn)和財(cái)務(wù)兩個(gè)子系統(tǒng)的關(guān)系尤為密切。各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。因此，它也是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策工具。以客戶為中心、基于時(shí)間、面向整個(gè)供應(yīng)鏈成為新的形式下制造業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)向，實(shí)施以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略方面的重大轉(zhuǎn)變，這種需求變化MRPⅡ難以滿足。MRPⅡ逐步吸收和融合其他先進(jìn)思想來完善和發(fā)展自身理論進(jìn)入一個(gè)新的階段——ERP（企業(yè)資源計(jì)劃Enterprise Resource Planning）。它將企業(yè)物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，對企業(yè)擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、信息等各種資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮，最大限度的利用現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)有效的管理企業(yè)的人才物產(chǎn)恭銷等各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)。MRPⅡ的核心是物流，主線是計(jì)劃，伴隨著物流的過程同時(shí)存在資金流和信息流。自20世紀(jì)80年代我國引進(jìn)第一套MRPⅡ軟件以來，MRPⅡ/ERP在中國的應(yīng)用與推廣就開始對它的探索與實(shí)踐的風(fēng)雨歷程。然而，其應(yīng)用效果在各個(gè)行業(yè)差距很大。另外在實(shí)施成功的10%20%中，卻又大多是外資企業(yè)。當(dāng)然，這種比例結(jié)構(gòu)會(huì)隨著企業(yè)對ERP理解的不斷加深，市場的不斷成熟而改變。國內(nèi)的ERP軟件首先從需求量大、應(yīng)用程度高中低端市場起步，并占據(jù)了絕大部分市場份額。用友公司還推出了Java語言開發(fā)、基于J2EE構(gòu)架、WEB應(yīng)用、B/S結(jié)構(gòu)的高端ERP產(chǎn)品，并與國際知名ERP軟件Baan和EAM軟件IFS實(shí)