【正文】 一、進度控制的主要方法(1)行政方法。四、 項目管理期限自現(xiàn)階段介入開始，竣工驗收交付使用止。項目辦職責1） 協(xié)助業(yè)主辦理項目規(guī)劃、節(jié)能、市政外網(wǎng)綜合配套、消防、園林、人防、交通、環(huán)保、地震等有關(guān)手續(xù)報批工作；2） 協(xié)助業(yè)主完成招標前期準備工作；3） 檔案管理，負責項目管理過程中形成的各種資料的分類歸檔工作；4） 信息管理，負責收集、整理項目建設(shè)過程的文字、照片、視頻相關(guān)資料；5） 負責與業(yè)主有關(guān)部門日常協(xié)調(diào)工作，負責現(xiàn)場的日常接待上級檢查、形象建設(shè)和后期保障工作。造價部職責1） 負責合同管理，完成合同起草、合同談判、配合合同簽訂、協(xié)助和解決合同爭議等與合同管理有關(guān)工作，監(jiān)督施工合同、監(jiān)理合同和設(shè)備材料采購合同等各類合同的履行情況；2） 建立合同動態(tài)管理臺賬，監(jiān)控合同實施情況，并對合同重點條款（如：付款條款）歸納匯總；3） 針對各單位的合同爭議、索賠等問題，向項目經(jīng)理提出初步意見；4） 檢查統(tǒng)計每月項目合同、造價執(zhí)行情況，并整理匯總形成合同專項報告；5） 編制資金使用計劃，統(tǒng)計資金使用情況，定期進行投資分析，編制投資分析告；6） 負責協(xié)調(diào)管理業(yè)主委托的造價管理單位，審核其上報的各種報表，經(jīng)項目經(jīng)理簽認后報業(yè)主；7） 設(shè)計變更、工程洽商和簽證的價格確認工作； 8） 按形象進度，定期到施工現(xiàn)場拍攝施工工藝資料，準確做到施工規(guī)范、施工方案、圖紙三結(jié)合。保證質(zhì)量體系有限運行；7） 成功實現(xiàn)項目管理目標，爭取客戶的最大滿意度；8） 組織編制項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進度計劃、成本規(guī)劃書、工程項目年度資金使用計劃、質(zhì)量計劃、招標和采購工作計劃、溝通計劃等；9） 確定項目的工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)及編碼系統(tǒng)，確定項目管理部組織機構(gòu)和組織形式；10） 檢查監(jiān)督現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的工作，根據(jù)工程項目的進展進行人員調(diào)配，對不稱職的人員進行調(diào)換；11） 對項目實施中的各個環(huán)節(jié)進行調(diào)查、分析、組織編寫專題報告和階段性項目管理工作報告；設(shè)計部職責1） 施工圖設(shè)計，設(shè)計優(yōu)化； 2） 負責施工圖的發(fā)放工作；3） 負責制定設(shè)計管理工作策略和階段性管理計劃；4） 負責主持設(shè)計協(xié)調(diào)會議解決施工過程中的設(shè)計問題；5） 負責與業(yè)主在技術(shù)方面的聯(lián)系，并被授權(quán)與業(yè)主的技術(shù)聯(lián)絡(luò)人一起解決設(shè)計過程中發(fā)生的技術(shù)問題；6） 負責組織審查工程設(shè)計文件；7） 負責組織對設(shè)計復(fù)查，組織設(shè)計交底工作；8） 編寫設(shè)計管理總結(jié)報告；9） 主持編制詳細的設(shè)計管理進度計劃，檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及相關(guān)情況，每周向項目經(jīng)理匯報進度計劃的完成情況；10） 負責設(shè)計變更的技術(shù)可行性和必要性的分析；11） 負責組織項目實施過程中設(shè)計變更的管理工作；12） 負責安排和指導本部人員的日常工作。 三、 項目指揮部組織架構(gòu)、主要人員配備及崗位職責項目指揮部組織架構(gòu)不叫項目經(jīng)理，改為指揮長、副指揮長管理單位現(xiàn)階段主要人員配備序號姓名年齡專業(yè)職稱資格證書擬任職務(wù)1張紅樓41建筑設(shè)備與環(huán)境高級工程師注冊監(jiān)理一級建造招標師項目副經(jīng)理（管理方）2劉承斌34建筑電氣工程師工程部部長3裴冬冬28工民建助理工程師項目辦資料管理師4牛艷偉30工民建助理工程師現(xiàn)場工程師備注：隨工程進展情況調(diào)配造價、招標部門人員。西柏坡國御溫泉度假小鎮(zhèn)管理服務(wù)計劃書 瑞和安惠項目管理集團有限公司二零一三年二月目 錄第一章 項目的管理組織 1一、 項目管理范圍及服務(wù)內(nèi)容 1二、 項目管理模式 2三、 項目指揮部組織架構(gòu)、主要人員配備及崗位職責 3四、 項目管理期限 11五、 項目管理主要工作內(nèi)容 11六、 項目管理的工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）圖 13七、 項目管理責任矩陣（OBS）圖 14第二章 項目的進度控制 17一、進度控制的主要方法 17二、項目進度控制工作流程圖 18三、總控進度計劃 19第三章 項目的質(zhì)量控制 22一、質(zhì)量管理體系 22二、質(zhì)量控制流程圖 23第四章 項目的投資控制 24一、投資控制的原則性措施 24二、投資控制管理流程 28第五章 項目的合同管理 29一、項目合同體系架構(gòu)圖 29二、合同管理主要措施 29第六章 項目的安全文明施工管理 33一、施工安全管理的控制措施 33二、施工環(huán)境保護具體措施 34第七章 項目的信息管理 35一、項目管理資料歸檔范圍 35二、工程檔案管理措施 35第八章 項目的風險管理 37第九章 項目管理初步報價 42一、工程監(jiān)理取費依據(jù) 44二、工程造價取費依據(jù) 47三、招標取費依據(jù) 50四、設(shè)計取費依據(jù) 5357 / 59第一章 項目的管理組織一、 項目管理范圍及服務(wù)內(nèi)容服務(wù)范圍根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)場踏勘、原始規(guī)劃圖及相關(guān)信息，項目管理范圍包含別墅區(qū)、體驗區(qū)、酒店區(qū)、在建區(qū)及精裝修區(qū)，詳見下示意圖：服務(wù)內(nèi)容根據(jù)項目特色及我集團公司服務(wù)范圍、擁有資質(zhì)情況，項目管理服務(wù)內(nèi)容擬定如下：序號服務(wù)類型資質(zhì)情況本項目項目管理服務(wù)內(nèi)容一設(shè)計咨詢建筑工程設(shè)計乙級施工圖設(shè)計服務(wù)二造價咨詢工程造價甲級施工階段造價咨詢服務(wù)竣工結(jié)算審核服務(wù)三招標代理建設(shè)工程招標代理機構(gòu)甲級招標咨詢服務(wù)四工程監(jiān)理工程監(jiān)理房屋建筑工程甲級全過程項目管理服務(wù)監(jiān)理服務(wù)（建議當?shù)乇O(jiān)理公司）市政公用工程乙級二、 項目管理模式 別墅區(qū)、體驗區(qū)、酒店區(qū)、在建區(qū)：采用建設(shè)單位與項目管理單位共同組建管理團隊，建設(shè)單位負責批準、監(jiān)督等決策職能，項目管理單位行使意見、建議和執(zhí)行職能。 精裝修區(qū)：建設(shè)單位已完成前期主要管理工作，建議項目管理單位組建的團隊融進建設(shè)單位管理團隊，采用由建設(shè)單位主導，項目管理單位配合執(zhí)行的模式。崗位職責加上： 指揮長職責 甲方參建人員職責：描述為：目前暫未確知參建人員數(shù)量、專業(yè)等，暫不編制，宗旨為分配至各個部門，項目副指揮長經(jīng)理（管理方）職責1） 配合項目經(jīng)理（業(yè)主方）的工作，對整個管理方團隊人員進行管理；2） 全面負責工程項目的組織協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督控制對項目經(jīng)理和業(yè)主負責、對本公司法人負責；3） 確定項目管理目標，制訂管理計劃；4） 監(jiān)控并報告項目進展和存在的問題；5） 建立與項目經(jīng)理、業(yè)主的溝通渠道，并將項目的委托人的意圖及時向項目管理部貫徹；6） 負責施工過程的技術(shù)，質(zhì)量，安全進度的組織控制和管理。工程部職責1） 審核施工方提交的計劃、方案、申請、證明、變更、資料、報告；2） 審核施工方上報經(jīng)監(jiān)理確認的周、月、年各級進度計劃與總進度計劃的符合性，對執(zhí)行情況進行分析，分析結(jié)果和糾偏措施交項目辦匯總，分析總進度計劃執(zhí)行情況；3） 負責項目全過程的安全環(huán)保及文明施工管理，深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題；4） 組織分部（分項）工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的驗收、設(shè)備調(diào)試及竣工驗收工作；5） 檢查、監(jiān)督并認真做好管理日記；如實填報原始記錄；及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況；6） 認真完成項目經(jīng)理分配的項目要素管理工作，負責將已完的檢查資料、記錄、文件等及時交給項目辦保管； 7） 現(xiàn)場進度、投資數(shù)據(jù)收集及形象進度描述匯總等工作；8） 負責對設(shè)計、監(jiān)理單位和施工方的月度考評工作；9） 把分組編制的月報、周報、質(zhì)量報告及部分專項報告進行匯總；10） 負責督促施工方工程實體資料的整理歸檔工作；11） 工程洽商和簽證的工程量確認工作；12） 督促各方及時審核確定施工方案及變更方案。招標部職責1） 結(jié)合項目總進度計劃編制招標和采購計劃；2） 組織招標工作、設(shè)備材料采購；進行設(shè)備選型和購買國內(nèi)外設(shè)備的技術(shù)把關(guān)；3） 審查施工單位、監(jiān)理單位報送的有關(guān)資格預(yù)審文件并提出審查意見；4） 檢查統(tǒng)計每月項目招標、采購工作運行情況，報綜合辦公室匯總；5） 代表業(yè)主將招投標情況、中標合同報相關(guān)行業(yè)主管部門備案。6） 制定對總包、分包管理、監(jiān)理管理規(guī)則；7） 負責組織項目管理指揮部內(nèi)部會議；8） 傳達項目經(jīng)理的指令，協(xié)調(diào)項目管理機構(gòu)各職能組的工作；9） 編寫匯總項目經(jīng)理交辦的專題報告；項目管理的日常文字處理、行文；10） 編制項目總進度計劃，根據(jù)工程部各組提交的分解計劃執(zhí)行情況分析總進度計劃執(zhí)行情況，對總進度計劃進行實時控制；11） 編制設(shè)計、監(jiān)理、施工單位月度考評實施細則；12） 負責項目管理部其他部門及人員的日常檢查工作；配合項目經(jīng)理對人員的調(diào)動工作；13） 負責晴雨表及所有項目形象進度更新及電子版匯總工作；14） 負責項目經(jīng)理、業(yè)主指令及文件的上傳下達工作；負責對所有設(shè)計、監(jiān)理和施工方等參建單位的來往文件、信息和指令的接收和傳達。五、 項目管理主要工作內(nèi)容精裝修區(qū)為實施階段的配合管理，別墅區(qū)、體驗區(qū)、酒店區(qū)、在建區(qū)貫穿整個建設(shè)階段，主要工作內(nèi)容如下：項目準備階段：手續(xù)辦理：配合建設(shè)單位完成建設(shè)、規(guī)劃、土地、環(huán)保、消防、人防、市政、園林、電力等行政主管部門要求的開工前的各項手續(xù)及臨水、臨電、道路開口等“四通一平”工作；投資管理：編制項目目標成本；編制招標工程量清單及控制價，提供招標依據(jù)；確定付款、結(jié)算原則辦法；招標管理：編制招標總體計劃，確定合同體系，擬定各類合同模板； 招標選定總包單位，簽訂總包合同；設(shè)計管理：協(xié)助方案設(shè)計管理；全部或部分工程的施工圖設(shè)計及優(yōu)化。通過發(fā)布進度指令，進行指導、協(xié)調(diào)、考核。使用行政方法進行進度控制，優(yōu)點是直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法，是指用經(jīng)濟類手段對進度進行控制，主要有以下幾種：通過對投資的投放速度控制工程項目的實施進度；在承發(fā)包合同中寫進有關(guān)工期和進度的條款；通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包商加快進度；通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制，通過物資的供應(yīng)進行進度控制。(3)管理技術(shù)方法。因此，首先應(yīng)確定并編制項目的總進度計劃和分進度計劃；其次在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取措施進行糾正；同時協(xié)調(diào)參加各單位之間的關(guān)系。總控計劃安排詳見下頁計劃。質(zhì)量管理體系框圖政府有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門材料供應(yīng)商現(xiàn)場管理組（現(xiàn)場管理人員）監(jiān)理公司（監(jiān)理工程師）項目管理部業(yè)主（質(zhì)量監(jiān)督人）技術(shù)管理組(各專業(yè)工程師)總包施工單位配套設(shè)施(市政水、電、氣等施工單位)分包單位分包單位材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商二、質(zhì)量控制流程圖第四章 項目的投資控制一、投資控制的原則性措施對工程造價采用主動的、積極的控制方法，做到主動控制，即將系統(tǒng)論和控制論的方法用于項目管理，將控制立足于事先主動的采取決策措施，以盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離。，明確造價控制者及其任務(wù)以使造價控制有專人負責，明確管理職能分工；，嚴格進行施工圖會審，嚴格審查監(jiān)督監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能；，嚴格審查各項費用支出，采取對節(jié)約投資的有利獎勵等措施。因此，我們將以提高工程投資效益為目的，在工程建設(shè)過程中把技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進的條件下經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上技術(shù)先進，把控制工程造價的觀念滲透至各項組織管理措施和施工技術(shù)措施中。，做到“三控制”相互統(tǒng)一；實行質(zhì)量、進度、 工期投資三控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理。，做到責任到人。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)加強投資控制的信息管理，其中包括對概算、標底、招標文件、投標文件、合同文件、各種生產(chǎn)統(tǒng)計及財務(wù)報表、驗工計價單、設(shè)備驗收單、各種有關(guān)投資控制報告和記錄的管理等。對索賠、現(xiàn)場簽證、材料價差嚴格審查把關(guān)，并記好臺帳。，及時督促各部門作好竣工驗收的決算工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。嚴格審核施工單位竣工決算報表的正確性、完整性、合理性；特別要核定工程量及設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等的