【正文】 負責本項目質(zhì)量事故的報告、標識、記錄、隔離。負責與甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢單位有關(guān)質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系，并協(xié)調(diào)其工作。對項目的質(zhì)量工作實施組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、對施工的質(zhì)量組織、質(zhì)檢員上崗資格進行審查。貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)質(zhì)量的方針、政策，貫徹執(zhí)行國家及省、市現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標準。指導、檢查本工程資料的收集整理工作。負責本項目設(shè)備的管理，負責指揮和管理材料試驗、檢驗和結(jié)構(gòu)檢驗工作。參加全部質(zhì)量事故的評審、主辦事故處理方案。二、技術(shù)部的職責主持編制項目施工組織設(shè)計，負責關(guān)鍵部位及特殊項目施工方案的編掉，負責施工方案的審批及監(jiān)督。對施工工程量及工程形象進行統(tǒng)計，做出相應(yīng)的月、季、年度報表，做好統(tǒng)計工作。協(xié)助項目經(jīng)理部領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和處理業(yè)主與施工人員之間的矛盾，傳達協(xié)調(diào)業(yè)主對工程相應(yīng)部位的指令文件，并督促落實。檢查生產(chǎn)、進度計劃的執(zhí)行情況，并做出檢查記錄，查出原因，制定處理措施。按公司選用工班的要求，認真選好工班，簽訂工班施工合同，合同必須體現(xiàn)工程質(zhì)量達省優(yōu)，安全生產(chǎn)、文明施工為市雙優(yōu)標準等要求。167。安排進行技術(shù)文函的簽發(fā)、保管和日常處理。負責本工程技術(shù)、質(zhì)量安全、試驗室、測量等管理工作。負責工程的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。深入施工現(xiàn)場主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。三、項目技術(shù)負責人的職責負責項目工程技術(shù)和技術(shù)管理工作。協(xié)調(diào)好與各協(xié)作單位的配合關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保施工生產(chǎn)計劃的落實。組織編制勞動力需用計劃、機械設(shè)備需用計劃和材料需用計劃，并檢查計劃落實情況。嚴格把好材料進場關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、質(zhì)量評定關(guān)、中間檢查關(guān)、組織隱蔽工程自查，并參與隱蔽工程驗收工作。二、項目副經(jīng)理職責在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，協(xié)助項目經(jīng)理全面展開項目施工管理工作，貫徹執(zhí)行國家和市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。組織好項目生產(chǎn)調(diào)產(chǎn)會、項目經(jīng)濟活動分析會等會議。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。協(xié)調(diào)程序等文件。貫徹執(zhí)行國家和市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。及時、適當?shù)淖龊庙椖抗芾頉Q策，對合同執(zhí)行進行嚴格控制。3．3主要管理人員職責一、項目經(jīng)理的職責確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定項目規(guī)章制度，明確項目有關(guān)人員的職責，組織項目管理人員開展工作。建立嚴格的管理制度，因事設(shè)人，定崗位、定責任，因責任授權(quán)。在工程的整個施工過程中，對工程進行統(tǒng)一技術(shù)管理、材料管理、資金管理，對外、對內(nèi)進行統(tǒng)一成本核算，做到文件齊，手續(xù)清，數(shù)據(jù)準。項目經(jīng)理部還設(shè)工程施工部、技術(shù)資料部、質(zhì)安部、材料部等，還設(shè)立各專業(yè)施工隊。公司總部所有職能部門負責人、財、物的保障供應(yīng)以及對工程施工全方位履行“協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導、監(jiān)督、檢查”等職責。二、規(guī)范（規(guī)程）采用目錄土建鋼筋混凝土類GB50204—2002 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》JGJ18—96 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》DBJ1520191 《建筑地基基礎(chǔ)施工及驗收規(guī)范》GB50202—2002 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》JGJ3—2002 《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ94—94 《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》土建裝飾砌體和防水類JGJ982000 《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》GB11945—1999 《蒸壓加氣空心混凝土磚》GB50203—20002 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50206—2002 《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207—2002 《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209—2002 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210—2001 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》DBJ151997 《建筑防水工程技術(shù)規(guī)范》工程管理及測量類GB503002001 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50026—93 《工程測量規(guī)范》及技術(shù)說明GB50228—96 《工程測量基本術(shù)語》JGJ/T121—1999 《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》安全生產(chǎn)類JGJ5999 《建筑施工安全檢查標準》JGJ4688 《施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范》JGJ332001 《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ8091 《建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》GB50194—93 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》第三章 施工組織機構(gòu)167。中國建筑工業(yè)出版社出版的《建筑施工手冊》（第三版）。一、方案編制依據(jù)高州市新華書店購書中心工程工程施工圖。并以此為指導方針結(jié)合實際情況，做好該工程的施工組織設(shè)計（方案）及具體的施工操作工作。167。三、文明施工目標達到文明施工標準，爭取達到茂名市文明“合格”工程。2．1施工承諾本工程屬于框剪結(jié)構(gòu)的建筑物,對施工工藝和施工質(zhì)量要求較高，我公司將充分發(fā)揮綜合施工優(yōu)勢和成熟的建筑施工工藝，科學地組織交叉流水作業(yè)，精心施工，高效優(yōu)質(zhì)低耗安全完成本工程項目，確保實現(xiàn)如下承諾：一、工程質(zhì)量承諾工程質(zhì)量達到國家驗收合格標準，力爭茂名市標準合格工程。由本工程的塔式起重機、人貨梯已分布并覆蓋整個工程項目的場地，所以，在塔式起重機、人貨梯設(shè)置防雷設(shè)施，其它施工機具不再設(shè)防雷措施。四、施工水電本工程水源在小區(qū)偏南方向，主管用2寸水管供至層樓或部位，然后分管用1寸水管供水。場地交通比較狹窄便利，環(huán)境條件對施工存在難點，有利建筑施工。 工程的承包范圍：土建工程、裝飾裝修工程、給排水工程。高州市新華書店購書中心工程施工組織設(shè)計方案第一章 工程概況167。 一、工程簡介高州市新華書店購書中心工程由廣東新華發(fā)行集團高州新華書店有限公司投資興建，本工程為地上6層（局部3層），㎡。二、施工現(xiàn)場工程地點位于茂名市高州市，北面為中山路，南面為街坊路。施工場要合理安排，充分利用市政道路，交通便利優(yōu)勢，合理調(diào)度，做到原材料補給充足，不影響工程進度與質(zhì)量。電源在工程偏北方向，由供電所提供電源電箱，在此搭建配電房，設(shè)兩個一級電箱，其中一個為塔式起重機專用電箱；、另一個為各二級電箱，施工機具（械）、施工用電等全部三級配電三級保護，各電焊機設(shè)專用電箱。（詳見施工平面布置圖）第二章 施工承諾及編制依據(jù)167。二、安全施工目標采取有效措施杜絕死亡事故及重任事故，‰以下。四、服務(wù)及保修承諾貫徹企業(yè)質(zhì)量方針，竣工后按建設(shè)部規(guī)定的保修期保修，執(zhí)行質(zhì)量回訪制度，聽取客戶意見，以滿足客戶要求。2．2指導方針按照公司“做一批工程、樹一批樣板、交一批朋友”的宗旨全力為建設(shè)單位、為茂名市的建設(shè)作出貢獻。167。國家和行業(yè)頒布的有關(guān)施工規(guī)范（規(guī)程）和標準。建設(shè)部、廣東省、茂名市頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、標準。3．1施工組織機構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，以及確保該工程的施工質(zhì)量、安全及工期，為加強我司對本工程施工的組織及領(lǐng)導，對本工程施工擬采用項目法施工，在現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，即在施工現(xiàn)場建立以項目執(zhí)行經(jīng)理（項目經(jīng)理由具有豐富施工經(jīng)驗的，且具有項目經(jīng)理證的資深人員擔任，具體詳后）為首的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部承擔整個施工全過程中的質(zhì)量、工期、安全、成本以及文明施工等的組織、協(xié)調(diào)和管理等工作。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責人，并配備相應(yīng)的多名資深現(xiàn)場施工管理人員。工程施工由項目經(jīng)理部制定決策，全面組織和部署施工任務(wù)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)調(diào)和解決施工過程中存在的各種問題，使工程施工順利的有機的進行，確保工程質(zhì)量、施工安全及工程進度。在施工中，隨時與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及質(zhì)監(jiān)部門（或單位、公司）等溝通信息，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，確保工程進度。本工程施工組織機構(gòu)架構(gòu)圖詳見下圖：項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人施工部質(zhì)安部裝修班水電班砼班鋼筋班木工班試驗工資料員機電部167。確定項目管理總目標和階段目標，進行目標分解，進行總體控制，確保項目建設(shè)成功。協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟、技術(shù)關(guān)系、代表企業(yè)法人進行有關(guān)簽證，并進行相互監(jiān)督、檢查、確保質(zhì)量、工期、安全、文明施工和成本控制。向項目人員解釋和說明項目合同、項目設(shè)計、項目進度計劃及配套計劃。做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。負責指導按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施等進行質(zhì)量安全技術(shù)交底，并組織展開施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或請示上級解決。組織制定施工生產(chǎn)計劃，確保項目制定的總目標和階段性目標按計劃完成。協(xié)助執(zhí)行項目經(jīng)理制訂質(zhì)量管理、安全管理、計劃管理、文明施工管理等制度，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，確保施工生產(chǎn)的安全、優(yōu)質(zhì)和文明施工。完成項目經(jīng)理安排的其它工作。參加設(shè)計交底和圖紙會審，并做好會審紀錄。主持項目特殊工序作業(yè)指導書的編制，并負責指導實施。組織推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負責安排資料的收集、整理、保管工作，指導撰寫施工技術(shù)總結(jié)。與公司技術(shù)部門聯(lián)系，做好工程技術(shù)信息和傳遞工作。負責項目質(zhì)量體系的建立及有效運行，完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。3．4各管理部的職責一、工程施工部職責根據(jù)合同要求，制定工程總控制進度計劃，組織編制季、月度計劃，每單項施工工程開工前向項目部遞交該項工程的具體材料、機械、工藝、工期的計劃。按圖紙及施工規(guī)范要求，組織指揮工班的具體生產(chǎn)作業(yè)，務(wù)必使工程質(zhì)量達到省優(yōu)標準。在計劃實施過程中，及時了解施工進度情況，通過每周項目經(jīng)理部召開的調(diào)度例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，加強生產(chǎn)調(diào)度，化解矛盾，排除障礙，解決施工中遇到的問題，對重點部位和重點環(huán)節(jié)通過成立工作小組或委派專人具體指導。執(zhí)行上級有關(guān)施工管理的文件及規(guī)定，加強施工管理及調(diào)配。每單項工程完成即與材料組要取該項工程用料情況，進行成本核算，求得核算結(jié)果在一星期內(nèi)遞交項目部。負責新技術(shù)、新工藝、新材料在施工中的應(yīng)用和推廣。負責、參加本項目工程的施工圖紙的會審，技術(shù)交底工作。負責本項目材料施工過程檢驗、試驗項目進行有關(guān)檢驗、試驗管理負責本項目全部圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)洽商、設(shè)計變更文件的收集整理工作。歸類、整理所有的工程資料。三、質(zhì)安部職責負責制定、修改和完善項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理制度，并組織貫徹執(zhí)行。對工程項目的質(zhì)量實施監(jiān)控，對單位工程的隱檢、預(yù)檢、分理、分部工程及單位工程檢驗評定及月度檢查和隨機抽查的方式負責核驗核查。負責本項目的質(zhì)量安全交底。參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處置，并負責對處置的全過程進行記錄，驗證和報告。組織召開安全生產(chǎn)例會，對安全生產(chǎn)的重點工作進行部署。開展安全生產(chǎn)的宣傳的教育工作，督促檢查施工隊的入場教育，督促檢查特種作業(yè)的培訓、考核、持證上崗工作。參加傷亡事故的調(diào)查處理，對重大傷亡事故和嚴重未遂事故的責任者提出處理意見。貫徹執(zhí)行市施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，對施工現(xiàn)場文明施工進行有效管理。制定文明施工獎罰制度，并認真貫徹執(zhí)行。做好本項目的機械設(shè)備的養(yǎng)護和維修計劃，定期安排機械設(shè)備的養(yǎng)護和維修，確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。制定本項目各物質(zhì)供應(yīng)和材料采購等的管理制度和辦法，并組織貫徹落實。對使用材料、成本進行核算，以達到降低成本的目的。每月做好工程量的統(tǒng)計工作，及時做好報表送甲方及公司主管部門。七、后勤部職責該項職責主要由質(zhì)安員負責。做好現(xiàn)場的消防宣傳工作，使全體施工人員樹立消防意識。負責本項目各施工點辦公、生活的保衛(wèi)防盜工作。負責本項目的所有后勤工作。第四章 施工部署167。167?；A(chǔ)承臺、地梁為一個施工段施工。此階段的施工內(nèi)容為：上部主體結(jié)構(gòu)的施工。三、裝修施工階段此階段的施工內(nèi)容為：室內(nèi)樓地面、天花、內(nèi)墻的裝修、外墻粘貼、鋁合金門窗等的施工。外墻貼釉面磚施工的重點為做好高空施工的安全控制及質(zhì)量的控制。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，工期為450天。167。為了充分利用工作面，在平面上組織流水作業(yè)，在組織上建立健全管理機構(gòu)，在管理上精心組織，科學安排，在施工工藝上運用較先進的施工工藝及較成熟的施工工法、施工方法及技術(shù)措施，在人、財、物上充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成本工程的全部施工任務(wù)。室內(nèi)砌筑和精裝修，除特殊要求外，原則上應(yīng)由下至上逐層進行，及早插入裝修，降低裝修高峰期，減少裝修和設(shè)備安裝占用的有效日歷天數(shù)，做到科學管理，均衡施工。167。具體情況詳見下表：序號機具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1塔式起重機QTZ80臺12人貨梯SC200/200臺23平板振動器臺24插入式振動器臺35電焊機臺26鋼筋彎鉤機臺17調(diào)直卷揚機臺18全站儀臺19水準儀臺110砂漿攪拌機臺211鋸木機電動圓盤鋸臺312手電鉆臺213潛水泵臺414物料提升機臺1施工機械的具體位置詳見附頁施工平面布置圖。為此，部署做好以下幾方面的準備工作。組織