【正文】 具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進(jìn)度。：一般檢查的時間間隔與施工上的類型、規(guī)模、施工條件和對進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)。協(xié)調(diào)工作是使施工進(jìn)度計劃實(shí)施順利進(jìn)行的重要手段。公司保證將業(yè)主要求的工期作為我公司的計劃工期。3制訂工地現(xiàn)場施工進(jìn)度控制的管理辦法，建立工地現(xiàn)場的獎罰辦法，充分調(diào)動施工人員的勞動積極性。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。（二） 施工計劃管理1編制月作業(yè)計劃：為了實(shí)施施工進(jìn)度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本旬的作業(yè)計劃，這是使施工計劃更具體、切合實(shí)際和可行。，發(fā)動群眾實(shí)施計劃：施工進(jìn)度計劃的實(shí)施是全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。2. 施工期間月人力資源負(fù)荷（人日數(shù)）柱狀圖 BCWS（計劃工作人日數(shù)預(yù)算）曲線四、施工管理（一） 施工管理制度1 施工管理分段目標(biāo)控制制度，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)：工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計劃，應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)以保證實(shí)施。進(jìn)場前作好公司、項(xiàng)目部兩級技術(shù)交底和安全交底。在公司范圍內(nèi)對勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行平衡調(diào)配，保證滿足本工程的施工需要。公司對本工程給予高度重視。選派技術(shù)素質(zhì)好的基本班組進(jìn)場施工。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工責(zé)任制、消防安全責(zé)任制等，做到制度齊全，責(zé)任到人，使整個施工過程始終處于完全受控狀態(tài)。在項(xiàng)目管理部內(nèi)建立崗位責(zé)任制，做到職責(zé)明確，有章可循。項(xiàng)目經(jīng)理為：一級項(xiàng)目經(jīng)理，有施工此類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理任工程總指揮，便于在公司范圍內(nèi)進(jìn)度人、財、物的統(tǒng)一調(diào)度，全面主持工程的施工組織和管理；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理；配備一名項(xiàng)目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)石化廠區(qū)特殊消防工程的現(xiàn)場施工。根據(jù)本工程為石化廠區(qū)特殊消防工程且規(guī)模大的特點(diǎn)。4．加工作業(yè)區(qū)工地現(xiàn)場，面積160m178。2.工人宿舍工地附近，面積200m178。二臨建`序號描述期望位置和空間1.辦公室總包方臨建辦公室附近，面積25m178。第一章 施工組織設(shè)計一、工程范圍一工程概況1 建設(shè)單位： 2 工程名稱: 4 設(shè)計單位：二施工范圍和主要工程量1 施工范圍本消防工程按《招標(biāo)文件》和設(shè)計圖紙要求，本項(xiàng)工程的施工范圍為：技術(shù)改造動力站特殊消防工程七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)、泡沫消防滅火系統(tǒng)、自動水消防滅火系統(tǒng)、火災(zāi)檢測報警系統(tǒng)及消防控制系統(tǒng)設(shè)備。2 本項(xiàng)工程的主要工程量為：：（1） 集中控制室（2） 工程師室（3） 1電子設(shè)備室（4） 2電子設(shè)備室（5） 網(wǎng)絡(luò)機(jī)房：（1） 泡沫消防室（2） 油罐區(qū)泡沫消防管道：（1） 翻車機(jī)室（2） 1輸煤隧道（3） 2輸煤隧道（4） 2轉(zhuǎn)運(yùn)站（5） 4輸煤棧橋（6） 碎煤機(jī)室（7） 9輸煤棧橋（8） 8輸煤棧橋（9） 石油焦破碎室（10） 6輸煤棧橋（11） 主變壓器（12） 主廠房煤倉層 火災(zāi)檢測報警系統(tǒng)及消防控制系統(tǒng)二、總平面布置一材料供應(yīng)范圍 所有的主材全部由建設(shè)單位提供。左右。3.材料庫房工地現(xiàn)場或附近，面積160m178。三力能供應(yīng)：序號現(xiàn)場設(shè)施要 求1.臨時水、電滿足生活用水（電）量、滿足施工用水（電）量2.施工電梯,塔吊，機(jī)械設(shè)備滿足工程施工要求三、現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)和勞動力計劃一現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員設(shè)備技術(shù)員電氣技術(shù)員安全員材安全員料質(zhì)檢員公司經(jīng)理資料員材安全員料質(zhì)檢員公司經(jīng)理施工員材安全員料質(zhì)檢員公司經(jīng)理施工員材安全員料質(zhì)檢員公司經(jīng)理施工員材安全員料質(zhì)檢員公司經(jīng)理施工員材安全員料質(zhì)檢員公司經(jīng)理施工員材安全員料質(zhì)檢員公司經(jīng)理施工員材安全員料質(zhì)檢員公司經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員二項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)管理人員情況為了加強(qiáng)本工程的管理力量，我公司以經(jīng)理部為基本班底，在公司范圍內(nèi)優(yōu)化組合后，組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部均配足相應(yīng)的管理人員，組織一支精銳的施工隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)設(shè)備技術(shù)員、電氣技術(shù)員、材料員、安全員、質(zhì)檢員、資料員等。 整個項(xiàng)目部以框架設(shè)立，并通過各職能部門逐級下延，直到班組。建立目標(biāo)責(zé)任制，制定進(jìn)度分階段目標(biāo)、質(zhì)量分部分項(xiàng)目標(biāo)等。各級管理的落腳點(diǎn)是作業(yè)班組。項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對班組的各項(xiàng)管理，做好宣傳教育、技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)獎罰等各項(xiàng)工作，提高班組的生產(chǎn)積極性。每月一次對工程進(jìn)行檢查，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工諸方面對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核。 項(xiàng)目經(jīng)理主要管理人員簡歷：項(xiàng)目經(jīng)理：姓 名石文峰性別男年齡37畢業(yè)學(xué)校和專業(yè)建院職務(wù)總工程師職稱高工參加工作時間1990從事項(xiàng)目經(jīng)理年限10項(xiàng)目經(jīng)理級別一級 已完成工程項(xiàng)目情況曾獲國家部級以上榮譽(yù)獎勵情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開/竣工日期工程質(zhì)量工程投資（萬元）烏魯木齊電信局南湖終端維修18000㎡合格200四七四醫(yī)院外科樓21000㎡合格260鴻福房地產(chǎn)庫爾勒鴻福精品街47000㎡合格500石油學(xué)院石油學(xué)院A、B棟16027㎡合格150技術(shù)負(fù)責(zé)人：姓 名楊銘性別男年齡32畢業(yè)學(xué)校和專業(yè)大連職大職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)職稱工程師參加工作時間1997從事技術(shù)年限10已完成工程項(xiàng)目情況曾獲國家部級以上榮譽(yù)獎勵情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開/竣工日期工程質(zhì)量工程投資（萬元）烏魯木齊電信局南湖終端維修18000㎡合格200四七四醫(yī)院外科樓21000㎡合格260鴻福房地產(chǎn)庫爾勒鴻福精品街47000㎡合格500石油學(xué)院石油學(xué)院A、B棟16027㎡合格150三勞動力計劃：1. 勞動力組織人數(shù)工種焊工管工電工安裝工輔助工人數(shù)(人)61010104　　本消防工程勞動力按前述施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排陸續(xù)進(jìn)現(xiàn)場施工。在實(shí)際施工中，根據(jù)與其他專業(yè)作業(yè)銜接溝通情況，做出必要的調(diào)整。：工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。、設(shè)備安裝、線路搖測等主要施工分段目標(biāo)的完成時間，以保證整體消防工程的進(jìn)度按計劃完成。2簽發(fā)施工任務(wù)書：編制好旬作業(yè)計劃以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。它是計劃和實(shí)施的紐帶。（三） 施工計劃管理施工進(jìn)度計劃管理措施，公司將全力以赴在確保質(zhì)量、安全的前提下按期交工。：施工中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、保證進(jìn)度的指揮核心。其主要任務(wù)是掌握計劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。通常可以確定每旬進(jìn)行一次。：將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。：施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。首先做好圖紙會審，技術(shù)措施編制，特殊工種技術(shù)培訓(xùn)工作，搞好設(shè)備、人員、材料準(zhǔn)備等基礎(chǔ)工作，按期開工。、新技術(shù)，求得最高質(zhì)量，最快速度，最好效益，提前完成任務(wù)。，合理制定經(jīng)濟(jì)政策，對各班組按照“安全、工期、質(zhì)量、成本”四項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，做到政策兌現(xiàn)，充分調(diào)動隊(duì)伍的積極性。、預(yù)埋，我公司保證在進(jìn)場前組織小分隊(duì)與其他施工單位配合，在認(rèn)真核對圖紙并考慮交叉工種的需要的情況下認(rèn)真進(jìn)行，并做好隱蔽工程記錄以及繪制詳盡的預(yù)埋、預(yù)留圖，編入竣工資料留交業(yè)主單位。，考慮到甲方盡快投入使用，盡早產(chǎn)生效益，作了最緊湊的安排，在實(shí)際施工中將根據(jù)其它專業(yè)施工與消防工程互相銜接的工作的影響情況做出合理調(diào)整。（三） 施工技術(shù)管理人員培訓(xùn)對項(xiàng)目全公司進(jìn)行崗前再培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)100%，并保存培訓(xùn)紀(jì)錄。進(jìn)場前還將對工人進(jìn)行考核（技能、服務(wù)意識、精品意識）。建立激勵機(jī)制和競爭機(jī)制，工人工資與質(zhì)量等級掛鉤，重獎重罰。 項(xiàng)目工程師主持召開每周質(zhì)量專題會，項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、專業(yè)工長、班組長參加，查找缺陷，即時糾正，并填好糾正預(yù)防措施紀(jì)錄，以便防止類似問題再次出現(xiàn)。材料、成品、半成品的檢驗(yàn)、計量、試驗(yàn)控制接受現(xiàn)場監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督和檢查，直至工程竣工驗(yàn)收。材料采購員辦理物資的提運(yùn)時，必須驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)數(shù)；托運(yùn)物資時，要向承運(yùn)人（單位）交質(zhì)、交數(shù)，做到交接有據(jù)，手續(xù)清楚。 材料的領(lǐng)用及發(fā)生的現(xiàn)場二次搬運(yùn)，專業(yè)施工工長對施工班組的裝卸、搬運(yùn)，進(jìn)行指導(dǎo)，做到跟蹤監(jiān)督檢查。 不同類別及規(guī)格的物資應(yīng)區(qū)分存放于指定的適合貯存環(huán)境中。 對危險物資如油漆等要有專用倉庫貯存或分區(qū)堆放。對易變質(zhì)、易腐蝕的物料說明有效期，確保在有效期內(nèi)的投入使用。施工進(jìn)行中，加強(qiáng)施工檢查，建立“三級”檢驗(yàn)制度，實(shí)行質(zhì)量“一票否決制”。（2）嚴(yán)格原材料的檢驗(yàn)，材料進(jìn)場要有質(zhì)量合格證明或質(zhì)量保證書。凡使用前，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重缺損的不準(zhǔn)使用。工序交驗(yàn)檢驗(yàn)程序在每道工序施工過程中或完成后，由班組長填171。與下一道工序交接時，由主管上一道工序的專業(yè)施工工長171。交主管下一道工序的專業(yè)施工工長簽字。分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評定表187。工序交驗(yàn)檢驗(yàn)程序表：（見下一頁）自檢互檢交接檢施工隊(duì)伍三檢紀(jì)錄質(zhì)量自評項(xiàng)目質(zhì)檢員初驗(yàn)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人師核查監(jiān)理工程師認(rèn)可合格貼標(biāo)識轉(zhuǎn)入下道工序合格合格合格不合格不合格不合格通 病 分 析 攻 關(guān)成品和半成品保護(hù)由于工期緊，裝修等級高，各工種交叉頻繁，成品和半成品容易損壞、丟失和二次污染。（2） 設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。（4） 采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施對成品和半成品進(jìn)行防護(hù)。（5） 工序交接采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。（7） 提高成品保護(hù)意識，以合同、協(xié)議等形式，明確各工種對上道工序質(zhì)量的保護(hù)責(zé)任及本工序工程防護(hù)，提高成品保護(hù)的責(zé)任心。（9） 每一裝飾工程完工后，派專人進(jìn)行清理，做好成品、半成品的質(zhì)量防護(hù)工作，同時還將一些重要的區(qū)域用圍欄圍起來，重要的部位用廢料或包裝箱包起來，加強(qiáng)保護(hù)，防止損壞。（11） 作業(yè)架子拆除時應(yīng)注意防止碰撞成品、半成品，腳手架應(yīng)輕放。工程文件的歸檔歸檔文件將完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的反映整個裝飾過程建設(shè)的全過程，并按上述要求整理歸檔，為工程檔案的驗(yàn)收與移交做好充分的準(zhǔn)備。2對與該工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)計的變更及時辦理工程技術(shù)變更聯(lián)系單。在施工進(jìn)展中因種種原因的變更，技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作一定要跟上。對圖紙不清楚的地方或設(shè)計誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來反映“不知怎么做”才去看圖。這方面造成誤工的幾率很高，技術(shù)工作盡可能做到不拖施工。在服從業(yè)主統(tǒng)一管理的前提下，我公司將全力協(xié)助各專業(yè)單位的施工。(3)嚴(yán)格要求自己的管理人員，按時上下班，保證正常上班時在現(xiàn)場能找到負(fù)責(zé)人。5 對現(xiàn)場設(shè)計代表的配合承諾(1)堅(jiān)持按設(shè)計施工，對設(shè)計圖紙理解不清時，主動請教設(shè)計代表。(2) 對經(jīng)常性的設(shè)計變更或設(shè)計中表達(dá)不明和某些失誤疏漏，要給予理解。(3)設(shè)計不明及設(shè)計有可商榷之處，我們提出建議和解決方法。(4)設(shè)計代表到現(xiàn)場調(diào)查、測繪和處理問題,我們主動配合,提供工具、儀器方便,設(shè)計代表進(jìn)入危險性較大場所,我們主動提醒和交待安全注意事項(xiàng),必要時采取專門安全防護(hù)措施,保證設(shè)計代表人身安全。(2)為監(jiān)理代表提供需要監(jiān)督檢查的工程實(shí)體和文件資料。(4)應(yīng)主動配合監(jiān)理代表現(xiàn)場的監(jiān)督檢查活動，并提供各種方便。(6)按月向監(jiān)理代表報送進(jìn)度、質(zhì)量報表及其他規(guī)定的報表。(2)向其它專業(yè)單位移交的先導(dǎo)工程或條件工程必須確保質(zhì)量合格并附帶提供有關(guān)圖紙、施工記錄，到現(xiàn)場辦理移交手續(xù)。(3)要在較短時間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)，合理安排工程各工序交叉施工顯得尤為重要。五、施工機(jī)械配備和進(jìn)出計劃 消防工程施工配置主要機(jī)械設(shè)備主要施工機(jī)械設(shè)備需用量計劃表序號機(jī)械或設(shè)備名稱