【正文】 證券投資經(jīng)理職務(wù)編號(hào)：YGTY03直屬上級(jí)：投資銀行部經(jīng)理所屬部門(mén)：投資銀行部工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：崗位目的：具體負(fù)責(zé)公司證券投資業(yè)務(wù)工作內(nèi)容：1. 證券投資分析；2. 一、二級(jí)市場(chǎng)操作；3. 制定證券投資方案；4. 參與部門(mén)管理制度的制定；5. 完成上級(jí)安排的其它工作。與上級(jí)的溝通方式： 工作中疑難問(wèn)題向投資副總裁匯報(bào)同級(jí)溝通：爭(zhēng)取公司其它部門(mén)的支持及協(xié)作所予下級(jí)的指導(dǎo)：安排本部門(mén)人員日常工作并給予專(zhuān)業(yè)性及業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)崗位資格要求：教育背景：碩士以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)大型投資、金融證券類(lèi)公司部門(mén)經(jīng)理以上職務(wù)崗位技能要求：專(zhuān)業(yè)知識(shí)： 具備財(cái)務(wù)、金融、投資、證券、法律等方面的綜合知識(shí)，具有良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)；能力與技巧：具有全局性的戰(zhàn)略思維能力，良好的交際與溝通協(xié)調(diào)能力，富創(chuàng)新意識(shí)，有建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及解決實(shí)際問(wèn)題的能力。責(zé)任:1. 對(duì)投資項(xiàng)目信息庫(kù)、專(zhuān)家?guī)斓恼鎸?shí)性與完整性負(fù)責(zé)。責(zé)任:1. 對(duì)公司投資項(xiàng)目的相關(guān)法律文件負(fù)責(zé)；2. 對(duì)調(diào)研、分析報(bào)告的科學(xué)性負(fù)責(zé)。工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上項(xiàng)目投資、管理工作經(jīng)驗(yàn)。與上級(jí)的溝通方式：董事長(zhǎng)和董事會(huì)給予原則性和戰(zhàn)略性的行政和工作指導(dǎo)同級(jí)溝通：向總裁、常務(wù)副總、投資副總、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)建議與協(xié)助所予下級(jí)的指導(dǎo)：暫無(wú)崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，英語(yǔ)6級(jí)以上工作經(jīng)驗(yàn)：5年或以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上投資公司工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專(zhuān)業(yè)知識(shí)：財(cái)務(wù)，稅收，法律，金融，企業(yè)管理等方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力與技能：具有良好的個(gè)人品質(zhì)，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律，法規(guī)及職業(yè)操守，能夠忠誠(chéng)地履行職責(zé)，并具有良好的溝通技巧和靈活的處事能力三、投資管理部投資管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 職務(wù)名稱(chēng)：投資管理部經(jīng)理職務(wù)編號(hào)：YGTG01直屬上級(jí)：投資副總裁所屬部門(mén)：投資管理部工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：3人崗位目的：負(fù)責(zé)公司本部項(xiàng)目投資的調(diào)研與具體實(shí)施工作,建立專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的高素質(zhì)投資團(tuán)隊(duì)工作內(nèi)容：1. 負(fù)責(zé)組織公司本部投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、盡職調(diào)查與評(píng)估；2. 負(fù)責(zé)組織投資項(xiàng)目的具體實(shí)施；3. 制定部門(mén)管理制度及獎(jiǎng)金分配制度,協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,定期與投資人員溝通；4. 建立系統(tǒng)的投資管理制度和投資管理流程；5. 協(xié)助公司投資副總裁制定年度投資計(jì)劃；6. 參與下屬公司投資項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程；7. 組織公司投資項(xiàng)目庫(kù)、專(zhuān)家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)；8. 負(fù)責(zé)部門(mén)獎(jiǎng)金的管理工作；9. 協(xié)調(diào)與公司其它部門(mén)的相關(guān)工作；10. 參與公司重大項(xiàng)目的決策工作；11. 完成上級(jí)安排的其它工作。崗位技能要求：專(zhuān)業(yè)知識(shí)：精通財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；熟悉投資行業(yè)規(guī)則能力與技能：戰(zhàn)略思考能力；決策能力；計(jì)劃與組織能力；影響能力；應(yīng)變能力董事會(huì)秘書(shū)(兼董事長(zhǎng)助理)職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：董事會(huì)秘書(shū)(兼董事長(zhǎng)助理)職務(wù)編號(hào)： YGGL07直屬上級(jí)：董事長(zhǎng)所屬部門(mén)：無(wú)工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：無(wú)崗位目的：協(xié)助董事長(zhǎng)行使董事會(huì)權(quán)力工作內(nèi)容：1. 籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)的記錄工作，保管會(huì)議文件和記錄；2. 籌備公司境內(nèi)外推介的宣傳活動(dòng),協(xié)助董事長(zhǎng)安排公關(guān)活動(dòng)；3. 密切關(guān)注國(guó)家宏觀政策，行業(yè)情況，公司發(fā)展動(dòng)態(tài)，為董事會(huì)（長(zhǎng)）提交分析報(bào)告和決策建議；4. 協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門(mén)、政府其它部門(mén)的關(guān)系；5. 在授權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)任公司新聞發(fā)言人。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：1. 公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和各部門(mén)的財(cái)務(wù)指標(biāo)擬訂權(quán)；2. 公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略制定建議權(quán)；3. 各所屬公司資產(chǎn)管理工作指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)；4. 資金財(cái)務(wù)部和資產(chǎn)管理部工作計(jì)劃、組織、檢查、考核權(quán)；5. 資金財(cái)務(wù)部與資產(chǎn)管理部管理人員考評(píng)權(quán)。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：1. 對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議權(quán)；2. 對(duì)公司重大人事任免的建議權(quán)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議權(quán)；3. 對(duì)本部規(guī)章制度的調(diào)整建議權(quán)；4. 對(duì)下屬人員的工作監(jiān)督權(quán)；5. 對(duì)下屬人員工作業(yè)績(jī)考核權(quán)。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限:1. 公司發(fā)展戰(zhàn)略及重大決策建議權(quán)；2. 分管部門(mén)員工、下屬公司總經(jīng)理的部份任免權(quán)及工作監(jiān)督權(quán)；3. 分管部門(mén)、下屬公司獎(jiǎng)金分配的建議權(quán)；4. 對(duì)分管部門(mén)員工、下屬公司總經(jīng)理的績(jī)效考核權(quán)。責(zé)任：1. 對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)；2. 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的重大決策負(fù)主要責(zé)任；3. 對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目負(fù)主持責(zé)任；與上級(jí)的溝通方式：接受公司董事會(huì)的指導(dǎo)，遵守董事會(huì)的各項(xiàng)規(guī)定同級(jí)溝通：所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)公司投資副總、副總裁、總監(jiān)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并檢查和監(jiān)督他們管理工作崗位資格要求：由董事會(huì)確定崗位技能要求：由董事會(huì)確定常務(wù)副總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：常務(wù)副總裁職務(wù)編號(hào)： YGGL03直屬上級(jí)：總裁所屬部門(mén)：工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：4人崗位目的：總裁缺席時(shí)，代行總裁職權(quán)工作內(nèi)容：1. 全面規(guī)劃公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展健康穩(wěn)定，組織完成董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；2. 全面管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的重大問(wèn)題進(jìn)行決策；3. 廣泛汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，確定公司的使命和遠(yuǎn)景規(guī)劃；4. 在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對(duì)外投資等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理；5. 組織、審批公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目，從事經(jīng)營(yíng)管理的開(kāi)創(chuàng)性工作；6. 處理與公司經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的其它重大事情。責(zé)任：1. 對(duì)董事會(huì)決議規(guī)定完成的事項(xiàng)負(fù)責(zé)；2. 代表企業(yè)的對(duì)外形象，維持公司與政府、主管部門(mén)及其它單位的關(guān)系。 崗位技能要求一欄列明專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力兩類(lèi)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)指的是與所從事工作職能及工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)，能力指的是從事該工作所必需的主要能力。216。 權(quán)限：指的是職權(quán)范圍建議權(quán)：提出建議的權(quán)力監(jiān)督權(quán)：對(duì)工作的有效性、效率進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力審核權(quán)：對(duì)計(jì)劃、報(bào)告的審批、核準(zhǔn)的權(quán)力指導(dǎo)權(quán)：對(duì)工作方式進(jìn)行指導(dǎo)的權(quán)力初審權(quán)：對(duì)報(bào)告進(jìn)行初次審閱并提供參考意見(jiàn)的權(quán)力其它如分配權(quán)、安排權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)也可使用216。 崗位目的指的是設(shè)置該崗位的最重要的原因，用一句話(huà)概括。 工資級(jí)別為該職務(wù)聘用員工的工資級(jí)別范圍。216。中國(guó)**投資集團(tuán)有限公司崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)新華信管理咨詢(xún)公司二○○二年二月二十二日中國(guó)**崗位編制（員工：35人，崗位：31崗）公司高管層投資管理部投資銀行部資金財(cái)務(wù)部董事長(zhǎng)總裁常務(wù)副總裁副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)董事會(huì)秘書(shū)部門(mén)經(jīng)理投資高級(jí)經(jīng)理投資經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理投資咨詢(xún)經(jīng)理證券投資經(jīng)理信托投資經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理出納會(huì)計(jì)1112111211111111資產(chǎn)管理部研究發(fā)展部人力資源部總裁辦公室審計(jì)監(jiān)察部合計(jì)部門(mén)經(jīng)理資產(chǎn)管理主管部門(mén)經(jīng)理研究員部門(mén)經(jīng)理招聘培訓(xùn)主管薪酬考核主管辦公室主任內(nèi)務(wù)主管秘書(shū)司機(jī)前臺(tái)秘書(shū)宣傳策劃主管部門(mén)經(jīng)理審計(jì)主管1112111111211113535 / 38目錄一、職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)說(shuō)明 1二、高層職務(wù)說(shuō)明書(shū) 2董事長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 2總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū) 3常務(wù)副總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū) 4投資副總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū) 5副總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū) 6財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 7董事會(huì)秘書(shū)(兼董事長(zhǎng)助理)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 8三、投資管理部 9投資管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 9投資管理部高級(jí)投資經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 10投資管理部投資經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 11四、投資銀行部 12投資銀行部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 12投資銀行部投資咨詢(xún)經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 13投資銀行部證券投資經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 14投資銀行部信托投資經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 15五、研究發(fā)展部 16研究發(fā)展部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 16研究發(fā)展部研究員職務(wù)說(shuō)明書(shū) 17六、資金財(cái)務(wù)部 18資金財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 18資金財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 19資金財(cái)務(wù)部出納職務(wù)說(shuō)明書(shū) 20七、資產(chǎn)管理部 21資產(chǎn)管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 21資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) 22八、總裁辦公室 23總裁辦公室主任職務(wù)說(shuō)明書(shū) 23總裁辦公室內(nèi)務(wù)主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) 24總裁辦公室秘書(shū)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 25總裁辦公室宣傳策劃主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) 26總裁辦公室前臺(tái)秘書(shū)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 27總裁辦公室司機(jī)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 28九、人力資源部 29人力資源部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 29人力資源部招聘培訓(xùn)主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) 30人力資源部薪酬考核主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) 31十、審計(jì)監(jiān)察部 32審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 32審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) 33 一、職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)說(shuō)明216。 職務(wù)編號(hào)的格式為中國(guó)**集團(tuán)公司—部門(mén)—編號(hào)，如YGZC01：YG為中國(guó)**集團(tuán)公司的拼音縮寫(xiě)；ZC為資金財(cái)務(wù)部的拼音縮寫(xiě)，GL表示管理層；01代表本部門(mén)的順序號(hào)。216。216。216。 與上級(jí)的溝通方式需列明上級(jí)的職務(wù)及指導(dǎo)方式，指導(dǎo)方式可寫(xiě)溝通方式或以功能區(qū)分，如接受財(cái)務(wù)部經(jīng)理口頭與書(shū)面指導(dǎo)的或業(yè)務(wù)指導(dǎo)。216。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：1. 在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)有工作指揮權(quán)；2. 對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和戰(zhàn)略規(guī)劃有建議權(quán)。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：1. 對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃、研究與開(kāi)發(fā)等與公司發(fā)展相關(guān)的重大決策有審批權(quán)或否決權(quán)；2. 對(duì)公司的整體經(jīng)營(yíng)管理的決策權(quán)；3. 對(duì)各職能部門(mén)的總體經(jīng)營(yíng)支出有審批權(quán)或否決權(quán)；4. 對(duì)下屬工作的檢查和監(jiān)督權(quán)；5. 對(duì)下屬的考核、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)權(quán)；6. 有對(duì)公司中層管理人員人事任免的建議權(quán)；7. 擁有公司章程賦予的其它與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的權(quán)力。責(zé)任：1. 對(duì)公司董事會(huì)和總裁負(fù)責(zé)；2. 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的重大決策負(fù)主要責(zé)任；3. 對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目負(fù)主持責(zé)任；與上級(jí)的溝通方式：接受總裁的指導(dǎo)同級(jí)溝通：與投資副總裁、副總裁進(jìn)行交流與溝通，取得支持和提供幫助所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)、下屬公司進(jìn)行行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并檢