【正文】 證券投資經(jīng)理職務(wù)編號：YGTY03直屬上級：投資銀行部經(jīng)理所屬部門：投資銀行部工資級別：直接管理人數(shù)：崗位目的：具體負(fù)責(zé)公司證券投資業(yè)務(wù)工作內(nèi)容：1. 證券投資分析；2. 一、二級市場操作；3. 制定證券投資方案；4. 參與部門管理制度的制定；5. 完成上級安排的其它工作。與上級的溝通方式： 工作中疑難問題向投資副總裁匯報同級溝通：爭取公司其它部門的支持及協(xié)作所予下級的指導(dǎo)：安排本部門人員日常工作并給予專業(yè)性及業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)崗位資格要求：教育背景：碩士以上學(xué)歷工作經(jīng)驗：5年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗，擔(dān)任過大型投資、金融證券類公司部門經(jīng)理以上職務(wù)崗位技能要求：專業(yè)知識： 具備財務(wù)、金融、投資、證券、法律等方面的綜合知識，具有良好的知識結(jié)構(gòu)；能力與技巧：具有全局性的戰(zhàn)略思維能力，良好的交際與溝通協(xié)調(diào)能力，富創(chuàng)新意識，有建立優(yōu)秀團隊及解決實際問題的能力。責(zé)任:1. 對投資項目信息庫、專家?guī)斓恼鎸嵭耘c完整性負(fù)責(zé)。責(zé)任:1. 對公司投資項目的相關(guān)法律文件負(fù)責(zé)；2. 對調(diào)研、分析報告的科學(xué)性負(fù)責(zé)。工作經(jīng)驗：3年以上項目投資、管理工作經(jīng)驗。與上級的溝通方式：董事長和董事會給予原則性和戰(zhàn)略性的行政和工作指導(dǎo)同級溝通：向總裁、常務(wù)副總、投資副總、副總裁、財務(wù)總監(jiān)建議與協(xié)助所予下級的指導(dǎo)：暫無崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，英語6級以上工作經(jīng)驗：5年或以上工作經(jīng)驗，3年以上投資公司工作經(jīng)驗崗位技能要求：專業(yè)知識：財務(wù)，稅收，法律，金融，企業(yè)管理等方面專業(yè)知識能力與技能：具有良好的個人品質(zhì)，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律，法規(guī)及職業(yè)操守，能夠忠誠地履行職責(zé)，并具有良好的溝通技巧和靈活的處事能力三、投資管理部投資管理部經(jīng)理職務(wù)說明書 職務(wù)名稱：投資管理部經(jīng)理職務(wù)編號：YGTG01直屬上級：投資副總裁所屬部門：投資管理部工資級別：直接管理人數(shù)：3人崗位目的：負(fù)責(zé)公司本部項目投資的調(diào)研與具體實施工作,建立專業(yè)化、規(guī)范化的高素質(zhì)投資團隊工作內(nèi)容：1. 負(fù)責(zé)組織公司本部投資項目的立項、盡職調(diào)查與評估；2. 負(fù)責(zé)組織投資項目的具體實施；3. 制定部門管理制度及獎金分配制度,協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,定期與投資人員溝通；4. 建立系統(tǒng)的投資管理制度和投資管理流程；5. 協(xié)助公司投資副總裁制定年度投資計劃；6. 參與下屬公司投資項目的實施過程；7. 組織公司投資項目庫、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)；8. 負(fù)責(zé)部門獎金的管理工作；9. 協(xié)調(diào)與公司其它部門的相關(guān)工作；10. 參與公司重大項目的決策工作；11. 完成上級安排的其它工作。崗位技能要求：專業(yè)知識：精通財務(wù)專業(yè)知識；熟悉投資行業(yè)規(guī)則能力與技能：戰(zhàn)略思考能力；決策能力；計劃與組織能力；影響能力；應(yīng)變能力董事會秘書(兼董事長助理)職務(wù)說明書職務(wù)名稱：董事會秘書(兼董事長助理)職務(wù)編號： YGGL07直屬上級：董事長所屬部門：無工資級別：直接管理人數(shù)：無崗位目的：協(xié)助董事長行使董事會權(quán)力工作內(nèi)容：1. 籌備董事會會議和股東大會，并負(fù)責(zé)會計的記錄工作，保管會議文件和記錄；2. 籌備公司境內(nèi)外推介的宣傳活動,協(xié)助董事長安排公關(guān)活動；3. 密切關(guān)注國家宏觀政策，行業(yè)情況，公司發(fā)展動態(tài)，為董事會（長）提交分析報告和決策建議；4. 協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門、政府其它部門的關(guān)系；5. 在授權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)任公司新聞發(fā)言人。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：1. 公司財務(wù)計劃和各部門的財務(wù)指標(biāo)擬訂權(quán)；2. 公司長期發(fā)展戰(zhàn)略制定建議權(quán)；3. 各所屬公司資產(chǎn)管理工作指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)；4. 資金財務(wù)部和資產(chǎn)管理部工作計劃、組織、檢查、考核權(quán)；5. 資金財務(wù)部與資產(chǎn)管理部管理人員考評權(quán)。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：1. 對公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議權(quán)；2. 對公司重大人事任免的建議權(quán)，對組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議權(quán)；3. 對本部規(guī)章制度的調(diào)整建議權(quán)；4. 對下屬人員的工作監(jiān)督權(quán)；5. 對下屬人員工作業(yè)績考核權(quán)。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限:1. 公司發(fā)展戰(zhàn)略及重大決策建議權(quán)；2. 分管部門員工、下屬公司總經(jīng)理的部份任免權(quán)及工作監(jiān)督權(quán)；3. 分管部門、下屬公司獎金分配的建議權(quán)；4. 對分管部門員工、下屬公司總經(jīng)理的績效考核權(quán)。責(zé)任：1. 對公司董事會負(fù)責(zé)；2. 對公司經(jīng)營管理的重大決策負(fù)主要責(zé)任；3. 對公司重大經(jīng)營管理項目負(fù)主持責(zé)任；與上級的溝通方式：接受公司董事會的指導(dǎo)，遵守董事會的各項規(guī)定同級溝通：所予下級的指導(dǎo)：對公司投資副總、副總裁、總監(jiān)和各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并檢查和監(jiān)督他們管理工作崗位資格要求：由董事會確定崗位技能要求：由董事會確定常務(wù)副總裁職務(wù)說明書職務(wù)名稱：常務(wù)副總裁職務(wù)編號： YGGL03直屬上級：總裁所屬部門：工資級別：直接管理人數(shù)：4人崗位目的：總裁缺席時，代行總裁職權(quán)工作內(nèi)容：1. 全面規(guī)劃公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，確保公司的長遠(yuǎn)發(fā)展健康穩(wěn)定，組織完成董事會確定的經(jīng)營管理目標(biāo)；2. 全面管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營，對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題進(jìn)行決策；3. 廣泛汲取國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，確定公司的使命和遠(yuǎn)景規(guī)劃；4. 在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對外投資等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理；5. 組織、審批公司重大經(jīng)營管理項目，從事經(jīng)營管理的開創(chuàng)性工作；6. 處理與公司經(jīng)營管理相關(guān)的其它重大事情。責(zé)任：1. 對董事會決議規(guī)定完成的事項負(fù)責(zé)；2. 代表企業(yè)的對外形象，維持公司與政府、主管部門及其它單位的關(guān)系。 崗位技能要求一欄列明專業(yè)知識和能力兩類，專業(yè)知識指的是與所從事工作職能及工作內(nèi)容相關(guān)的知識，能力指的是從事該工作所必需的主要能力。216。 權(quán)限：指的是職權(quán)范圍建議權(quán)：提出建議的權(quán)力監(jiān)督權(quán)：對工作的有效性、效率進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力審核權(quán)：對計劃、報告的審批、核準(zhǔn)的權(quán)力指導(dǎo)權(quán)：對工作方式進(jìn)行指導(dǎo)的權(quán)力初審權(quán)：對報告進(jìn)行初次審閱并提供參考意見的權(quán)力其它如分配權(quán)、安排權(quán)、獎懲權(quán)也可使用216。 崗位目的指的是設(shè)置該崗位的最重要的原因，用一句話概括。 工資級別為該職務(wù)聘用員工的工資級別范圍。216。中國**投資集團有限公司崗位職務(wù)說明書新華信管理咨詢公司二○○二年二月二十二日中國**崗位編制（員工：35人，崗位：31崗）公司高管層投資管理部投資銀行部資金財務(wù)部董事長總裁常務(wù)副總裁副總裁財務(wù)總監(jiān)董事會秘書部門經(jīng)理投資高級經(jīng)理投資經(jīng)理部門經(jīng)理投資咨詢經(jīng)理證券投資經(jīng)理信托投資經(jīng)理部門經(jīng)理出納會計1112111211111111資產(chǎn)管理部研究發(fā)展部人力資源部總裁辦公室審計監(jiān)察部合計部門經(jīng)理資產(chǎn)管理主管部門經(jīng)理研究員部門經(jīng)理招聘培訓(xùn)主管薪酬考核主管辦公室主任內(nèi)務(wù)主管秘書司機前臺秘書宣傳策劃主管部門經(jīng)理審計主管1112111111211113535 / 38目錄一、職務(wù)說明書編寫說明 1二、高層職務(wù)說明書 2董事長職務(wù)說明書 2總裁職務(wù)說明書 3常務(wù)副總裁職務(wù)說明書 4投資副總裁職務(wù)說明書 5副總裁職務(wù)說明書 6財務(wù)總監(jiān)職務(wù)說明書 7董事會秘書(兼董事長助理)職務(wù)說明書 8三、投資管理部 9投資管理部經(jīng)理職務(wù)說明書 9投資管理部高級投資經(jīng)理職務(wù)說明書 10投資管理部投資經(jīng)理職務(wù)說明書 11四、投資銀行部 12投資銀行部經(jīng)理職務(wù)說明書 12投資銀行部投資咨詢經(jīng)理職務(wù)說明書 13投資銀行部證券投資經(jīng)理職務(wù)說明書 14投資銀行部信托投資經(jīng)理職務(wù)說明書 15五、研究發(fā)展部 16研究發(fā)展部經(jīng)理職務(wù)說明書 16研究發(fā)展部研究員職務(wù)說明書 17六、資金財務(wù)部 18資金財務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書 18資金財務(wù)部會計職務(wù)說明書 19資金財務(wù)部出納職務(wù)說明書 20七、資產(chǎn)管理部 21資產(chǎn)管理部經(jīng)理職務(wù)說明書 21資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理主管職務(wù)說明書 22八、總裁辦公室 23總裁辦公室主任職務(wù)說明書 23總裁辦公室內(nèi)務(wù)主管職務(wù)說明書 24總裁辦公室秘書職務(wù)說明書 25總裁辦公室宣傳策劃主管職務(wù)說明書 26總裁辦公室前臺秘書職務(wù)說明書 27總裁辦公室司機職務(wù)說明書 28九、人力資源部 29人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書 29人力資源部招聘培訓(xùn)主管職務(wù)說明書 30人力資源部薪酬考核主管職務(wù)說明書 31十、審計監(jiān)察部 32審計監(jiān)察部經(jīng)理職務(wù)說明書 32審計監(jiān)察部審計主管職務(wù)說明書 33 一、職務(wù)說明書編寫說明216。 職務(wù)編號的格式為中國**集團公司—部門—編號，如YGZC01：YG為中國**集團公司的拼音縮寫；ZC為資金財務(wù)部的拼音縮寫，GL表示管理層；01代表本部門的順序號。216。216。216。 與上級的溝通方式需列明上級的職務(wù)及指導(dǎo)方式，指導(dǎo)方式可寫溝通方式或以功能區(qū)分，如接受財務(wù)部經(jīng)理口頭與書面指導(dǎo)的或業(yè)務(wù)指導(dǎo)。216。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：1. 在董事會授權(quán)范圍內(nèi)有工作指揮權(quán)；2. 對公司的重大經(jīng)營活動和戰(zhàn)略規(guī)劃有建議權(quán)。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：1. 對公司發(fā)展規(guī)劃、投資計劃、研究與開發(fā)等與公司發(fā)展相關(guān)的重大決策有審批權(quán)或否決權(quán)；2. 對公司的整體經(jīng)營管理的決策權(quán)；3. 對各職能部門的總體經(jīng)營支出有審批權(quán)或否決權(quán)；4. 對下屬工作的檢查和監(jiān)督權(quán)；5. 對下屬的考核、獎懲、激勵權(quán)；6. 有對公司中層管理人員人事任免的建議權(quán)；7. 擁有公司章程賦予的其它與經(jīng)營管理相關(guān)的權(quán)力。責(zé)任：1. 對公司董事會和總裁負(fù)責(zé)；2. 對公司經(jīng)營管理的重大決策負(fù)主要責(zé)任；3. 對公司重大經(jīng)營管理項目負(fù)主持責(zé)任；與上級的溝通方式：接受總裁的指導(dǎo)同級溝通：與投資副總裁、副總裁進(jìn)行交流與溝通，取得支持和提供幫助所予下級的指導(dǎo)：對財務(wù)總監(jiān)、下屬公司進(jìn)行行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并檢