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正文內(nèi)容

職業(yè)經(jīng)理人的必備工具-展示頁(yè)

2025-05-22 03:44本頁(yè)面
  

【正文】 務(wù)人員 ? 宣布會(huì)議圓滿結(jié)束 角色扮演: ? 對(duì)會(huì)議主持工作進(jìn)行真實(shí)的情景模擬,要求每個(gè)組進(jìn)行角色扮演,根據(jù)抽到的題目進(jìn)行內(nèi)容設(shè)計(jì)。我們是一個(gè)在尋找民族團(tuán)結(jié)的民族。 妙用修辭演講: ? 對(duì)比:把彼此對(duì)照的概念以平行的方式并置一處,以形成鮮明的感情色彩 ? 例如:不要問(wèn)你的國(guó)家能夠?yàn)槟阕鍪裁?,要問(wèn)你能夠?yàn)閲?guó)家做什么 妙用修辭演講: ? 反復(fù):對(duì)相同的句子或者詞進(jìn)行重復(fù),主要用于加深語(yǔ)言的感染力 ? 例如:我們是一個(gè)對(duì)現(xiàn)狀感到困惑的民族。用 “ 預(yù)祝大會(huì)圓滿成功 “ 等語(yǔ)言 優(yōu)秀開(kāi)幕辭鑒賞 ? 信息產(chǎn)業(yè)部智能卡博覽會(huì)開(kāi)幕辭 ? 中國(guó)國(guó)際 xx展覽會(huì)開(kāi)幕辭 ? 清華大學(xué)校長(zhǎng)顧秉林開(kāi)幕辭 課堂演練:開(kāi)幕辭 ? 根據(jù)您所在企業(yè)的具體情況撰寫公司年終表彰大會(huì)開(kāi)幕辭 ? 準(zhǔn)備時(shí)間為 10分鐘 ? 要求掌握開(kāi)幕辭的主體結(jié)構(gòu) ? 演講時(shí)間不超過(guò) 4分鐘 ? 要求每位學(xué)員均要進(jìn)行準(zhǔn)備,抽簽決定演講人 激勵(lì)演說(shuō)鑒賞 ?創(chuàng)世紀(jì)里的激勵(lì)演說(shuō) ?亮劍里的激勵(lì)演說(shuō) ?毛澤東的激勵(lì)演說(shuō) ?俞敏洪的激勵(lì)演說(shuō) ?“奮斗”的演講 激勵(lì)演說(shuō)的特點(diǎn) ?一般比較簡(jiǎn)短 ?由案例和典故構(gòu)成激勵(lì)素材 ?需要比較有激情的演繹 ?一般將激勵(lì)演說(shuō)放在一項(xiàng)會(huì)議的最后 激勵(lì)演說(shuō)的準(zhǔn)備流程 ?事先貯備大量的激勵(lì)素材 ?包括音頻、視頻、典故、故事 ?每次激勵(lì)前分析激勵(lì)對(duì)象的狀況 ?為你的激勵(lì)演講設(shè)計(jì)主題 ?篩選激勵(lì)案例和素材 ?精心設(shè)計(jì)激勵(lì)題材的開(kāi)場(chǎng)白和結(jié)束語(yǔ) ?精心設(shè)計(jì)激勵(lì)題材與現(xiàn)實(shí)的銜接 引用故事作為激勵(lì)素材時(shí)需要考慮 ? 講故事的目的是什么? ? 你打算如何敘述這一故事? ? 故事中的人物有名字嗎? ? 聽(tīng)眾對(duì)你講的故事背景熟悉嗎? ? 聽(tīng)眾聽(tīng)說(shuō)過(guò)類似的故事嗎? 有效的引用名言: ? 將引用與觀點(diǎn)聯(lián)系起來(lái) ? 不要遺漏名言的作者 ? 引用不同名人的話 ? 引用的名言必須簡(jiǎn)短扼要 ? 不要引用常見(jiàn)的名人名言,媒體新聞人物的言論是首選 ? 注意核對(duì)名人名言的出處 用數(shù)字來(lái)支持你的觀點(diǎn): ? 不要大量的引用數(shù)字 ? 要告知聽(tīng)眾數(shù)據(jù)的來(lái)源,并確保數(shù)據(jù)來(lái)源具有權(quán)威性 ? 重復(fù)關(guān)鍵數(shù)據(jù),加深印象 ? 將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為大家都熟悉的形式 ? 將數(shù)據(jù)視覺(jué)化 妙用修辭演講 ? 明喻與暗喻 ? 明喻:明顯的用另外的事物來(lái)比擬某物,使演說(shuō)顯得生動(dòng)易懂。 ? 主體部分 ? 一、闡明會(huì)議的意義,通過(guò)對(duì)以往工作情況的概括總結(jié),和對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的分析,說(shuō)明會(huì)議是在什么形勢(shì)下,為了解決什么問(wèn)題和達(dá)到什么目的召開(kāi)的; ? 二、闡明會(huì)議的指導(dǎo)思想,提出大會(huì)任務(wù),說(shuō)明會(huì)議主要議程和安排; ? 三、為保證會(huì)議順利舉行,向與會(huì)者提出會(huì)議的要求。 課堂演練:祝酒辭 ? 每組選派一名代表參加 , 全組進(jìn)行準(zhǔn)備工作 ? 根據(jù)您抽到的題目進(jìn)行祝酒辭演練 ? 準(zhǔn)備時(shí)間為 10分鐘 ? 要求必須表達(dá)出祝酒辭的主體結(jié)構(gòu) ? 時(shí)間為 30秒 ——120秒 開(kāi)幕辭的結(jié)構(gòu)特點(diǎn): ? 開(kāi)頭部分: 一般開(kāi)門見(jiàn)山地宣布會(huì)議開(kāi)幕。 2022年 7月 講師 :明志剛 職業(yè)經(jīng)理人的必備工具 祝酒辭即興演練 ? 請(qǐng)自行設(shè)計(jì)一個(gè)需要發(fā)表祝酒辭的場(chǎng)面 ? 請(qǐng)自行設(shè)計(jì)你扮演的角色 ? 進(jìn)行長(zhǎng)度為 30秒到 120秒的祝酒辭演說(shuō) ? 每組選派一名代表參加 思考: ? 您對(duì)自己的祝酒辭滿意嗎 ? ? 我們的差距在哪里 ? 不規(guī)范的祝酒辭 ! 優(yōu)秀祝酒辭鑒賞 ? 原上海市某領(lǐng)導(dǎo)的祝酒辭 ? 新浪總裁茅道臨先生的祝酒辭 ? 全國(guó)工商聯(lián)主席黃夢(mèng)復(fù)先生的祝酒辭 ? 胡主席在奧運(yùn)會(huì)歡迎酒會(huì)上的祝酒辭 . 祝酒辭的準(zhǔn)備技巧: ? 分清場(chǎng)合,確定感情基調(diào) ? 確定對(duì)來(lái)賓的稱謂 ? 正文部分表達(dá)致辭人對(duì)酒會(huì)背景的介紹(在什么情況下對(duì)來(lái)賓表示歡迎),再談成績(jī)、作用和意義;展望未來(lái),聯(lián)系面臨的任務(wù)及使命。 ? 結(jié)尾常用“請(qǐng)?jiān)试S我,為誰(shuí),為什么干杯”。也可以對(duì)會(huì)議的規(guī)模及與會(huì)者的身份等作簡(jiǎn)要介紹,如“參加這次大會(huì)的代表有 人,其中有來(lái)自 ……‖ ,并對(duì)會(huì)議的召開(kāi)及對(duì)與會(huì)人員表示祝賀。 ? 結(jié)尾部分 ? 開(kāi)幕詞的結(jié)束語(yǔ)要簡(jiǎn)短、有力,并要有號(hào)召性和鼓動(dòng)性。 ? 例如:積極的心態(tài)象太陽(yáng),照到哪里哪里亮 ? 暗喻:在某些有共通之處的兩個(gè)事物之間隱含的比較 ? 例如:美國(guó)城市是窗戶,透過(guò)這些窗戶,世界可以了解美國(guó)社會(huì) 妙用修辭演講: ? 排比:用一連串內(nèi)容相關(guān)、結(jié)構(gòu)類似的句子成分或句子表示強(qiáng)調(diào)和主題的一層層深入 ? 例如:無(wú)論貧富、無(wú)論智愚、無(wú)論精明笨拙、無(wú)論德行高低、無(wú)論男女,每一個(gè)人都得完全依靠自己,什么時(shí)候都一樣。我們是一個(gè)尋找未來(lái)的民族。 ? 絕不!絕不!絕不放棄! 課堂演練:激勵(lì)演說(shuō)訓(xùn)練 ? 因?yàn)榉N種原因 ,導(dǎo)致您的銷售團(tuán)隊(duì)目前士氣明顯不足 ,員工對(duì)產(chǎn)品的信心不足,對(duì)按時(shí)完成銷售任務(wù)缺乏把握 ,畏難和消極情緒彌漫 ,急需您做一次震憾人心的演說(shuō) ! ? 您可以從現(xiàn)在開(kāi)始準(zhǔn)備 ,通過(guò)故事 ,案例 ,或者其他您認(rèn)為可行的素材 ,進(jìn)行 3分鐘的演說(shuō) . ? 在小組內(nèi)進(jìn)行演說(shuō) ,請(qǐng)注意您的語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)和肢體語(yǔ)言 ,彰顯領(lǐng)袖風(fēng)范 ! 激勵(lì)演說(shuō)比賽: ? 每組選擇一名代表進(jìn)行演說(shuō) ,獲勝者有獎(jiǎng) . ? 保持集體榮譽(yù)感 ,展示最好的風(fēng)采 . r l 會(huì)議主持的七宗罪! ? 不致歡迎辭 ? 不介紹嘉賓 ? 不宣布會(huì)議紀(jì)律 ? 不宣布會(huì)議議程 ? 不總結(jié)嘉賓觀點(diǎn) ? 沒(méi)有結(jié)束語(yǔ) ? 不善于控制會(huì)場(chǎng)氣氛 會(huì)議主持人 是什么? ? 是將演講的主題、主講嘉賓、演講的程序及目的跟聽(tīng)眾有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)的那個(gè)人。 ? 要求著重展示會(huì)議主持的環(huán)節(jié),對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)講話可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的虛擬。 ? 對(duì)會(huì)議主持的環(huán)節(jié)要演繹得生動(dòng)具體。 談判決策: ①很高興,趕快簽正式合約 ②先簽承諾書,重要的價(jià)格問(wèn)題等回國(guó)再簽 ③拒絕簽任何合約,一切等回國(guó)再商議
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