項(xiàng)目管理計(jì)劃書模板(參考版)
2024-11-17 07:44本頁面
【正文】 賣方在合同終驗(yàn)后繼續(xù)為最終用戶提供合同約定的技術(shù)支持。自終驗(yàn)證書簽署之日起系統(tǒng)投入正式運(yùn)行。試運(yùn)行期間在雙方共同努力下，系統(tǒng)運(yùn)行狀況滿足工程合同中技術(shù)規(guī)范書的要求和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。我公司項(xiàng)目組相關(guān)人員將會在近期與貴司聯(lián)系，確認(rèn)初驗(yàn)遺留問題的解決情況，并與貴司協(xié)商終驗(yàn)的有關(guān)手續(xù)問題，請貴公司給予大力協(xié)助。即 ______年 ______月開始終驗(yàn)，特此通知。目前設(shè)備運(yùn)行正常，已經(jīng)通過了 6 個(gè)月的試運(yùn)行期。初驗(yàn)完成后，工程進(jìn)入 試運(yùn)行階段。 初驗(yàn)證書簽署日期為 年 月 日。 根據(jù)工程的驗(yàn)收測試結(jié)果，在此賣方和最終用戶對初步驗(yàn)收予以確認(rèn)。 假如合同中沒有初驗(yàn)和終驗(yàn)要求之分，則該終驗(yàn)報(bào)告不需要。 檢查結(jié)果：完好 _____、異常 _____。 檢查結(jié)果：完好 _____、異常 _____。 視設(shè)備到貨情況，由用戶和匯創(chuàng)公司共同商定。 注：開工日期是根據(jù)以下而定的： 用戶和公司共同商定。此開工日期是根據(jù)以下第 。 5 軟件升級和門 禁系統(tǒng) 6 月 17 日 6 月 30 日 負(fù)責(zé) 對現(xiàn)有的電子檔案數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)、智能密集架管理系統(tǒng)（含溫濕度傳感器（ 4 個(gè)）、智能遙控器（ 2個(gè)）、嵌入式一體采集器 EMU（ 1 個(gè)）、固態(tài)繼電器（ 1 個(gè)）、主端機(jī)軟件pManager20除濕機(jī)（ 2臺））、與門禁設(shè)備接囗，對出入控制區(qū)域的人員進(jìn)行訪問對現(xiàn)有的電子檔案數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)的升級， 、智能密集架管理系統(tǒng) 控制和 管理。 易忠明 4 密集架初布 驗(yàn)收 6 月 15 日 6 月 15 日 外觀，安裝和密集架試運(yùn)行進(jìn) 行初部驗(yàn)收。 李志祥 2 密集架布線 5 月 25 日 5 月 31 日 負(fù)責(zé)密集架所有線路的安裝 連接密集架與主電源的連接，每列密集架全部的控制線路和照明線路等。 按項(xiàng)目管理計(jì)劃完成任務(wù)，以及之后的售后服務(wù)工作。 及時(shí)決策 ，項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策包括實(shí)施方案、進(jìn)度計(jì)劃安排和變更等。此項(xiàng) 基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。 ? 安裝地 點(diǎn)： 廣州市廣駿旅游汽車企業(yè)集團(tuán)有限公司四樓庫房。 第 2章 項(xiàng)目概述 項(xiàng)目工程有關(guān)各方 ? 甲方 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人： ? 乙方 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人： 服務(wù)內(nèi)容和地點(diǎn) ? 項(xiàng)目工程實(shí)施規(guī)劃： 項(xiàng)目包括對現(xiàn)有的電子檔案數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)、智能密集架管理系統(tǒng)（含溫濕度傳感器（ 4 個(gè)）、智能遙控器（ 2 個(gè)）、嵌入式一體采集器 EMU（ 1 個(gè)）、固態(tài)繼電器（ 1 個(gè)）、主端機(jī)軟件 pManager20除濕機(jī)（ 2 臺））、與門禁設(shè)備接囗，對出入控制區(qū)域的人員進(jìn)行訪問控制和管理。 最后，在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中各方應(yīng)共同建立一套完整的項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督、控制機(jī)制、項(xiàng)目修正機(jī)制、項(xiàng)目執(zhí)行分析機(jī)制、以達(dá)到項(xiàng)目執(zhí)行所期望的結(jié)果。在此基礎(chǔ)上再將項(xiàng)目執(zhí)行從開始到終止這一時(shí)間段中各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行時(shí)間進(jìn)行合理的分配并制定統(tǒng)一時(shí)間表。為此，就項(xiàng)目的定義、項(xiàng)目的開始及結(jié)束時(shí)間、項(xiàng)目各階段的明確定義、項(xiàng)目最終要完成的各項(xiàng)任務(wù)、分析為達(dá)到此項(xiàng)目的總目標(biāo)將可利用所有資源合理有效地分配到具體任務(wù)、達(dá) 成共識。 任務(wù)細(xì)分及其各自職責(zé)描述及其各自職責(zé)圖表 ... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。（ V202005001） 珠海泰坦軟件系統(tǒng)有限公司 20205 目 錄 第 1 章 項(xiàng)目管理方案目的及描述 ....................................................................... 3 第 2 章 項(xiàng)目概述 .........................................................................................
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