【正文】 常務(wù)副總、投資副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)調(diào)溝通，提供建議和協(xié)助所予下級(jí)的指導(dǎo)：給予下屬人員工作分配與業(yè)務(wù)指導(dǎo)崗位資格要求：教育背景：大本以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：4年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)的行政管理或人力資源管理經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：熟悉國(guó)家有關(guān)行政政策法令；掌握企業(yè)管理知識(shí)能力與技能：組織協(xié)調(diào)能力，人際關(guān)系處理能力，影響說(shuō)服力，領(lǐng)導(dǎo)力財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)編號(hào)：YGGL05直屬上級(jí)：常務(wù)副總裁所屬部門：工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：2人崗位目的：領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)工作和資產(chǎn)管理工作工作內(nèi)容：1. 指導(dǎo)資金財(cái)務(wù)部編制公司各類財(cái)務(wù)計(jì)劃。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：1. 對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議權(quán)；2. 對(duì)公司重大人事任免的建議權(quán)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議權(quán)；3. 對(duì)本部規(guī)章制度的調(diào)整建議權(quán)；4. 對(duì)下屬人員的工作監(jiān)督權(quán)；5. 對(duì)下屬人員工作業(yè)績(jī)考核權(quán)。與上級(jí)的溝通方式： 工作中疑難問(wèn)題向總裁匯報(bào)同級(jí)溝通：爭(zhēng)取常務(wù)副總、副總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)的支持及協(xié)作所予下級(jí)的指導(dǎo)：給予分管部門、下屬公司業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)崗位資格要求：教育背景：碩士以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大型投資或證券類公司工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：具備會(huì)計(jì)、金融、投資、證券、法律等方面的綜合知識(shí)，具有良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)；能力與技巧：具備良好的交際能力，豐富的商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)組織及協(xié)調(diào)能力,能堅(jiān)持原則且有應(yīng)變能力,富創(chuàng)新意識(shí),有建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及解決實(shí)際問(wèn)題的能力。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限:1. 公司發(fā)展戰(zhàn)略及重大決策建議權(quán)；2. 分管部門員工、下屬公司總經(jīng)理的部份任免權(quán)及工作監(jiān)督權(quán)；3. 分管部門、下屬公司獎(jiǎng)金分配的建議權(quán)；4. 對(duì)分管部門員工、下屬公司總經(jīng)理的績(jī)效考核權(quán)。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：1. 對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃、研究與開(kāi)發(fā)等與公司發(fā)展相關(guān)的重大決策有審批權(quán)或否決權(quán)；2. 對(duì)公司的整體經(jīng)營(yíng)管理的決策權(quán)；3. 對(duì)各職能部門的總體經(jīng)營(yíng)支出有審批權(quán)或否決權(quán)；4. 對(duì)下屬工作的檢查和監(jiān)督權(quán)；5. 對(duì)下屬的考核、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)權(quán)；6. 有對(duì)公司中層管理人員人事任免的建議權(quán)；7. 擁有公司章程賦予的其它與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的權(quán)力。責(zé)任：1. 對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)；2. 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的重大決策負(fù)主要責(zé)任；3. 對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目負(fù)主持責(zé)任；與上級(jí)的溝通方式：接受公司董事會(huì)的指導(dǎo)，遵守董事會(huì)的各項(xiàng)規(guī)定同級(jí)溝通：所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)公司投資副總、副總裁、總監(jiān)和各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并檢查和監(jiān)督他們管理工作崗位資格要求：由董事會(huì)確定崗位技能要求：由董事會(huì)確定常務(wù)副總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：常務(wù)副總裁職務(wù)編號(hào)： YGGL03直屬上級(jí)：總裁所屬部門：工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：4人崗位目的：總裁缺席時(shí)，代行總裁職權(quán)工作內(nèi)容：1. 全面規(guī)劃公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展健康穩(wěn)定，組織完成董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；2. 全面管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的重大問(wèn)題進(jìn)行決策；3. 廣泛汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，確定公司的使命和遠(yuǎn)景規(guī)劃；4. 在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對(duì)外投資等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理；5. 組織、審批公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目，從事經(jīng)營(yíng)管理的開(kāi)創(chuàng)性工作；6. 處理與公司經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的其它重大事情。7. 做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶。責(zé)任：1. 對(duì)董事會(huì)決議規(guī)定完成的事項(xiàng)負(fù)責(zé)；2. 代表企業(yè)的對(duì)外形象，維持公司與政府、主管部門及其它單位的關(guān)系。7. 董事會(huì)授予的其它職權(quán)。 崗位技能要求一欄列明專業(yè)知識(shí)和能力兩類，專業(yè)知識(shí)指的是與所從事工作職能及工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)，能力指的是從事該工作所必需的主要能力。本說(shuō)明書(shū)未特殊說(shuō)明者均為包含關(guān)系，即大學(xué)本科以上=大學(xué)本科及以上。216。216。 權(quán)限：指的是職權(quán)范圍建議權(quán)：提出建議的權(quán)力監(jiān)督權(quán)：對(duì)工作的有效性、效率進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力審核權(quán)：對(duì)計(jì)劃、報(bào)告的審批、核準(zhǔn)的權(quán)力指導(dǎo)權(quán)：對(duì)工作方式進(jìn)行指導(dǎo)的權(quán)力初審權(quán)：對(duì)報(bào)告進(jìn)行初次審閱并提供參考意見(jiàn)的權(quán)力其它如分配權(quán)、安排權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)也可使用216。 工作內(nèi)容填寫(xiě)該職務(wù)員工80%以上工作時(shí)間從事的具體工作。 崗位目的指的是設(shè)置該崗位的最重要的原因，用一句話概括。 直接管理人數(shù)為直接向該職務(wù)匯報(bào)工作的員工人數(shù)。 工資級(jí)別為該職務(wù)聘用員工的工資級(jí)別范圍。 所屬部門指的是該職務(wù)員工工作關(guān)系隸屬的部門，如會(huì)計(jì)所屬部門為資金財(cái)務(wù)部。216。216。中國(guó)**投資集團(tuán)有限公司崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)新華信管理咨詢公司二○○二年二月二十二日中國(guó)**崗位編制（員工：35人，崗位：31崗）公司高管層投資管理部投資銀行部資金財(cái)務(wù)部董事長(zhǎng)總裁常務(wù)副總裁副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)董事會(huì)秘書(shū)部門經(jīng)理投資高級(jí)經(jīng)理投資經(jīng)理部門經(jīng)理投資咨詢經(jīng)理證券投資經(jīng)理信托投資經(jīng)理部門經(jīng)理出納會(huì)計(jì)1112111211111111資產(chǎn)管理部研究發(fā)展部人力資源部總裁辦公室審計(jì)監(jiān)察部合計(jì)部門經(jīng)理資產(chǎn)管理主管部門經(jīng)理研究員部門經(jīng)理招聘培訓(xùn)主管薪酬考核主管辦公室主任內(nèi)務(wù)主管秘書(shū)司機(jī)前臺(tái)秘書(shū)宣傳策劃主管部門經(jīng)理審計(jì)主管1112111111211113535 / 38目錄一、職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)說(shuō)明 1二、高層職務(wù)說(shuō)明書(shū) 2董事長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 2總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū) 3常務(wù)副總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū) 4投資副總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū) 5副總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū) 6財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 7董事會(huì)秘書(shū)(兼董事長(zhǎng)助理)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 8三、投資管理部 9投資管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 9投資管理部高級(jí)投資經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 10投資管理部投資經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 11四、投資銀行部 12投資銀行部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 12投資銀行部投資咨詢經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 13投資銀行部證券投資經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 14投資銀行部信托投資經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 15五、研究發(fā)展部 16研究發(fā)展部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 16研究發(fā)展部研究員職務(wù)說(shuō)明書(shū) 17六、資金財(cái)務(wù)部 18資金財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 18資金財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 19資金財(cái)務(wù)部出納職務(wù)說(shuō)明書(shū) 20七、資產(chǎn)管理部 21資產(chǎn)管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 21資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) 22八、總裁辦公室 23總裁辦公室主任職務(wù)說(shuō)明書(shū) 23總裁辦公室內(nèi)務(wù)主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) 24總裁辦公室秘書(shū)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 25總裁辦公室宣傳策劃主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) 26總裁辦公室前臺(tái)秘書(shū)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 27總裁辦公室司機(jī)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 28九、人力資源部 29人力資源部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 29人力資源部招聘培訓(xùn)主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) 30人力資源部薪酬考核主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) 31十、審計(jì)監(jiān)察部 32審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 32審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) 33 一、職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)說(shuō)明216。 職務(wù)名稱指的是任職崗位的稱謂，如投資管理部經(jīng)理。 職務(wù)編號(hào)的格式為中國(guó)**集團(tuán)公司—部門—編號(hào)，如YGZC01：YG為中國(guó)**集團(tuán)公司的拼音縮寫(xiě)；ZC為資金財(cái)務(wù)部的拼音縮寫(xiě)，GL表示管理層；01代表本部門的順序號(hào)。 直屬上級(jí)指在業(yè)務(wù)上給予直接指令的上級(jí)，如會(huì)計(jì)的直接上級(jí)是資金財(cái)務(wù)部經(jīng)理216。216。216。216。216。216。 責(zé)任：著重強(qiáng)調(diào)必須完成的任務(wù)，一旦發(fā)生過(guò)失應(yīng)受到懲罰。 與上級(jí)的溝通方式需列明上級(jí)的職務(wù)及指導(dǎo)方式，指導(dǎo)方式可寫(xiě)溝通方式或以功能區(qū)分，如接受財(cái)務(wù)部經(jīng)理口頭與書(shū)面指導(dǎo)的或業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 崗位資格要求一欄列明承擔(dān)該職務(wù)者需具備的學(xué)歷與工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)歷項(xiàng)可注明相關(guān)專業(yè)，如大學(xué)本科以上，管理相關(guān)專業(yè)。216。二、高層職務(wù)說(shuō)明書(shū)董事長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：董事長(zhǎng)職務(wù)編號(hào)： YGGL01直屬上級(jí)：所屬部門：工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：崗位目的：代表董事會(huì)行使董事會(huì)權(quán)力工作內(nèi)容：1. 主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；2. 督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；3. 簽署董事會(huì)重要文件和其它應(yīng)由公司法定代表人簽署的其它文件；4. 行使法定代表人的職權(quán)；5. 在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)和股東大會(huì)報(bào)告；6. 參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：1. 在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)有工作指揮權(quán)；2. 對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和戰(zhàn)略規(guī)劃有建議權(quán)。與上級(jí)的溝通方式：無(wú)同級(jí)溝通：無(wú)所予下級(jí)的指導(dǎo)：暫無(wú)崗位資格要求：由董事會(huì)確定崗位技能要求：由董事會(huì)確定總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：總裁職務(wù)編號(hào)： YGGL02直屬上級(jí)：董事長(zhǎng)所屬部門：工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：5人崗位目的：統(tǒng)籌管理公司的投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)工作內(nèi)容：1. 全面規(guī)劃公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展健康穩(wěn)定，組織完成董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；2. 全面管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的重大問(wèn)題進(jìn)行決策；3. 廣泛汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，確定公司的使命和遠(yuǎn)景規(guī)劃；4. 在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對(duì)外投資等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理；5. 組織、審批公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目，從事經(jīng)營(yíng)管理的開(kāi)創(chuàng)性工作；6. 處理與公司經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的其它重大事情。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：1. 對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃、研究與開(kāi)發(fā)等與公司發(fā)展相關(guān)的重大決策有審批權(quán)或否決權(quán)；2. 對(duì)公司的整體經(jīng)營(yíng)管理的決策權(quán)；3. 對(duì)各職能部門的總體經(jīng)營(yíng)支出有審批權(quán)或否決權(quán)；4. 對(duì)下屬工作的檢查和監(jiān)督權(quán)；5. 對(duì)下屬的考核、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)權(quán)；6. 有對(duì)公司中層管理人員人事任免的建議權(quán)；7. 擁有公司章程賦予的其它與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的權(quán)力。7. 做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶。