【正文】 底工作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。（4）拆除完的渣土應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常清運(yùn)，避免堆積過多。（2）拆除時墻面采用先上后下的施工順序，以人工拆除為主，地面拆除采用由內(nèi)到外的施工順序。（9）整個拆除過程當(dāng)中，項目部技術(shù)人員要注意對樓層內(nèi)標(biāo)高的控制，嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)高進(jìn)行施工。進(jìn)行墻面、地面拆除時一定要注意不要傷害到墻體結(jié)構(gòu)層和樓板結(jié)構(gòu)層。（7）進(jìn)行空間立體拆除時必須有專人在現(xiàn)場指揮操作，制定好切實(shí)可靠的施工順序，對拆除工程進(jìn)行拆除事項安全教育，以確保工人對拆除物品和拆除注意事項心中有數(shù)，同時管理及安全人員要密切注意拆除工人的操作方法及順序，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要進(jìn)行說服教育和經(jīng)濟(jì)懲罰及時更正。（5）拆除過程當(dāng)中，項目部相關(guān)人員現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，通常按照自上而下的順序進(jìn)行拆除，如：先進(jìn)行頂棚的拆除，依次是墻面、地面、門窗。（3）根據(jù)裝修圖紙，對現(xiàn)場要拆除的墻體、吊頂、地面、門窗、水電工程等進(jìn)行標(biāo)識，以免在拆除過程當(dāng)中出錯。平面運(yùn)輸通道要滿足運(yùn)輸工具通行的需要，作業(yè)通道內(nèi)不得堆放雜物，室內(nèi)上、下通道應(yīng)保持暢通。第四章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 拆除工程一、拆除施工方案拆除工程施工管理（1）施工順序本工程采用手動工具進(jìn)行人工拆除，施工程序應(yīng)從上至下，分別拆除。針對合同工期要求編制的施工進(jìn)度計劃、施工勞動力計劃、材料使用計劃、機(jī)具使用計劃及資金需用計劃，適時提交業(yè)主，經(jīng)審批后執(zhí)行。對材料、半成品取樣及試驗(yàn)，邀請建設(shè)單位工程師進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)合格后使用。按部位或分項、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使建設(shè)單位工程師能順利進(jìn)行工作。《施工組織設(shè)計》報建設(shè)單位工程師審批后執(zhí)行。進(jìn)場前與業(yè)主簽訂好工程承包合同，嚴(yán)格按合同的條款檢查落實(shí)責(zé)任和義務(wù)。鼓勵參建人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。建立健全項目管理、施工、造價、安全、材料、資料、機(jī)械、標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)、質(zhì)量等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。負(fù)責(zé)填寫各種質(zhì)量安全記錄，并整理歸檔。負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量安全措施實(shí)施情況的監(jiān)督和檢查。協(xié)助工長解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，辦理技術(shù)核定。作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本、采取安全生產(chǎn)措施，堅持文明施工。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各級人員的管理職責(zé)（1）項目經(jīng)理的職責(zé)遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（9）財務(wù)部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的成本核算及資金管理等工作。（7）經(jīng)營部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、成本等工作。（5）安全保衛(wèi)部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。（3）質(zhì)監(jiān)部的管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)改造工程的質(zhì)量檢查及過程控制、分部分項工程的質(zhì)量驗(yàn)評等工作。項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員勞務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)員施工員造價員資料員材料員安全員機(jī)械員 各施工班組施工組織結(jié)構(gòu)圖第二節(jié) 管理職責(zé)項目部各職能部門的管理職責(zé)（1）工程部的管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)改造工程的施工、測量、質(zhì)量和進(jìn)度以及計劃案、安全、消防等工作。（2）項目管理層——項目經(jīng)理部按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理部，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。建立完整的組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項目管理機(jī)構(gòu)由三個層次組成。我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)精品”，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本公司委派優(yōu)秀的項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部。電梯技術(shù)指標(biāo)及參數(shù)如有變動，以施工單位和建設(shè)單位協(xié)商為準(zhǔn)。屋面吊鉤：30KN；電梯支反力RC1+；R1=161KN；R2=126KN。三、施工范圍該工程工程量清單及圖紙所示范圍內(nèi)所有鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工程及采購安裝B級乘客電梯病床電梯。現(xiàn)場條件：（1）施工用水、電，已能滿足改造施工的要求；（2）“三通一平”均已具備施工條件；（3）交通運(yùn)輸?shù)缆贩奖?。第二? 工程概況一、工程概述建設(shè)單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目建設(shè)地點(diǎn)：XX省XX市XX區(qū)，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX內(nèi)建設(shè)規(guī)模：工程主要建筑為鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工程，配套采購及安裝室外外掛醫(yī)用電梯一部，有機(jī)房，采用鋼框架，5層5站6門。嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。在施工方案制定、施工工藝選擇以及施工技術(shù)實(shí)施方面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。在備及檢測儀器配置方面加強(qiáng)管理，不斷提高勞動生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。國家、四川省及成都市現(xiàn)行有關(guān)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，滿足下列規(guī)范但不限于下列規(guī)范：《鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》《建筑結(jié)構(gòu)載荷規(guī)范》《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《電梯制造與安裝安全規(guī)范》《電梯技術(shù)條件》《電梯試驗(yàn)方法》《電梯安裝驗(yàn)收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程電梯電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》三、編制原則本施工組織設(shè)計以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。國家或地區(qū)現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。本施工組織設(shè)計可根據(jù)工程實(shí)際情況變化以及業(yè)主其他要求進(jìn)行修改后進(jìn)行實(shí)施。本施工組織設(shè)計中提出的施工方案、施工方法與措施，力求具體、實(shí)用、針對性強(qiáng)；同時積極慎重地推廣應(yīng)用先進(jìn)、成熟的新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，向科技要質(zhì)量，要工期，要效益。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、具備類似工程技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平，這是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務(wù)”的指導(dǎo)思想，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體。目 錄第一章 編制依據(jù)第二章 工程概況第三章 項目管理機(jī)構(gòu)第一節(jié) 專職技術(shù)人員配置第二節(jié) 管理職責(zé)第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施第四節(jié) 施工配合、：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖第一章 編制依據(jù)一、 編制說明獲悉XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目招標(biāo)通知后，我公司從上至下高度重視，十分珍惜此次機(jī)會，我們將全力以赴投入此項工作。我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理以及技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定。我公司根據(jù)該工程特點(diǎn)，合理安排施工區(qū)和流水段，科學(xué)布置設(shè)備，科學(xué)安排施工工序，采用先進(jìn)的施工工藝，加強(qiáng)工程測量和檢驗(yàn)試驗(yàn)，實(shí)施“過程精品”質(zhì)量保證措施，并確保安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)。在具體組織實(shí)施時，可在本施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況等作更進(jìn)一步的深化細(xì)致的補(bǔ)充，如墻面施工、臨時用電等專項施工方案，以及編寫在總進(jìn)度計劃控制下周進(jìn)度計劃等，以一個完整的、切合實(shí)際的施工組織設(shè)計來指導(dǎo)施工。二、 編制依據(jù)根據(jù)工程施工招標(biāo)文件及相關(guān)補(bǔ)充文件。我公司管理體系的相關(guān)文件要求和經(jīng)驗(yàn)資料；我公司現(xiàn)有的勞動力資源、材料供應(yīng)能力、設(shè)備配置及工程技術(shù)能力和施工經(jīng)驗(yàn)。我公司在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理核心層，全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。在工程施工上，仔細(xì)分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織分段流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。精心進(jìn)行現(xiàn)場總平面布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護(hù)。實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，向業(yè)主交一個質(zhì)量優(yōu)良，業(yè)主滿意的工程。計劃工期：60日歷天（包括通過技術(shù)監(jiān)督局驗(yàn)收），開工日期以建設(shè)單位通知為準(zhǔn)。二、質(zhì)量要求符合國家相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和出廠標(biāo)準(zhǔn)。四、電梯技術(shù)指標(biāo)及要求電梯參數(shù)（標(biāo)準(zhǔn)值）KN/㎡。參考AE/1600（有機(jī)房）技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，采購的電梯設(shè)備技術(shù)指標(biāo)參數(shù)及配置要求不得低于AE/1600（有機(jī)房）。項目電梯技術(shù)參數(shù)及配置表1電梯種類/用途乘客電梯（有機(jī)房）2梯號3數(shù)量(臺)4載重量5運(yùn)行速度（m/s）6樓層7電梯停靠層/站8電梯運(yùn)行基站9驅(qū)動方式10主控制系統(tǒng)11變頻系統(tǒng)12通訊傳輸方式13控制方式14消防要求15井道凈尺寸(mm)(寬*深)16機(jī)房位置17各層層高(mm)18底坑深度(mm)19頂層高度(mm)20開門寬度（寬*高）(mm)21提升高度（M）22轎廂凈尺寸（寬*深*高）(mm)23轎內(nèi)、各樓層運(yùn)行方向和樓層顯示24門機(jī)系統(tǒng)25門保護(hù)26轎廂裝飾（選配）27轎門裝潢（選配）28轎廂地面（選配）29轎廂吊頂（選配）30廳門裝飾（選配）31門套裝飾（選配）32地坎（選配）33動力電源范圍34照明電源范圍35工作環(huán)境36噪音控制（最底標(biāo)準(zhǔn)）37電磁輻射執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)38對周圍飛行器的干擾和影響39光氫離子殺菌系統(tǒng)第三章 項目管理機(jī)構(gòu)第一節(jié) 專職技術(shù)人員配置我公司高度重視本工程，把本工程列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，成立項目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、造價員、安全員、材料員、資料員、機(jī)械員、標(biāo)準(zhǔn)員、勞務(wù)員、質(zhì)量員等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。（1）指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。（3）施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)組進(jìn)行施工。（2）技術(shù)部的管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)改造工程的技術(shù)、計量、測量、工程檔案等工作。（4）試驗(yàn)組的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程原材料、成品、半成品及過程檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。（6）機(jī)械材料部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)工程的材料、機(jī)具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)度工作。（8）施工班組的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場施工任務(wù)的實(shí)施工作。（10）人事行政部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。負(fù)責(zé)做好項目部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。制定本項目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項目管理和班組建設(shè)。認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。（3）施工工長的管理職責(zé)每天按計劃組織人員進(jìn)行施工，并對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。（4）內(nèi)業(yè)技術(shù)員管理職責(zé)參與施工組織設(shè)計編制，編制預(yù)算（內(nèi)部用）提出材料、半成品、構(gòu)件等加工計劃。（5）質(zhì)量安全員管理職責(zé)全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查工作。負(fù)責(zé)各分項工程的檢驗(yàn)與質(zhì)量評定。負(fù)責(zé)對各施工班進(jìn)行安全教育和安全交底。組織強(qiáng)有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。項目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。實(shí)行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。工程資金由項