【正文】 工程部與公司各部門(mén)的關(guān)系在項(xiàng)目的前期工作中，以前期部為主，工程部及其他部門(mén)全力配合；在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)中，以工程部為主，公司所屬部門(mén)全力配合，在項(xiàng)目的售后服務(wù)中，以物管部為主，工程部及其他部門(mén)全力配合。施工中若發(fā)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題和設(shè)計(jì)缺陷，工程部應(yīng)及時(shí)通知總工室和設(shè)計(jì)院，并提出解決方案的時(shí)間要求，到現(xiàn)場(chǎng)分析問(wèn)題并在現(xiàn)場(chǎng)提出解決方案；施工中若需對(duì)墻體、管道、 設(shè)備的位置作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，工程部可以電話(huà)聯(lián)系總工室，在總工室的許可下，才能進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，同時(shí)總工室在兩天內(nèi)辦理完成設(shè)計(jì)修改通知，包括公司蓋章手續(xù)并發(fā)到工程部。工程部原則上不直接安排施工單位的工作（由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部安排），但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位有管理、協(xié)調(diào)、督促和控制的責(zé)任。 理順工程部與監(jiān)理公司、施工單位的關(guān)系 在本項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，工程部是最高管理機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和指揮監(jiān)理公司的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部、施工單位的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，完成本項(xiàng)目的各項(xiàng)施工任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的順暢性，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)階段的管理，建立以工程部為管理核心，加強(qiáng)公司各部門(mén)的協(xié)同配合，維護(hù)工程部在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)威性，具體實(shí)施辦法如下：賦予工程部及所屬專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)支付工程款的簽字權(quán)，公司相關(guān)部門(mén)不越過(guò)工程部支付任何工程款，如發(fā)生施工單位因支付工程款投訴工程部管理人員，工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)不聽(tīng)一面之詞，須細(xì)致調(diào)查做出準(zhǔn)確的判斷（注：該條款寫(xiě)入施工合同中，避免糾紛）； 在施工現(xiàn)場(chǎng)充分維護(hù)工程部的形象，不在現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)眾責(zé)問(wèn)工程部管理人員的處理原則； 公司領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，不直接處理，只對(duì)工程部提出具體的整改要求并監(jiān)督實(shí)施，由工程部按要求組織落實(shí)； 公司領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)在本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中只制定“明確的方針和目標(biāo)”，項(xiàng)目的管理以工程部管理為主；在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各階段的實(shí)施計(jì)劃由工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)制定的工程計(jì)劃細(xì)化，細(xì)化目標(biāo)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。 安全目標(biāo)：杜絕安全隱患，重大事故為零。二、管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率100% 工期目標(biāo)：20個(gè)月，即2010年11月1日－2012年6月31日。除3＃樓、4＃樓、5＃樓的地下為二層外，其余建筑物地下均為三層。項(xiàng)目建于**、**所屬地塊，毗鄰解放軍五七醫(yī)院，蓮花小區(qū)，云南稅務(wù)學(xué)校，云南省纖維檢驗(yàn)所等，與振興苑小區(qū)、五華區(qū)消防公安二大隊(duì)為一墻之隔。第二章　內(nèi)部管理工作一、項(xiàng)目概況 “城中村”重建改造項(xiàng)目。在項(xiàng)目開(kāi)展中，相關(guān)制度將做進(jìn)一步調(diào)整和完善。公司領(lǐng)導(dǎo)在開(kāi)工啟動(dòng)儀式上對(duì)建設(shè)工期（25個(gè)月）的承諾。設(shè)計(jì)院提供的工程施工圖。,“城中村”重建改造項(xiàng)目管理實(shí)施方案 　　　　　　　　　　　　　　　 目　錄第一章　編制依據(jù) ……………………………………………………………………3第二章　內(nèi)部管理工作 ………………………………………………………………3一、項(xiàng)目概況 ……………………………………………………………………3二、管理目標(biāo) ……………………………………………………………………3三、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)思想和需理順的關(guān)系 ……………………………3 （一）主導(dǎo)思想 ………………………………………………………………3　（二）需理順的關(guān)系 …………………………………………………………4四、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) …………………………………………………………4（一）公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 ……………………………………………………4（二）工程管理組織機(jī)構(gòu)及人員配置 ………………………………………5（三）工程部職能 ……………………………………………………………5五、崗位職責(zé) ……………………………………………………………………6?。ㄒ唬┕こ滩拷?jīng)理崗位職責(zé) …………………………………………………6　（二）專(zhuān)業(yè)工程師管理職責(zé) …………………………………………………7?。ㄈ┩两üこ處煃徫宦氊?zé) …………………………………………………7?。ㄋ模┙o排水工程師崗位職責(zé) ………………………………………………8?。ㄎ澹╇姎夤こ處煃徫宦氊?zé) …………………………………………………8?。╊A(yù)算員崗位職責(zé) ………………………………………………………9　（七）檔案資料員崗位職責(zé) …………………………………………………9六、管理制度 ……………………………………………………………………10　　　（一）工作制度 ………………………………………………………………10（二）會(huì)議制度 ………………………………………………………………11　?。ㄈ┙M織協(xié)調(diào)制度 …………………………………………………………13（四）合同會(huì)審制度 …………………………………………………………13（五）計(jì)劃管理制度 …………………………………………………………14（六）建設(shè)階段的成本控制 …………………………………………………15（七）項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度 …………………………………………………16（八）項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲制度 ……………………………………………………19(九) 工程管理人員績(jī)效考核管理制度………………………………………21(十)工程竣工驗(yàn)收管理制度…………………………………………………31七、工程資料管理辦法 …………………………………………………………32八、施工圖紙匯審流程 …………………………………………………………35九、施工前的控制性工作安排 …………………………………………………35十、工程施工過(guò)程管理流程 ……………………………………………………36十一、工程進(jìn)度控制管理流程 …………………………………………………37十二、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃 ……………………………………………………………38?。ㄒ唬╉?xiàng)目開(kāi)發(fā)流向 …………………………………………………………38　（二）總體布署 ………………………………………………………………38（三）工期計(jì)劃 ………………………………………………………………39第三章　對(duì)監(jiān)理及承包商的管理 ……………………………………………………39一、對(duì)工程監(jiān)理的管理 …………………………………………………………39二、對(duì)工程承包商的管理 ………………………………………………………42第四章　綜合管理制度 ………………………………………………………………49一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 …………………………………………………………49?。ㄒ唬┻M(jìn)度管理制度 …………………………………………………………49?。ǘ┵|(zhì)量管理制度 …………………………………………………………50　（三）安全文明管理制度 ……………………………………………………51二、現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電管理制度 …………………………………………………51三、工程變更管理辦法 …………………………………………………………52四、簽證管理制度 ………………………………………………………………53五、工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法 ……………………………………………………53六、工程進(jìn)度款支付制度 ………………………………………………………55七、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度 ……………………………………………………56八、材料設(shè)備管理制度 …………………………………………………………56九、合同資料管理制度 …………………………………………………………57十、工程質(zhì)量控制辦法 …………………………………………………………57第一章　編制依據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況。中國(guó)有色金屬工業(yè)昆明勘察設(shè)計(jì)研究院提供的地勘報(bào)告。本管理方案是針對(duì)公司目前只開(kāi)發(fā)“蓮花國(guó)際”項(xiàng)目而編制，當(dāng)公司同時(shí)開(kāi)發(fā)其他項(xiàng)目時(shí)，在工程部下另設(shè)項(xiàng)目部。本管理方案中如有與公司相關(guān)規(guī)定相沖突處，以公司規(guī)定上為準(zhǔn)。項(xiàng)目分為5個(gè)地塊，均位于昆明學(xué)府路北側(cè)，其中1＃地塊位于教場(chǎng)東路西側(cè)，其它地塊均位于教場(chǎng)東路東側(cè)。建筑用途為商業(yè)、商務(wù)酒店、商業(yè)辦公、住宅（一、二層為商鋪）、寫(xiě)字樓、幼兒園、社區(qū)辦公等，共有建筑17幢，其中有46層4幢，32層4幢，34層1幢，30層1幢，2層、4層、6層、22層、23層、24層各1幢。住宅樓層高 。 成本目標(biāo)：嚴(yán)格以合同價(jià)為依據(jù)控制成本，竣工決算增量控制在＋10%內(nèi)。 三、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)思想和需要理順的關(guān)系 （一）主導(dǎo)思想 在公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的初期，由工程部對(duì)公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并提出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的任務(wù)和各部門(mén)的配合要求。 （二）需要理順的關(guān)系 理順工程部與公司總經(jīng)辦、公司總工室的關(guān)系 公司總經(jīng)辦為工程部的行政主管部門(mén)，負(fù)責(zé)公司各部門(mén)與工程部之間的協(xié)調(diào)、配合工作及物力支持；公司總工室為工程部的業(yè)務(wù)主管部門(mén)，對(duì)工程部提供技術(shù)支持、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、過(guò)程督促、目標(biāo)控制，并根據(jù)工作需要，對(duì)工程部人員配置、管理制度、工作計(jì)劃等進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。工程部對(duì)監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同任務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和配合，協(xié)助監(jiān)理公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，充分體現(xiàn)監(jiān)理公司的監(jiān)理作用；在監(jiān)理合同中明確監(jiān)理的監(jiān)理內(nèi)容和要求，監(jiān)理的工作方法和要求按照監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行，并明確對(duì)監(jiān)理的獎(jiǎng)懲條例，賦予監(jiān)理單位對(duì)撥付工程款的簽字權(quán)（在施工合同中寫(xiě)入該條款），提高監(jiān)理公司在施工中的進(jìn)度管理推動(dòng)力和監(jiān)理在質(zhì)量管理中的力度。理順工程部和設(shè)計(jì)院的關(guān)系 為保證施工的順利進(jìn)行，對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題需進(jìn)行及時(shí)解決。工程部也可直接與設(shè)計(jì)院聯(lián)系先解決問(wèn)題，同時(shí)向總工室匯報(bào)結(jié)果，總工室在兩天內(nèi)辦理好設(shè)計(jì)修改或變更通知并下發(fā)工程部。四、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) （一）公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置公司總經(jīng)理公司總工程師型公司總經(jīng)辦工程部預(yù)算部采供部物管部前期部銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)部人事部“蓮花國(guó)際”項(xiàng)目的各參建單位（二）工程管理組織機(jī)構(gòu)及人員配置： 公司總經(jīng)理公司總經(jīng)辦工程部經(jīng)理合同預(yù)算部公司總工程師電氣組給排水組行政后勤土建組檔案資料、行政后勤　各1人土建工程師　4人電氣工程師　　2人給排水工程師　2人（三）工程部職能： 工程部是代表公司執(zhí)行“蓮花國(guó)際”項(xiàng)目建設(shè)管理的第一執(zhí)行部門(mén)，其工作核心主要是監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的合同實(shí)施情況；明確指引監(jiān)理的工作內(nèi)容、工作方向，充分按“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”進(jìn)行規(guī)范性工作；協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)控部門(mén)的關(guān)系，保證各建設(shè)合同的順利實(shí)施，促使“蓮花國(guó)際”的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)能安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的圓滿(mǎn)完成。） 五、崗位職責(zé)： （一）工程部經(jīng)理崗職責(zé)： 代表公司實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程管理，監(jiān)督監(jiān)理、施工單位在本建設(shè)項(xiàng)目中，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、建設(shè)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；監(jiān)督監(jiān)理、施工單位所承擔(dān)的建設(shè)工作任務(wù)（合同管理）實(shí)施和完成情況； 參與項(xiàng)目的方案圖紙的審查和定案工作； 負(fù)責(zé)組織工程部對(duì)施工圖和設(shè)計(jì)變更審查，監(jiān)督監(jiān)理公司對(duì)施工圖和設(shè)計(jì)變更的審查； 負(fù)責(zé)工程部的日常工作管理；負(fù)責(zé)審核工程部人員的施工管理日志；負(fù)責(zé)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)每周、每月的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本控制情況，并提出保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制的措施； 負(fù)責(zé)組織工程部全體專(zhuān)業(yè)工程師，共同編制《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施； 參與建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)、議標(biāo)工作，參與施工合同的洽談及編制施工合同，并提出有利于項(xiàng)目實(shí)施管理的意見(jiàn)和條款； 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制； 負(fù)責(zé)監(jiān)督和引導(dǎo)監(jiān)理公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，輔助監(jiān)理公司協(xié)調(diào) 各相關(guān)單位的關(guān)系；負(fù)責(zé)召集本部門(mén)人員參加工地周例行會(huì)議；參與監(jiān)理單位適時(shí)組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)會(huì)議及其它會(huì)議； 1組織工程部與監(jiān)理公司的各類(lèi)會(huì)議； 1審定、批準(zhǔn)分部工程開(kāi)工，組織工程部監(jiān)督監(jiān)理公司對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作； 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)各相關(guān)單位文件的審查：（監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告、施工計(jì)劃、施工方案、工程款請(qǐng)款報(bào)告、工程變更的工程量和費(fèi)用等文件的審查），判斷施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、施工方案、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的可實(shí)施性且提出合理的建議和解決方案； 1負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理公司督促施工單位做好竣工資料和對(duì)竣工圖紙的審核工作；組織工程部對(duì)竣工圖和資料審核； 1負(fù)責(zé)組織工程部參與公司組織的竣工驗(yàn)收； 1負(fù)責(zé)審定承包單位的竣工申請(qǐng)，參與審核工程竣工決算； 1為了保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，根據(jù)工程實(shí)際情況，有權(quán)發(fā)出必要的指令； 1特殊條件下，為了保證工程與施工人員的安全或減少損失，有權(quán)下令暫時(shí)停止施工； 1有權(quán)根據(jù)合同精神對(duì)施工單位和監(jiān)理公司提出獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的建議； 對(duì)不符合規(guī)范、規(guī)程、合同、設(shè)計(jì)要求的工程材料、設(shè)備和工藝質(zhì)量有否決權(quán)，有越級(jí)申訴的權(quán)利； （二）專(zhuān)業(yè)工程師管理職責(zé)（包括土建、給排水、電氣專(zhuān)業(yè)工程師） 在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按專(zhuān)業(yè)分工全面履行監(jiān)督監(jiān)理單位的施工管理，并記錄工作日記接受上級(jí)的核查，同時(shí)處理好與監(jiān)理單位和施工單位的關(guān)系；督促監(jiān)理單位監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、參加重點(diǎn)檢查、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。協(xié)助工程部經(jīng)理監(jiān)督和引導(dǎo)監(jiān)理單位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)各相關(guān)單位的關(guān)系；配合監(jiān)理單位協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的場(chǎng)地、施工用水、用電及進(jìn)度配合等問(wèn)題，監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。為公司工程項(xiàng)目建設(shè)的招、議標(biāo)和施工合同的談判、擬定工作， 提供本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持； 為公司項(xiàng)目的可行性研究提出本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案、建議； 按專(zhuān)業(yè)參加圖紙會(huì)審，提出合理化建議；依據(jù)合同、設(shè)計(jì)圖紙、 技術(shù)規(guī)范要求，審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理人員上崗資格