【正文】 獨(dú)立的施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。 “公正”原則我們?cè)诳偝邪芾磉^(guò)程中，無(wú)論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、庫(kù)房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包單位為自有分包單位，一視同仁，以確保整個(gè)工程施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無(wú)份外之事，管理分包，無(wú)不管之事。 某某工程工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部和安全部具體負(fù)責(zé)。確保溫州市安全文明示范工地。 工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大責(zé)任傷亡事故。確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過(guò)程有條不紊，在工程施工全過(guò)程中杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。某某工程工程進(jìn)度管理由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。某某工程工程質(zhì)量管理由總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理部和工程部具體負(fù)責(zé)。某某工程工程造價(jià)管理由總承包項(xiàng)目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。第二章、總承包管理目標(biāo) 總承包管理目標(biāo)如作為某某工程工程的總承包，在實(shí)施總包單位管理過(guò)程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體管理，具體目標(biāo)為： 工程造價(jià)管理目標(biāo)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價(jià)，審批支付及時(shí)，無(wú)扯皮。 工程概況該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。同時(shí)，做好總包單位管理，提高對(duì)業(yè)主的服務(wù)水平，為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一。作為資信等級(jí)較高的施工總承包單位，我公司深刻地認(rèn)識(shí)到，做好施工總承包管理對(duì)工程按時(shí)保質(zhì)地順利完成具有重要地意義。某某工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案目 錄第一章、總承包管理總體概述……………………………………………………………………………………………4 總承包管理概述………………………………………………………………………………………………4 工程概況………………………………………………………………………………………………………….4第二章、總承包管理目標(biāo)……………………………………………………………………………………………………4 工程總承包管理目標(biāo)………………………………………………………………………………………4 工程造價(jià)管理目標(biāo)…………………………………………………………………..…………………4 工程質(zhì)量管理目標(biāo)…………………………………………………………………..…………………4 工程進(jìn)度管理目標(biāo)………………………………………………………………..……………………5 工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)………………………………………………………..……………………………6 工程安全文明管理目標(biāo)……………………………………………………………………..………6第三章、總承包管理原則…………………………………………………………………………………………..………6 “公正”原則……………………………………….…………………………………………………………6 “統(tǒng)一”原則………………………………………………………………….………………………………6 “控制”原則………………………………………………………………….………………………………7 “協(xié)調(diào)”原則…………………………………………………………………………….…….……….……7第四章、總承包管理模式………………………………..…………………………………………….….………………7第五章、總承包管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置………………………………………………………………..…………………7 總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)………………………………………………………….……………………8 組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置…………………………………………………………………………………………12 總承包管理制度…………………………………………………….………………………………………13 總承包對(duì)分包管理的總體措施…………………………………………..……………………13 總承包對(duì)分包管理制度……………………………………………………………………………13 分包工程的施工質(zhì)量控制要點(diǎn)…………………………..……………………………………13 分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)………………………………………………………..………………14 有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作……………………………….……………15 總承包會(huì)議協(xié)調(diào)安排……………………………………….………………………………………16第六章、總包單位單位與相關(guān)單位的配合………………………………………………………………………16 協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系……………………………………….……………………………………………17 協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)院的關(guān)系……………………………………………………..…………………………18 協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系………………………………………………………….…………………19 與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)配合…………………….………………………………………………………19第七章、總承包管理方案…………………………………………………………………………………………………19 總承包管理的方法……………………………………………………………………………..…………19 目標(biāo)管理……………………………………………………………………..……………………………19 制度管理…………………………………………………………..………………………………………19 過(guò)程管理………………………………………………………………………………..……………20 協(xié)調(diào)管理………………………………………………………………………………………………20 工程總承包質(zhì)量管理方案……………………………………………………..…………………20 工程質(zhì)量目標(biāo)………………………………………………………………………….……………20 工程質(zhì)量管理體系………………………………………………………………….……………20 工程質(zhì)量控制方法…………………………………………………………………………….…21 工程總承包進(jìn)度管理方案…………………………………………..……………………………25 進(jìn)度控制管理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃…………………………………………………….…25 總施工順序……………………………………………………………………………………………25 工程進(jìn)度控制計(jì)劃…………………………………………………………….…………………25 工程總承包施工安全生產(chǎn)管理…………………………………………………………………31 安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)……………………………………………………………………………31 安全組織措施………………………………………….……………………………………………31 安全管理制度………………………………….……………………………………………………31 總承包對(duì)施工安全的管理控制流程………………….…………………………………32 安全防護(hù)措施…………………………………………………………………….…………………32 安全檢查………………………………………………………………….……………………………36 文明施工管理………………………………………………………….…………………………………36 文明施工管理目標(biāo)……………………………………………………..…………………………36 文明施工管理組織…………………………………………………………………..……………36 文明施工規(guī)劃及管理措施………………………………………….…………………………37 工完場(chǎng)清和文明施工責(zé)任區(qū)制度…………………………………………………………38 非施工區(qū)域的管理……………………………………………………..…………………………38 文明施工檢查措施．…………………………………………………………….………………39 施工期間環(huán)境保護(hù)方案……………………………………………………..………………………39 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)………………………………………………………..………………………………39 環(huán)境保護(hù)措施………………………………………………………………………..………………40. 工程總承包造價(jià)管理實(shí)施方案…………………………………………..………………………42 工程造價(jià)控制管理目標(biāo)………………………………………………….………………………42 職責(zé)劃分…………………………………………………………………………………………………42 工程造價(jià)控制管理任務(wù)………………………………………………….………………………42 工程造價(jià)控制的程序…………………………………………………………………..…………43 工程造價(jià)控制管理措施…………………………………………………….……………………44 工程總承包協(xié)調(diào)管理…………………………………………………………………………..………45 工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)……………………………………………………………….…………………45 工程協(xié)調(diào)織機(jī)構(gòu)及主要崗位職責(zé)……………………………………..……………………45 協(xié)調(diào)原則和協(xié)調(diào)程序………………………………………………………………………………46 主要協(xié)調(diào)內(nèi)容……………………………………………………………………….…………………46 土建與安裝專業(yè)工種協(xié)調(diào)管理…………………………………………….…………………47 工程總承包總體服務(wù)方案……………………………………………..……………………………48 服務(wù)原則…………………………………………………………………………………………………48 施工準(zhǔn)備服務(wù)…………………………………………………………………………………………48 總包單位對(duì)分包的配合服務(wù)內(nèi)容……………………………………………………………48 工程總承包信息化管理…………………………………………………………………………49 總承包管理系統(tǒng)………………………………………………………………..………………51 施工過(guò)程管理系統(tǒng)……………………………………………………………………….……54 工程總承包竣工驗(yàn)收管理………………………………………..……………………………59 備案驗(yàn)收程序及管理工作…………………………………………………………………59 各專項(xiàng)驗(yàn)收程序……………………………………………………………………….………60某某工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案第一章、總承包管理總體概述 總承包管理概述總承包管理是國(guó)際上流行的一種項(xiàng)目管理模式，運(yùn)用總承包管理模式可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理，縮短工期，降低總體項(xiàng)目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過(guò)程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)，實(shí)施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項(xiàng)目的有效手段，也是涉及人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對(duì)象的復(fù)雜的管理活動(dòng)。首先，做好對(duì)包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位單位義不容辭的責(zé)任。也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。為了在有限的時(shí)間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。即充分發(fā)揮總承包工程造價(jià)管理職能，對(duì)土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。 工程質(zhì)量管理目標(biāo)某某工程工程根據(jù)業(yè)主要求確?！笆袠?biāo)化”。 工程進(jìn)度管理目標(biāo)按合同約定工期完成自身負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，同時(shí)配合業(yè)主、分包單位完成整個(gè)工程施工。 工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)縝密有序。某某工程工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。即在整個(gè)施工過(guò)程中杜絕重大傷亡事故，‰以內(nèi)。即進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場(chǎng)，樹(shù)立一流的“CI”工程形象。第三章、總承包管理原則要搞好施工總承包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿意工程?！翱茖W(xué)”原則在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大?！敖y(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！皡f(xié)調(diào)”原則我們將通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。第四章、總承包管理模式不管是從主觀上（總包單位意識(shí)）還是從客觀上（合同義務(wù)），都要求總包單位單位對(duì)所有與工程有關(guān)的人和事（包括業(yè)主指定分包和直接分包）進(jìn)行統(tǒng)包統(tǒng)管，對(duì)從工程開(kāi)工到竣工備案、交鑰匙全過(guò)程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。對(duì)業(yè)主指定分包單位和自有分包單位一視同仁。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包單位。 組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理，2 名項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。（2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。（4）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，