項目管理計劃書模板-展示頁
2024-11-25 07:44本頁面
【正文】 及合理最有效地實(shí)施此合同項目。 在項目各階段中要將每一任務(wù)落實(shí)到具體人，明確完成這些任務(wù)所需時間、資金及其它資源。同時，也一定要對完成這些任務(wù)可能存在的潛在困難進(jìn)行詳細(xì)地分析，找出解決這些困難所需的人力、時間、資金及其它資源，并充足地預(yù)留出這些資源以備需用。 因此，在各方對此合同項目執(zhí)行計劃中各項任務(wù)的 定義，職責(zé)的明確及時間進(jìn)度均達(dá)成共識后，希望有關(guān)各方積極協(xié)調(diào)配合，以達(dá)到共同目標(biāo)。并提供智能密集架 立方米及相關(guān)配套硬件。 項目開工時間及工期要求 1：去現(xiàn)場施工時間定為： 2020 年 5 月 17 日 2：工期 天 （排除不良天氣影響） 項目組織 本工程項目經(jīng)理及安全監(jiān)管： 工程技術(shù)人員： 施工人員： 工程督導(dǎo)： 甲方聯(lián)絡(luò)人員： 工程施工圖紙 詳見附錄施工圖紙（需甲方簽字認(rèn)可） 項目經(jīng)理職責(zé) 確保項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意。 制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃，控制項目實(shí)施進(jìn)度及質(zhì)量。 合理控制項目費(fèi)用，合理安排人力資源。 經(jīng)甲方簽字認(rèn)可的設(shè)備到貨清單 售后服務(wù)計劃 第 3章 施工計劃表 序號 項目內(nèi)容 進(jìn)場時間 結(jié)束時間 任務(wù) 描述 負(fù)責(zé)實(shí)施聯(lián)系人 人 每天完成情況 1 密集架安裝 5 月 18 日 5 月 25 日 負(fù)責(zé)密集架結(jié)構(gòu)件安裝并調(diào) 試手動運(yùn)行合格 鈑金 件的安裝，例如：鋪地軌，裝框架等。 李志祥 每天工作完成情況 3 密集架現(xiàn)場調(diào) 試 6 月 1 日 6 月 14 日 負(fù)責(zé)密集架智能控制的調(diào)試、 分區(qū)和電氣控制驗收合格 密集架控制分區(qū)，控制面板和主控板 的安裝與調(diào)試，并完成密集架電腦控制運(yùn)行的穩(wěn)定正常致初部驗收合格。 試運(yùn)行密集架是否正常和安裝 外觀。 預(yù)計費(fèi)用 員工預(yù)計費(fèi)用 路費(fèi) +餐費(fèi) 預(yù)計材料 運(yùn)費(fèi) 施工用工預(yù)計 如出現(xiàn)項目目標(biāo)變更用工 費(fèi)用將隨之變化 租房費(fèi)用 其他費(fèi)用 預(yù)計施工輔材列表 槽盒 40 槽盒 60 手套 管子 25 口罩 管子 60 三輪車 軟管 25 電工膠 射釘 剪刀 老虎鉗 鉆頭 安全帶 雙肩式安全帶 其他 線卡 25 第 4章 項目管理計劃審批意見表 項目經(jīng)理對項目管理計劃意見： 簽字： 年 月 日 市場管理人員對項目管理計劃意見： 簽字： 年 月 日 系統(tǒng)集成部門對項目管理計劃意見： 簽字： 年 月 日 公司領(lǐng)導(dǎo)對本項目管理計劃意見： 第 5章
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1